日化企業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

1、日化企業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)管理部崗位定員2人直接上級(jí)生產(chǎn)管理部總監(jiān)所轄人員直接下級(jí)生產(chǎn)廠(chǎng)各部部長(zhǎng)崗位分析日期關(guān)鍵職責(zé)概述： 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織排產(chǎn)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制和成本控制，協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行新產(chǎn)品的中試，組織生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和設(shè)備的大、中、小修，同時(shí)負(fù)責(zé)原料和包材的庫(kù)存管理職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠(chǎng)的制度建設(shè)、工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的編制，并組織實(shí)施協(xié)作部門(mén)和崗位工作任務(wù)擬定、修訂和完善生產(chǎn)廠(chǎng)內(nèi)部管理制度，經(jīng)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)審批后組織實(shí)施生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)組織擬定生產(chǎn)廠(chǎng)年度、季度、月度工作計(jì)劃和相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)

2、算計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織和指導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠(chǎng)例會(huì)的組織和議定事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、督辦、落實(shí)生產(chǎn)廠(chǎng)內(nèi)各部門(mén)職責(zé)二職責(zé)表述：綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)協(xié)作部門(mén)和崗位工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定生產(chǎn)廠(chǎng)的排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變更及時(shí)組織調(diào)整相應(yīng)的排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職責(zé)三職責(zé)表述：建立和完善生產(chǎn)廠(chǎng)的質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行協(xié)作部門(mén)和崗位工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)管理部的要求組織建立和完善生產(chǎn)廠(chǎng)的質(zhì)量管理制度生產(chǎn)管理部產(chǎn)品品質(zhì)控制崗監(jiān)督檢查生產(chǎn)廠(chǎng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)情況

3、，并根據(jù)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議監(jiān)督檢查生產(chǎn)廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以解決職責(zé)四職責(zé)表述：組織生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并進(jìn)行設(shè)備的大中修協(xié)作部門(mén)和崗位工作任務(wù)組織制定生產(chǎn)廠(chǎng)的零修、大中修和技改計(jì)劃，并報(bào)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)和總裁審批生產(chǎn)廠(chǎng)設(shè)備管理部、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、總裁根據(jù)審批后的計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)廠(chǎng)的零修、大中修和技改工程生產(chǎn)廠(chǎng)設(shè)備管理部定期向生產(chǎn)管理部和總裁匯報(bào)大中修和技改工程的完成情況，生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、總裁撰寫(xiě)大中修和技改工程完成情況總結(jié)，對(duì)大中修和技改工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，不斷提高管理水平職責(zé)五職責(zé)表述：控制生產(chǎn)廠(chǎng)的生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)協(xié)作部門(mén)

4、和崗位工作任務(wù)組織生產(chǎn)廠(chǎng)嚴(yán)格按照工藝配方要求進(jìn)行生產(chǎn)，降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種損耗生產(chǎn)部、工藝技術(shù)部組織生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，努力提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)部、工藝技術(shù)部合理控制生產(chǎn)廠(chǎng)的各項(xiàng)費(fèi)用支出職責(zé)六職責(zé)表述：確保生產(chǎn)廠(chǎng)的安全生產(chǎn)協(xié)作部門(mén)和崗位工作任務(wù)組織制定生產(chǎn)廠(chǎng)的安全管理制度，并貫徹落實(shí)生產(chǎn)部根據(jù)安全管理制度檢查生產(chǎn)廠(chǎng)的安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況，組織不斷修改完善生產(chǎn)廠(chǎng)的安全管理制度職責(zé)七職責(zé)表述：組織進(jìn)行原料和包材的庫(kù)存管理協(xié)作部門(mén)和崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定原料和包材的庫(kù)存管理制度，并貫徹落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)組織制定原料和包材的安全庫(kù)存量倉(cāng)儲(chǔ)物流部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織

5、進(jìn)行原料和包材的定期盤(pán)點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)帳倉(cāng)儲(chǔ)物流部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織原料和包括的入庫(kù)和出庫(kù)管理倉(cāng)儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確的向采購(gòu)部提供原料和包材的庫(kù)存量倉(cāng)儲(chǔ)物流部、采購(gòu)部職責(zé)八職責(zé)表述：協(xié)助市場(chǎng)部組織進(jìn)行新產(chǎn)品的中試協(xié)作部門(mén)和崗位工作任務(wù)根據(jù)研發(fā)中心提供的配方，組織進(jìn)行新產(chǎn)品的中試研發(fā)中心及時(shí)反饋新產(chǎn)品中試的結(jié)果，并提出合理的改進(jìn)建議職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠(chǎng)的日常管理和人力資源梯隊(duì)建設(shè)協(xié)作部門(mén)和崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)選拔和配備下屬，合理安排工作任務(wù)，指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行指導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并審核和控制相關(guān)費(fèi)用支出組織生產(chǎn)廠(chǎng)員工的考核評(píng)價(jià)，并有針對(duì)性地培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，管理和建設(shè)人力資源梯隊(duì)職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)理工類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知