監(jiān)控系統(tǒng)施工方案

1、_施工方案和組織第一節(jié)施工管理模式為確保本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 嚴(yán)格按照我公司 ISO9001 質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及工程施工管理辦法 ，對(duì)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科學(xué)管理和綜合效益全面負(fù)責(zé)。第二節(jié)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一、針對(duì)本工程特點(diǎn)，該項(xiàng)目的施工由公司副總分管，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人，施工員 1 人，配備預(yù)算員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、檔案員等優(yōu)秀管理人員。二、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)框圖如下：總工程師技質(zhì)部工程管理部材購(gòu)部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)施材檔安料檢工設(shè)案全員備員員員員施工隊(duì)組-可編輯修改 -_第三節(jié)項(xiàng)目部施工

2、管理制度我公司將嚴(yán)格按照 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 的要求建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，健全各種項(xiàng)目管理制度。主要有：一、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)制項(xiàng)目部成立前即先制定出根據(jù)本工程特點(diǎn)的崗位配置規(guī)劃，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)， 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司人員情況，擇優(yōu)選定最合適、最優(yōu)秀的人員上崗，以保證項(xiàng)目部工作順利和高效的開(kāi)展。根據(jù)崗位職責(zé)在施工過(guò)程中不定期對(duì)各崗位人員的工作進(jìn)行考評(píng)，以工作績(jī)效調(diào)整工資分配，對(duì)不能勝任所任崗位工作的人員堅(jiān)決予以撤換，使項(xiàng)目部時(shí)刻保持高效、精干，各方面的工作有條不紊的進(jìn)行，人、材、物等資源得到最優(yōu)化的配置。項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)各個(gè)崗位的職責(zé)分工見(jiàn)下表：序崗位名稱工作職責(zé)號(hào)負(fù)責(zé)該工程的全面全過(guò)程

3、工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，管理，有獎(jiǎng)罰、1 項(xiàng)目經(jīng)理人員調(diào)配、材料采購(gòu)、資金使用、內(nèi)外協(xié)調(diào)等權(quán)力。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理，包括設(shè)計(jì)優(yōu)化，負(fù)責(zé)人系統(tǒng)技術(shù)問(wèn)題處理，組織系統(tǒng)試驗(yàn)調(diào)試、質(zhì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)等。3預(yù)算員負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、進(jìn)度計(jì)劃等編制，工程量統(tǒng)計(jì)等。4施工員負(fù)責(zé)具體施工的組織安排。5安全員負(fù)責(zé)文明施工和安全管理。6質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)、整改和評(píng)定。7材料員負(fù)責(zé)施工和工程材料、設(shè)備、機(jī)具等的采購(gòu)、管理。8檔案員負(fù)責(zé)工程文件資料管理和信息管理，協(xié)助工程師工作等。二、技術(shù)管理制度認(rèn)真執(zhí)行我公司業(yè)已形成的一系列工程技術(shù)管理制度，如圖紙會(huì)-可編輯修改 -_審制度；技術(shù)和安全交

4、底制度；施工方案審制度；技術(shù)和安全交底制度；施工方案審批執(zhí)行制度；技術(shù)審核制度；試驗(yàn)檢驗(yàn)制度；技術(shù)資料管理制度等。三、質(zhì)量管理制度以 2000 版 GB/T19000 族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求為基礎(chǔ)，堅(jiān)持 "質(zhì)量第一，預(yù)防為主 "的方針和 "計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 "循環(huán)工作方法，對(duì)工程的質(zhì)量管理實(shí)行全方位、全員參與的質(zhì)量管理體系。四、安全管理制度圍繞安全管理開(kāi)展安全教育、安全交底、安全檢查、安全評(píng)比激勵(lì)等制度。專業(yè)工種嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題堅(jiān)決予以制止、糾正和處罰。五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理制度以符合各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度為前提， 根據(jù)工程的進(jìn)展合理使用

