員工年度工作計劃最新

1、員工年度工作方案最新在 XX 不知覺中工作了將近一年的時間。在這個年時間里，我從一 個 剛剛畢業(yè)毫無社會經(jīng)驗的大學生到一個在社會中逐漸成長的工作者 , 感謝陳 總、感謝公司領導給了我一次次學習和鍛煉的時機，感謝集團 效勞中心的 同事對我所有的協(xié)助和支持！祥云的成長之路感恩有你們！關于 2021 年的工作方案與目標，現(xiàn)將匯報如下：1、參加公司 2021年度舉辦的課程會務工作 2021年；2、參加公司 2021年舉辦的三個以上的品牌課程學習 1-5 月；3、提升計算機應運系統(tǒng)操作水平、目標執(zhí)行力 1-2；4、詳細了解公司的入庫、出庫工作事項，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料1 2月；5、整理出一套效勞

2、中心會務崗位系統(tǒng)工作路線圖 2-3 月；6、清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存 1-3 月；7、增強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃即時間管理水平 48 月；8、配合公司同事完成 2021年工作中各類需要協(xié)助的工作 1-12 月；9、完成各月份公司下達的臨時性工作任務 1-12 月；10、業(yè)績目標：成交兩個以上品牌課程，月薪 2000-2500 元；11、個人目標： 2021 年買一臺藍色超薄筆記本電腦，去旅游兩 次 112 月；個人定位 :1、提升辦公室工作操作應運水平；2、增強理財水平和目標管理執(zhí)行力；3、提升說話水平和技巧，突破口才；4、定位個人形象，靜修心性、言行、舉止；5、提升組織和協(xié)調(diào)水平，學籌

3、劃和晨會主持；6、盡可能多地參加社會各類公益活動； 對公司的建議： 感謝陳總及公司領導把我從市場部轉(zhuǎn)調(diào)到集團效勞中心會務崗位 工作， 祥云也一直想用行動回報公司給予我重新開始的時機。在進入集團效勞中心工作的五個月時間里，祥云感謝集團效勞中 心的 伙伴對我的協(xié)助和理解 ! 在這個工作室里，每個人都讓我覺得溫暖 , 謝謝你 們陪著我一路成長。同時在會務崗位工作的幾個月里也發(fā)現(xiàn)了公司局部缺乏之處，綜 合以 下幾點：1、公司的課程效勞系統(tǒng)不夠完善，有諸多纟比漏之處。比方：青少年教育效勞系統(tǒng)，資料不齊全，更新不即時，落地效勞未落實。局部 客戶資 料比擬混亂，公司應有專人對所有客戶資料實行整理、歸檔、 保存，供公 司需要時做資料參考。2、為落實公司的課程效勞系統(tǒng)， 課程效勞中心可適當增員。 成人 客戶、 青少年資料和效勞分開來，終生弟子資料由專人跟進和效勞。 屢次回訪時 有很多家長都提議需要更詳細更到位地輔導孩子的成長。 如果系統(tǒng)不夠完 善，效勞做得不到位，那即使有再好的市場，盈利也 不一定是公司的。3、公司的局部制度沒有統(tǒng)一成文，有時具有隨意性。首先，過多 的隨 意變動會導致下層員工工作溝通失效，工作無果。其次，相關政 策高層管 理搖擺不定，致使基層員工局部工作無從下手、工作效果不 明顯。最后， 公司高層管理增強溝通交流，楊老師曾說過每一個基層 員工實際只有一