工程監(jiān)理 第三章 投資控制

1、整理ppt1第三章第三章 建設(shè)工程項目投資控制建設(shè)工程項目投資控制第一節(jié)第一節(jié) 建設(shè)工程項目投資控制概述建設(shè)工程項目投資控制概述第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段的投資控制建設(shè)工程項目施工階段的投資控制整理ppt2一、一、建設(shè)工程投資的概念建設(shè)工程投資的概念1 1、建設(shè)工程總投資、建設(shè)工程總投資進行某項工程建設(shè)花費的全部費用進行某項工程建設(shè)花費的全部費用 第一節(jié)第一節(jié) 建設(shè)工程項目投資控制概述建設(shè)工程項目投資控制概述整理ppt3設(shè)備及工器具購置費用建筑安裝工程費用建設(shè)工程其它費用預(yù)備費用建設(shè)期利息直接工程費間接費稅金利潤土地使用費與未來建設(shè)有關(guān)的費用與未來生產(chǎn)有關(guān)的費用基本預(yù)備費漲價預(yù)備費工程

2、工程建設(shè)建設(shè)項目項目總投總投資資設(shè)備及工器具購置投資設(shè)備及工器具購置投資建筑安裝工程投資建筑安裝工程投資工程建設(shè)其他投資工程建設(shè)其他投資固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資流動資產(chǎn)投資流動資產(chǎn)投資預(yù)備費預(yù)備費建設(shè)期貸款利息建設(shè)期貸款利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅鋪底流動資金鋪底流動資金基本預(yù)備費基本預(yù)備費調(diào)整預(yù)備費調(diào)整預(yù)備費設(shè)備購置費設(shè)備購置費工器具及生產(chǎn)家具購置費工器具及生產(chǎn)家具購置費設(shè)備原價設(shè)備原價設(shè)備運雜費設(shè)備運雜費直接工程費直接工程費間接費間接費計劃利潤計劃利潤稅金稅金土地使用費土地使用費與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用與未來企業(yè)生

3、產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用整理ppt5建設(shè)工程總投資的構(gòu)成建設(shè)工程總投資的構(gòu)成 1 1、建設(shè)投資、建設(shè)投資 2 2、流動資產(chǎn)投資：流動資產(chǎn)投資： 鋪底流動資金鋪底流動資金建設(shè)投資構(gòu)成建設(shè)投資構(gòu)成1 1、建筑、建筑安裝工安裝工程費程費直接費直接費間接費間接費利潤利潤稅金稅金2 2、設(shè)備、設(shè)備、工器具購工器具購置費置費3 3、工程建設(shè)其它費、工程建設(shè)其它費土地使用費土地使用費與項目建設(shè)有關(guān)與項目建設(shè)有關(guān) 的其他費用的其他費用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用有關(guān)的其他費用設(shè)備購置費設(shè)備購置費工器具及生產(chǎn)工器具及生產(chǎn)家具購置費家具購置費4 4、預(yù)備費、預(yù)備費基本預(yù)備費基本預(yù)備費漲價預(yù)備費漲

4、價預(yù)備費5 5、固定資產(chǎn)投、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅資方向調(diào)節(jié)稅6 6、建設(shè)期、建設(shè)期貸款利息貸款利息整理ppt6 流動資產(chǎn)投資：流動資產(chǎn)投資：指生產(chǎn)經(jīng)營性項目投產(chǎn)后，指生產(chǎn)經(jīng)營性項目投產(chǎn)后，為正常生產(chǎn)運營，用于購買材料、燃料、為正常生產(chǎn)運營，用于購買材料、燃料、支付工資及其它經(jīng)營費用所需的周轉(zhuǎn)資金。支付工資及其它經(jīng)營費用所需的周轉(zhuǎn)資金。 （鋪底流動資金）（鋪底流動資金）整理ppt7v靜態(tài)投資設(shè)備及工器具購置費用建筑安裝工程費用建設(shè)工程其它費用基本預(yù)備費動態(tài)投資漲價預(yù)備費建設(shè)期利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅整理ppt82 、 建設(shè)工程投資的確定項目建議書可行性研究初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計合同實施施工圖設(shè)計招

