欄桿安裝施工方案

1、 金域攬峰花園17棟工程 編號(hào)：FA-12 陽(yáng)臺(tái)組裝式成品欄桿方案編 制： 初 審： 審 核： 批 準(zhǔn)： 萬(wàn)科金域攬峰花園17棟工程項(xiàng)目部二一四年12月10日目錄第一章 編制說(shuō)明及編制依據(jù) .4一、編制說(shuō)明.4二、編制依據(jù).4 1、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù).4 2、本項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范編制依據(jù).5 3、編制原則.5第二章 工程概況及特點(diǎn) .6一、總述.6二、工程概況.6三、本項(xiàng)投標(biāo)的施工目標(biāo).6四、工程重點(diǎn)及難點(diǎn).6第三章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) .7一、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)表及主要人員職責(zé).7二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及動(dòng)態(tài)圖.9第四章 施工前準(zhǔn)備 .10一、物資準(zhǔn)備工作.10二、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備.11三、管理制度準(zhǔn)備.1

2、1四、相關(guān)資料準(zhǔn)備.11五、其它準(zhǔn)備工作.11第五章 現(xiàn)場(chǎng)投入機(jī)具、設(shè)備一覽表 .11一、現(xiàn)場(chǎng)投入機(jī)具、設(shè)備表.11二、工廠現(xiàn)有主要設(shè)備一覽表.12第六章 總平面布置 .13一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說(shuō)明.13二、施工臨時(shí)用水、用電.15第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施 .16一、施工段劃分及施工順序.16二、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排.17三、工期保證措施.22四、分包計(jì)劃安排.22第八章 質(zhì)量目標(biāo)及保障措施 .24一、質(zhì)量管理目標(biāo).24二、質(zhì)量保證措施.25三、質(zhì)量管理制度.26四、質(zhì)量管理措施.27五、質(zhì)量管理組織.28六、針對(duì)性質(zhì)量措施.28七、材料供應(yīng)質(zhì)量保證.28八、制作安裝工藝保證.29

3、九、施工機(jī)具的保障.31十、質(zhì)量意識(shí)和管理制度保證.31十一、現(xiàn)場(chǎng)及施工質(zhì)量控制.31十二、防止質(zhì)量通病的措施.32第九章 安全文明施工目標(biāo)及保障措施 .32一、安全施工目標(biāo)及保證措施.32二、文明施工目標(biāo)及保證措施.40第十章 其它施工措施 .43一、與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施.43二、冬雨季施工及臺(tái)風(fēng)、炎熱氣候條件施工措施.45第十一章 成品保護(hù)實(shí)施方案 .47第十二章 工程竣工驗(yàn)收及售后保修服務(wù) .48一、工程竣工驗(yàn)收及交付.48二、售后服務(wù)及保修.481、 售后服務(wù)及保修承諾.482、 售后服務(wù)及保修工作計(jì)劃.483、 售后服務(wù)及保修相關(guān)部門(mén)職責(zé).494、 售后服務(wù)工程程序.495、

4、售后服務(wù)及保修內(nèi)容.506、 售后服務(wù)人員素質(zhì)要求.507、 售后服務(wù)驗(yàn)收.50第一章 編制說(shuō)明及編制依據(jù)一、編制說(shuō)明 本施工組織設(shè)計(jì)是為深圳萬(wàn)科金域攬峰花園項(xiàng)目組裝式成品陽(yáng)臺(tái)欄桿制安工程而編制的，是規(guī)范和指導(dǎo)該工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的綜合性綱要。 我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計(jì)施工圖紙、招標(biāo)文件和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的研究分析，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，以使本工程的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、實(shí)施指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在深圳萬(wàn)科金域攬峰花

5、園項(xiàng)目組裝式成品陽(yáng)臺(tái)欄桿制安工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為施工宗旨，本著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按計(jì)劃控制工期進(jìn)行合理安排部署，使施工過(guò)程忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達(dá)到國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在施工過(guò)程中，我公司將從本項(xiàng)目的整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，通過(guò)有效地對(duì)工序、材料、人員進(jìn)行環(huán)保措施，創(chuàng)建安全文明施工的示范工地。 本施工方案作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)、主要分部分項(xiàng)目工程施工工藝、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因

