2018年電力生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)

1、2018 年電力生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^ 去的 XX 年感觸頗多，這一年來對(duì)于我來說：即是艱辛的一年，也是 豐收的一年。作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻 刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項(xiàng)瓶 頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng) 下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得 了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，同時(shí)，我也明顯感 覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在 XX 年的工作總結(jié)：XX 年 1 月至 4 月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置

2、車間主任，肩負(fù) 著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成 ;做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理， 按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期 間，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作，流水線 是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于我來說，既沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒 有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠 內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供 BOM 清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加 工經(jīng)驗(yàn)，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn) 可。XX 年 5 月至 12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管 型材裝配車間、變

3、壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn) 計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并 檢查各車間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程 中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題， XX 年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu) 革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理 層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程，必然會(huì)影響部分物料的采購及時(shí) 性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計(jì) 劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度， 根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充 分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提

4、下已最 快速度完成任務(wù)， XX 年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊 等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響?；仡?XX 年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一 左右，面對(duì)采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲(chǔ)物流部收發(fā) 物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很 多不便，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度 犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn) ;制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì) 劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產(chǎn) 訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計(jì)劃，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn) 計(jì)劃，XX年度積極響應(yīng)公司降低庫存，有

5、效利用庫存物料號(hào)召，合理 制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃，從 XX 年度每月庫存占?jí)嘿Y金來看，逐月呈現(xiàn) 下降趨勢(shì) ;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占 生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多， XX 年 3 月份、 6月份及 12月份，根 據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng) 出月度產(chǎn)值歷史新高。在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃，每天落實(shí)跟 蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型 材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì) 6 個(gè)車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余 5 個(gè)車間都為班組長， 設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào) 度的工作量 ;兼管車間尤其是從 XX 年 12 月份兼管焊裝車間以來，給自 己的感覺，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組 器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工 作中占用大量時(shí)間，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，由 于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相 比，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的 緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而