5、標竣工驗收預(yù)算定額概算定額概算指標估算指標企業(yè)定額合同價施工圖預(yù)算修正概算設(shè)計概算投資估算結(jié)算價竣工決算整理ppt9二、 建設(shè)工程投資控制的原理v1、概念v建設(shè)工程投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力財力，取得較好的投資效益和社會效益。整理ppt10PM方法/控制的含義偏差偏差 采取控制措施采取控制措施工程進展工程進展收收集集實實際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)YesNo實際值實際值人力人力物力物力財力財力干擾干擾每兩周或每月每兩周或每月比較計劃值與實際

6、值比較計劃值與實際值工程項目計劃投資額（目標）工程項目計劃投資額（目標）采取預(yù)防措施事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因整理ppt112、工程監(jiān)理在項目投資控制方面的目標 -投資估算是初步設(shè)計階段投資控制的目標； -設(shè)計概算是進行技術(shù)設(shè)計的投資控制的目標； -修正概算是施工圖設(shè)計投資控制的目標； -施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價格則是 施工階段建安工程投資控制的目標。 整理ppt123、投資控制的一般程序投資目標方案合理否確定投資目標分析投資目標資金支出計劃合理否項目實施投資計劃值與實際值比較有無偏差分析原因制定糾偏措施投資風(fēng)險分析調(diào)整投資目標否否否整理ppt13v4、投資控制的重點v項目投資控制的重點

7、在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在設(shè)計階段?？晒?jié)約成可節(jié)約成本潛在量本潛在量前期策劃前期策劃 設(shè)計階段設(shè)計階段施工階段施工階段時時 間間75%75%100%100%10%10%整理ppt14100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工竣工設(shè)計準備設(shè)計準備初步設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計2施工施工部分尚余的部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計、發(fā)包設(shè)計設(shè)計招標、發(fā)包招標、發(fā)包設(shè)計要求改變設(shè)計要求改變不同建設(shè)階段影響投資程度的坐標圖不同建設(shè)階段影響投資程度的坐標

8、圖整理ppt15 0 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 使用 拆除 費用 % 節(jié)約投資 的 可能性 曲線 實際費用 支出曲線 時間 重點重點 : :建設(shè)項目的前期和工程的設(shè)計階段建設(shè)項目的前期和工程的設(shè)計階段 建設(shè)項目投資控制的重點建設(shè)項目投資控制的重點整理ppt165 5、投資控制的措施、投資控制的措施v組織措施組織措施組織：職能分工組織：職能分工人：項目中的每個人都要有成本意識人：項目中的每個人都要有成本意識v技術(shù)措施技術(shù)措施 事前：施工方案應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟比較事前：施工方案應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟比較事中：降低消耗，減少浪費事中：降低消耗，減少浪費事后：加強成品保護事后：加強成品保護整理ppt17v經(jīng)濟措

9、施經(jīng)濟措施最易為人接受和采用最易為人接受和采用編制成本計劃編制成本計劃嚴格審核費用支出嚴格審核費用支出經(jīng)常對成本計劃與實際支出作對比經(jīng)常對成本計劃與實際支出作對比經(jīng)常研究減少成本支出的途徑經(jīng)常研究減少成本支出的途徑v合同措施合同措施合同談判、合同變更、合同爭議、合同索賠合同談判、合同變更、合同爭議、合同索賠整理ppt186、我國項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)我國項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)1）在建設(shè)前期階段進行工程項目的機會研究、初步可行性研究、編制項目建議書，進行可行性研究，對擬建項目進行市場調(diào)查和預(yù)測，編制投資估算，進行環(huán)境影響評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價和社會評

10、價。2）在設(shè)計階段，協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求，組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標，用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設(shè)計方案。協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作，編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制。進行設(shè)計挖潛，用價值工程等方法對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下進一步尋找節(jié)約投資的可能性。審查設(shè)計概算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算。3）在施工招標階段，準備與發(fā)送招標文件，編制工程量清單和招標工程標底；協(xié)助評審?fù)稑藭?，提出評審建議；協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。整理ppt194）在施工階段，對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，

11、并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，知道調(diào)整措施。收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。整理ppt20第二節(jié) 工程建設(shè)施工階段的投資控制一、施工階段投資控制的基本工作1、編制資金使用計劃，落實投資控制目標。2、做好工程量計量工作。3、做好工程價款的結(jié)算工作。4、處理好合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的變更及索賠。5、做好日常的偏差分析和糾偏工作。整

