ie工程師年終總結(jié)報(bào)告

1、ie工程師年終總結(jié)報(bào)告篇一：20XX年終總結(jié)總結(jié)研發(fā)工程師20XX年個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年又即將過(guò)去，來(lái)公司兩年了，首先非常感謝 公司領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的耐心指點(diǎn)以及各位同事的關(guān)心幫助，讓我在工作中得 到不斷成長(zhǎng)和磨練，同時(shí)也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理。學(xué)會(huì)真誠(chéng)待 人，努力嚴(yán)格要求自己，實(shí)實(shí)在在地努力工作，少言多行，盡職盡責(zé) 做好自己的本職工作。通過(guò)多看書(shū)多學(xué)習(xí)來(lái)不斷提高自身的修養(yǎng)素質(zhì) 和工作能力，做到平靜于心，自律于行。下面我對(duì)20XX年這一年來(lái)的 工作、收獲以及20XX年努力的方向及自我要求進(jìn)行總結(jié)如下1、總結(jié)20XX年度個(gè)人與部門(mén)的收獲與不足：這一年來(lái)，本人愛(ài) 崗敬業(yè)，從不遲到早退，本著

2、實(shí)事求是的做事原則，認(rèn)真遵守公司內(nèi)部的規(guī)章制度以及員工手冊(cè)，虛心向自己 的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鞏固自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，做 好自己本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟知公司的核心系統(tǒng)以及 前端柜面的知識(shí)，日常做好5S工作，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)掌 握公司產(chǎn)品 的檢測(cè)方法，學(xué)會(huì)錫膏、錫線(xiàn)、助焊劑的非常規(guī)檢驗(yàn)方法，協(xié)助編制 或修改產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)工藝文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決客戶(hù)在產(chǎn)品應(yīng)用中出 現(xiàn)的問(wèn)題?，F(xiàn)在的實(shí)驗(yàn)技能操作方面也比較專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化了，對(duì)自 己檢測(cè)的結(jié)果數(shù)據(jù)一直持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不弄虛作假。工作中，遇到 問(wèn)題，及時(shí)向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，做到有效地解決分析問(wèn)題。 平時(shí)積極主動(dòng)認(rèn)真地查閱資料，協(xié)

3、助領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)評(píng)估需要完善的儀器設(shè) 備，不斷完善公司產(chǎn)品、包材的質(zhì)量允收標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善及規(guī)范公司 產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等體系 文件，協(xié)助翻譯產(chǎn)品的英文資料。 認(rèn)真配合并協(xié)助部門(mén)其他同事的工作需要，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，積 極有效地完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。這一年里，個(gè)人與部門(mén)在工作上都收獲了不少，但也存在這樣、那樣的不足之處。所以自我評(píng)價(jià)是88分，不夠優(yōu)秀，現(xiàn)將問(wèn)題總結(jié)如下：個(gè)人不足：還存在很多不足之處，第一是不夠謙卑，好勝心強(qiáng)，比如與人溝通時(shí)，有時(shí)會(huì)比較急躁，急于表述自己的觀點(diǎn)，有點(diǎn)自我 為中心，導(dǎo)致沒(méi)有站在對(duì)方的立場(chǎng)去思考問(wèn)題。第二是不夠沉穩(wěn)、淡 定，容易自己生悶氣，不夠?qū)捜菟藷o(wú)

4、心的過(guò)錯(cuò)，沒(méi)能做到虛心地接受他人善意的批評(píng)、教誨。第三是未能夠保持一顆平靜的心，得失心 太重，遇到不順心的事會(huì)心浮氣躁，偶爾還會(huì)抱怨，沒(méi)能做到失意時(shí) 坦然，得意時(shí)泰然。第四還不夠好學(xué)，沒(méi)能堅(jiān)持每天都學(xué)習(xí)，只有心 情好有空時(shí)才端起書(shū)本學(xué)習(xí)他人的為人處事方 法。第五不夠有仁慈 心，還是有分別心，經(jīng)常遇到那些行乞或者需要幫助的路人都要考慮 下才會(huì)施舍，甚至看到那些四肢健全的年輕人行乞者不但不給予幫助 還會(huì)用鄙夷的眼光看待他們。工作上對(duì)公司的一些體系程序文件不夠熟悉，有 時(shí)看待問(wèn)題不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化；專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還有待 提 高，個(gè)別的工作做得還不夠完善、協(xié)調(diào)。部門(mén)的不足人員還不夠用，很多時(shí)候會(huì)忙不

