制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)-卓越現(xiàn)場(chǎng)管理(ppt42)(2)

1、主講主講：陳祖林：陳祖林卓越現(xiàn)場(chǎng)管理制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)合眾合眾資源資源【講師簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介】 陳祖林陳祖林美國(guó)美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問，注冊(cè)培訓(xùn)師國(guó)際職業(yè)顧問，注冊(cè)培訓(xùn)師ZERO Program 零牌專家組零牌專家組 首席顧問首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院MBA組織文化組織文化客座講師客座講師擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)：擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 價(jià)值工程價(jià)值工程 企業(yè)中層干部培養(yǎng)企業(yè)中層干部培養(yǎng)工作外語：日語工作外語：日語CWMC 國(guó)慧國(guó)慧顧問顧問【講師簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介】 陳祖林陳祖林服務(wù)過的部分客戶：

2、服務(wù)過的部分客戶： 松下電器、松下電器、IBM、東莞山一（日）東莞山一（日） 富士工具（日）、富士電機(jī)（日）富士工具（日）、富士電機(jī)（日） 浦金鋼板（韓）、生益電子（港）浦金鋼板（韓）、生益電子（港） 美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào)美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào) 萬寶集團(tuán)、順威電器、新寶電器萬寶集團(tuán)、順威電器、新寶電器 恒達(dá)實(shí)業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團(tuán)恒達(dá)實(shí)業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團(tuán) 惠州郵電工程、美涂士集團(tuán)惠州郵電工程、美涂士集團(tuán)CWMC 國(guó)慧國(guó)慧顧問顧問作業(yè)管理 1、QCDSF顧客滿意五要素顧客滿意五要素 2、何謂作業(yè)管理、何謂作業(yè)管理3、作業(yè)管理的職能、作業(yè)管理的職能 4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 5

3、、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 6、作業(yè)管理要點(diǎn)、作業(yè)管理要點(diǎn) 陳祖林陳祖林 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程之一系列課程之一合眾合眾資源資源顧客顧客滿意滿意1、顧客滿意五要素、顧客滿意五要素合眾合眾資源資源質(zhì)量：站在顧客立場(chǎng)，質(zhì)量：站在顧客立場(chǎng)，制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品 以產(chǎn)品和服務(wù)為媒體完全實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品和服務(wù)為媒體完全實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客之承諾。對(duì)顧客之承諾。quality合眾合眾資源資源成本：通過有效管理，成本：通過有效管理，把顧客的負(fù)擔(dān)降到最低程度把顧客的負(fù)擔(dān)降到最低程度 通過高成本力減小顧客負(fù)擔(dān)；通過通過高成本力減小顧客負(fù)擔(dān)；通過提高技術(shù)含量和服務(wù)質(zhì)量來提高對(duì)顧客提高技術(shù)含量和服務(wù)

4、質(zhì)量來提高對(duì)顧客的附加價(jià)值。的附加價(jià)值。cost合眾合眾資源資源交貨期：抓住時(shí)機(jī)，交貨期：抓住時(shí)機(jī)，即時(shí)滿足顧客需要即時(shí)滿足顧客需要 足夠短的生產(chǎn)周期；按時(shí)交貨，瞬足夠短的生產(chǎn)周期；按時(shí)交貨，瞬時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)。時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)。delivery合眾合眾資源資源 安全：健康、安全、環(huán)保安全：健康、安全、環(huán)保 絕對(duì)的安全衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和絕對(duì)的安全衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)。技術(shù)法規(guī)。safety合眾合眾資源資源 柔性：敏銳感覺市場(chǎng)，敏捷適應(yīng)變化柔性：敏銳感覺市場(chǎng)，敏捷適應(yīng)變化 預(yù)見性地滿足顧客需要預(yù)見性地滿足顧客需要 傾聽顧客的聲音（傾聽顧客的聲音（VOCVOC）。）。 應(yīng)變力。應(yīng)變力。 管理與技術(shù)創(chuàng)

5、新力（領(lǐng)變力）。管理與技術(shù)創(chuàng)新力（領(lǐng)變力）。flexibility合眾合眾資源資源合眾合眾資源資源2、何謂作業(yè)管理、何謂作業(yè)管理 作業(yè)管理是以順利完成生產(chǎn)計(jì)劃為目的，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)管理是以順利完成生產(chǎn)計(jì)劃為目的，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌與管理。作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌與管理。作業(yè)管理作業(yè)管理生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)管理管理合眾合眾資源資源作業(yè)管理追求作業(yè)管理追求【圓滑、順暢、標(biāo)準(zhǔn)、高效圓滑、順暢、標(biāo)準(zhǔn)、高效】顧客顧客滿意滿意作業(yè)管理作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)Just In Time合眾合眾資源資源3、作業(yè)管理的職能、作業(yè)管理的職能作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定）（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定）標(biāo)準(zhǔn)