6、素盡可能充分考慮，突出施工過(guò)程的科學(xué)性及可行性。二、編制依據(jù) 1、施工方案編制依據(jù) （1）深圳萬(wàn)科2014-2016年度組裝式成品欄桿集中采購(gòu)工程招標(biāo)的招標(biāo)文件和本項(xiàng)目成品欄桿設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、工藝流程，施工工期等。 （2）中華人民共和國(guó)建筑法以及其他有關(guān)法律、法規(guī)。 （3）我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。 （4）我公司和其它類(lèi)似工程施工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn) （5）其他參考資料 2、本項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范編制依據(jù) （1）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 ( 2002年12月16日公布實(shí)施）（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ( GB50300-2001)（3）建筑裝飾裝修工程驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （G

7、BS0320-2001）（4）鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （ GB50205-2001）（5）涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)（GB89231988）(6) 漆膜厚度測(cè)定法 GB1764-79（89）(7) GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)（8）國(guó)家、部、委頒布的其他規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 3、編制原則 （1）加強(qiáng)施工控制，針對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、服務(wù)等控制要素制訂了管理目標(biāo)。 （2）緊密結(jié)合自身實(shí)力和科學(xué)的生產(chǎn)施工工藝編制本施工組織設(shè)計(jì)。 （3）嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系要求制訂質(zhì)量保證措施。同時(shí)，引入ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000安全健康管理

8、體系的概念，使各項(xiàng)施工管理概念不斷更新，在新的管理方法實(shí)施過(guò)程中有檢查、有糾偏、有評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。 第二章 工程概況及特點(diǎn) 一、 總述工程名稱：萬(wàn)科金域攬峰花園1-7棟及室外環(huán)境工程施工范圍：陽(yáng)臺(tái)組裝式成品欄桿建設(shè)地點(diǎn)：深圳市龍崗區(qū)布吉布龍路與吉華路交匯處建設(shè)單位：深圳市萬(wàn)聯(lián)嘉投資發(fā)展有限公司 二、工程概況： 萬(wàn)科金域攬峰花園項(xiàng)目為布吉街道城市的重要項(xiàng)目，距地鐵5號(hào)線上水徑站500米，是城市核心商業(yè)區(qū)的中心地帶，地理位置十分優(yōu)越。項(xiàng)目總用地面積約3.9萬(wàn)，總建面12.5萬(wàn)。本次施工范圍為1#樓-7#樓共8棟建筑。本次施工內(nèi)容為：萬(wàn)科金域攬峰花園項(xiàng)目陽(yáng)臺(tái)組裝式成品欄桿。 三、本工程施工目標(biāo)： 1

9、、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保行業(yè)質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程。 2、工程進(jìn)度目標(biāo)：確保按期完成承包工程，爭(zhēng)取提前完工。 3、安全施工目標(biāo)：杜絕重大事故，減少一般事故的發(fā)生，保證施工安全人員生命安全，確保安全施工達(dá)標(biāo)。 4、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)造文明施工示范工地，通過(guò)做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理，使現(xiàn)場(chǎng)容貌達(dá)到一流水平，盡可能地減少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)木用窀蓴_。 四、工程重點(diǎn)及難點(diǎn): 該項(xiàng)目是萬(wàn)科的品牌項(xiàng)目，質(zhì)量要求高、工藝要求精、工期要求緊、為保質(zhì)、保量完成此項(xiàng)工程，著重把握好三個(gè)重點(diǎn)： 第一是原材料的質(zhì)量。所有材料為正規(guī)廠家材料，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。第二是欄桿構(gòu)件的基層處理。欄桿必須鍍鋅處理。第三是確保欄桿的表面觀感，表面工藝

10、處理是關(guān)鍵，采取粉末噴涂工藝。第三章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)為了優(yōu)質(zhì)按期完成深圳萬(wàn)科金域攬峰花園項(xiàng)目項(xiàng)目組裝式成品陽(yáng)臺(tái)欄桿制安工程，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將組織成立“深圳萬(wàn)科金域攬峰花園項(xiàng)目組裝式成品欄桿”工程項(xiàng)目指揮部，實(shí)施該項(xiàng)目全過(guò)程管理職能，對(duì)工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心、以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項(xiàng)工作。1、 工程項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)表及主要人員職責(zé)1、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)表 （1） 項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和文明施工。、與甲方、土建及其他配合單位的協(xié)調(diào)。、負(fù)責(zé)與

