挖掘臨川文化底蘊(yùn),構(gòu)建企業(yè)特色品牌1

1、挖掘臨川歷史文化底蘊(yùn)，培植撫州長運(yùn)特色文化江西撫州長運(yùn)有限公司企業(yè)文化建設(shè)成果報(bào)告“遠(yuǎn)色入江湖，煙波古臨川”。這是明代戲曲家湯顯祖留下的不朽詩 句，“鄴水朱華，光照臨川之筆”是“初唐四杰”之一王勃的千古絕唱。昔 日的臨川，地氣殊異，山川炳靈，林奇谷秀，水繞川環(huán)。土地肥沃， 氣候溫和，江山形勝而人稠勤富，交通便利而商賈常行。臨川，作為 一種文化符號(hào)，是歷史的縮影，她不僅催動(dòng)了撫州政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì) 的快速發(fā)展，更加速了撫州長運(yùn)文化建設(shè)的步伐。一、公司企業(yè)文化建設(shè)的簡要回顧及現(xiàn)狀 撫州長運(yùn)是江西長運(yùn)股份有限公司的全資子公司。成立于 2008 年 1 月 18 日，公司組建伊始，即把企業(yè)文化建設(shè)作為一

2、項(xiàng)重要工作 與生產(chǎn)、經(jīng)營等一道納入總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。公司組建不到兩個(gè)月， 就成立了以羅鼎斌總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,使得公司企業(yè)文化建設(shè)起步早，組織措施得力。歸納起來，主要抓了以下幾個(gè) 方面的工作：1、導(dǎo)入了公司視覺識(shí)別基層（ VI ）2008 年 4 月，公司開始進(jìn)行企業(yè)識(shí)別基層（ CI ）的導(dǎo)入工作。公 司標(biāo)志在基層內(nèi)全面推廣， 并逐步在社會(huì)上展示出公司的風(fēng)采， 得到 了基層內(nèi)外的一致肯定。到 2008 年底，公司所有基層單位的銘牌標(biāo) 志全部啟用統(tǒng)一的江西長運(yùn)標(biāo)志。 公司及各基層單位重要場所全部制 作了以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”企業(yè)精神為內(nèi)容的文化背景墻，公 司營運(yùn)客車外觀統(tǒng)一

3、按企業(yè)文化手冊(cè)規(guī)定進(jìn)行外觀噴漆， 全司員工配 發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)的制服，員工工號(hào)牌、胸徽，名片、信紙進(jìn)行了統(tǒng)一制作， 確保了公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的完整統(tǒng)一。2、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)骨干的培訓(xùn) 自公司組建以來，公司多次舉辦干部培訓(xùn)班、崗位技能培訓(xùn)班， 每一期都把企業(yè)文化建設(shè)列為重要內(nèi)容， 邀請(qǐng)資深專家授課， 使各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義、 內(nèi)涵，企業(yè)文化建設(shè)的理論與實(shí)踐有了 進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。 三年來共舉辦企業(yè)文化專題講座 4 次，開辦企業(yè)文化 建設(shè)骨干培訓(xùn)班 3 期，員工企業(yè)文化培訓(xùn)面達(dá)到 100% 。同時(shí)，公司 還舉辦企業(yè)文化知識(shí)競賽 2 次，企業(yè)文化知識(shí)測試每年舉行， 合格率 達(dá)到 96% 。公司基層單位

4、還結(jié)合經(jīng)營體制改革和“解放思想、更新觀念”大討 論活動(dòng)，多次舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班， 推動(dòng)了員工文化觀念的轉(zhuǎn)換和更 新，使之較快地適應(yīng)了公司的管理模式和管理理念。 2009 年 6 月， 樂安分公司以“與企業(yè)共同發(fā)展”為主題開展員工談?wù)J識(shí)、講感受活 動(dòng)，宣揚(yáng)公司的經(jīng)營理念， 塑造企業(yè)的精神文化，提高員工的工作積 極性和歸屬感，提升了公司的凝聚力和競爭力?；顒?dòng)期間，共收到員 工提出的對(duì)企業(yè)發(fā)展建議 24 條，28 位員工以書面形式講述了自己對(duì) 新公司的認(rèn)識(shí)；資溪分公司以“奉獻(xiàn)與價(jià)值”為主題開展理想信念大討 論，以現(xiàn)實(shí)的事例，具體的典型，激發(fā)員工的責(zé)任感和主人翁精神。 資溪分公司女子售票班用細(xì)心、 熱