5、過(guò)來(lái)，平時(shí)對(duì)我們的培訓(xùn)不夠，比如崗位的技能、操作方法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、體系管 理方面的培訓(xùn)不夠到位；部門(mén)的管理制度及實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境管理方面還有欠缺 公司的一些質(zhì)量=體系文件還不夠完善；還有與其他部門(mén) 之間的溝通交流不夠；公司產(chǎn)品的檢測(cè)項(xiàng)目以及實(shí)驗(yàn)設(shè)備（比如粘度 計(jì)、印刷臺(tái)）還不夠完善。2、學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后自身的成長(zhǎng)變化：通過(guò)觀看張選老師講的生命 智慧視頻短片，我的感受很深，讓我明白一個(gè)道理：一個(gè)人幸福的程度取決于他對(duì)生活的尊重以及理 解的程度。就像現(xiàn)在的我，雖然夢(mèng)想很遙遠(yuǎn)，但是我每天依然要快樂(lè)、 開(kāi)朗，不庸人自擾，用真心和實(shí)際行動(dòng)來(lái)溫暖身邊的家人和朋友，學(xué) 會(huì)與人友善，誠(chéng)懇待人，要樂(lè)觀坦然地面對(duì)生活，

6、更要學(xué)會(huì)慷慨，學(xué) 會(huì)謙虛，要有開(kāi)闊的胸襟與兼容并蓄的雅量來(lái)寬容與自己不同甚至相 反的意見(jiàn)。而不是一貫地自我為是，就像每天早讀的“每執(zhí)己見(jiàn)，以 為最妙，坐井觀天，所見(jiàn)者小”。在日常常生活中，時(shí)刻謹(jǐn)記：留一 點(diǎn)余地給惹怒我們的人，少講兩句，明白了得理更需饒人，就像張選 老師說(shuō)的我們有理的人更要讓給無(wú)理的人。在公司上班，尊敬各位領(lǐng) 導(dǎo)和長(zhǎng)輩，同事之間團(tuán)結(jié)互助，相互包容、相互理解，努力做到誠(chéng)敬 謙和。工作中遇到問(wèn)題，會(huì)及時(shí)與自己的上級(jí)、同事合理溝I通，不帶 情緒地解決問(wèn)題，做到心平氣和，不抱怨，有智慧地處理問(wèn)題。不管 是工作上還是生活上都要勤奮、認(rèn)真，嚴(yán)格要求自己，努力進(jìn)取，做 一個(gè)不懈怠的人，有改正

7、錯(cuò)誤的勇氣，對(duì)自己的失誤要勇于承認(rèn)，并 及時(shí)彌補(bǔ)，有任何的過(guò)失先從自己開(kāi)始，行有不得反求諸己。3、做了哪些有價(jià)值有意義的事：在家里，孝順父母，感恩父母，認(rèn)真聽(tīng)從父母的教誨，多與父母 溝通，經(jīng)常打電話(huà)回家耐心聽(tīng)父母在家遇到的開(kāi)心事，不讓父母內(nèi)心 孤獨(dú)。了解父母的內(nèi)心需求，努力工作，每個(gè)月發(fā)工資寄點(diǎn)零花錢(qián)給 我父母。然后過(guò)年、過(guò)父親節(jié)、母親節(jié)時(shí)就給我父母親買(mǎi)衣服鞋子， 讓父親打扮舒適體面，讓母親穿的顯年輕漂亮，給他們買(mǎi)喜歡的生日 禮物，平時(shí)盡量報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，不讓自己的父母操心。盡自己所能，從 身邊的小事做起，比如回到家做些家務(wù)，洗衣刷碗，支持父母的業(yè)余 愛(ài)好、贊美他們做的決定等，周末有空就和小侄子侄

