護(hù)士面試問題答案

1、護(hù)士面試問題答案護(hù)士常見問題:1護(hù)士職業(yè)具備的條件？2. 級護(hù)理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有那些？合格率是多少？3. 怎樣與病人建立良好的護(hù)患關(guān)系？4. 住院患者健康教育內(nèi)容？5護(hù)士規(guī)范？護(hù)士常見面試題:1、手術(shù)后護(hù)士發(fā)現(xiàn)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊， 醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶?？參考答案：首先應(yīng)該肯定護(hù)士這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是正確的， 如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)， 后果將是不堪設(shè)想的。而對病 人負(fù)責(zé)的態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)該具備的基本醫(yī)德。 對于醫(yī)生來說在自己沒 有十分把握的情況下要驗(yàn)證護(hù)士所說的話的正確性， 本著為病人著想 的態(tài)度。醫(yī)生和護(hù)士的關(guān)系就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系， 由此引申

2、出 作為領(lǐng)導(dǎo)，對下屬提出的建議要認(rèn)真分析，正確的建議要予以采納， 而作為下屬對于領(lǐng)導(dǎo)的不同意見要冷靜對待， 正確分析。非原則性問 題上服從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性問題要向上級反映。如果自己正確的意見 未得到米納，也不因此消極工作。2、你在值班時(shí)，手里已經(jīng)有很多事務(wù)，護(hù)士長又交給你一件重要的事。你怎么辦？參考答案：作為護(hù)士難免會遇到這樣的情況，這就要求我們想 方設(shè)法，克服困難，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。(1) 應(yīng)該相信這是護(hù)士長一時(shí)疏忽，或者是人手實(shí)在少，沒辦法 才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項(xiàng)工作時(shí)間上不發(fā)生沖突， 我會按輕重緩緊的原則處理。(2) 如果可能的話，在處理新任務(wù)的時(shí)候，首先調(diào)整手頭上的

3、事 務(wù)，看看是否可以擠出時(shí)間完成，如果加班可以解決的話，就加加班(3) 實(shí)在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，由同事來協(xié)助或承擔(dān)其他 工作。如果，由我來做最合適，那就請護(hù)士長協(xié)調(diào)，將我手頭上的事 務(wù)交由其他人承辦。3、醫(yī)生常常對病人隱瞞病情，你如何看待 ？思路點(diǎn)撥觀點(diǎn)一、從心理學(xué)的角度來看大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥 后都會陷入絕望，甚至?xí)芙^繼續(xù)接受治療。因此，對病人適當(dāng)隱瞞 病情有利于配合治療，但是如果病人已經(jīng)有所察覺并堅(jiān)持詢問病情， 醫(yī)生就應(yīng)該尊重病人的知情權(quán)，采取委婉的方式告訴其病情，同時(shí)多 加開導(dǎo)，幫助其渡過心理難關(guān)。觀點(diǎn)二、首先，我認(rèn)為醫(yī)生不應(yīng)該對病人隱瞞病情，原因很簡 單，因?yàn)榛卺t(yī)德，

4、醫(yī)生不能隱瞞病情。另外，如果不把病情告訴病 人，怎么能得到病人的配合呢？關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時(shí)候，采取何種方 式告訴病人。在哈佛曾遇到這樣一個(gè)例子：一個(gè)病人患了癌癥，醫(yī)生 考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個(gè)不幸的消息。 于是醫(yī)生在每 天治療的時(shí)候，一邊鼓勵(lì)病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進(jìn)度、 病情發(fā)展的狀況。漸漸地，病人對自己的病情有了真正的了解，也平 靜地接受了這個(gè)事實(shí)，最后安詳?shù)仉x開了人世。醫(yī)生對病人的家屬也 做了大量細(xì)致的工作，取得了他們的配合。4、 恩格斯說：從一些小事，可以看出一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)。請 結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會。思路點(diǎn)撥對護(hù)士工作來說，小事確實(shí)很重要，一切要從小事做起。

5、事無巨細(xì)，關(guān)乎大局。對于一個(gè)剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：一些小事可以看出一個(gè)人的不良品質(zhì)。 品質(zhì)是一個(gè) 抽象名詞，是由無數(shù)的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論， 以小見大是 有道理的，我相信人人皆是人才關(guān)鍵是要用對地方。5、智者說一個(gè)人要愉快，就要把自己當(dāng)做別人，把別人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng)做自己，問你如何理解 ？答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思考。遇到誤會矛盾時(shí)要占在別人的立場著想， 這樣才能化干戈為玉帛，無論別 人遇到困難或是取得成功時(shí)都能感同身受，這樣才是關(guān)心別人的人，別人也會關(guān)心你。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要勇于承擔(dān)。自己的責(zé)任絕不

6、推脫給別人，對于別人比自己強(qiáng)的方面不妒忌， 不把屬于別人的東西占為己有。總而言之，得到愉快的人，是懂得如 何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世 態(tài)度。沈從文的夫人張?jiān)屎陀幸痪浜芎玫脑?，說是快樂的三個(gè)秘訣， 也和這個(gè)類似吧。不能別人的錯(cuò)誤懲罰自己，不拿自己的錯(cuò)誤懲罰別 人，不拿自己的錯(cuò)誤懲罰自己。6、你的專業(yè)性很強(qiáng)，而你的領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你 做這做哪，讓你無可適從，你會怎么辦 ？答：第一人各有所長，領(lǐng)導(dǎo)的對技術(shù)操作不熟悉，但他（她）的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比我強(qiáng)，在實(shí)際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇， 應(yīng)該承認(rèn)和接受這種現(xiàn)象；第二因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者，對領(lǐng)導(dǎo)的安排和下達(dá)的任務(wù)一般情況下要盡量適從 ；第三如果領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī) 程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領(lǐng)導(dǎo)改變或拒絕執(zhí)行；第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通，和他（她）交流討論有關(guān)技術(shù)方面 的知識和術(shù)操作規(guī)程，促使他（她）熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī) 程，在每項(xiàng)工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他（她）7、假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但 同時(shí)你