11、公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)。、審定安裝方案、進(jìn)度計(jì)劃，并將現(xiàn)場(chǎng)情況每月以書(shū)面形式匯報(bào)給總指揮。、負(fù)責(zé)工程款的回收。 （2）、技術(shù)員、對(duì)上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)。、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、安裝圖紙，安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。、現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)遇到的技術(shù)問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決。 （3）、施工員、做好前期施工準(zhǔn)備和后期保養(yǎng)項(xiàng)目工作，使工程如期完成。、制定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃。、與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)及其它分包商的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工度。、合理安排及現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料和人員。、參加每周工地現(xiàn)場(chǎng)總包協(xié)調(diào)會(huì)，做好記錄并解決問(wèn)題。、制定現(xiàn)場(chǎng)安裝方案，并將現(xiàn)場(chǎng)情況每周以書(shū)面形式反映給項(xiàng)目經(jīng)理。、準(zhǔn)備工程進(jìn)度報(bào)告和照片記錄。

12、 （4）、材料員、按工程總體計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃。、組織對(duì)分包商調(diào)查、評(píng)價(jià)和確定。、組織對(duì)采購(gòu)中存在的問(wèn)題及時(shí)通知分包方采取措施，進(jìn)行糾正。 （5）、質(zhì)檢員、根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和國(guó)家行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)。、對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。、安裝過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題整改，并跟蹤落實(shí)。、在安裝進(jìn)程中，對(duì)檢查不合格的安裝部分作出返工的決定。、按甲方要求進(jìn)行自檢、預(yù)檢、隱檢等工序交接的報(bào)驗(yàn)。 （6）、安全員、了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。、制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。、對(duì)上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗。、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的

13、安全保護(hù)器具。2、 施工隊(duì)伍安排施工隊(duì)伍質(zhì)量的高低是關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵。針對(duì)本項(xiàng)目，我公司計(jì)劃安排一個(gè)有豐富組裝式成品欄桿施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍來(lái)完成本工程的安裝工作。（l）設(shè)施工隊(duì)長(zhǎng)1名。（2）設(shè)施工班長(zhǎng)1名：施工班長(zhǎng)由具有多年施工經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)考核優(yōu)秀者擔(dān)任。（3）施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求及技術(shù)難度，我司計(jì)劃安排10人（包括施工普工和施工技工）。施工人員我司將安排無(wú)論在施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)及質(zhì)量安全意識(shí)等方面都具有較高水準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，以滿足工程質(zhì)量及進(jìn)度之要求并承諾將以高比例的施工技術(shù)人員充實(shí)整個(gè)施工隊(duì)伍。（4）勞動(dòng)力安排、要求及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：我司將從以下幾個(gè)方面作出安排

14、：1）本工程的主要工種安排有：測(cè)量工、安裝技工、安裝普工。2）合同簽定后，即派項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程的測(cè)量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。3）隨著施工逐步展開(kāi)，我司將同步配入安裝技工、安裝普工、電工、包裝工等。4）施工人員：將派駐無(wú)論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程度、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員常駐現(xiàn)場(chǎng)施工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個(gè)施工流程，施工隊(duì)伍以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達(dá)到同類(lèi)工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國(guó)家規(guī)定。5）勞動(dòng)力基本要求：a、遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在45周歲以下：b、技工經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)

15、技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門(mén)認(rèn)可的上崗證c、特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)：二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及動(dòng)態(tài)圖 序號(hào)工種人數(shù)1加工制作30（工廠）2安裝技工63電工及維修工14安裝普工45施工隊(duì)長(zhǎng)16項(xiàng)目經(jīng)理1（駐現(xiàn)場(chǎng)）7施工員1（駐現(xiàn)場(chǎng)）合計(jì)44說(shuō)明首先管理人員進(jìn)場(chǎng)到位，為施工準(zhǔn)備首批工人進(jìn)場(chǎng)，測(cè)量放線，預(yù)埋件處理，4人，施工機(jī)、器具進(jìn)場(chǎng)第二批工人進(jìn)場(chǎng)，工人總?cè)藬?shù)11人特別說(shuō)明：我司會(huì)密切跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及甲方要求，并根據(jù)實(shí)際情況需要合理安排 施工人員進(jìn)退場(chǎng)，以形成合理的高峰期勞動(dòng)力配置。 第四章 施工前準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備工作屬于工程前期工作，準(zhǔn)備工作的好壞對(duì)后續(xù)工程的施工將產(chǎn)生很大的影響