8、女一起看繪本講 故事，從小培養(yǎng)他的閱讀習(xí)慣，買(mǎi)益智玩具給他們玩。學(xué)會(huì)珍惜簡(jiǎn)單 的幸福，永遠(yuǎn)保持一顆童心，知足常樂(lè)，做一個(gè)雖然飽經(jīng)世故，卻又 能保持單純樸素的人。4、對(duì)部門(mén)和公司的期望與建議：1）加強(qiáng)培訓(xùn)，比如進(jìn)行體系管理、實(shí)驗(yàn)技能等進(jìn)行培訓(xùn)；2 ）加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的管理規(guī)劃，進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備；3）加強(qiáng)體系管理方面，完善產(chǎn)品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)項(xiàng)目；4）提高工作能力，希望能夠跟著售后客服工程師去實(shí)踐多學(xué)多看；5）進(jìn)步完善員工的待遇和薪資福利，適當(dāng)改善宿舍條件，建 議宿舍提供絡(luò)、書(shū)柜，還有下班之后的娛樂(lè)設(shè)施，乒乓球桌室、羽毛 球等室內(nèi)體育鍛煉場(chǎng)所；5、20XX年努力的方向以及自我要求：1）做好自己

9、的本職工作，積極完成上級(jí)交待的各項(xiàng)工作目標(biāo)；2）做到平靜于心，自律于行，繼續(xù)用善的眼光看世界和他A；3 ）多看別人的長(zhǎng)處，多站在對(duì)方的立場(chǎng)思考問(wèn)題，努力提高自己的心境;4）經(jīng)常檢討自己的妄為、過(guò)錯(cuò)，讓自己時(shí)刻保持清醒5）不斷努力進(jìn)取，踏實(shí)務(wù)實(shí)，虛心向自己的上級(jí)和同事求教；6）積極主動(dòng)收集資料，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鞏固自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 和 實(shí)驗(yàn)技能，力爭(zhēng)取得更好的工作成績(jī)，期待與公司一起成長(zhǎng)，共創(chuàng)輝 煌。7 ） 一些工作中做的不到位、不夠細(xì)、不協(xié)調(diào)的地方會(huì)繼續(xù)努 力改進(jìn)。8）通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟生活和工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做一個(gè) 快樂(lè)幸福的職場(chǎng)人，盡職盡責(zé)，真正做到沉穩(wěn)、細(xì)心，充滿(mǎn)自信，做一個(gè)擁有人格魅力

10、的人。此致。敬禮匯報(bào)人：* 日期：20XX年01月01日篇二：IE工程師的工作內(nèi)容助確認(rèn)新機(jī)種生產(chǎn)流程的制定工口寸初定及其不斷IE工作執(zhí)掌一.新機(jī)種導(dǎo)入B0M的對(duì)比與修改工程圖面的協(xié)完善新機(jī)種物料的辨識(shí)與確認(rèn)生產(chǎn)協(xié)助階段制程缺陷的反饋新舊機(jī)種的功能外觀的差異狀況新機(jī)種對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的特殊要夾具的準(zhǔn)備操作人員的準(zhǔn)備人力的確定求設(shè)備的準(zhǔn)備工 與考慮新機(jī)種的成本考慮新機(jī)種相關(guān)資料的建文件，以備查核二,工時(shí)制定制程改善1.工時(shí)制定依據(jù)合理完整的動(dòng)作分析（MTM）工時(shí)資料產(chǎn)量制程工時(shí)平衡排定工時(shí)寬放標(biāo)準(zhǔn)的制定（寬放率的合理制定）2 .工時(shí)分析動(dòng)作時(shí)間分析MTM資料其它工時(shí)數(shù)據(jù)3.制程改善制程平衡，產(chǎn)量提升工時(shí)

11、平衡，動(dòng)作簡(jiǎn)化產(chǎn)量匹配治具化瓶頸改善增加設(shè)備，提高自動(dòng)化4.制程改善的效果評(píng)價(jià)三作業(yè)動(dòng)作分析工法改善1 作業(yè)動(dòng)作分析MTM工時(shí)的分析料件的擺放分析人員操作的姿勢(shì)分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則（21點(diǎn)）專(zhuān)一體人機(jī)工程（動(dòng)作分析中作業(yè)者的選擇）動(dòng)作分析的細(xì)微化2.工法改善工時(shí)考慮：工時(shí)冗余工時(shí)瓶頸作業(yè)性考慮：作業(yè)時(shí)間作業(yè)難易程度工治具的使用狀況成本考慮：原有成本改善成本改善后效益四.人力評(píng)估改善生產(chǎn)線(xiàn)LAYOUT操作員作業(yè)難易度作業(yè)量及安全性考慮成本考慮生產(chǎn)績(jī)效考慮 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量考慮以制程分析為依據(jù)的生產(chǎn)流程改善以出貨需求量和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)考慮產(chǎn)能（最大標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）考慮人力改善成本評(píng)估五.成本評(píng)估改善1 .成本評(píng)估

