EPC項目實(shí)施要點(diǎn)

1、EP瀕目實(shí)施要點(diǎn)1. 勘察設(shè)計實(shí)施要點(diǎn)。22. 米購實(shí)施要點(diǎn)。 33. 施工實(shí)施要點(diǎn)。34. 試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)。91. 勘察設(shè)計實(shí)施要點(diǎn)。(1) 審查工程勘察任務(wù)書審查勘察范圍、勘察具體內(nèi)容與要求、提交勘察成果內(nèi)容與時間、 各技術(shù)指標(biāo)與作業(yè)環(huán)境。根據(jù)項目總體作業(yè)計劃擬定工程勘察進(jìn)度計 劃。(2) 優(yōu)選配強(qiáng)勘察施工班組優(yōu)選技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、設(shè)備配置優(yōu)良的施工班組進(jìn)場施工。(3) 向工程勘察單位提供相關(guān)資料以書面形式向勘察單位明確勘察任務(wù)及技術(shù)要求并按規(guī)定提供相關(guān)文件資料。工程建設(shè)單位提供地下埋藏物(如：電力、電訊電纜、 各種管線等)、等地下設(shè)施情況、分布圖。向班組提供現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境情況，如：有毒

2、有害等危險作業(yè)及生產(chǎn) 生活條件。提供工程勘察任務(wù)委托書、技術(shù)要求和工作范圍地形圖、建筑總平面 布置圖。(4) 審查工程勘察綱要根據(jù)勘察工作的進(jìn)程提前準(zhǔn)備好基礎(chǔ)資料并審查資料的可靠性。審查勘察綱要是否符合勘察合同規(guī)定， 能否實(shí)現(xiàn)合同要求，大型 或復(fù)雜的工程勘察綱要會同設(shè)計單位予以審核。審查勘察工作方案的合理性、手段的有效性、設(shè)備的適應(yīng)性、試 驗(yàn)的必要性。(5) 現(xiàn)場工程勘察的監(jiān)督管理工程勘察的質(zhì)量監(jiān)督管理，遵照建設(shè)部建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理 辦法，對工程勘察進(jìn)行全面管理，其內(nèi)容為：監(jiān)督按時進(jìn)場， 調(diào)查、測繪、勘探項目是否完全；并檢查是否按勘察綱要實(shí)施，檢 查勘察點(diǎn)、線有無偏、錯、漏，操作是否符合規(guī)范

3、，檢查鉆探深 度、取樣位置及樣品保護(hù)是否得當(dāng)，對大型和復(fù)雜工程還要對其內(nèi) 業(yè)工作進(jìn)行監(jiān)控，如：試驗(yàn)條件、實(shí)驗(yàn)項目、操作方法，審查勘察 成果報告。2. 采購實(shí)施要點(diǎn)。(1) 采購管理制度由公司制定，以適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項目部時，公司任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購工作。(2) 采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則， 保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來 源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。(3) 公司應(yīng)對供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商 名單。(4) 采購工作應(yīng)納入設(shè)計程序。設(shè)計應(yīng)負(fù)責(zé)請購文件的編

4、制、報價 技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。3. 施工實(shí)施要點(diǎn)。(1)施工準(zhǔn)備a、施工準(zhǔn)備的重要性：施工準(zhǔn)備工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。施工準(zhǔn)備工 作是施工程序的重要階段。做好施工準(zhǔn)備工作，降低施工風(fēng)險。做好 施工準(zhǔn)備工作，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益b、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容原始資料的調(diào)查；收集現(xiàn)行的國家有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī) 程及有關(guān)技術(shù)規(guī)定；收集工程的技術(shù)資料及平時施工實(shí)踐活動中所積 累的資料等。熟悉和會審圖紙；進(jìn)行設(shè)計交底；編制施工組織設(shè)計；圖紙（清 單）工程量復(fù)核。重點(diǎn)完成駐地建設(shè)、臨時水源、臨時電源、交通便道、交通疏導(dǎo) 及測量控制。勞動力組織準(zhǔn)備：項目組織機(jī)構(gòu)