16、，工程項(xiàng)目部要對(duì)工程的技術(shù)資料、材料、設(shè)備、工具、人員、臨時(shí)設(shè)施做好充分的準(zhǔn)務(wù)。同時(shí)對(duì)工程概況進(jìn)行了解，熟悉甲方、監(jiān)理、總承包、設(shè)計(jì)院及其他有關(guān)施工單位的有關(guān)情況、掌握施工用水、用電、道路、工業(yè)場(chǎng)地，垂直運(yùn)輸，腳手架等情況。材料、產(chǎn)品、構(gòu)（配）件、機(jī)具、設(shè)備及儀器是保證工程施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，在工程開(kāi)工之前必須先準(zhǔn)備好工程施工所需的所有物資，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。一、 物資準(zhǔn)備工作 物資準(zhǔn)備工作主要包括材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備；安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。（一）材料的準(zhǔn)備：材料的準(zhǔn)備的主要是根據(jù)施工圖，分析材料需求量，進(jìn)行材料的采購(gòu)工作

17、。并按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排材料的采購(gòu)進(jìn)度等工作。（二）構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備：根據(jù)本項(xiàng)目的施工圖要求的構(gòu)（配）件、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格和消耗量進(jìn)行產(chǎn)品的前期制作準(zhǔn)備。（三）生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備：按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，安排工藝設(shè)備的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需求量，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)。（四）施工機(jī)具及檢測(cè)儀器的準(zhǔn)備：根據(jù)施工采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械及儀器的類(lèi)型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，編制施工器具的需求量計(jì)劃。二、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工之前，我司首先進(jìn)行相關(guān)臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備工作，具體如下：（一）項(xiàng)目部辦公室：根據(jù)我司安排的項(xiàng)目管理人員，位置確定即進(jìn)行辦公室的安排工作。（二）材料臨時(shí)堆

18、場(chǎng)及加工基地：大件材料，無(wú)法置于倉(cāng)庫(kù)的必須設(shè)臨時(shí)堆放地，做好周邊圍護(hù)和鋪墊材料，設(shè)專(zhuān)人守護(hù)，計(jì)劃需用150平方米。（三）用水、用電： 在工程施工需用水、用電時(shí)，我司將提前一至兩天提交用水、用電計(jì)劃以便總包方統(tǒng)一安排。嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定做好用水、用電工作，確保安全、規(guī)范、節(jié)約用水用電。以上是我司在本項(xiàng)目中主要臨時(shí)設(shè)施安排，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置原則主要是以總包安排為準(zhǔn)，為便于我司統(tǒng)一管理。三、管理制度準(zhǔn)備（一）建立健全各項(xiàng)管理制度： 為保證本工程各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，順利進(jìn)行本工程的施工工作，做好各頊管理工作尤為重要。為此，我司將做好各項(xiàng)管理工作，保證本項(xiàng)目工程的連續(xù)有序地施工。4、 相關(guān)資料準(zhǔn)備 在