12、理ppt21二、施工階段投資控制目標及資金使用計劃二、施工階段投資控制目標及資金使用計劃（一）投資控制目標（一）投資控制目標工程施工合同價工程施工合同價（二）資金使用計劃（二）資金使用計劃1 1、資金使用計劃的類型、資金使用計劃的類型按投資構(gòu)成分解的資金使用計劃按投資構(gòu)成分解的資金使用計劃按子項目分解的資金使用計劃按子項目分解的資金使用計劃按時間進度分解的資金使用計劃按時間進度分解的資金使用計劃整理ppt22項目總投資項目總投資1建筑工程建筑工程投資投資11按投資構(gòu)成分解目標按投資構(gòu)成分解目標土地土地征用征用及拆及拆遷補遷補償費償費151安裝工程安裝工程投資投資12設(shè)備購置設(shè)備購置投資投資13

13、工器具購工器具購置投資置投資14其他其他投資投資15建設(shè)建設(shè)單位單位管理管理費費152勘察勘察設(shè)計設(shè)計費費153整理ppt23項目總投資項目總投資1子項工程子項工程投資投資11按子項目分解目標按子項目分解目標子項工程子項工程投資投資12子項工程子項工程投資投資13子項工程子項工程投資投資14子項工程子項工程投資投資15單位工程單位工程投資投資131單位工程單位工程投資投資132單位工程單位工程投資投資133分部工程分部工程投資投資1321分部工程分部工程投資投資1322分部工程分部工程投資投資1323整理ppt242 2、資金使用計劃的形式、資金使用計劃的形式1）按子項目分解得到的資金使用計劃

14、表2）時間-投資累計曲線3）綜合分解資金使用計劃整理ppt25整理ppt26整理ppt27三、施工階段投資控制的措施一）組織措施1、落實投資控制人員，確定其任務(wù)分工和職能分。2、編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程。二）經(jīng)濟措施1、編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。2、進行工程計量。3、復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。4、在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，若有偏差，采取措施5、協(xié)商確定工程變更價款。審核竣工結(jié)算。整理ppt28三）技術(shù)措施1、對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。2、繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。3、審核承包商

15、編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。四）合同措施1、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，參與處理索 賠事宜。2、參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的 影響。整理ppt29四、工程計量工程計量是指根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對承包商申報的已完成的工程量進行的核驗一）、工程計量的重要性1.計量是控制項目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)計量所確定的數(shù)量是向承包商支付任何款項的憑證2.計量是約束承包商履行合同義務(wù)的手段工程師對計量支付有充分的批準權(quán)和否決權(quán)，對不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量整理ppt30二）、工程計量的程序1、施工合同（示

16、范文本）約定的程序 承包人應(yīng)按專用條款約定的時間，向工程師提交已完工程量的報告，工程師接到報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量，并在計量前24小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。工程師收到承包人報告后7天內(nèi)未進行計量，從第8天起，承包人報告中開列的工程量即視為已被確認，作為工程款支付的依據(jù)。工程師不按約定時間通知承包人，使承包人不能參加計量，計量結(jié)果無效。整理ppt312 2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序規(guī)定的程序施工單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的施工單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工

17、程量，填報已完工程量清單、工程款支付申請工程量，填報已完工程量清單、工程款支付申請表（表（A5A5）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)現(xiàn)場計量，審核工程量清單、專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)現(xiàn)場計量，審核工程量清單、工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書（總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書（B3B3），并報），并報業(yè)主業(yè)主整理ppt32三）、工程計量的依據(jù)l質(zhì)量合格證書l工程量清單前言與技術(shù)規(guī)范l設(shè)計圖紙l四）、工程計量的方法l工程師一般只對以下三方面的工程量進行計量：l（1）、工程量清單中的全部項目l（2）、合同文件中規(guī)定的項目l（3）、工程變更項目整理p

18、pt33工程計量的方法l均攤法l憑據(jù)法l斷面法l圖紙法l分解計量法l估價法整理ppt34五、工程變更價款的確定五、工程變更價款的確定（一）、 監(jiān)理工程師對工程變更的管理程序設(shè)計單位的變更建設(shè)單位的變更承包單位的變更監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位評估有關(guān)單位協(xié)商監(jiān)理單位簽發(fā)變更監(jiān)理單位監(jiān)督實施整理ppt35總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更工程變更未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意實施的工程變更，項目監(jiān)理未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不予計量機構(gòu)不予計量（二）工程變更價款的確定（二）工程變更價款的確定建設(shè)工程施工合同（示范文