5、好資金，作到既保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)所需，又防止資金的浪費(fèi)和違規(guī)使用，提高資金使用效率。六、材料設(shè)備管理制度包括工程材料和施工材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理；被選產(chǎn)品、廠家評(píng)審、供貨合同管理；材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)；材料、設(shè)備的搬運(yùn)、貯存、保管要求；材料、設(shè)備資料管理；以及材料、設(shè)備在采購(gòu)、使用中出現(xiàn)問(wèn)題的解決等。七、施工信息和協(xié)調(diào)管理制度建立工程信息管理責(zé)任制，保證工程各種信息的傳遞和反饋及時(shí)、通暢；資料記錄齊全；項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組成工程協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各種關(guān)系，包括與各相關(guān)單位之間的關(guān)系，與附近住戶的關(guān)系等。第四節(jié)項(xiàng)目部工作的高效開(kāi)展一、明確項(xiàng)目管理部每個(gè)人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理

6、人員各-可編輯修改 -_負(fù)其責(zé)，緊張有序地開(kāi)展工作，提高管理工作效率；二、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行崗位考評(píng)和激勵(lì)約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。及時(shí)更換不適合、不勝任崗位工作的人員，確保工程部指揮靈活，各項(xiàng)決策迅速有效地得到認(rèn)真執(zhí)行。三、每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議， 重點(diǎn)解決施工中的資金、 質(zhì)量、進(jìn)度等管理難題，帶動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四、施工中實(shí)行目標(biāo)考核制， 制定各項(xiàng)目標(biāo)考核辦法， 如進(jìn)度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、文明施工獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。五、經(jīng)常召開(kāi)職工大會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育、安全教育、質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能，形成學(xué)技術(shù)

7、，愛(ài)工作的良好風(fēng)氣。六、項(xiàng)目部加強(qiáng)同業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包方等相關(guān)單位的聯(lián)系，建立良好的工作合作關(guān)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，保證工程順利進(jìn)行。第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理一、與其他系統(tǒng)的配合1、本工程涉及的相關(guān)專業(yè)眾多，包括綜合布線工程、監(jiān)控系統(tǒng)前端安裝與調(diào)試、顯示后端（拼接墻）安裝與調(diào)試、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)安裝與調(diào)試、強(qiáng)電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等專業(yè)，要求各專業(yè)在技術(shù)、施工等方面必須相互配合。2、系統(tǒng)優(yōu)化時(shí)，優(yōu)化后的系統(tǒng)應(yīng)完全滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)的聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)控制功能要求，防止出現(xiàn)各系統(tǒng)之間的連接矛盾或沖突。3、服從業(yè)主和監(jiān)理在施工、技術(shù)方面的管理、協(xié)調(diào)和檢查。服從和配合業(yè)主搞好相關(guān)系統(tǒng)的系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，以及整個(gè)系統(tǒng)的試

8、運(yùn)行。-可編輯修改 -_4、系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)配合共同解決。5、服從業(yè)主在有關(guān)技術(shù)上，特別是系統(tǒng)接口上的協(xié)調(diào)和管理。二、與其它施工單位的協(xié)調(diào)配合1、搞好與各個(gè)施工單位之間配合協(xié)作的成效如何將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度、 系統(tǒng)各項(xiàng)功能的正常實(shí)現(xiàn)以及最后單體調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成效。所以，我公司將與相關(guān)施工、管理單位加強(qiáng)合作配合，共同協(xié)作完成工程任務(wù)。2、與土建單位的配合1）、在結(jié)構(gòu)施工的階段，現(xiàn)場(chǎng)派駐人員核實(shí)管道、橋架、預(yù)留孔洞等是否合適準(zhǔn)確，減少和避免事后的開(kāi)槽打洞、位置不準(zhǔn)等問(wèn)題；2）、從整個(gè)工程施工統(tǒng)一安排， 統(tǒng)一平衡調(diào)配， 互為對(duì)方提供工作面和工作條件；3）、通過(guò)施工協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)際解決交叉施工中存在