19、大量生產(chǎn)材料及安裝前，我司將向業(yè)主提供下列詳細(xì)資料以便監(jiān)督：（）材料的采購(gòu)及進(jìn)貨計(jì)劃；（二）產(chǎn)品的加工及出貨計(jì)劃；（三）廠內(nèi)制作的檢驗(yàn)計(jì)劃；（四）產(chǎn)品的運(yùn)輸計(jì)劃；（五）現(xiàn)場(chǎng)施工程序：（六）施工方法說(shuō)明書(shū)：（七）安裝過(guò)程中的檢驗(yàn)計(jì)劃：（八）結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)情況的檢查計(jì)劃（九）施工前后的物料保護(hù)方法；五、其它準(zhǔn)備工作： 現(xiàn)場(chǎng)施工前需業(yè)主等支持以及其它有關(guān)單位配合事宜的協(xié)調(diào)、落實(shí)。 第5章 投入機(jī)具、設(shè)備一覽表1、現(xiàn)場(chǎng)投入機(jī)具、設(shè)備表序 號(hào)機(jī)具、設(shè)備名稱數(shù)量備注1沖擊鉆4臺(tái)2手電鉆4臺(tái)3電焊機(jī)2臺(tái)3紅外線水平儀2臺(tái)4激光經(jīng)緯儀2把5卷尺10把6手磨機(jī)2臺(tái)7運(yùn)輸汽車(chē)1臺(tái)2、 工廠現(xiàn)有主要設(shè)備一覽表全自動(dòng)木紋

20、涂裝生產(chǎn)線1條該生產(chǎn)線在亞洲僅有6條，產(chǎn)地意大利制管生產(chǎn)線2條全自動(dòng)制管，有自動(dòng)渦流探傷功能全自動(dòng)臥式涂裝生產(chǎn)線6條總公司3條，其他分廠各一條酸洗磷化生產(chǎn)線6條總公司3條，其他分廠各一條聯(lián)排鉆孔機(jī)12臺(tái)從5孔聯(lián)鉆到20孔連鉆沖床98臺(tái)分布總廠和各分廠磨床8臺(tái)分布總廠和各分廠銑床9臺(tái)分布總廠和各分廠剪板機(jī)5臺(tái)分布總廠和各分廠折板機(jī)5臺(tái)分布總廠和各分廠線切割機(jī)4臺(tái)分布總廠和各分廠注塑機(jī)11臺(tái)分布總廠和各分廠車(chē)床4臺(tái)分布總廠和各分廠空壓機(jī)15臺(tái)分布總廠和各分廠發(fā)電機(jī)6臺(tái)分布總廠和各分廠點(diǎn)焊機(jī)35臺(tái)分布總廠和各分廠氬弧焊機(jī)28臺(tái)分布總廠和各分廠CO2飽和焊機(jī)2臺(tái)分布總廠和各分廠高精度拉彎?rùn)C(jī)2套分布總廠

21、和各分廠航吊12臺(tái)分布總廠和各分廠 叉車(chē)42臺(tái)分布總廠和各分廠 第六章 總平面布置 一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說(shuō)明1、施工總平面布置原則施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。其主要是通過(guò)立體整體規(guī)劃、平面具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系、方便綜合管理。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體施工平面布置原則如下： （1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。 （2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)的投資。 （3）在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度的

22、減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。 （4） 符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。2、施工總平面布置為了便于文明施工管理，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，各區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)制定不同的管理制度，把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備安排情況，我司制定了施工場(chǎng)地布置形象情況，實(shí)際情況要根據(jù)總承包單位的具體要求及現(xiàn)場(chǎng)情況定。施工平面布置在我司進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總承包單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、平面管理原則 （1）平面管理總原則按照建設(shè)單位的要求，服從總承包單位的合理性管理。根據(jù)施工總

23、平面設(shè)計(jì)及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在施工實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照捃行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。 （2）平面管理計(jì)劃的確定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，垂直運(yùn)輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合乎實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。 （3）平面管理計(jì)劃的實(shí)施 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)

24、整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，以充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。4、平面管理辦法 施工平面管理由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料部門(mén)、機(jī)械管理部門(mén)、后勤組織部門(mén)實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置六牌一圖。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、項(xiàng)目施工平面布置圖。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：（1）現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建布置。（2）現(xiàn)場(chǎng)食堂、廁所布置。（3）材料堆放場(chǎng)地布置。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)

25、。5、平面分區(qū)管理要求 （1）辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)按建設(shè)單位或總承包單位的指定地點(diǎn)進(jìn)行布置。辦公區(qū)大門(mén)應(yīng)該整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色。會(huì)議室和公共區(qū)域清潔派專(zhuān)人打掃，各辦公室設(shè)清潔值日表，并定期檢查。辦公區(qū)設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點(diǎn)，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開(kāi)水供應(yīng)點(diǎn)。 （2）生活區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員宿舍由我司在施工現(xiàn)場(chǎng)外統(tǒng)一租賃或布置，或者設(shè)置于建設(shè)單位、總承包單位指定的集中宿舍區(qū)。宿舍管理必須達(dá)到以下要求： 1）宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡宿舍管理?xiàng)l例，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。 2）職工宿舍牢固、安全符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)