6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐）（標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐）作業(yè)管理的職能：作業(yè)管理的職能： （1）計(jì)劃計(jì)劃 對(duì)作業(yè)方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行對(duì)作業(yè)方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行設(shè)定；設(shè)計(jì)最合理的省時(shí)、省力的作業(yè)方法，之后設(shè)設(shè)定；設(shè)計(jì)最合理的省時(shí)、省力的作業(yè)方法，之后設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 （2）統(tǒng)籌統(tǒng)籌 在生產(chǎn)過程中，對(duì)影響計(jì)劃順利實(shí)在生產(chǎn)過程中，對(duì)影響計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的各種因素進(jìn)行問題發(fā)現(xiàn)、原因分析、問題解決及現(xiàn)的各種因素進(jìn)行問題發(fā)現(xiàn)、原因分析、問題解決及資源調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。資源調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。作業(yè)作業(yè) 管理管理 合眾合眾資源資源作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)工序工序工序工序工序

7、工序質(zhì)量管理質(zhì)量管理作業(yè)管理作業(yè)管理工序管理工序管理設(shè)備管理設(shè)備管理作業(yè)管理是工序管理和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)作業(yè)管理是工序管理和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)合眾合眾資源資源4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Operation Standard 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)步驟作業(yè)步驟 作業(yè)方法作業(yè)方法 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 工藝條件工藝條件 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是為保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是為保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，其內(nèi)容包括：內(nèi)完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，其內(nèi)容包括： 所用材料所用材料 加工設(shè)備加工設(shè)備 工裝夾具工裝夾具 檢測(cè)方法檢測(cè)方法 檢測(cè)儀器檢測(cè)儀器 檢

8、測(cè)頻率檢測(cè)頻率 檢測(cè)人員檢測(cè)人員合眾合眾資源資源作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本規(guī)范，其主要作用有：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本規(guī)范，其主要作用有：?jiǎn)T工培訓(xùn)員工培訓(xùn)保證質(zhì)量保證質(zhì)量判斷基準(zhǔn)判斷基準(zhǔn)成本管理成本管理保證效率保證效率熟練度熟練度安全保證安全保證改善依據(jù)改善依據(jù)穩(wěn)定管理穩(wěn)定管理合眾合眾資源資源作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最常見的表現(xiàn)形式，復(fù)雜的是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最常見的表現(xiàn)形式，復(fù)雜的作業(yè)可編制其它輔助文書，如作業(yè)可編制其它輔助文書，如作業(yè)條件一覽表作業(yè)條件一覽表、機(jī)型機(jī)型技術(shù)規(guī)格一覽表技術(shù)規(guī)格一覽表、機(jī)型切換表機(jī)型切換表等。等。圖文并茂圖文并茂文字簡(jiǎn)潔

9、文字簡(jiǎn)潔要素齊全要素齊全要點(diǎn)清晰要點(diǎn)清晰多用數(shù)字多用數(shù)字作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書部門名部門名標(biāo)準(zhǔn)書編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)書編號(hào)工序名稱工序名稱適用機(jī)型適用機(jī)型循環(huán)時(shí)間循環(huán)時(shí)間制定日期制定日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核審核校對(duì)校對(duì)編制編制總裝課泵體線總裝課泵體線CSZ-M31-050T配合配合P、K、HK7.5s2003年年9月月16日日ZERO有限公司有限公司作作1活塞外觀檢查?；钊庥^檢查。業(yè)業(yè)2檢查活塞厚度，選配曲軸。檢查活塞厚度，選配曲軸。內(nèi)內(nèi)3曲軸外觀檢查。曲軸外觀檢查。容容4組裝曲軸和活塞。組裝曲軸和活塞。1清潔并校正夾具，將活塞放在測(cè)量夾具上。清潔并校正夾具，將活塞放在測(cè)量夾具上。作作2將將活塞旋轉(zhuǎn)活塞旋轉(zhuǎn)360

