如何做好車間管理_2

1、車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)在生產(chǎn)型企業(yè)，車間是把資源要素在生產(chǎn)型企業(yè)，車間是把資源要素( (輸入輸入) )變換為有變換為有形產(chǎn)品（輸出）的過程。形產(chǎn)品（輸出）的過程。這一性質(zhì)決定了：這一性質(zhì)決定了：、車間要依賴于資源提供部門人力、采購、設(shè)備、信息與技術(shù)（品管），沒有這些部門的支持，生產(chǎn)管理就無從談起。、車間生產(chǎn)要以銷售（客戶）為導(dǎo)向，以滿足顧客要求為目的，否則生產(chǎn)就進(jìn)行的毫無意義。E技術(shù)含量低，門檻低E勞動密集型企業(yè)，人對產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素大E一線員工和基層管理人員文化水平較低，部分員工素質(zhì)較差E員工來源廣，更換頻率高，熟練程度差，凝聚力欠缺E勞動強(qiáng)度不大，但勞動時間偏長E基層管理人員的水平有待提高車間

2、的職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)計劃充分利用公司提供的各種資源，合理組織生產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行，以最低的成本按時保質(zhì)完成生產(chǎn)計劃，并確保安全生產(chǎn)無事故。 在適當(dāng)?shù)臅r侯，在適當(dāng)?shù)臅r侯， 以適當(dāng)?shù)膬r格，以適當(dāng)?shù)膬r格， 向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)。計劃管理人員管理安全管理質(zhì)量管理工藝管理設(shè)備管理能源管理工具管理定額管理現(xiàn)場管理與改善班組管理勞動組織物流管理經(jīng)濟(jì)核算從過程上分，車間管理包括：符合國家規(guī)定反映客戶要求標(biāo)準(zhǔn)來源于一線，標(biāo)準(zhǔn)來源于一線，完善于品管，完善于品管，落實于操作工人落實于操作工人簡單明確易懂可衡量完善的培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督具有可操作性 創(chuàng)新創(chuàng)新 改善改善 維持維持

3、高層管理中層管理基層管理作業(yè)人員現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 指導(dǎo)員 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)不是 警察現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 支持者 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)不是 監(jiān)工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 推動者 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)不是 告密者缺勤是衡量員工積極性的一項標(biāo)準(zhǔn)缺勤是衡量員工積極性的一項標(biāo)準(zhǔn)車間漏雨關(guān)我什么事，又不是我建的設(shè)備壞了是你們使用不當(dāng)采購不來是因為你們的采購計劃報的不及時你們采購的太遲我們沒有檢驗時間發(fā)貨這么急，員工不足，生產(chǎn)不出來公司付款不及時這樣質(zhì)量的也采購不到員工不足是你們對員工管理不到位造成流失標(biāo)準(zhǔn)沒有可行性我們怎么執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)你們不執(zhí)行管理者的影響力個人影響力外部 影響力傳統(tǒng)因素職位因素資歷因素服從感敬畏感敬重感才能因素感情因素品格因素知識因素敬愛感敬佩感信賴感親切感外部 影響力 個人 影響力權(quán)威改 進(jìn)APCD處 置計 劃查 核執(zhí) 行改 進(jìn)ASCD處 置標(biāo)準(zhǔn)化查 核執(zhí) 行計劃執(zhí)行查核處置標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行查核處置E當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場E檢查現(xiàn)場及有關(guān)的物件現(xiàn)物E當(dāng)場采取暫行處置措施E發(fā)掘真正原因并將之排除現(xiàn)實E標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生坐在辦公室里聽匯報，看報表，想當(dāng)然，是做不出正確決策，更談不上改進(jìn)，這是生產(chǎn)管理者的大忌。改進(jìn)發(fā)生問題現(xiàn)狀分析原因分