9、的問(wèn)題；4）、與各施工單位共同制定相互保護(hù)成品制度， 成立成品保護(hù)小組，作好施工成品、半成品的的自我保護(hù)和相互保護(hù)；消除交叉污染和成品損傷。3、與裝飾單位的配合1）、在裝飾施工階段，密切配合裝修單位，保障管線、攝像機(jī)安裝后墻、天花位置的定位和整體美觀。2）、相互提供操作條件， 管線穿線和攝像機(jī)安裝時(shí)要事先確定好高度、位置、開(kāi)孔大小，減少相互間的返工作業(yè)。3）、對(duì)安裝好的設(shè)備要作好防塵遮蓋。4）、與裝飾單位之間制定成品保護(hù)職責(zé)并經(jīng)常檢查，保護(hù)好已經(jīng)安裝好設(shè)備等重要設(shè)施。接受業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，不野蠻施工，共同協(xié)商解決施工中存在的矛盾和沖突。認(rèn)真做好設(shè)備、工程設(shè)施的中間交接，明-可編輯修改

10、 -_確成品保護(hù)責(zé)任，貫徹誰(shuí)破壞誰(shuí)負(fù)責(zé)制度。對(duì)易受到污染處，應(yīng)事先制定成品保護(hù)措施。三、與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合1、本工程項(xiàng)目部在施工的全過(guò)程中服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，各施工環(huán)節(jié)的報(bào)批報(bào)檢及時(shí)，認(rèn)真按照監(jiān)理的批示意見(jiàn)施工，服從他們?cè)谶M(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工管理等方面的要求，服從對(duì)安裝單位的管線總協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要人員定期參加業(yè)主、監(jiān)理組織的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，尊重他們對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面的意見(jiàn)。對(duì)提出的改進(jìn)意見(jiàn)認(rèn)真聽(tīng)取和及時(shí)整改。四、與設(shè)計(jì)、主要設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合1、施工前認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將施工設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題匯總成書(shū)面意見(jiàn)，參與業(yè)主組織的設(shè)

11、計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并把設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題盡可能在開(kāi)工前解決完。2、施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品問(wèn)題應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位和供貨商修改、解決，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決、及時(shí)調(diào)換，3、協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善，優(yōu)化原設(shè)計(jì)，將系統(tǒng)或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷較好地解決，以保證達(dá)到招標(biāo)文件要求的各項(xiàng)功能，且提高系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，降低故障率和維修費(fèi)用。第三章工程目標(biāo)管理第一節(jié)總體目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、高效地完成此項(xiàng)工程的施工，按照 GB/T19000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求完成工程施工的所有內(nèi)容， 保證該系統(tǒng)的各項(xiàng)功能完全達(dá)到或超過(guò)原設(shè)計(jì)要求。第二節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)我們?cè)诒竟こ痰氖┕ぶ袑⒁钥茖W(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的態(tài)度確保系統(tǒng)技-可編輯修改 -_術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，性能

12、可靠穩(wěn)定，對(duì)本工程將實(shí)行全面的質(zhì)量管理。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國(guó)家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)工程進(jìn)度目標(biāo)本工程的施工決不能影響工程總體工期， 也不能影響其它專業(yè)的施工。我公司將通過(guò)科學(xué)管理，嚴(yán)格控制工期，最終工期決不超過(guò)業(yè)主要求完工期，并保證不影響總體工期。本工程工期目標(biāo)是：爭(zhēng)取在合同約定時(shí)間內(nèi)完工。第四節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，制定周密的安全管理制度，保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡和重傷事故，輕傷率小于 0.8% ，無(wú)重大安全事故。嚴(yán)格按照建設(shè)部 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的要求，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的文明整潔衛(wèi)生，防止噪音、環(huán)境污染。第五節(jié)技術(shù)資料目標(biāo)資料管理制

13、度化， 文件資料有臺(tái)帳，收發(fā)有記錄，工程信息傳遞及時(shí)，工程竣工資料齊全、工整、及時(shí)，查閱方便。目標(biāo)是“五個(gè)同步”：工程資料與工程進(jìn)度同步、工程總結(jié)與工程竣工同步、工程竣工備案與工程竣工同步、 用戶服務(wù)手冊(cè)與工程竣工同步、 工程維修手冊(cè)與工程竣工同步。-可編輯修改 -_第四章施工準(zhǔn)備和計(jì)劃第一節(jié)組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、執(zhí)行部門、執(zhí)行人、完成時(shí)間如下表：序號(hào)工作內(nèi)容執(zhí)行部門或執(zhí)行人完成時(shí)限1施工動(dòng)員大會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中標(biāo)后一天2建立組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中標(biāo)后一天3辦理有關(guān)手續(xù)工程管理部開(kāi)工前4周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工程管理部開(kāi)工前5勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、設(shè)備材項(xiàng)目部開(kāi)工前三天料采購(gòu)計(jì)劃6建立完善相關(guān)管理制度

