（精選）關(guān)于從巴頓的演說看團隊管理

1、關(guān)于從巴頓的演說看團隊管理祝你成功！關(guān)于從巴頓的演說看團隊管理 關(guān)于從巴頓的演說看團隊管理 “血膽將軍”巴頓（1885年1945年）是二戰(zhàn)時期的美國名將，以勇猛兇悍出名，甚至被人視為為了取得戰(zhàn)斗勝利，不惜犧牲士兵性命的將軍。這樣的巴頓，往往在勇敢之外還給人留下魯莽的印象，似乎還有些有勇無謀的感覺。但是，事實上，巴頓對部隊這個組織的團隊管理自有其獨到之處，即使以今天的眼光來看，也有許多值得今天的經(jīng)理人學習的地方。下面，就根據(jù)巴頓的一篇戰(zhàn)前演說來具體分析。 明確團隊使命和目標在我們的現(xiàn)實中，往往是組織的高層領(lǐng)導對使命和目標了如指掌（因為是他們自己制定的），但卻忽略了基層的執(zhí)行者。這樣，即使為實現(xiàn)目

2、標而制定的計劃再天衣無縫，也會由于執(zhí)行層知其然而不知其所以然，出現(xiàn)執(zhí)行偏差。巴頓顯然明白這一點，在演說一開頭，他就開宗明義，十分明確地提出，你們到這里來，有三個目的，“保衛(wèi)家鄉(xiāng)和親人”：“為了榮譽”：“真正的男子漢都喜歡打仗，既然參賽，就要贏”。這三個目標層次分明，第一個可謂是物質(zhì)層面的目標，打敗納粹，保家衛(wèi)國。按照一般的做法，只提出這一個目標，也可算合格了。但巴頓并不僅僅局限于此，他又提出兩個精神層面的目標。這又可以分為兩個方面。一方面是榮譽的要求。這是指美國軍隊的榮譽，此前美國軍隊從未打過敗仗。而這份榮譽需要當下的每一個士兵來共同維護。這是一個針對集體的精神目標。另一方面，巴頓又針對士兵個

3、人提出精神目標，在戰(zhàn)斗中成為一個真正的男子漢，勇敢地去爭取勝利。這三個目標，是物質(zhì)和精神的結(jié)合，是集體和個體的結(jié)合。當每一個士兵都明確了解后，就為巴頓下一步的激勵埋好了伏筆。做好動員激勵每一位員工就像一臺發(fā)動機，給予他們明確的使命和目標，就如同已經(jīng)在油箱中加滿了油。接下來要做的是把發(fā)動機打著火激勵。任何組織管理，首先是把兩個成員看作是一個獨立的人。而每一個人都有追求快樂、逃避痛苦這兩種基本需求。員工激勵也要從這兩點入手。巴頓首先做的是消除士兵將上戰(zhàn)場的恐懼感，他以一個身經(jīng)百戰(zhàn)的老兵的身份這樣說：“不要怕死。每個人終究都會死。沒錯，第一次上戰(zhàn)場，每個人都會膽怯。如果有人說他不害怕，那是撒謊。你們

4、不會全部犧牲。每次主要戰(zhàn)斗下來，你們當中只可能犧牲百分之二。真正的英雄，是即使膽怯，照樣勇敢作戰(zhàn)的'男子漢。有的戰(zhàn)士在火線上不到一分鐘，便會克服恐懼?！薄按蠹乙涀?，敵人和你們一樣害怕，很可能更害怕?！边@幾段話并不避諱戰(zhàn)爭會帶來死亡，也不否認每個人都會膽怯害怕，但巴頓還指出實際上死亡率并不高，而且更重要的是，敵人也會害怕。這樣的說辭，實事求是，毫無隱瞞，對消除士兵的恐懼起到了很好的作用。接下來，巴頓又為他的下屬描述了一個美好的遠景夢想（以使他們積極地去追求快樂）。巴頓說：“凱旋回家后，今天在座的弟兄們都會獲得一種值得夸耀的資格。20年后，你會慶幸自己參加了此次世界大戰(zhàn)。到那時，當你在壁

5、爐邊，孫子坐在你的膝蓋上，問你：”爺爺，你在第二次世界大戰(zhàn)時干什么呢？你不用尷尬地干咳一聲，把孫子移到另一個膝蓋上，吞吞吐吐地說：“啊爺爺我當時在路易斯安那鏟糞。與此相反，弟兄們，你可以直盯著他的眼睛，理直氣壯地說：”孫子，爺爺我當年在第三集團軍和那個狗x養(yǎng)的喬治。巴頓并肩作戰(zhàn)！?！斑@樣的激勵不但讓士兵們徹底消除了對死亡的恐懼，巴頓還為他們描述了20年后的生活的那一句話，簡直能讓他們熱血沸騰，勇往直前，奮不顧身。強調(diào)組織內(nèi)的分工合作目標明確了，激情發(fā)動了，但這還不夠。要想完成團隊的任務(wù)，還需要不折不扣地執(zhí)行，而執(zhí)行當然需要合作。巴頓很清楚，要想達到團隊的目標，靠一個人絕對是不行的。要想實現(xiàn)最后

6、的終極目標，離不開建立在合理分工基礎(chǔ)上的密切合作。巴頓這樣說：“軍中每個戰(zhàn)士都扮演一個重要角色。千萬不要吊兒郎當，以為自己的任務(wù)無足輕重。每個人都有自己的任務(wù)，而且必須做好。每個人都是一條長鏈上的必不可少的環(huán)節(jié)?！薄懊總€人都應(yīng)完成他的任務(wù)。每個人都應(yīng)對集體負責。每個部門，每個戰(zhàn)斗團隊，對整個戰(zhàn)爭的宏偉篇章，都是重要的?！崩芾韺雍蛨?zhí)行層距離出色完成了上面三個步驟，應(yīng)該說，巴頓團隊管理已經(jīng)讓人刮目相看了。但他不愧是個管理的高手，深知士兵的心理。他還有一記妙招來拉近管理層和執(zhí)行層的距離。這一點也正是值得今天的經(jīng)理人學習的地方。在演講中，巴頓滿嘴臟話，就像一個老兵油子，而且在提到他自己時，也稱之為“狗x養(yǎng)的巴頓”。很顯然，巴頓并沒有顧及作為一個將軍的尊嚴，也沒有高高在上地大擺架子，而是把自己當成了普通一兵。這樣的低姿態(tài)，反而加強了士兵的認同感，讓士兵在心理上覺得巴頓永遠和他們在一起，激勵著他們一直向前（經(jīng)理人千萬不要學歪了，要真正懂得下屬的心理）。通過這篇短短10分鐘的演說，巴頓