2018年班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文

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2、，有了這些欠缺的 經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺比 精選公文范文 以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半， 就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕 只是幾處 微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久 下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷 提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自 重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng) 工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦， 努力提高覺悟，時(shí)刻以 科學(xué)發(fā)展觀”思 想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公 司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人 員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作 任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定 不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想， 牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力”通過(guò)不斷的

3、學(xué) 習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的 工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。 在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水 平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng) 方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和 任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不精選公文范文斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組 織管理的正確思想意識(shí)。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)， 努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行XXTOP100范文排 行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任 感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開 展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。 經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不 斷提咼自身素質(zhì)的同時(shí)提咼員工的整體 技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完 善

4、加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不 定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、 一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí) 交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任， 不愧對(duì)同事的支持尊重。俗話說(shuō)火車跑的快，全靠車頭帶 在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè) 備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放 假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交 給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還 精選公文范文是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參 加，與員工同甘共苦。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不 斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。而員 工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工 作的完成情況。車間每月定期組織員工

5、 進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感, 把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)， 同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī) 的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到 只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能 與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工 作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。 為了做好車間員工的思想工作，我們把 員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在心 得體會(huì)工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)岀現(xiàn)困難時(shí)，我總是 伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫 暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和 向心力。10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的 精選公文范文危機(jī)，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形 式，并做好工作讓大家看清目前的形式, 讓大家在

6、安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè) 充滿了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭 作用車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的 工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組 長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的 分析和討論，使員工熟練地掌握正確的 生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生 事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)米取的緊 急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng) 的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處 理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提 高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車 間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器 設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修 理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭 作用。五、抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以精選公文

7、范文樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理 為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一 些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全 放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn) 在心中想安全。形成安全工作天天講， 人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì) 生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系 統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情 況，米取措施消除隱患，排除故障，防 止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，個(gè)人簡(jiǎn)歷 要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安 全等情況交接清楚，做到不清楚就不交 班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安 全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí) 檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、

8、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力, 生產(chǎn)車間XX年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生， 精選公文范文 確保了安全生產(chǎn)。六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益， 想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的 工作，一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂 單少的情況下，能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的，決 不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。二、是要降低刀具的管理，針對(duì)刀 具的管理我提岀點(diǎn)要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制， 車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰(shuí) 超標(biāo)誰(shuí)受罰。2、任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提 下，不經(jīng)過(guò)主管簽字下，不得從倉(cāng)庫(kù)向 外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通 過(guò)這些方法，就可以降低了刀具的損耗。

9、3、提高物資的使用率，能修磨的堅(jiān) 決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的 使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取, 精選公文范文 用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢 修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要 求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈、下 班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖 紙等一系列不良好的習(xí)慣，最全面的范 文參考寫作網(wǎng)站杜絕浪費(fèi)，從自身做起。七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切 實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、 文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制 定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng) 記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)

10、工作記 錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整 潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本 進(jìn)行妥善保管和存檔，各種文件有專人 保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走 向完善。八、不足之處1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí), 以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能 力，以便于能更好的開展工作，為公司 精選公文范文發(fā)展盡心盡責(zé)2、對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo) 致岀現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，一 方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，一方 面也說(shuō)明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán) 節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做 細(xì)做到位。九、XX年的工作總結(jié)工作方向1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方 針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建 設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2、狠抓“ 5s與 “ iso認(rèn)證管理，確保 各項(xiàng)工作順利完成。3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練 習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò) 硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。4、抓好員工思想工作、安全工作、 安全操作規(guī)程工作。5、抓