5、心、誠心架起了一座與旅客相互溝 通的橋梁，她們用腳步丈量人生，用微笑傳送真情，幾十年如一日?qǐng)?jiān) 持跟車售票， 被評(píng)為江西省巾幗文明崗， 中國交通報(bào)對(duì)他們的事跡進(jìn) 行了專題報(bào)道。3、制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略在對(duì)基層各單位進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，從 2009 年 1 月開始，公司組織人力著手制定 撫州長運(yùn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 ， 這一工作已經(jīng)取得了階段性的成果。 2009 年3 月，按照“一個(gè)重點(diǎn)、 二條主線、三個(gè)突破、四個(gè)探索”發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，以及對(duì)基層 各單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和成果的歸納整理，并經(jīng)過廣泛地征求意 見，公司制定下發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2011年2013年）規(guī) 劃明

6、確未來三年（ 20112013 年）企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，明確 了三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：通過不懈努力，構(gòu)建起“奉獻(xiàn)創(chuàng) 新、持續(xù)改進(jìn)”等具有道路運(yùn)輸特色的企業(yè)文化體系，從文化建設(shè)中 教育、啟發(fā)、感召、激勵(lì)員工，使核心價(jià)值觀深入人心，員工精神奮 發(fā)向上，員工整體素質(zhì)明顯提高，企業(yè)管理規(guī)范有序，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 清晰，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)， 外塑企業(yè)形象， 企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)， 實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā) 展提供強(qiáng)有力的文化支撐， 使其成為提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)大 推動(dòng)力。為確保企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 規(guī)劃將企業(yè)文化 三年規(guī)劃建設(shè)任務(wù)分企業(yè)文化推進(jìn)年

7、（ 2011 年）、企業(yè)文化成效年（ 2012 年）、企業(yè)文化鞏固年（ 2013 年）三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施，并對(duì) 各階段的工作任務(wù)都作了具體的要求。4、逐步建立健全了企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)公司非常重視企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，全司 22 各基層單位設(shè)置了 企業(yè)文化建設(shè)專兼職崗位，建立了撫州長運(yùn)通訊 、安全簡報(bào)等 文化傳媒，為傳播企業(yè)文化知識(shí)、總結(jié)推廣企業(yè)文化典型、交流企業(yè) 文化經(jīng)驗(yàn)提供了有效的平臺(tái)，三年來公司撫州長運(yùn)通訊出刊 28 期，采用稿件 672 篇，安全簡報(bào)出刊 18 期，對(duì) 16 起典型案例進(jìn) 行了分析，解讀政策法規(guī) 14 篇次，推廣安全管理經(jīng)驗(yàn) 15 篇；5、發(fā)掘推廣了企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型公司通

8、過調(diào)查研究， 挖掘了一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型； 結(jié)合 公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的貫徹實(shí)施，在撫州長運(yùn)通訊開辟了 企業(yè)文化專版，請(qǐng)企業(yè)文化建設(shè)開展得比較好的單位的領(lǐng)導(dǎo)談體會(huì)； 三年來，公司共召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會(huì)三次， 2009 年，公司 在樂安分公司進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場交流會(huì)， 各單位就企業(yè)文化建 設(shè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流， 樂安分公司進(jìn)行了典型發(fā)言。 通過基層單位的 典型經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)了基層其他單位企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要特點(diǎn)1、企業(yè)文化建設(shè)的特色漸次顯現(xiàn) 公司組建以來，以“一個(gè)重點(diǎn)、二條主線、三個(gè)突破、四個(gè)探索” 的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的穩(wěn)定為基

