招商部架構(gòu)與崗位職責(zé)(共20頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上招商部架構(gòu)與崗位職責(zé)一、組織構(gòu)架圖：招商總監(jiān)招商內(nèi)勤招商經(jīng)理招商經(jīng)理招商組主管招商組主管招商組主管招商組主管招商專員招商專員招商專員招商專員招商專員招商專員招商專員招商專員二、招商部門編制及崗位職責(zé)：職位：招商總監(jiān) 1人1）負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目招商整體工作的把控和部署。2）負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃，布置和安排本部門各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。3）負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。4）負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。5）負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營商品類別。6）負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)

2、營指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。7）負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，并針對(duì)市場的變化和競爭的需要提出應(yīng)對(duì)策略。8）負(fù)責(zé)公司的招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。9）負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作。10）負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品類、品牌、業(yè)態(tài)、業(yè)種的開發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作，組織安排相關(guān)招商人員參加各類相關(guān)行業(yè)商品招商會(huì)。11）負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建議。12）做好招商人員的評(píng)核工作，并提拔尖子作為儲(chǔ)備管理人員。13）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作。14）負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。職位： 招商經(jīng)理

3、 2人1) 根據(jù)公司制定的整體工作計(jì)劃，制定本部招商計(jì)劃和總體任務(wù)的分解方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月招商任務(wù)。2) 負(fù)責(zé)本部門所劃分業(yè)態(tài)、品類的市場動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行調(diào)查分析，收集信息資料，向上級(jí)遞交分析調(diào)查報(bào)告。3) 負(fù)責(zé)按月編制本部新商家引進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。4) 寫每周招商工作報(bào)告，包括招商業(yè)績、招商目標(biāo)、業(yè)績顧問、個(gè)人評(píng)估、招商人員評(píng)估市場有待解決問題、成交因素等。5) 保持與招商總監(jiān)之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作。6) 負(fù)責(zé)本部所劃分的商家引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。7) 協(xié)助招商人員引進(jìn)客戶加速成交，及時(shí)掌握招商人員的客戶情況。8) 處理屬下各組在招商過程中的突發(fā)事件

4、及客戶投訴。9) 負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督屬下各組的每天工作內(nèi)容。10) 收集并整理屬下各組的招商數(shù)據(jù)并上報(bào)給總監(jiān)。11) 負(fù)責(zé)向總監(jiān)匯報(bào)即時(shí)的現(xiàn)場招商情況。12) 負(fù)責(zé)完成總監(jiān)安排的其它工作。職位： 招商組主管 4人1) 根據(jù)部門制定的整體工作任務(wù)，制定本組招商計(jì)劃和任務(wù)分解方案，帶領(lǐng)本組人員完成每月招商任務(wù)。2) 負(fù)責(zé)本組所劃分業(yè)態(tài)、品類的市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析，收集信息資料，向上級(jí)遞交分析調(diào)查報(bào)告。3) 負(fù)責(zé)按月編制本組類新商家引進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。4) 寫每周招商工作報(bào)告，包括招商業(yè)績、招商目標(biāo)、業(yè)績顧問、個(gè)人評(píng)估、招商人員評(píng)估市場有待解決問題、成交因素等。5) 保持與招商

5、經(jīng)理之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作。6) 負(fù)責(zé)本組類所劃分商家引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。7) 協(xié)助招商人員引進(jìn)客戶加速成交，及時(shí)掌握招商人員的客戶情況。8) 處理屬下組員在招商過程中的突發(fā)事件及客戶投訴。9) 負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督屬下組員的每天工作內(nèi)容。10) 收集并整理屬下組員的招商數(shù)據(jù)上交招商經(jīng)理。11) 負(fù)責(zé)向經(jīng)理匯報(bào)即時(shí)的現(xiàn)場招商情況。12) 負(fù)責(zé)編排招商組員當(dāng)值時(shí)間表，如有變動(dòng)，及時(shí)向公司匯報(bào)更改。13) 負(fù)責(zé)完成招商經(jīng)理安排的其它工作。職位： 招商專員 12-20人1) 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2) 按公司招商流程及工作制度要求進(jìn)行日常招商工作。3) 積極開展市場調(diào)

6、查、分析和預(yù)測，為上級(jí)及時(shí)提供有效的商業(yè)信息。4) 掌握市場動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效地開辟新的商戶，拓寬招商渠道，不斷收集目標(biāo)商戶信息，建立詳實(shí)的商戶檔案。5) 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在問題及建議解決方法。6) 負(fù)責(zé)接待每天的到訪客戶。7) 負(fù)責(zé)接聽每天客戶咨詢的來電。8) 負(fù)責(zé)登記每天的客戶資料。9) 負(fù)責(zé)辦理已成交客戶合同的簽定。10) 負(fù)責(zé)向主管匯報(bào)每天客戶的情況。11) 負(fù)責(zé)跟進(jìn)有希望但尚未成交之客戶。12) 定期開展商家的拓展和拜訪計(jì)劃，并按時(shí)提供商戶訪談報(bào)告。13) 按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。職位：內(nèi)勤 合同專員 1人1) 負(fù)責(zé)審查各類經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全。2) 負(fù)責(zé)審查各類經(jīng)濟(jì)合同的條

7、款符合公司規(guī)定。3) 負(fù)責(zé)公司合同專用章的保管。4) 負(fù)責(zé)租售合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。5) 負(fù)責(zé)匯總合同簽訂、執(zhí)行情況，提交合同簽訂、執(zhí)行情況報(bào)告。6) 負(fù)責(zé)管理租售合同文本，建立合同臺(tái)帳及合同檔案。7) 負(fù)責(zé)租售合同的查詢工作。職位：內(nèi)勤 招商文員 1人1) 負(fù)責(zé)招商部員工的考勤工作。2) 負(fù)責(zé)招商部對(duì)外聯(lián)絡(luò)的工作。3) 負(fù)責(zé)招商部辦公用品領(lǐng)用、登記、保管、發(fā)放工作。4) 負(fù)責(zé)招商部各種合同、文獻(xiàn)資料的存檔保管工作。5) 負(fù)責(zé)招商部各種報(bào)表的匯總工作。6) 負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)以上人員交辦的各項(xiàng)內(nèi)勤事務(wù)。7) 負(fù)責(zé)招商部的來電、來函的收文、登記、回復(fù)。8) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資，做好

8、招商會(huì)的籌備工作。 9) 負(fù)責(zé)選定和布置招商活動(dòng)會(huì)場以及參會(huì)者的邀請(qǐng)聯(lián)絡(luò)工作。10) 負(fù)責(zé)設(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作及其工作流程。11) 負(fù)責(zé)做好招商會(huì)的現(xiàn)場管理工作。12) 負(fù)責(zé)會(huì)后跟進(jìn)工作。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要

9、工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制

10、訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研

11、市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商

12、培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待

13、啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階

14、段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目

15、市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部

16、的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安

17、排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定

18、位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體

19、系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完

20、善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商

21、洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出

22、具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招

23、商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作

24、是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立招商部的制度和流程,擬定招商培訓(xùn)手冊,招商管理手冊,招商知識(shí)手冊,招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)