19、本）建設(shè)工程施工合同（示范文本）：合同中已有適用于變更工程的價格，按此價格合同中已有適用于變更工程的價格，按此價格合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照此價合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照此價格格合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行整理ppt36六、索賠控制v索賠是工程承包合同履行中，當事人一方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時，要求對方補償損失的權(quán)利。v（一）、常見的索賠內(nèi)容v1、承包商向業(yè)主的索賠整理ppt37

20、v不利的自然條件與人為障礙引起的索賠v工期延長和延誤的費用索賠v加速施工費用的索賠v業(yè)主不正當?shù)亟K止工程引起的索賠v物價上漲引起的索賠v法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠v拖延支付工程款的索賠v業(yè)主風(fēng)險引起的索賠v特殊風(fēng)險的索賠（不可抗力）整理ppt38 不可抗力不可抗力不可抗力，是指合同當事人不能預(yù)見、不能避免并且不能克服的客不可抗力，是指合同當事人不能預(yù)見、不能避免并且不能克服的客觀情況。觀情況。因不可抗力事件導(dǎo)致費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔：因不可抗力事件導(dǎo)致費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔：(1) (1) 工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失工程本身的

21、損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔；包人承擔；(2) (2) 承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負責(zé)；承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負責(zé)；(3) (3) 承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔；承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔；(4) (4) 停工期間，承包人應(yīng)監(jiān)理工程師要求留在施工場地的必要的管停工期間，承包人應(yīng)監(jiān)理工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔；理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔；(5) (5) 工程所需

22、清埋、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔；工程所需清埋、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔；(6) (6) 延誤的工期相應(yīng)順延。延誤的工期相應(yīng)順延。因合同一方延遲履行合同后發(fā)生不可抗力，不能免除因合同一方延遲履行合同后發(fā)生不可抗力，不能免除延延遲遲履行方的履行方的相應(yīng)責(zé)任。相應(yīng)責(zé)任。整理ppt392 2、業(yè)主索賠的內(nèi)容、業(yè)主索賠的內(nèi)容對拖延竣工期限索賠對拖延竣工期限索賠對不合格的工程拆除和不合格材料運輸費用對不合格的工程拆除和不合格材料運輸費用索賠索賠對承包方未履行的保險費用索賠對承包方未履行的保險費用索賠對承包方超額利潤的索賠對承包方超額利潤的索賠對指定分包企業(yè)的付款索賠對指定分包企業(yè)的付款索賠業(yè)主合理終止合同或承

23、包方不正當?shù)胤艞壒I(yè)主合理終止合同或承包方不正當?shù)胤艞壒こ痰乃髻r程的索賠整理ppt40(二）、索賠費用的計算1、索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。按我國現(xiàn)行規(guī)定，建安工程合同價包括直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金。從原則上說，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。這些費用都是承包商為了完成額外的施工任務(wù)而增加的開支。但是，對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些內(nèi)容可索賠，要按照各項費用的特點、條件進行分析論證。 整理ppt411）人工費人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。

24、對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。2）材料費材料費的索賠包括：(1)由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；(2)由于客觀原因材料價格大幅度上漲；(3)由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費，以及合理的損耗費用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。整理ppt423）施工機械使用費施工機械使用費的索賠包括：(1)由于完成額外工

25、作增加的機械使用費；(2)非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費；(3)由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算。4）分包費用分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。5）工地管理費索賠款中的工地管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的工地管理費，包括管理人員工資、辦公費、交通費等。但如果對部分工人窩工損失索賠時，因其他工程仍然進行，可能不予計算工地管理費索賠。整理ppt436）、利息利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：(1)拖期付款的利息；(2)由于工程變更和工程延期增加投資的利息；

26、(3)索賠款的利息；(4)錯誤扣款的利息。7）、總部管理費索賠款中的總部管理費主要指的是工程延誤期間所增加的管理費。 8）、利潤一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主來能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施的工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延誤工期并來影響削減某些項目的實施，而導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。整理ppt442、索賠費用的計算方法1）、實際費用法實際費用法是工程索賠計算時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)向業(yè)主要求費用

27、補償。用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。由于實際費用法所依據(jù)的是實際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準確地積累記錄資料是非常重要的。2）、總費用法索賠金額=實際總費用-投標報價估算總費用這種方法只有在難以采用實際費用法時才應(yīng)用。整理ppt45v3）、修正的總費用法修正的總費用法是對總費用法的改進。修正的內(nèi)容如下：(1)將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期。(2)只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失。(3)與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中