26、置生活柜、臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈利、晾掛整齊。 3）對(duì)宿舍要定時(shí)消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。 （3）食堂 施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂衛(wèi)生應(yīng)明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開(kāi)存放，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進(jìn)行體檢合格有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無(wú)雜物、無(wú)四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚。 （4）廁所 廁所內(nèi)外要求保持清潔，現(xiàn)場(chǎng)廁所產(chǎn)生的污水及糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道。并派專(zhuān)人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。 （5）材料堆放場(chǎng)地進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件（含材料及設(shè)備）必須分類(lèi)、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件（含材料及設(shè)備）保管，應(yīng)該依

27、據(jù)其性質(zhì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料堆放場(chǎng)地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)備齊全有效，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材。2、 施工臨時(shí)用水、用電（一）施工用水計(jì)劃 本工程在施工過(guò)程中，不用使用施工用水。（二）施工用電計(jì)劃 欄桿在施工過(guò)程中因使用帶電施工機(jī)械，在施工過(guò)程中用電高峰期日平均用電量為20度，普通日平均用電量為5度。施工現(xiàn)場(chǎng)每棟樓請(qǐng)總承包提供專(zhuān)用接電點(diǎn)。施工區(qū)和生活區(qū)均從總承包提供的接電點(diǎn)安裝配有計(jì)量電表的配電箱。 第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、施工段劃分及施工順序（一）、施工段劃分 為了確保工期，提高工程施工效率，降低施工費(fèi)用，便于組織施工

28、管理，并結(jié)合本工程現(xiàn)狀，在施工平面上的施工段劃分為三個(gè)施工段。立體上的施工層劃分按實(shí)際情況確定。、施工順序1、確定施工順序前應(yīng)對(duì)以下因素進(jìn)行了解：1）土建搭拆腳手架的順序和時(shí)間以及人貨梯、塔吊的拆除時(shí)間；2）影響施工的土建結(jié)構(gòu)或二次結(jié)構(gòu)的完成時(shí)間及完成順序；3）建設(shè)單位對(duì)主要施工面有無(wú)亮相要求；4）與我司施工相關(guān)聯(lián)的土建相關(guān)工序要求；5）成品、半成品的保護(hù)。2、根據(jù)以上因素確定施工順序1）施工部位的順序：根據(jù)土建進(jìn)度，按樓流水施工。2）流水施工是指將整個(gè)施工過(guò)程劃分成若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工工序，同時(shí)在平面上劃分若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段，在立面上劃分若干施工層，按照施工過(guò)程分別建立相應(yīng)的專(zhuān)

29、業(yè)工程隊(duì)。在每個(gè)施工區(qū)域內(nèi)當(dāng)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蛱峁┏龉ぷ髅鏁r(shí)，立即進(jìn)行下一道工序的施工。3）特點(diǎn)：科學(xué)利用工作面，工期合理；實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；能連續(xù)作業(yè)，使相鄰的專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的合理搭接；單位時(shí)間內(nèi)投入的施工資源量比較均衡；便于現(xiàn)場(chǎng)管理與組織。二、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排合同工期目標(biāo)設(shè)定條件的確認(rèn)項(xiàng)目管理目標(biāo)下達(dá)編制施工進(jìn)度主要工期的分析關(guān)鍵工期的分析控制性總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃月、周施工計(jì)劃生產(chǎn)要素配置計(jì)劃項(xiàng)目施工方案的審批實(shí)施、檢查、處理進(jìn)度執(zhí)行信息反饋進(jìn)度糾偏控制措施實(shí)際計(jì)劃差異分析 進(jìn)度管理實(shí)施 施工作業(yè)部署 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工調(diào)整平衡（一）、