12、生產(chǎn)成本評(píng)估質(zhì)量成本評(píng)估環(huán)境 成本評(píng)估能源成本評(píng)估材料成本評(píng)估生產(chǎn)設(shè)備成本評(píng)估測(cè)試治具成本 評(píng)估生產(chǎn)線(xiàn)人力成本評(píng)估生產(chǎn)線(xiàn)所用消耗品成本評(píng)估版權(quán)成本評(píng)估其它成本評(píng)估2 .成本改善直接人力工時(shí)的減少管理費(fèi)用的減少減少材料的損耗提高機(jī)器設(shè)備的稼動(dòng)率減少不良品的數(shù)量產(chǎn)能提升六物流規(guī)劃生產(chǎn)線(xiàn)物料類(lèi)型大小種類(lèi)生產(chǎn)物料貴重區(qū)分生產(chǎn)物料在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)路線(xiàn)生產(chǎn)物料備存生產(chǎn)物料消耗統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)物料的空間大小環(huán)境狀況工廠平面LAYOUT物料區(qū)與生產(chǎn)線(xiàn)位置擺放路徑最近原則路徑暢通原則以制程為依據(jù)物流產(chǎn)能分析物料區(qū)規(guī)劃；產(chǎn)量需求周轉(zhuǎn)周期七廠區(qū)LAYOUT考慮產(chǎn)能，從而 確定生產(chǎn)線(xiàn)空間考慮所需物料區(qū)的大小位置考慮WIP區(qū)

13、大小和位置考慮維修區(qū)的大小和位置OQA檢驗(yàn)區(qū)的大小和位置物流順暢與最近原則廠區(qū)大小，面積，高度，防火等環(huán)境狀況生產(chǎn)類(lèi)型（系統(tǒng)加工線(xiàn)前加工線(xiàn)）生產(chǎn)類(lèi)型的匹配辦公區(qū)規(guī)劃通道規(guī)劃線(xiàn)內(nèi)和線(xiàn)外人力的排布設(shè)備排布LAYOUT成本考慮新增區(qū)域設(shè)備維護(hù)八.生產(chǎn)設(shè)備需求規(guī)劃生產(chǎn) 設(shè)備工具需求統(tǒng)計(jì)日常設(shè)備工具耗損統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備工具明細(xì)表（已有未有在購(gòu)）生產(chǎn)設(shè)備改善方案的提出與實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備的申請(qǐng)采購(gòu)和及時(shí)補(bǔ)缺對(duì)新產(chǎn)品依據(jù)MPI所規(guī)定數(shù)量,下單并負(fù)責(zé)追蹤對(duì)所需生產(chǎn) 設(shè)備的功能和價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)的擴(kuò)充設(shè)備增加成本考慮設(shè)備增加效益考慮產(chǎn)能與設(shè)備匹配規(guī)劃設(shè)備報(bào)廢處理九.質(zhì)量改善制程改善物料質(zhì)量改善工法改善設(shè)備 改善工治具改

14、善作業(yè)意識(shí)提高作業(yè)技能提高防呆導(dǎo)入MN的發(fā)行與控制十一，機(jī)種數(shù)據(jù)的建立資料歸檔相關(guān)的零件圖，爆炸圖和線(xiàn)路圖基本數(shù)據(jù)檢驗(yàn)-BOM的核對(duì)控制數(shù)據(jù)的建立工時(shí)數(shù)據(jù)的建立資料的發(fā)行及其維護(hù)十二.BOM的維護(hù) 提高生產(chǎn)效率，填寫(xiě)B(tài)OM修改BOK根據(jù)生產(chǎn)需求對(duì)BOM進(jìn)行維護(hù) 物料的維護(hù)與修訂：料號(hào)維護(hù)和階層維護(hù)物料的非正常消耗引起B(yǎng)OM維護(hù)十三.生產(chǎn)效率的提升消除瓶頸，平衡生產(chǎn)線(xiàn)制作工治具，保證生產(chǎn)速度和質(zhì)量消除多余和重復(fù)之動(dòng)作（簡(jiǎn)化，合并，刪除，重組）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境減少不良產(chǎn)品的產(chǎn)生物料物流的改善管理技能的提升現(xiàn)狀的產(chǎn)能分析，核算，目標(biāo)制定十四，工治具的制作提高生產(chǎn)效率，保證改善作業(yè)質(zhì)量制造設(shè)計(jì)的可行