28、。(4)對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。按修正后的總費用計算索賠金額的公式如下：索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用-該項工作的報價費用v修正的總費用法與總費用法相比，有了實質(zhì)性的改進，它的準確程度已接近于實際費用法。 整理ppt46（三）索賠成立的條件v與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出或總工期的延誤v造成費用增加或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承包人應(yīng)承擔的責(zé)任v承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告v上述三條不分先后，同時成立。整理ppt47（四）、索賠程序(1)索賠

29、事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。(2)發(fā)出索賠意向通知后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交補償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。(3)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)或要求承包人作進一步補充索賠理由或證據(jù)。(4)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。(5)當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。整理ppt48七、工程結(jié)算七、工程結(jié)算（一）工程價款的主要結(jié)算方式（

30、一）工程價款的主要結(jié)算方式v按月結(jié)算按月結(jié)算月末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算，跨年度時，應(yīng)月末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算，跨年度時，應(yīng)進行年度結(jié)算進行年度結(jié)算v竣工后一次結(jié)算竣工后一次結(jié)算每月月中預(yù)支，最后一次結(jié)算；適用于工期短、合同價小每月月中預(yù)支，最后一次結(jié)算；適用于工期短、合同價小的工程。的工程。v分段結(jié)算分段結(jié)算按月預(yù)支，分段支付。按月預(yù)支，分段支付。v雙方約定結(jié)算的其它方式雙方約定結(jié)算的其它方式上述結(jié)算款的支付一般不超過承包價的上述結(jié)算款的支付一般不超過承包價的95%95%預(yù)留預(yù)留5%5%的保修保證金，在保修期滿后清算的保修保證金，在保修期滿后清算整理ppt49（二)、工程

31、預(yù)付款1、概念：工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。它是施工準備和所需要材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源，國內(nèi)習(xí)慣上又稱為預(yù)付備料款。2、預(yù)付款數(shù)額：一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費用占建安工作量的比例以及材料儲備周期等因素經(jīng)測算來確定。(1)在合同條件中約定；(2)公式計算法。工程預(yù)付款數(shù)額=工程總價X材料比重（%）/年度施工天數(shù)X材料儲備定額天數(shù)工程預(yù)付款比率=工程預(yù)付款數(shù)額/工程總價X100%式中：年度施工天數(shù)按365天日歷天計算；。整理ppt50一般預(yù)付款不應(yīng)超過當年建筑工程量的一般預(yù)付款不應(yīng)超過當年建筑工程量的

32、30%；安裝工；安裝工程量的程量的1015%。3、預(yù)付款支付約定：實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在、預(yù)付款支付約定：實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不天。發(fā)包人不按約定預(yù)付的，承包人在約定預(yù)付時間按約定預(yù)付的，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)天后向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付的通知。發(fā)包人收到通知后仍不能按包人發(fā)出預(yù)付的通知。發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知

33、后要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的利息，并承擔違約責(zé)任。利息，并承擔違約責(zé)任。整理ppt51(三三)、工程預(yù)付款的扣回、工程預(yù)付款的扣回(1)由發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，由發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。采用等比率或等額扣款的方式。(2)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及

34、構(gòu)件比重扣抵工程價款，至竣工之前全部扣按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價款，至竣工之前全部扣清。清。工程預(yù)付款起扣點可按下式計算：工程預(yù)付款起扣點可按下式計算：式中，式中，T-起扣點，即工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工起扣點，即工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額；程金額；P-承包工程合同總額；承包工程合同總額；M-工程預(yù)付款數(shù)額；工程預(yù)付款數(shù)額；N-主要材料、構(gòu)件所占比重。主要材料、構(gòu)件所占比重。起扣點起扣點T T合同價合同價(P)(P)備料款備料款(M)(M)材料比重材料比重N N 整理ppt52每次扣回的數(shù)額按下列方法計算：每次扣回的數(shù)額按下列方法計算：第一次扣回預(yù)付款額第一次扣回預(yù)付款額=（累計