10、，讀取浮標(biāo)的最低值即，讀取浮標(biāo)的最低值即Tp值。值。3從從測(cè)量夾具取出活塞，在研磨石研磨上下測(cè)量夾具取出活塞，在研磨石研磨上下H面并清潔之。面并清潔之。業(yè)業(yè)4檢查活塞外觀，如有打痕、砂孔等缺陷應(yīng)修理活退庫(kù)。檢查活塞外觀，如有打痕、砂孔等缺陷應(yīng)修理活退庫(kù)。5根據(jù)根據(jù)Tp值選取相應(yīng)的曲軸。值選取相應(yīng)的曲軸。步步6在在研磨石上研磨曲軸研磨石上研磨曲軸T面，檢查其外觀，如有毛刺、打痕、面，檢查其外觀，如有毛刺、打痕、油槽偏、油葉油塞安裝不良等缺陷應(yīng)修理或退庫(kù)。油槽偏、油葉油塞安裝不良等缺陷應(yīng)修理或退庫(kù)。驟驟7將將活塞垂直順暢地套進(jìn)曲軸的活塞垂直順暢地套進(jìn)曲軸的C部。部。8將組裝放入工件托盤上送至下工序

11、。將組裝放入工件托盤上送至下工序。*機(jī)型切換時(shí)按機(jī)型切換時(shí)按機(jī)型切換表機(jī)型切換表作業(yè)作業(yè)1用與用與機(jī)型對(duì)應(yīng)的校對(duì)規(guī)對(duì)機(jī)型對(duì)應(yīng)的校對(duì)規(guī)對(duì)氣動(dòng)測(cè)微儀進(jìn)行校對(duì)。氣動(dòng)測(cè)微儀進(jìn)行校對(duì)。工工2測(cè)量基準(zhǔn)：測(cè)量基準(zhǔn)：Tp值值作作條條件件3油葉油塞油葉油塞安裝基準(zhǔn)：油葉無下沉，油塞四腳與曲軸貼合。安裝基準(zhǔn)：油葉無下沉，油塞四腳與曲軸貼合。*發(fā)生異常時(shí)，請(qǐng)立即與上司聯(lián)絡(luò)。發(fā)生異常時(shí)，請(qǐng)立即與上司聯(lián)絡(luò)。勞保用品勞保用品橡膠手套橡膠手套管理及檢查項(xiàng)目管理及檢查項(xiàng)目檢查方法檢查方法檢查頻度檢查頻度記錄頻度記錄頻度管管1氣動(dòng)測(cè)微儀校對(duì)氣動(dòng)測(cè)微儀校對(duì)校對(duì)規(guī)校對(duì)規(guī)4次次/班班4次次/班班理理2活塞厚度活塞厚度Tp值值氣動(dòng)儀氣

12、動(dòng)儀全數(shù)全數(shù)4次次/班班內(nèi)內(nèi)3活塞外觀活塞外觀目測(cè)目測(cè)全數(shù)全數(shù)4次次/班班容容4曲軸外觀曲軸外觀目測(cè)目測(cè)全數(shù)全數(shù)4次次/班班5曲軸研磨曲軸研磨研磨夾具研磨夾具全數(shù)全數(shù)4次次/班班設(shè)設(shè)1測(cè)微儀測(cè)微儀標(biāo)記標(biāo)記日期日期理由理由提出提出審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)備備2Tp夾具夾具修修及及3校對(duì)規(guī)校對(duì)規(guī)訂訂工工4研磨盤研磨盤記記夾夾5油石油石錄錄具具6砂紙砂紙版本號(hào)：版本號(hào)：V2.002K32SH校對(duì)規(guī)6.560-0.024例例斜套入 NG垂直套入 OK內(nèi)倒角異物外圓打痕T面打痕C軸打痕油槽偏位否失敗事例失敗事例工工廠廠常常見見的的等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)

13、存浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)制造過多（過早）浪費(fèi)制造過多（過早）浪費(fèi)8大大浪浪費(fèi)費(fèi)缺貨損失缺貨損失 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為地比喻為“地下工廠地下工廠”。 地下工廠（1 1）設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要避免浪費(fèi)）設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要避免浪費(fèi)合眾合眾資源資源等等浪浪 費(fèi)費(fèi)待待等待不創(chuàng)造價(jià)值等待不創(chuàng)造價(jià)值 常見的等待現(xiàn)象：常見的等待現(xiàn)象： 物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料 監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停

