管理會計案例分析PPT課件

1、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)第1頁/共13頁問題所在問題所在: :第2頁/共13頁在進(jìn)入分析前先揪出課本的幾處錯誤在進(jìn)入分析前先揪出課本的幾處錯誤1、2、第3頁/共13頁根據(jù)所知道的數(shù)據(jù)計算出各成本差異根據(jù)所知道的數(shù)據(jù)計算出各成本差異問題：這些差異是怎么造成的，現(xiàn)行成本標(biāo)問題：這些差異是怎么造成的，現(xiàn)行成本標(biāo) 準(zhǔn)合不合理？準(zhǔn)合不合理？第4頁/共13頁首先觀察前首先觀察前7 7個月的成本情況：個月的成本情況：分析：分析：1、所有差異都是不利異；、所有差異都是不利異； 2、不利差異逐月增大。、不利差異逐月增大。 3、加上該廠沒考慮到本身設(shè)備落后、管理差而盲目使用、加上該廠沒考慮到本身設(shè)備落后、管理差而盲目使用

2、 同行業(yè)先進(jìn)水平作為制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平作為制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)結(jié)論：初步斷定差異存在的原因結(jié)論：初步斷定差異存在的原因1：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)存在不合理，由于員工 經(jīng)常達(dá)不到公司目標(biāo)，因此信心、積極性等逐漸被打擊，公司歸屬感， 榮譽(yù)感弱，導(dǎo)致生產(chǎn)效率逐漸下降，材料浪費等現(xiàn)象，差異逐漸增大改進(jìn)：改進(jìn)：這是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)問題，需要對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改這是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)問題，需要對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改第5頁/共13頁1、國家規(guī)定提高工資，因此本月生產(chǎn)人員工資增加24002、供應(yīng)單位提高了價格，合金鋼的價格提高0.20元（假定是物價上 漲問題，沒法降低價格）3、本月新增2臺設(shè)備并計提折舊，原4臺舊設(shè)備被替代但沒有及時處 理仍計

3、提折舊其次，本月存在以下特殊情況其次，本月存在以下特殊情況結(jié)論：初步斷定差異存在的原因結(jié)論：初步斷定差異存在的原因2：由于本月出現(xiàn)以上特殊情況是之前制定標(biāo)準(zhǔn)時不能預(yù)測到的，導(dǎo)致實際成本會跟標(biāo)準(zhǔn)存在差異，改進(jìn)：改進(jìn)：這還是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)問題，需要對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改這還是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)問題，需要對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改第6頁/共13頁最后，根據(jù)從生產(chǎn)部了解到的信息：最后，根據(jù)從生產(chǎn)部了解到的信息：有近60%的職工未能完成生產(chǎn)定額，廠里經(jīng)常組織工人加班，并發(fā)給加班工資。結(jié)論：初步斷定差異存在的原因結(jié)論：初步斷定差異存在的原因3：因為工人加班能得到加班工資，我們認(rèn)為很有可能工人在生產(chǎn)時存在偷懶現(xiàn)象以便留下工作來加班以獲取更多工

4、資，因此生產(chǎn)效率低下，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。改進(jìn)：改進(jìn)：這是生產(chǎn)部門的責(zé)任，要查清楚是否真的存在這種情況，這是生產(chǎn)部門的責(zé)任，要查清楚是否真的存在這種情況， 若是，則需要加強(qiáng)管理若是，則需要加強(qiáng)管理第7頁/共13頁那到底現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)哪里存在不合理，改怎么修改？那到底現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)哪里存在不合理，改怎么修改？首先，根據(jù)特殊情況進(jìn)行調(diào)整1、工資方面：應(yīng)增加工資率：2400/144300=0.01662、價格方面：合金鋼標(biāo)準(zhǔn)價提高0.2元3、折舊方面：本來每月計提折舊480，現(xiàn)在計提800，因此固定制造 費用應(yīng)增加320（本月還多計提了原4臺折舊480）調(diào)整之后調(diào)整之后第8頁/共13頁根據(jù)調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)再計算差異根據(jù)調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)再計算差異調(diào)整前調(diào)整前調(diào)整后調(diào)整后第9頁/共13頁可以看出，現(xiàn)在的差異主要存在材料用量、人工效率、 制造費用的耗費差異。我們認(rèn)為，這些造成這些差異的原因有兩個：1、材料浪費、工人偷懶現(xiàn)象較嚴(yán)重2、材料用量標(biāo)準(zhǔn)及制造費用標(biāo)準(zhǔn)制定得太低第10頁/共13頁給廠長的建議：給廠長的建議：首先，我們建議該廠應(yīng)該深入生產(chǎn)部門了解情況，若確實存在以上所述情況，則應(yīng)加強(qiáng)成本管理，對員工進(jìn)行教育，可采取一些激勵方法提高員工積極性其次，如果材料浪費，工人偷懶