14、項(xiàng)目部開(kāi)工前第二節(jié)施工平面布置一、施工平面圖管理規(guī)劃及說(shuō)明1、建立統(tǒng)一的施工平面圖管理制度，劃分平面圖的使用管理范圍。各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置、占用時(shí)間和占用面積。2、實(shí)行施工平面動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開(kāi)平面圖執(zhí)行檢查會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。-可編輯修改 -_3、做好現(xiàn)場(chǎng)的清理和維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不準(zhǔn)隨意挖斷道路。水電管路不得隨意更改和移位。4、施工平面圖說(shuō)明1）、設(shè)計(jì)依據(jù)A、國(guó)家防火規(guī)范及業(yè)主/監(jiān)理公司的有關(guān)要求B、國(guó)家文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求a、建設(shè)項(xiàng)目的建筑概況、施工方案、施工進(jìn)度

15、計(jì)劃，以便了解各施工階段情況，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地。b、各種材料、構(gòu)件、加工品、施工機(jī)械和運(yùn)輸工具需要量一覽表，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲(chǔ)放場(chǎng)地和運(yùn)輸線路。C、倉(cāng)庫(kù)及其他臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量二、施工總平面布置圖進(jìn)場(chǎng)后依業(yè)主指定的區(qū)域進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的布置第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃施工步驟：根據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，監(jiān)控工程施工進(jìn)度與土建及裝飾等專業(yè)施工同步進(jìn)行,監(jiān)控系統(tǒng)的工程進(jìn)度要服從于該工程的總體進(jìn)度安排。在施工中我公司將自覺(jué)服從業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證按合同文本要求安排組織施工并按期完工，力爭(zhēng)本系統(tǒng)工期提前，使各系統(tǒng)安裝調(diào)試有更充足的時(shí)間來(lái)保證系統(tǒng)各功能的充分實(shí)現(xiàn)，。本工程工期要求：按業(yè)主要求時(shí)間竣工并驗(yàn)收合

16、格。本工程施工進(jìn)度原則上按設(shè)計(jì)要求及土建進(jìn)度情況把整個(gè)監(jiān)控工程分為四個(gè)階段施工，其詳細(xì)施工步驟如下：1 第一階段：前期準(zhǔn)備階段：（1） 圖紙會(huì)審及交底工作；（2） 施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。2 第二階段：施工階段：-可編輯修改 -_（ 1） 管線預(yù)留、預(yù)埋；（ 2） 綜合布線：（ 3） 設(shè)備安裝：前端設(shè)備安裝監(jiān)控控制室設(shè)備安裝。3 第三階段：設(shè)備綜合調(diào)試及試運(yùn)行：4 第四階段：竣工驗(yàn)收階段：（ 1） 自驗(yàn)收階段；（ 2） 正式驗(yàn)收階段；（ 3） 交付使用。（一）施工各階段之要點(diǎn)：（ 1） 圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審的目的在于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少或消除施工圖紙中的差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量，同時(shí)，施工單位通過(guò)自審和會(huì)審圖

17、紙后，能進(jìn)一步熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，從而保證施工順利進(jìn)行，因此，圖紙會(huì)審是施工技術(shù)準(zhǔn)備的首要工作。公司組織專項(xiàng)小組， 由技術(shù)部牽頭，工程部、材料部共同參加，根據(jù)以下要求對(duì)圖紙進(jìn)行審查：圖紙所畫出的主要尺寸、標(biāo)高、軸線、孔洞、預(yù)埋件是否有錯(cuò)和遺漏，說(shuō)明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確；建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝之間有無(wú)矛盾和干涉；所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖與設(shè)計(jì)圖有無(wú)矛盾；-可編輯修改 -_設(shè)計(jì)假定與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否相符；設(shè)計(jì)的完善程度；是否設(shè)計(jì)最合理。通過(guò)以上審查，形成文字資料，送交甲方。在設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工三方面進(jìn)行交底時(shí)，對(duì)我司提出的問(wèn)題交（2）施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作千頭萬(wàn)緒，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