30、施工進(jìn)度管理流程圖（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃安排 根據(jù)本工程施工內(nèi)容及工期要求，結(jié)合我公司的技術(shù)水平和施工能力，堅(jiān)信公司能按照業(yè)主要求在計(jì)劃工期內(nèi)完成本工程，使業(yè)主滿意，保證施工進(jìn)度。確保滿足工程的總體進(jìn)度要求，擬前期準(zhǔn)備20天，總工期嚴(yán)格按照合同要求。 我公司現(xiàn)已開(kāi)始施工的前期準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)布置及人員組織、深化設(shè)計(jì)、材料的采購(gòu)、工廠加工制作等，計(jì)劃在開(kāi)工前完成全部施工圖設(shè)計(jì)，保證不因這些因素而影響工程安裝進(jìn)度，做好材料定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)部署，形成采購(gòu)、加工、安裝一條龍。（三）、施工進(jìn)度保證措施 為確保本項(xiàng)目各分部工程安裝能在相應(yīng)的工期內(nèi)完成，我公司制定了控制各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的保證措施。

31、 （1）、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃 根據(jù)工程總體計(jì)劃，從現(xiàn)場(chǎng)要求第一批材料進(jìn)場(chǎng)日期到材料運(yùn)輸材料加工周期材料訂貨周期材料加工單施工圖，以確定施工圖最后的出圖日期。根據(jù)我司設(shè)計(jì)大型工程的經(jīng)驗(yàn)，必須預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，以保證有時(shí)間與業(yè)主、建筑師對(duì)本工程的細(xì)部設(shè)計(jì)作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，保證每一份加工單都經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、核對(duì)、審核以確保每張加工單的正確性。為保證設(shè)計(jì)階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施： 1.將設(shè)計(jì)班子的主要人員與設(shè)計(jì)院建筑師對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地溝通與磨合，同時(shí)，對(duì)業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各種意見(jiàn)及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時(shí)會(huì)簽。2.

32、為每名駐外設(shè)計(jì)人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，以確保內(nèi)部設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交流的暢通。（2）、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制1、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制計(jì)劃 1）組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)首樣加工，并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 2）檢測(cè)工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專(zhuān)職負(fù)責(zé)，對(duì)所用型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。 3）設(shè)備的檢點(diǎn)、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。 4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評(píng)審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車(chē)間主任、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。 5）首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無(wú)誤后方可批量加工。2、從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度1）定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)考

33、核，要求工人必須做到“三懂、四會(huì)”。2）堅(jiān)持首樣制，通過(guò)首樣加工評(píng)審，制定加工工藝流程，保證徹實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。3）批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點(diǎn)。4）生產(chǎn)中堅(jiān)持過(guò)程抽檢，由專(zhuān)職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。6）工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。加工中堅(jiān)持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。 （3）、項(xiàng)目組織進(jìn)度措施1、本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，計(jì)劃從公司集中施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工程師到該工程上

34、來(lái)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密組織施工，確保該工程按期完工并達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、按工程總施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來(lái)施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3、每周六下午兩點(diǎn)召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。4、在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象

35、存在。5、加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。6、施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。7、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。8、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)材料均為優(yōu)等品。9、嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。10、合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，加快材料周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。11、正確按定額計(jì)劃使用材料，加

36、強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理、發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。12、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。13、及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計(jì)過(guò)程盡量考慮主體安裝面施工過(guò)程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。14、垂直運(yùn)輸與堆放場(chǎng)地：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安排垂直運(yùn)輸和堆放場(chǎng)地，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。15、材料、半成品、成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工。16、切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利

37、，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。17、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制圖如下：實(shí)施加工中心生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)主監(jiān)理配合協(xié)助總進(jìn)度計(jì)劃各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃各分項(xiàng)周進(jìn)度計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃調(diào)整調(diào)整實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整三、工期保證措施（一）、采取有效措施，控制影響工期的因素 為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可以影響工程按計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則

38、，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。（二）、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理 根據(jù)本項(xiàng)目的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類(lèi)工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見(jiàn)加以確定，同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。 根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度

39、控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào) （三）、充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì) 我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類(lèi)型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。 在實(shí)施過(guò)程中采取各種有效措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展群

40、眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。 （四）、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍 本工程工程量不大但質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。 （五）、多向聯(lián)合，攻克施工技術(shù)難關(guān) 施工過(guò)程中，我們?cè)诔浞职l(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前以本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出能保證質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)要求，又能縮短工期的施工方案，并