15、性成本考慮使用效果評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單工治具的設(shè)計(jì)制作工治具對(duì)操作者的影響十五.日常作業(yè)SOP的書(shū)寫(xiě)與修正作業(yè)的動(dòng)作是否與SOL致確認(rèn)計(jì)算生產(chǎn)績(jī)效協(xié)助生產(chǎn)線(xiàn)解決問(wèn)題測(cè)量每一機(jī)種時(shí)間，并制定出詳細(xì)的MTM表格首臺(tái)機(jī)簽核返工作業(yè)流程指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)各部分的協(xié)調(diào)當(dāng)日工作進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告和不良反饋工程改善案執(zhí)行指導(dǎo)練習(xí)生正確的作業(yè)方法 篇三：組裝20XX年度總結(jié)報(bào)告20XX年組裝部年度總結(jié)報(bào)告20XX年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20XX年已然來(lái)臨，過(guò) 去的 年任職組裝部副理，很感謝1公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組裝部的信任和這一年來(lái)所 寄予的厚望。20XX年組裝車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)下，克服諸多困難因素，完成了從 深圳總廠到東莞分廠的搬遷，經(jīng)過(guò)全體車(chē)

16、間員工的共同努力，車(chē)間的 綜合管理工作逐漸走向正軌。在經(jīng)過(guò)全體管理人的和在車(chē)間員工和班 組長(zhǎng)的共同努力下組裝部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)， 滿(mǎn)足了公司業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品銷(xiāo)售初步要求，在過(guò)去的20XX年里，組裝部 從原有的10條生產(chǎn)線(xiàn)，擴(kuò)大到現(xiàn)在有18 一條生產(chǎn)線(xiàn)，組裝自動(dòng)機(jī)臺(tái) 從原 有有15臺(tái)達(dá)到現(xiàn)在的20臺(tái)，車(chē)間的整體面積擴(kuò)大到現(xiàn)在3000平方,一：現(xiàn)對(duì)組裝部一年的工作予以回顧和總結(jié)如下：1 .生產(chǎn)業(yè)績(jī)：2 .設(shè)備方面3.人員管理方面4 .安全生產(chǎn)方面5.組織架 構(gòu) 方面1.生產(chǎn)業(yè)績(jī)：20XX年度成品產(chǎn)出對(duì)比20XX年度成品產(chǎn)出HDMI全自動(dòng)機(jī)臺(tái)2工自型自動(dòng)機(jī)臺(tái)1臺(tái)反向全自動(dòng)機(jī)1臺(tái) 超薄

17、全自動(dòng)機(jī)1臺(tái)118全自動(dòng)機(jī)1 一臺(tái)031自動(dòng)機(jī)1臺(tái)防塵門(mén)自動(dòng)機(jī)臺(tái)1臺(tái)機(jī)臺(tái)1臺(tái)防塵門(mén)帶排線(xiàn)焊錫機(jī)1臺(tái)004自動(dòng)機(jī)13年機(jī)臺(tái)新增5臺(tái)，一吧墊高SIM卡未量產(chǎn)3.人員方面20XX年1 12月組裝人數(shù)保持在80100人左右，20XX年1 一 12月組裝人數(shù)保持在60-80人左右。20XX年組裝機(jī)臺(tái)在公司的支持下，自動(dòng)化有時(shí)顯的增2工自型自動(dòng)機(jī)臺(tái)1臺(tái)反向全自動(dòng)機(jī)1臺(tái)超薄全自動(dòng)機(jī)1臺(tái)118全自動(dòng)機(jī)1 一臺(tái)031自動(dòng)機(jī)1臺(tái)防塵門(mén)自動(dòng)機(jī)臺(tái)1臺(tái)機(jī)臺(tái)1臺(tái)防塵門(mén)帶排線(xiàn)焊錫機(jī)004自動(dòng)機(jī)13年機(jī)臺(tái)新增5臺(tái)，一吧墊高SIM卡未量產(chǎn)3.人員方面20XX年1 12月組裝人數(shù)保持在80100人左右，20XX年1一 12月組裝