9、礎(chǔ)， 以搶抓機(jī)遇謀發(fā)展、強(qiáng)化管理增效益為主線，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象 為手段，逐步形成了自己的特色文化：一是以安全管理零距離、安全 性評(píng)價(jià)、全員控制差錯(cuò)等為主要內(nèi)容的安全文化； 二是以全面整規(guī)建 制，管理界面劃分，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理等為主要內(nèi)容的制度文 化、質(zhì)量文化；三是高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高效率、快節(jié)奏、求真務(wù)實(shí)的 執(zhí)行文化；四是上下同欲、團(tuán)結(jié)和諧的組織文化。2、良好的企業(yè)形象逐步樹立公司組建一年多來， 克服了冰災(zāi)和洪災(zāi)等帶來的重重困難， 確保 了旅客運(yùn)輸?shù)恼Ｐ枨螅?為國家、為社會(huì)、為企業(yè)做出了較大的貢獻(xiàn)。 憑借較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，龐大的經(jīng)營規(guī)模，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，先進(jìn)的經(jīng) 營管理和優(yōu)良的工作作風(fēng)

10、，初步樹立了良好的企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象。 2009 年榮獲中華全國總工會(huì)授予的全國工人先鋒號(hào)、交通部授予的 2009 首屆全國交通運(yùn)輸行業(yè)“宇通杯”機(jī)動(dòng)車駕駛員節(jié)能技術(shù)比賽節(jié) 能優(yōu)勝企業(yè)。 2010 年公司榮獲中華全國總工會(huì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督 總局授予的全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。榮獲中國海員建設(shè)工會(huì)全國 委員會(huì)授予的 2010 年春運(yùn)“農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)（崗）安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng) 競賽”先進(jìn)集體。2010 年獲省交通工會(huì)重點(diǎn)工作先進(jìn)單位、江西省總 工會(huì)女工委員會(huì)授予的女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同先進(jìn)單位、 2009 年榮獲江西省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、江西省企業(yè)家協(xié)會(huì)授予的江西省優(yōu) 秀企業(yè)。 2009 年榮獲撫州市

11、工業(yè)和信息化委員會(huì)、撫州市企業(yè)聯(lián)合 會(huì)、撫州市企業(yè)家協(xié)會(huì)授予撫州市優(yōu)秀企業(yè)。 2009 年獲中共撫州市 委授予的先進(jìn)基層黨組織， 2009 年榮獲撫州市社會(huì)治安綜合治理委 員會(huì)授予的和諧平安單位。 公司黨委書記、 董事長羅鼎斌先后獲得全 國總工會(huì)、國家安監(jiān)局授予的全國“安康杯”競賽活動(dòng)優(yōu)秀組織者和全 國“重安全、講道德、守信譽(yù)、”活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)家、江西省優(yōu)秀（廠長） 經(jīng)理、撫州市優(yōu)秀企業(yè)家、 撫州市優(yōu)秀黨務(wù)工作者、撫州市勞動(dòng)模范稱號(hào)。這些都為公司的企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 也為公司的 長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。3、全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平任重道遠(yuǎn)公司基層近二十二個(gè)基層單位分布在全市十一

12、縣區(qū)，由于文化背 景有別，員工的觀念、素質(zhì)、能力方面存在差異，導(dǎo)致公司基層企業(yè) 文化建設(shè)水平參差不齊。個(gè)別單位由于人員少、經(jīng)營比較困難，給企 業(yè)文化的整合與創(chuàng)新帶來了一定難度； 存在重做表面文章、 輕實(shí)際效 用的現(xiàn)象，把主要精力放在一些表面工作或“形象工程”上，未能實(shí)現(xiàn) 管理與文化的有效互動(dòng)；企業(yè)文化建設(shè)措施不到位，經(jīng)費(fèi)投入不足， 致使企業(yè)文化建設(shè)的工作推進(jìn)緩慢。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識(shí)， 并且以加倍的努力投入到企業(yè)文化的建設(shè)中去。三、今后一個(gè)時(shí)期公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和主要任務(wù)1、總體目標(biāo) 按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，整合基層各單位的文化資源，發(fā)揮優(yōu) 勢，形成合力；將公司的理念文化、 行為文化