14、頓監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 質(zhì)量問題造成停工質(zhì)量問題造成停工 型號(hào)切換造成生產(chǎn)停頓型號(hào)切換造成生產(chǎn)停頓造成等待的常見原因：造成等待的常見原因： 線能力不平衡線能力不平衡 計(jì)劃不合理計(jì)劃不合理 設(shè)備維護(hù)不到位設(shè)備維護(hù)不到位 物料供應(yīng)不及時(shí)物料供應(yīng)不及時(shí)合眾合眾資源資源搬搬浪浪移移 動(dòng)動(dòng) 費(fèi)費(fèi) 時(shí)時(shí) 費(fèi)費(fèi) 力力 搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移動(dòng)、整理等都造成浪費(fèi)。動(dòng)、整理等都造成浪費(fèi)。費(fèi)費(fèi)運(yùn)運(yùn)空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)合眾合眾資源資源浪浪 費(fèi)費(fèi)不不良良不良造成額外成本不良造成額外成本 常見的等待現(xiàn)象：常見

15、的等待現(xiàn)象： 材料損失材料損失 設(shè)備折舊設(shè)備折舊 人工損失人工損失 能源損失能源損失 價(jià)格損失價(jià)格損失 訂單損失訂單損失 信譽(yù)損失信譽(yù)損失合眾合眾資源資源浪浪 費(fèi)費(fèi)多余動(dòng)作多余動(dòng)作增加強(qiáng)度降低效率增加強(qiáng)度降低效率 常見的常見的12種浪費(fèi)動(dòng)作：種浪費(fèi)動(dòng)作： 兩手空閑兩手空閑 單手空閑單手空閑 作業(yè)動(dòng)作停止作業(yè)動(dòng)作停止 動(dòng)作幅度過大動(dòng)作幅度過大 左右手交換左右手交換 步行多步行多動(dòng)作動(dòng)作 轉(zhuǎn)身角度大轉(zhuǎn)身角度大 移動(dòng)中變換動(dòng)作移動(dòng)中變換動(dòng)作 未掌握作業(yè)技巧未掌握作業(yè)技巧 伸背動(dòng)作伸背動(dòng)作 彎腰動(dòng)作彎腰動(dòng)作 重復(fù)重復(fù)/不必要?jiǎng)幼鞑槐匾獎(jiǎng)幼骱媳姾媳娰Y源資源 過剩的加工造成浪費(fèi)過剩的加工造成浪費(fèi) 常見的加

16、工浪費(fèi)：常見的加工浪費(fèi)： 加工余量加工余量 過高的精度過高的精度 不必要的加工不必要的加工過剩加工造成的浪費(fèi)：過剩加工造成的浪費(fèi)： 設(shè)備折舊設(shè)備折舊 人工損失人工損失 輔助材料損失輔助材料損失 能源消耗能源消耗浪浪 費(fèi)費(fèi)加工加工合眾合眾資源資源浪浪 費(fèi)費(fèi)庫(kù)存造成額外成本庫(kù)存造成額外成本 常見的庫(kù)存：常見的庫(kù)存： 原材料、零部件原材料、零部件 半成品半成品 成品成品 在制品在制品 輔助材料輔助材料 在途品在途品庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存的危害：庫(kù)存的危害： 額外的搬運(yùn)儲(chǔ)存成本額外的搬運(yùn)儲(chǔ)存成本 造成空間浪費(fèi)造成空間浪費(fèi) 資金占用（利息及回報(bào)損失）資金占用（利息及回報(bào)損失） 物料價(jià)值衰減物料價(jià)值衰減 造成呆料廢

17、料造成呆料廢料 造成先進(jìn)先出作業(yè)困難造成先進(jìn)先出作業(yè)困難 掩蓋問題，造成假象掩蓋問題，造成假象合眾合眾資源資源浪浪 費(fèi)費(fèi)違背違背JIT原則原則制造過多制造過多/過早過早制造過多制造過多/過早造成浪費(fèi)：過早造成浪費(fèi)： 造成在庫(kù)造成在庫(kù) 計(jì)劃外計(jì)劃外/提早消耗提早消耗 有變成滯留在庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)有變成滯留在庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn) 降低應(yīng)對(duì)變化的能力降低應(yīng)對(duì)變化的能力合眾合眾資源資源損損 失失缺貨造成機(jī)會(huì)損失缺貨造成機(jī)會(huì)損失 由于各種浪費(fèi)消耗了企業(yè)資源，由于各種浪費(fèi)消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營(yíng)效率，反過來制約企業(yè)降低了經(jīng)營(yíng)效率，反過來制約企業(yè)的訂單履行，造成缺貨損失：的訂單履行，造成缺貨損失： 緊急訂單造成額外成本緊急訂