18、之間又有相互依存關(guān)系，合理安排各項(xiàng)準(zhǔn)備工作對(duì)工程的順利進(jìn)行起著重要作用， 因此我公司特作出以下安排：A 搭建臨時(shí)設(shè)施。根據(jù)施工平面布置圖，由材料部和工程部共同協(xié)作，因地制宜，合理地把辦公室、庫(kù)房等臨時(shí)設(shè)施搭建完成；B 與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表積極溝通，共同落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)情況；C 材料的定購(gòu)、存儲(chǔ)和堆放由工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真計(jì)算所需材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量。交由材料部按供應(yīng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，并按規(guī)定的地點(diǎn)和方式進(jìn)行存儲(chǔ)、堆放；D 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、要求，交由材料部配套落實(shí)施工機(jī)具，并組織到場(chǎng)；E 落實(shí)消防措施。 對(duì)臨時(shí)設(shè)施和施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定配備滅火器材。對(duì)所有的人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)；F 根據(jù)開(kāi)工日期，分批

19、、分期組織工人進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)其進(jìn)行安全、文明施工等方面的宣傳教育；-可編輯修改 -_由公司技術(shù)部的技術(shù)人員組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組G 講解該工程的設(shè)計(jì)意圖、施工中的技術(shù)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)；H 與甲方、裝飾方、總包方以及各施工方建立通訊聯(lián)系。（3）施工階段：A 正確處理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的關(guān)系：在施工中盡量減低施工噪聲，如無(wú)法避免，應(yīng)盡量安排在白天進(jìn)行，在保證質(zhì)量、安全的前提下，保證工程的如期完工；B 協(xié)調(diào)與甲方監(jiān)理及裝飾等施工單位的關(guān)系：工程施工，不單是對(duì)本公司承包工程范圍內(nèi)工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制，同時(shí)，協(xié)調(diào)好與甲方及裝飾等友鄰單位的關(guān)系，對(duì)工程的如期完工也十分重要：與甲方的協(xié)調(diào)：在施工

20、過(guò)程中，因技術(shù)變更、設(shè)備開(kāi)箱、系統(tǒng)調(diào)試等工作與甲方有著密切的聯(lián)系，因此，保持與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表溝通、及時(shí)通報(bào)本工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制情況是十分必要的，且設(shè)備開(kāi)箱、設(shè)備調(diào)試等工作必須有甲方現(xiàn)場(chǎng)代表在場(chǎng)方能進(jìn)行，并且在符合規(guī)范要求的前提下，取得甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的認(rèn)同簽字后方能進(jìn)行下一道工序。與裝飾單位的協(xié)調(diào)：安裝工程與裝飾工程有著密切的配合，在裝飾工作前期，安裝工程量較大，施工進(jìn)度的拖延勢(shì)必將影響裝飾工程的施工進(jìn)度，安裝工程的最后完工，也需裝飾單位的配合方能進(jìn)行，因此，處-可編輯修改 -_理好雙方的關(guān)系，對(duì)工程質(zhì)量、工程的如期完工也十分重要，其具體措施如下：（）.雙方互相通報(bào)各自的施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)商雙方都能

21、接受的具體的施工進(jìn)度安排；（）.及時(shí)通報(bào)雙方的施工進(jìn)展情況，以便雙方隨時(shí)調(diào)整局部工作的具體施工時(shí)間，嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員， 注意保護(hù)雙方的施工半成品、成品。（4）系統(tǒng)調(diào)試階段：A 系統(tǒng)調(diào)試是各個(gè)系統(tǒng)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵，根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試要求進(jìn)行單系統(tǒng)調(diào)試，只有在單系統(tǒng)調(diào)試合格后方能進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車；B 系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)嚴(yán)格按前述系統(tǒng)調(diào)試要求進(jìn)行；（5）竣工驗(yàn)收階段：竣工驗(yàn)收階段是全面檢查、 考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段。A 工程竣工驗(yàn)收的條件：竣工范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容全部建成；工程質(zhì)量達(dá)到合同及施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求；規(guī)定的技術(shù)資料和文件齊全，并檢查合格；-可編輯修改