5、建設(shè)；組織精干的施工隊伍；優(yōu) 化勞動組合與技術(shù)培訓(xùn)；建立健全各項管理制度；做好分包安排。物質(zhì)準(zhǔn)備：施工材料準(zhǔn)備；施工機(jī)械準(zhǔn)備；運(yùn)輸準(zhǔn)備。冬期施工準(zhǔn)備；雨期施工準(zhǔn)備；夏季施工準(zhǔn)備。c、施工準(zhǔn)備工作的要求建立施工準(zhǔn)備工作的組織機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)管理落實(shí)的人員。編制施工準(zhǔn)備工作計劃表，保證施工準(zhǔn)備工作按計劃落實(shí)。將施工準(zhǔn)備工作按工程的具體情況劃分為開工前、路基、基層、 面層等時間區(qū)段，分期分階段，有步驟進(jìn)行。建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制及相應(yīng)的檢查制度。定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)工作。檢查施工準(zhǔn)備工 作計劃的執(zhí)行情況，如果沒有完成計劃的要求，分析產(chǎn)生問題的原因, 提出解決問題的方法。施工準(zhǔn)備工

6、作必須貫穿施工全過程。施工準(zhǔn)備工作要取得各協(xié)作相關(guān)單位的友好支持與酉己合。要取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)單位、銀行、行政 主管部門、交通運(yùn)輸、相關(guān)單位等協(xié)作，相關(guān)單位的大力支持，步調(diào) 一致，分工負(fù)責(zé)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。(2) 施工組織設(shè)計a、施工總體計劃以業(yè)主招標(biāo)文件總工期要求為目標(biāo)，根據(jù)各施工區(qū)域的合理施工 工期，安排相應(yīng)的人力、機(jī)械等使用計劃。以完成各施工區(qū)域的進(jìn)度 計劃為手段，最終完成施工總體進(jìn)度計劃。編制計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架 WBS定義活動r 確定活動的工期7確定活動間的邏輯關(guān)系7估計資源需求7制定和 優(yōu)化進(jìn)度計劃。下面，就這六個步驟逐一簡要說明。簡要的

7、說就是將全部工作逐級分解，無論是生產(chǎn)有形實(shí)體的動作， 還是結(jié)果無形的管理工作。要注意，在分解的過程中，主要考慮的是 如何覆蓋全面，這時無須考慮耗費(fèi)時間、相互間的邏輯關(guān)系、以及資 源的占用。隨著分解工作的展開，形成了父單元和子單元，全部子單元的工 作總和必須是父單元工作的百分之百，也就是說要避免遺漏。對于施工項目而言，分解主要是識別出獨(dú)立的工作區(qū)域。工作分解結(jié)構(gòu)完成后，我們就可以開始定義活動如前所述，在施工項目經(jīng)理部編制計劃的過程中，可以粗略的將各種工序理解為活動，它代表了一個個可由項目經(jīng)理部某一成員具體實(shí)施、指揮所屬人員實(shí)施的行動。活動代表了支持項目目標(biāo)的基礎(chǔ)工作一一細(xì)微的或偶發(fā)的活動不 包括

8、在內(nèi)。給各項活動安排次序、定義邏輯關(guān)系，無論是采用甘特圖， 還是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。其方法在這里就不詳述了，可查閱相關(guān)的各類資 料。很多技術(shù)人員是采用直接繪制進(jìn)度計劃圖的方式來編制計劃的，而不是采用一步步循序漸進(jìn)的方式。這種編制計劃的方法，看似簡潔， 實(shí)則搪塞應(yīng)付而已。直接編制計劃圖，就意味著我們直接深入到活 動，沒有父單元、子單元的概念產(chǎn)生。一項大型施工項目常有上百 道工序，甚至更多，直接去羅列這上百項工作，天才人士也難以保障 沒有疏忽和遺漏。沒有層次、一鍋粥式的思維模式，只能使問題隱藏 在角落。不被發(fā)現(xiàn)就意味著隱患。支持采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖的方式確定工作間的邏輯關(guān)系。當(dāng)前有眾多的軟件系統(tǒng)支持這一工作