18、人數(shù)保持在60-80人左右。20XX年組裝機(jī)臺(tái)在公司的支持下，自動(dòng)化有時(shí)顯的增加，產(chǎn)品的量化明顯減少了對(duì)人員的依賴(lài)，對(duì)部門(mén)的成品產(chǎn)出及出貨都起到了關(guān)健的作用。4. 安全生產(chǎn)方面20XX年組裝在安全生產(chǎn)方面基本達(dá)標(biāo)，無(wú)重大事故發(fā)生，4月份 在深圳車(chē)間有員工因操作不當(dāng)，壓傷手指，下半年6-12月在東莞分 廠無(wú)工傷事故發(fā)生，較深圳總廠時(shí)期有時(shí)顯改善。5. 組織架構(gòu)方面管理人員：主管、組長(zhǎng)無(wú)人數(shù)增加（主管1人，組長(zhǎng)3人）因公 司搬遷，在6-10月份其間，因生產(chǎn)調(diào)整，有臨時(shí)增加組長(zhǎng)2人，但 因達(dá)不到部門(mén)要求，沒(méi)能成為發(fā)展人才。員工在69月其間，因搬廠 深圳工廠人員未能轉(zhuǎn)至東莞分廠，東莞分廠人員99%為新

19、招進(jìn)人員， 工廠在初期人員較不穩(wěn)定，加上8月份淡季訂單減少，人員流動(dòng)更多， 東莞分廠建立之初，人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性為95%二.存在問(wèn)題及有待改善事項(xiàng)生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的 成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三方面：1、生產(chǎn)方面：2、 品質(zhì)管理方面：3、物料消耗及成本控制方面：4、環(huán)境及5s方面：5、組織架構(gòu)及后備管理人員方面：1、生產(chǎn)方面：通過(guò)對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，組裝部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1 .生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：組裝生產(chǎn)按周生產(chǎn)計(jì)劃表，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺 少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無(wú) 法給車(chē)間明確準(zhǔn)

20、確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間 現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。2 .生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)：部分新產(chǎn)品和有改進(jìn)產(chǎn)品的組裝 沒(méi)有完整的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工 時(shí)浪費(fèi)。都是在按照過(guò)去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)3 .生產(chǎn)設(shè)備能力不足：組裝現(xiàn)有的20臺(tái)自動(dòng)機(jī)，半數(shù)使用的 年限都已比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無(wú)法達(dá)到當(dāng)初計(jì) 劃產(chǎn)能，且有部分產(chǎn)品小卡系列導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力， 若遇此類(lèi)產(chǎn)品不同客戶(hù)同時(shí)下單量較大，就無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)交期。如814 小卡，183小卡025、107都是半自動(dòng)機(jī)臺(tái)，機(jī)臺(tái)老化及穩(wěn)定性都較不理想。4 .人員流

21、動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大，閑時(shí)員工沒(méi)活做，忙時(shí)員工又不 夠。特別在東莞分公司建立之初，因?yàn)闁|莞分公司沒(méi)有老員工，在公 司建立初期，員工流動(dòng)性達(dá)到90%員工基本上沒(méi)有做夠半年以上，80%勺員3個(gè)月出現(xiàn)離職，造成 生產(chǎn)管理 難度加大，品質(zhì)不穩(wěn)定，人員長(zhǎng)期處于培訓(xùn)，適用，離職狀態(tài)，而公 司沒(méi)有一定的年資或其它獎(jiǎng)勵(lì)，可以使員工長(zhǎng)期且有發(fā)展性的工作下 去，人員的不穩(wěn)定，造成管理成本增加，品質(zhì)異常多發(fā)，原材料損耗 明顯增加，部分產(chǎn)品因人員的不熟悉，產(chǎn)能長(zhǎng)期未 能達(dá)到生產(chǎn)要求。2、品質(zhì)管理方面：20XX年度品質(zhì)異常有增加，但從數(shù)據(jù)分析，上半年在深圳公司 生產(chǎn)時(shí)客訴