41、根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。 （六）、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案 在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測(cè)量技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)半自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，編制最優(yōu)化的施工方案。 （七）、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān) 設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作

42、。 （八）、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中來(lái)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 （九）、嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生 在本工程施工開(kāi)始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生，避免因事故給施工工期帶來(lái)影響。 （十）、充分處理好各方關(guān)系 協(xié)調(diào)好與政府部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及土建和其他單位的關(guān)系，保持良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。 （十一）、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度 進(jìn)場(chǎng)后,將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和

43、獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。四、分包計(jì)劃安排我公司嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，尊重與建設(shè)單位的合同精神，杜絕任何非法分包或轉(zhuǎn)包。除嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件和施工合同向指定的材料品牌供應(yīng)商采購(gòu)材料外，其它所有工作均為我公司自有人員完成，包括負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)隊(duì)伍也是我公司自有的勞務(wù)公司負(fù)責(zé)派遣。 第八章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 根據(jù)深圳萬(wàn)科紅三期項(xiàng)目組裝式成品欄桿制安工程的特點(diǎn)。我司擬訂如下質(zhì)量、工藝控制保證措施：一、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，視質(zhì)量為生命，提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)量，確保業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，確保工程達(dá)到行業(yè)質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程。（2）、質(zhì)量管理目標(biāo)管理

44、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量控制點(diǎn)1 確定質(zhì)量控制點(diǎn)2 跟蹤管理3 分析改進(jìn)質(zhì)量控制點(diǎn)1、落實(shí)崗位責(zé)任制2、分項(xiàng)按工種技術(shù)交底3、分項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)確保達(dá)到省級(jí)合格標(biāo)準(zhǔn)工程檢 查 制 度1、 強(qiáng)自檢互檢專(zhuān)檢2、 實(shí)整改措施3、 評(píng)定及獎(jiǎng)罰工 作 質(zhì) 量1、合理設(shè)置崗位2、指定專(zhuān)項(xiàng)控制點(diǎn)3、跟蹤管理二、質(zhì)量保證體系（1）、建立和健全以總工程師為首的公司質(zhì)量保證體系，施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，開(kāi)展質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，全面控制工程質(zhì)量。項(xiàng)目上配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，對(duì)全過(guò)程實(shí)行控制。（2）、全面提高施工人員和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，全面貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，推

45、行全面質(zhì)量管理，建立一個(gè)從施工項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組人員的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行工程質(zhì)量的崗位責(zé)任制并采用必要的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助崗位責(zé)任制的實(shí)施。（3）、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管 理 職 責(zé)質(zhì) 量 體 系 原 則材 料 采 購(gòu)回 訪 與 保 修檢 驗(yàn) 和 試 驗(yàn)半成品和成品的保護(hù)不合格品控制工 序 控 制過(guò) 程 控 制 施 工 準(zhǔn) 備測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工程（產(chǎn)品）安全和責(zé)任質(zhì)量文件和記錄人員統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用三、質(zhì)量管理制度（1）、堅(jiān)持圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度，堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門(mén)針對(duì)項(xiàng)目及分項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（2）、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施

46、工技術(shù)規(guī)范要求施工，建立實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做到有文字記錄，隱蔽工程有項(xiàng)目總工程師組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做較詳細(xì)的文字記錄。（3）、建立質(zhì)量監(jiān)督人員的質(zhì)量權(quán)威性，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督人員的一票否決權(quán)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不按國(guó)家現(xiàn)行施工與驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、施工方案的要求施工，有損于工程質(zhì)量的情況，質(zhì)量監(jiān)督人員有權(quán)停止其繼續(xù)施工。（4）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工項(xiàng)目的各個(gè)崗位責(zé)任人應(yīng)切實(shí)履行自身崗位責(zé)任，確保施工質(zhì)量。（5）、在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，全體施工作業(yè)人員在施工過(guò)程中應(yīng)服從甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等質(zhì)量管理部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督。四、質(zhì)量管理措施（1）、實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)部門(mén)及人員，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，層層展開(kāi)，使全體作業(yè)人員在生產(chǎn)的全過(guò)程用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)