22、 -_清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，廠房、機(jī)械經(jīng)已清理干凈；建立健全竣工驗(yàn)收的組織、服務(wù)；竣工驗(yàn)收由業(yè)主負(fù)責(zé)組織指揮，工程公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)服務(wù)；工程施工達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。B 辦理工程移交：在工程項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，全部移交甲方使用；根據(jù)工程承包合同，結(jié)合設(shè)計(jì)變更，隱蔽工程記錄及各項(xiàng)技術(shù)鑒定辦理工程結(jié)算手續(xù)、移交全套技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；除合同注明在規(guī)定的保修期內(nèi)，因工程質(zhì)量原因造成的問(wèn)題，負(fù)責(zé)保修外，雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系與法律責(zé)任，至此解除。（二）工期進(jìn)度計(jì)劃表：詳見(jiàn)附表 1二、以確保按期竣工為目的，以專業(yè)施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，以土建總體施工進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，合理地與土建、

23、采暖通風(fēng)、水電安裝、裝飾等施工單位穿插配合作業(yè)，縮短工期，對(duì)工期全面實(shí)施計(jì)劃管理，充分分析、評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)案，同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，以日保月、以月保旬，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立即查找原因并及時(shí)處理，制定彌補(bǔ)措施，以保證計(jì)劃的順利完成。三、確定重點(diǎn)部位，狠抓關(guān)鍵工序，切實(shí)解決工程難點(diǎn)，強(qiáng)化工序管理，保證各個(gè)階段，各道工序有條不紊地進(jìn)行。四、大力推廣新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。-可編輯修改 -_五、強(qiáng)化調(diào)度職能，狠抓施工過(guò)程平衡協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工各階段出現(xiàn)的問(wèn)題。六、合理安排工序和勞動(dòng)力， 實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理，保證連續(xù)均衡施

24、工，并努力縮短工期。七、保證工程設(shè)備、材料的正常供應(yīng)，杜絕停工待料。八、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、土建單位、其他專業(yè)工種間的聯(lián)系，主動(dòng)配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，排除各種干擾因素，保障各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。九、現(xiàn)場(chǎng)配置有線及無(wú)線通訊工具，加強(qiáng)信息溝通和反饋。十、實(shí)行分區(qū)、分段作業(yè)，各專業(yè)、各系統(tǒng)平行施工，加快施工進(jìn)度。十一、設(shè)立施工進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度， 劃分職責(zé)，將工期目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保障分項(xiàng)工期、關(guān)鍵工序工期來(lái)實(shí)現(xiàn)總工期。十二、施工高峰期有計(jì)劃的組織加班或兩班作業(yè)或三班作業(yè)。十三、配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收的報(bào)批工作，保證不因此而影響工期。（四）限期趕工措施若因工期需要，可安排適當(dāng)加班，或二班（三

25、班）作業(yè)，特制定以下保證措施：一、設(shè)立專用資金帳戶，保證設(shè)備、材料的供應(yīng)，不因設(shè)備材料影響工程進(jìn)度。二、可在 4 小時(shí)內(nèi)抽調(diào)施工人員及機(jī)具補(bǔ)充到位。三、人力資源部?jī)?chǔ)備有足夠的施工管理人員和施工人員，可在24 小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充到位。四、配備足夠的精良的施工機(jī)械，并配專業(yè)機(jī)修人員，保證施工機(jī)具隨時(shí)處在完好狀態(tài)，保證施工需要。五、做好夜間施工準(zhǔn)備。六、做好各種生活后勤保障措施，確保施工人員的生活有保障。第六節(jié)降低工程造價(jià)的措施-可編輯修改 -_一、施工工地采用計(jì)算機(jī)管理，認(rèn)真審核圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)，在規(guī)范允許情況下， 作出最佳施工方案， 減少不必要的失誤和重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象，降低工程造價(jià)。二、按計(jì)劃組織施工，合理安