22、能有效控制，而在東莞分廠下半年，公司重點(diǎn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)至分 廠，因各方面原因，客訴超過(guò)了生往年同期，客訴問(wèn)題生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)，我們?cè)谄焚|(zhì)管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題:初步原因分析：1.員工品質(zhì)意識(shí)淡薄：目前部分員工身上還存在產(chǎn)品質(zhì)量事不關(guān) 己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工 品質(zhì)意識(shí)的培養(yǎng)，樹(shù)立品質(zhì)危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)責(zé)任制做得不好有 關(guān)，雖我們制定了獎(jiǎng)罰責(zé)任制，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很 大的關(guān)系。2 .缺乏全員參與品質(zhì)管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的品質(zhì)意 識(shí)，還存在產(chǎn)品品質(zhì)是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，把品質(zhì)問(wèn)題都往品管和技 術(shù)部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)

23、分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空 地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí) 行不到位的現(xiàn)象。產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén)，很難做到盡善盡美，這 需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與，沒(méi)有員工的 配合和管理人員的努力是達(dá)不到有效的管控和預(yù)防。3 .缺乏品質(zhì)記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄 產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)狀態(tài)顯得尤為重要。如果有了完善的品質(zhì)記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù) 據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，我們很多工作在 做，但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細(xì) 節(jié)上。4 由于人員流動(dòng) 較大，致使部分員工在技能方面得不到加

24、強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn) 品的產(chǎn)量和質(zhì)量，人員的不確定因素，不穩(wěn)，造成了部分問(wèn)題發(fā)現(xiàn)慢，管控 不到位，沒(méi)有形成有效的員工防范措施，很多問(wèn)題都是在成品段或客 戶(hù)段才發(fā)現(xiàn)，造成了批量的不良，問(wèn)題發(fā)生后才知道出現(xiàn)了異常，品 質(zhì)管控中間環(huán)節(jié)沒(méi)有形成有效的進(jìn)料，生產(chǎn)，檢驗(yàn)，品質(zhì)抽查，沒(méi)有 形成層層防范，從跟本上防止不良發(fā)生。(3)物料消耗及成本控制方面由于組裝以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行有效的考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如：車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成庫(kù)存量增多，原料浪費(fèi)；工具損耗率高、物料使用量過(guò)剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了制造的成本。導(dǎo)

25、致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個(gè)原因：1、間物料的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；2、管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對(duì)數(shù)量的控制不重視；3、倉(cāng)庫(kù)的物料發(fā)放數(shù)量控 制不到位，為了節(jié) 省時(shí)間，沒(méi)有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車(chē)間物料員自己去拿的現(xiàn)象4、對(duì)材料損耗沒(méi)有明確的統(tǒng)計(jì)方法，在材料進(jìn)料，領(lǐng)料，上線(xiàn)，生產(chǎn)，結(jié)單沒(méi)有做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)比。4、環(huán)境及5s1 .車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo) 識(shí)標(biāo)標(biāo)牌也沒(méi)有及時(shí)放置，沒(méi)有做到定置定點(diǎn)管理。2 .還有就是環(huán)境衛(wèi)生、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、等各種生產(chǎn)工序衛(wèi)生很差,生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱。3 .沒(méi)有完全執(zhí)行5S責(zé)任制，管理人員不要求，員工不感做，部分生產(chǎn)區(qū)域成了5S死角。4 .沒(méi)有形成良好的每天打掃衛(wèi)生習(xí)慣，員工和管理人員被動(dòng) 等待。5、組織架構(gòu)及后備管理人員方面：20XX年是組裝問(wèn)題最多的一年，公司建立分廠，員工沒(méi)有自愿 跟隨公司發(fā)展意向，管理人員無(wú)后備力量支持，沒(méi)有建立門(mén)永續(xù)發(fā)展 核心，造成了對(duì)人員的依賴(lài)，對(duì)分廠的發(fā)展速度產(chǎn)能了一定的影響， 東莞廠在建立這初，人員難招，人員不穩(wěn)定，使公司整體搬遷都受到 了影響，工廠沒(méi)有足夠人員可用，不能完全擔(dān)負(fù)公司主力生產(chǎn)力，人員的后續(xù)力量不足，管理人員也