18、單造成額外成本 延遲訂單造成額外成本延遲訂單造成額外成本 訂單取消造成利潤(rùn)損失訂單取消造成利潤(rùn)損失 客戶流失造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失客戶流失造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失貨貨缺缺合眾合眾資源資源合眾合眾資源資源（2 2）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則最適合作業(yè)區(qū)域最適合作業(yè)區(qū)域適合作業(yè)區(qū)域適合作業(yè)區(qū)域動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原則 兩手同時(shí)使用兩手同時(shí)使用 動(dòng)作單元力最少動(dòng)作單元力最少 動(dòng)作距離最短動(dòng)作距離最短 動(dòng)作輕松、容易動(dòng)作輕松、容易手臂運(yùn)動(dòng)范圍手臂運(yùn)動(dòng)范圍合眾合眾資源資源（3 3）三角形原理）三角形原理大大零件零件作業(yè)點(diǎn)作業(yè)點(diǎn)小零件小零件手持工具手持工具 作業(yè)過程中，作業(yè)點(diǎn)、工作業(yè)過程中，作業(yè)點(diǎn)、

19、工具和零部件三個(gè)位置構(gòu)成三角具和零部件三個(gè)位置構(gòu)成三角形關(guān)系。此三角形越小，作業(yè)形關(guān)系。此三角形越小，作業(yè)效率越高。效率越高。合眾合眾資源資源5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)Standard Operation 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對(duì)周期性的人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對(duì)周期性的人機(jī)作業(yè)中將有關(guān)人的作業(yè)機(jī)作業(yè)中將有關(guān)人的作業(yè)動(dòng)作程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，其目的是消除復(fù)雜的人動(dòng)作程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，其目的是消除復(fù)雜的人機(jī)作業(yè)的機(jī)作業(yè)的動(dòng)作浪費(fèi)，固化增值動(dòng)作。動(dòng)作浪費(fèi)，固化增值動(dòng)作。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包括三個(gè)要素：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包括三個(gè)要素： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量（標(biāo)準(zhǔn)在制品

20、數(shù)量（WIP）合眾合眾資源資源持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)是確保品質(zhì)、減標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)是確保品質(zhì)、減少浪費(fèi)、降低成本的基礎(chǔ)。少浪費(fèi)、降低成本的基礎(chǔ)。 同時(shí)，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的同時(shí)，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的過程中，將成功經(jīng)驗(yàn)和失敗事例過程中，將成功經(jīng)驗(yàn)和失敗事例通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，反映到作業(yè)標(biāo)通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，反映到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之中準(zhǔn)之中所以，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一所以，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。制定制定/修訂修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成功成功經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)失敗失敗事例事例標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化合眾合眾資源資源標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖表 作業(yè)順序作業(yè)順序 循環(huán)時(shí)間循環(huán)時(shí)間SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序總總加

21、工時(shí)間加工時(shí)間=人人機(jī)作業(yè)時(shí)間機(jī)作業(yè)時(shí)間+作業(yè)者行走時(shí)間作業(yè)者行走時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單用于員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)文件用于員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)文件 作業(yè)順序作業(yè)順序 循環(huán)時(shí)間循環(huán)時(shí)間 WIP 其它信息其它信息標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)綜合單標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)綜合單零件編號(hào)A76-2845編制日期2003年9月16日產(chǎn) 量450pcs/日工序名稱門框加工部 門一車間循環(huán)時(shí)間63sNO作業(yè)名稱時(shí)間作 業(yè) 時(shí) 間手自步 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 651取出零件332222S1槽加工10101022233S2槽加工523522574B1折葉孔加工57225作業(yè)臺(tái)折邊1811816作業(yè)臺(tái)折邊7727

22、放置零件222合計(jì)504013 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65例例1/2 手工 自動(dòng) 步行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)綜合單標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)綜合單標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單品質(zhì)檢查安全注意點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)在制品在制品數(shù)量總時(shí)間/循環(huán)時(shí)間正常作業(yè)時(shí)間+263s/63s63s例例2/2S2+S1+振動(dòng)振動(dòng)插邊插邊切邊切邊+In 材料材料Out 半成品半成品門框加工門框加工U U形加工單元示意圖形加工單元示意圖合眾合眾資源資源6、作業(yè)管理要點(diǎn)、作業(yè)管理要點(diǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)管理管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定）（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐）（標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐）作業(yè)作業(yè) 管理管理 回回顧顧合眾合眾資源資源作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)工序工序工序工序工序工序質(zhì)量管理質(zhì)量管理作業(yè)管理作業(yè)管理工序管理工序管理設(shè)備管理設(shè)備管理作業(yè)管理是工序管理和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)作業(yè)管理是工序管理和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)回回顧顧合眾合眾資源資源作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境管理管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理管理作業(yè)作業(yè) 管理管理 5S定置定置定位定位定點(diǎn)定容定量定點(diǎn)定容定量照明照明有效照明有效