26、排人、材、物，減少窩工現(xiàn)象，作到人盡其才，物盡其用，減少人工和材料的浪費(fèi)。三、在設(shè)備和材料的采購(gòu)中盡量作到物美價(jià)廉， 花最少的錢辦最多的事情，減少設(shè)備材料投資。四、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工效，降低成本。五、嚴(yán)格定額管理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，減少材料積壓、損毀、丟失、浪費(fèi)等。六、加強(qiáng)施工安全質(zhì)量三級(jí)檢查制度，力爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，杜絕重大安全事故，減少返工和賠償損失。七、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量安全意識(shí)，提高技術(shù)操作技能，合理安排施工程序，加快進(jìn)度，提高功效，節(jié)約投資。八、工地配備最先進(jìn)的機(jī)具，提高作業(yè)效率。加快施工進(jìn)度，提高工效，減少工程成本。九、加強(qiáng)庫(kù)房管理，作到材料設(shè)備擺

27、放有序，臺(tái)帳清晰，設(shè)備材料保管良好，作到不因保管不善造成設(shè)備材料的損毀浪費(fèi)。十、加強(qiáng)施工管理力度，認(rèn)真貫徹 ISO9001 的質(zhì)量管理體系和程序文件，貫徹實(shí)施公司已行之有效的各項(xiàng)工程管理制度， 從而節(jié)約各項(xiàng)工程開(kāi)支。十一、施工管理人員經(jīng)常與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)監(jiān)站等單位溝通，作到工程各方都滿意，少返工、少浪費(fèi)。十二、盡量作好與總承包方（土建）和裝修方的協(xié)調(diào)管理，減少交叉作業(yè)帶來(lái)的不利影響， 作好成品保護(hù)，杜絕設(shè)備材料的損毀浪費(fèi)。第六章施工工藝流程第一節(jié)管道施工工藝流程施工準(zhǔn)備管道、器具檢查放線-可編輯修改 -_設(shè)備安裝定位工程驗(yàn)收綜合試運(yùn)行綜合調(diào)試各類設(shè)備安裝上述施工工藝流程中無(wú)必然先后順序

28、的各施工階段可視具體情況安排同時(shí)進(jìn)行，以達(dá)到對(duì)施工進(jìn)度的合理規(guī)劃與運(yùn)籌。第七章工程質(zhì)量計(jì)劃、保證體系及技術(shù)組織保證措施第一節(jié) 施工質(zhì)量控制計(jì)劃一、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針1、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖要求、施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，精心組織、精心施工，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。按現(xiàn)行國(guó)家消防工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量目標(biāo)為： 合格率為 100%, 工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到主體工程獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量方針：樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，精心組織，精心施工。二、工程質(zhì)量目標(biāo)分解為確保本工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)， 在對(duì)其施工質(zhì)量要求和特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，將工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分

29、解， 以分部分項(xiàng)工程質(zhì)量來(lái)確保整個(gè)安裝工程的質(zhì)量，從而達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。分部工程分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)名稱配管及管內(nèi)穿線分項(xiàng)工程優(yōu)良安裝電纜敷設(shè)分項(xiàng)工程優(yōu)良分部工程弱電設(shè)備安裝分項(xiàng)工程優(yōu)良設(shè)備安裝優(yōu)良第二節(jié)質(zhì)量保證體系建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，項(xiàng)目-可編輯修改 -_經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行具體的管理， 是質(zhì)量第二責(zé)任人。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)， 施工員中間控制， 質(zhì)檢員基層檢查，公司質(zhì)管部進(jìn)行監(jiān)督檢查的四級(jí)管理系統(tǒng)， 形成一個(gè)橫向的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。具體質(zhì)量保證體系見(jiàn)下圖：質(zhì)量保證體系組織技術(shù)施工物資質(zhì)

