管理會計案例分析PPT課件

1、現(xiàn)行標準現(xiàn)行標準第1頁/共13頁問題所在問題所在: :第2頁/共13頁在進入分析前先揪出課本的幾處錯誤在進入分析前先揪出課本的幾處錯誤1、2、第3頁/共13頁根據(jù)所知道的數(shù)據(jù)計算出各成本差異根據(jù)所知道的數(shù)據(jù)計算出各成本差異問題：這些差異是怎么造成的，現(xiàn)行成本標問題：這些差異是怎么造成的，現(xiàn)行成本標 準合不合理？準合不合理？第4頁/共13頁首先觀察前首先觀察前7 7個月的成本情況：個月的成本情況：分析：分析：1、所有差異都是不利異；、所有差異都是不利異； 2、不利差異逐月增大。、不利差異逐月增大。 3、加上該廠沒考慮到本身設備落后、管理差而盲目使用、加上該廠沒考慮到本身設備落后、管理差而盲目使用

2、 同行業(yè)先進水平作為制定標準成本的依據(jù)同行業(yè)先進水平作為制定標準成本的依據(jù)結論：初步斷定差異存在的原因結論：初步斷定差異存在的原因1：現(xiàn)行標準存在不合理，由于員工 經常達不到公司目標，因此信心、積極性等逐漸被打擊，公司歸屬感， 榮譽感弱，導致生產效率逐漸下降，材料浪費等現(xiàn)象，差異逐漸增大改進：改進：這是現(xiàn)行標準問題，需要對標準進行修改這是現(xiàn)行標準問題，需要對標準進行修改第5頁/共13頁1、國家規(guī)定提高工資，因此本月生產人員工資增加24002、供應單位提高了價格，合金鋼的價格提高0.20元（假定是物價上 漲問題，沒法降低價格）3、本月新增2臺設備并計提折舊，原4臺舊設備被替代但沒有及時處 理仍計

3、提折舊其次，本月存在以下特殊情況其次，本月存在以下特殊情況結論：初步斷定差異存在的原因結論：初步斷定差異存在的原因2：由于本月出現(xiàn)以上特殊情況是之前制定標準時不能預測到的，導致實際成本會跟標準存在差異，改進：改進：這還是現(xiàn)行標準問題，需要對標準進行修改這還是現(xiàn)行標準問題，需要對標準進行修改第6頁/共13頁最后，根據(jù)從生產部了解到的信息：最后，根據(jù)從生產部了解到的信息：有近60%的職工未能完成生產定額，廠里經常組織工人加班，并發(fā)給加班工資。結論：初步斷定差異存在的原因結論：初步斷定差異存在的原因3：因為工人加班能得到加班工資，我們認為很有可能工人在生產時存在偷懶現(xiàn)象以便留下工作來加班以獲取更多工

4、資，因此生產效率低下，達不到標準。改進：改進：這是生產部門的責任，要查清楚是否真的存在這種情況，這是生產部門的責任，要查清楚是否真的存在這種情況， 若是，則需要加強管理若是，則需要加強管理第7頁/共13頁那到底現(xiàn)行標準哪里存在不合理，改怎么修改？那到底現(xiàn)行標準哪里存在不合理，改怎么修改？首先，根據(jù)特殊情況進行調整1、工資方面：應增加工資率：2400/144300=0.01662、價格方面：合金鋼標準價提高0.2元3、折舊方面：本來每月計提折舊480，現(xiàn)在計提800，因此固定制造 費用應增加320（本月還多計提了原4臺折舊480）調整之后調整之后第8頁/共13頁根據(jù)調整后的標準再計算差異根據(jù)調整后的標準再計算差異調整前調整前調整后調整后第9頁/共13頁可以看出，現(xiàn)在的差異主要存在材料用量、人工效率、 制造費用的耗費差異。我們認為，這些造成這些差異的原因有兩個：1、材料浪費、工人偷懶現(xiàn)象較嚴重2、材料用量標準及制造費用標準制定得太低第10頁/共13頁給廠長的建議：給廠長的建議：首先，我們建議該廠應該深入生產部門了解情況，若確實存在以上所述情況，則應加強成本管理，對員工進行教育，可采取一些激勵方法提高員工積極性其次，如果材料浪費，工人偷懶