13、全面融入生產(chǎn)經(jīng)營管理， 形成文化與管理的良性互動(dòng)， 提升企業(yè)業(yè)績， 確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo) 的完成。2、主要任務(wù)（1）推廣實(shí)施行為識(shí)別基層，規(guī)范員工行為 在企業(yè)識(shí)別基層的宣導(dǎo)過程中， 注重加強(qiáng)公司與基層各單位的縱 向互動(dòng)。一方面，基層各單位應(yīng)按照公司的戰(zhàn)略部署及提煉的理念文 化、行為文化和視覺文化開展企業(yè)文化的整合與創(chuàng)新。另一方面，除 視覺識(shí)別基層基礎(chǔ)設(shè)計(jì)部分(包括標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色、標(biāo)準(zhǔn)字以 及各種標(biāo)準(zhǔn)組合)和企業(yè)精神高度統(tǒng)一以外，基層各單位的其他文化 理念和行為規(guī)范可結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行提煉， 但主旨必須服從于公 司主導(dǎo)文化。與此同時(shí)，各單位應(yīng)積極向公司提供本單位建設(shè)企業(yè)文 化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，

14、以利公司在制定方針、規(guī)劃時(shí)采納吸收。(2) 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化骨干的培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)， 培養(yǎng)一批企業(yè)文化建設(shè)的骨干，推動(dòng)公司基層企業(yè)文化建設(shè)的開展。 20112013年，公司思想政治工作部將分期、分批舉辦企業(yè)文化培 訓(xùn)班，為全基層領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)文化骨干講授企業(yè)文化理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)識(shí)別基層等，使基層各單位對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的意義、 目標(biāo)、任務(wù)等有深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開展企業(yè)文化活動(dòng)的自覺性。(3) 多管齊下深化企業(yè)文化建設(shè)研究加大“走出去”的力度，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 和優(yōu)秀成果，另一方面要做好“請(qǐng)進(jìn)來”的工作，邀請(qǐng)企業(yè)文化建設(shè)的

15、專家、學(xué)者來公司咨詢講課，對(duì)公司和基層各單位的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn) 行診斷，提出意見。拓展企業(yè)文化建設(shè)的視野，提升自身的建設(shè)水平。(4) 運(yùn)用有效載體推動(dòng)開展文化活動(dòng)一是加大加快企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)。 公司圖書館藏書不低于10000 冊(cè)，基層單位普及員工活動(dòng)室，公司和基層單位重要場所制作企業(yè)文 化雕塑，張貼企業(yè)文化宣傳畫通過采取這些措施， 使員工完全置身于 一個(gè)有明確文化提示或暗示， 能增強(qiáng)員工記憶、 引發(fā)員工思考的文化 環(huán)境之中，從而改善員工的心智模式，加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。 二是加強(qiáng)宣傳媒體建設(shè)。公司現(xiàn)有的內(nèi)刊撫州長運(yùn)通訊由不定期 發(fā)行過渡到定期發(fā)行，建立公司網(wǎng)站，傳播企業(yè)文化知識(shí)，宣傳企業(yè) 文

16、化典型，營造企業(yè)文化氛圍。三是舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)。除每 年的除夕、國慶、元旦等重大節(jié)日外，適時(shí)舉辦球類、長跑、競猜、 競賽等文體活動(dòng)。(5) 切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建力度 一是引導(dǎo)員工樹立“學(xué)習(xí)為本”，“終身學(xué)習(xí)，”“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作 化”，“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，”“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”等理念，對(duì)員工參加自學(xué)考試， 職稱考試費(fèi) 用給予適量報(bào)銷。二是強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)氛圍，通過身邊人、身邊事的典 型引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工趕學(xué)比幫。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的鑄造。分層次推進(jìn) 創(chuàng)建工作，重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型部室、學(xué)習(xí)型班組、學(xué) 習(xí)型家庭等學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。 建立并完善信息共享、 信息反饋基層， 最終形成管理高效和富有創(chuàng)新能力的組織。(6) 重點(diǎn)抓實(shí)抓好企業(yè)安全文化建設(shè)一是營造濃厚的安全文化氛圍。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍，利用一切宣傳手段， 大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)的重要性， 宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方 針、政策、法律法規(guī)和公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度措施，宣傳推廣各單 位涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)， 營造濃厚的安全文化氛圍， 強(qiáng)化廣大員 工的安全意識(shí)。二是開展各種安全文化活動(dòng)。以行車安全為重點(diǎn)，開 展百日安全大競賽， 安康杯活動(dòng)競賽并建立起長效機(jī)制， 使活動(dòng)