9、，如微軟公司的 Project軟件等。施工項目中各項活動的工期有比較多的經(jīng)驗(yàn)支撐，一般不難獲得。 這里要強(qiáng)調(diào)的是，消耗時間有其客觀規(guī)律，不能完全憑領(lǐng)導(dǎo)意志來確 定。因此，由一線的人員做出估計，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員審核是 推薦的模式。向活動分配資源，是技術(shù)人員最撓頭的事之一，問題的根由是工 作量非常大。在項目上常以定期編制需用計劃的方式來完成這一 工作。制定進(jìn)度計劃，就是要確定項目所有活動的開始和完成時間。采 用上述的五個步驟，會完成一份涵蓋完整的項目進(jìn)度計劃圖， 并根據(jù) 相關(guān)因素對計劃進(jìn)行優(yōu)化。b、施工方案施工方案是指施工的具體實(shí)施計劃和所用的技術(shù)， 它是施工組織 設(shè)計的核心部分。主要包括各

10、分項工程的施工方法、施工設(shè)備的選擇、 施工順序的確定及施工技術(shù)措施等。c、竣工驗(yàn)收工程項目的竣工驗(yàn)收是施工全過程的最后一道程序， 也是工程項 目管理的最后一項工作。它是全面考核投資效益、檢驗(yàn)施工質(zhì)量的重 要環(huán)節(jié)。1）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作收尾工程的特點(diǎn)是零星、分散、工程量小，但分布面廣，如果不 及時完成，將會直接影響項目的竣工驗(yàn)收工作。做好收尾工程，必須摸清收尾工程項目，通過竣工前的預(yù)檢，作 一次徹底的清查，找出遺漏項目和修補(bǔ)工作，制定作業(yè)計劃，相互穿 插施工。竣工驗(yàn)收資料和文件是工程項目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)， 從施工兀 始就應(yīng)完整地積累和保管，竣工驗(yàn)收時應(yīng)經(jīng)編目建檔。竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收，是初步鑒定工

11、程質(zhì)量，避免竣工進(jìn)程拖延， 保證項目順利投產(chǎn)使用不可缺少的工作。 通過預(yù)驗(yàn)收，可及時發(fā)現(xiàn)遺 留問題，事先予以返修、補(bǔ)修。2）竣工驗(yàn)收的依據(jù)竣工驗(yàn)收依據(jù)主要有：上級主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計綱要、設(shè)計文件、 施工圖紙和說明書，招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同，圖紙會審記錄、設(shè)計 修改簽證，現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量保證文件和技術(shù)資 料等。工程項目的規(guī)模、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必須與上述文件、 合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。3）竣工驗(yàn)收的程序竣工驗(yàn)收由監(jiān)理工程師牽頭，項目經(jīng)理配合進(jìn)行。施工單位竣工預(yù)驗(yàn)是指工程項目完工后要求監(jiān)理工程師驗(yàn)收前由施工單位白組織的內(nèi)部模擬驗(yàn)收，內(nèi)部預(yù)驗(yàn)是順利通過正式驗(yàn)

12、收可 靠保證，為了不致使驗(yàn)收工作遇到麻煩，最好邀請監(jiān)理工程師參加。施工單位決定正式提請驗(yàn)收后向監(jiān)理單位送交驗(yàn)收申請報告。監(jiān)理工程師審查完驗(yàn)收申請報告后， 若認(rèn)為可以進(jìn)行驗(yàn)收，則應(yīng) 由監(jiān)理人員紐成驗(yàn)收班子對竣工的工程項目進(jìn)行初驗(yàn)， 在初驗(yàn)申發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問題，會以書面通知或以備忘錄的形式告訴施工單位，并令其 按有關(guān)的質(zhì)量要求進(jìn)行修理甚至返工。在監(jiān)理工程師初驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上， 便可由監(jiān)理工程師牽頭，組織 業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等參加，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行正式驗(yàn)收 4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)。(1) 項目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項目試 運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。(2) 項目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，

13、在試運(yùn)行實(shí)施過程中，接 受項目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。(3) 根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、 試運(yùn)行計劃、 有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。(4) 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項目設(shè)計、采購、施工等階段 的相互配合及協(xié)調(diào)工作。(5) 試運(yùn)行計劃應(yīng)根據(jù)合同和項目計劃，在項目試運(yùn)行階段前由試 運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。(6) 根據(jù)合同約定和建設(shè)項目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)計劃。培訓(xùn) 計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。(7) 依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。(8) 項目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項目

14、范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及 調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(9) 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物 資等安排情況。(10) 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)， 尚存在的關(guān) 鍵問題及其解決措施是否落實(shí)。(11) 合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試 運(yùn)行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。(12) 合同目標(biāo)考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全 部保證值達(dá)標(biāo)時，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書(13) 建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國 家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(14) 在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目