30、量經(jīng)濟(jì)保證保證保證保證保證保證總公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化材材材料料料質(zhì) 量合理安采檢試計(jì)量控制責(zé)任制排工序購(gòu)查驗(yàn)施公司工工工程部規(guī)藝質(zhì)檢制度范技、術(shù)工序質(zhì)規(guī)標(biāo)量控制程準(zhǔn)項(xiàng)目部質(zhì)量評(píng)定施工隊(duì)單位工程平定竣工班組驗(yàn)收-可編輯修改 -_工 程回 訪第三節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)、組織保證措施確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 我們應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育， 樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想和觀念，使每個(gè)施工人員意識(shí)到質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命，只有創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能生存。一、準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)量保證措施按照優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作， 編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃， 預(yù)防質(zhì)量

31、通??； 做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底培訓(xùn)工作，專業(yè)工種要持證上崗，對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，加以改進(jìn)；對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并實(shí)施考核，對(duì)考核不合格的工人，堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗；正確選擇、合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；根據(jù)施工圖紙做好物資供應(yīng)計(jì)劃，保證施工要求。二、施工過(guò)程質(zhì)量保證措施1、嚴(yán)格按照施工工藝要求施工。嚴(yán)格工序管理，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，做好隱蔽、預(yù)檢工作；嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度。2、為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進(jìn)行之前均要由施工員制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施等內(nèi)容并對(duì)施工班組進(jìn)行交底；建立內(nèi)部用戶制

32、， 實(shí)行工序質(zhì)量否決權(quán)，不合格品堅(jiān)決返工。3、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：在施工過(guò)程中，我們建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，以公司質(zhì)管辦、專業(yè)管理人員、施工隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督站為節(jié)點(diǎn)的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解-可編輯修改 -_決，以保證工程質(zhì)量。4、積極參加由施工單位、 建設(shè)單位、監(jiān)理單位等參加的例會(huì)，檢查工程質(zhì)量，解決主要技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。5、建立一套行之有效的質(zhì)量控制制度：1）、質(zhì)量否決制：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制；2）、堅(jiān)持三檢制：班組要設(shè)自檢員，施工隊(duì)設(shè)專檢員，每道工序都要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)入下道工序；3）、堅(jiān)持方案先行制：每項(xiàng)工作必須有實(shí)用有效的書(shū)面技術(shù)措施，否則不得施

33、工；4）、堅(jiān)持審核制度： 每項(xiàng)工作至少一個(gè)人進(jìn)行審核， 特別對(duì)技術(shù)措施及施工實(shí)施，必須多道把關(guān)、多重保險(xiǎn)；5）、堅(jiān)持質(zhì)量合格證： 每個(gè)部位施工完畢， 應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，標(biāo)出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級(jí)， 合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工；6）、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化制：對(duì)工作做法，工作程序要制定標(biāo)準(zhǔn)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)；7）、堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理制： 根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)， 制定詳細(xì)的階段目標(biāo)及分項(xiàng)、分部目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。8）、簽定承包責(zé)任書(shū)，以計(jì)劃工期，質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)層層簽定，層層落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰。調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性， 使人人關(guān)心工程質(zhì)量， 分

34、項(xiàng)工程優(yōu)良率 90% 以上，中間驗(yàn)收合格率 100% 。9）、實(shí)行“樣板制”等行之有效的質(zhì)量管理制度，對(duì)班組定時(shí)定點(diǎn)定部分層層把關(guān)，做好驗(yàn)評(píng)工作，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。10 ）、所有原材料、半成品必須有合格證書(shū)及檢驗(yàn)報(bào)告，所有現(xiàn)場(chǎng)材料都應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門試驗(yàn)或認(rèn)可后方可使用， 未經(jīng)試驗(yàn)或認(rèn)可的原材料、半成品， 無(wú)合格證、無(wú)材質(zhì)證明等不合格的材料及配套設(shè)備禁止使用在工程上。三、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施-可編輯修改 -_1、施工方案審批制度1）、施工方案必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員簽字。2）、施工方案必須在工程實(shí)施前一周內(nèi)報(bào)總公司工程部，由總工程師審核、工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。3）、施工方案必須按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)業(yè)主、 監(jiān)理審批同意后方可進(jìn)行施工。2、隱蔽工程驗(yàn)收制度凡分項(xiàng)工程的結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收必須邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表、供貨商代表參加，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，作為檔案資料保存。3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式， 具體可分如下幾個(gè)方面：1）、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，