35、已完工程價（累計已完工程價起扣起扣點）點）主材比重主材比重以后各次應(yīng)扣回預(yù)付款額以后各次應(yīng)扣回預(yù)付款額=每次結(jié)算的已完工程每次結(jié)算的已完工程價價主材比重主材比重 示例：示例：某建安工程價款總額為某建安工程價款總額為600萬元，備料款按萬元，備料款按25%預(yù)付，主要材料比重占總價款的預(yù)付，主要材料比重占總價款的62.5%，保修金保修金5%，工期，工期4個月，計劃各月的施工產(chǎn)值個月，計劃各月的施工產(chǎn)值為：二月為：二月100萬、三月萬、三月140萬、四月萬、四月180萬、五萬、五月月180萬。萬。 試求如何按月結(jié)算工程價款。試求如何按月結(jié)算工程價款。整理ppt53解：解：1.預(yù)付款：預(yù)付款：M=60

36、025%=150（萬元）（萬元）2.起扣點：起扣點：T=600-150/62.5%=600-240=360（萬元）（萬元）3.二月完成產(chǎn)值：二月完成產(chǎn)值：100萬萬T，結(jié)算，結(jié)算100萬萬4.三月完成產(chǎn)值三月完成產(chǎn)值140萬，累計萬，累計240萬萬T，結(jié)算，結(jié)算140萬萬5.四月完成產(chǎn)值四月完成產(chǎn)值180萬，累計萬，累計420萬萬T，從本月開始扣回預(yù)付款；，從本月開始扣回預(yù)付款；本月應(yīng)扣回的預(yù)付款額為（本月應(yīng)扣回的預(yù)付款額為（420360）62.5%=37.5（萬元）（萬元）本月結(jié)算本月結(jié)算=18037.5=142.5（萬元）（萬元）6.五月完成產(chǎn)值五月完成產(chǎn)值180萬，應(yīng)結(jié)算：萬，應(yīng)結(jié)算：1

37、80（1-62.5%）6005%=67.530=37.5（萬元）（萬元）整理ppt54(四)、工程進度款1、工程進度款的計算建設(shè)工程施工合同(示范文本)關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進度款)”?！鞍l(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款(進度款)，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息”?！鞍l(fā)包人不按合同約定支付工程款(進度款)，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行

38、，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔違約責(zé)任”。整理ppt55v工程進度款的計算，主要涉及兩個方面：一是工程量的計量；二是單價的計算方法。單價的計算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定。目前我國一般來講，工程價格的計價方法可以分為工料單價和綜合單價兩種方法。v所謂工料單價法是指單位工程分部分項的單價為直接成本單價，按現(xiàn)行計價定額的人工、材料、機械的消耗量及其預(yù)算價格確定，其他直接成本、間接成本、利潤、稅金等按現(xiàn)行計算方法計算。v所謂綜合單價法是指單位工程分部分項工程量的單價是全部費用單價，既包括直接成本，也包括間接成本、利潤、稅金等一切費用。整理ppt56工程進度款的計算

39、。當采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款時于在確定已完工程量后，可按以下步驟計算工程進度款：1)根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；2)將本月所完全部項目合價相加，得出直接費小計；3)按規(guī)定計算其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、利潤；4)按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；5)按規(guī)定計算稅金；6)累計本月應(yīng)收工程進度款。用固定綜合單價法計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便、省事，工程量得到確認后，只要將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加即可完成本月工程進度款的計算工作。整理ppt572工程進度款的支付工程進度款的支付，一般按當月實際完成工程量進行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。在工程竣工前，

40、承包人收取的工程預(yù)付款和進度款的總額一般不超過合同總額(包括工程合同簽訂后經(jīng)發(fā)包人簽證認可的增減工程款)的95，其余5尾款，在工程竣工結(jié)算時除保修金外一并清算。整理ppt58八、竣工結(jié)算（一）建設(shè)工程施工合同文本中對竣工結(jié)算作了如下規(guī)定： v 1、工程竣工驗收報告經(jīng)甲方認可后28天內(nèi)，乙方向甲方遞交竣工結(jié)算報告以及完整的結(jié)算資料，甲乙雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。 v 2、甲方收到乙方遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。甲方確認竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向乙方支付工程竣工結(jié)算價款。乙方收到竣工結(jié)算價款后14

41、天內(nèi)將竣工工程交付甲方。 v 3、甲方收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按乙方同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責(zé)任。 整理ppt59v4、甲方收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，乙方可以催告甲方支付結(jié)算價款。甲方在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，乙方可以與甲方協(xié)議將該工程折價，也可以由乙方申請人民法院將該工程依法拍賣，乙方就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受賞。 v 5、工程竣工驗收報告經(jīng)甲方認可后28天內(nèi)，乙方未能向甲方遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣

42、工結(jié)算價款不能及時支付，甲方要求交付工程的，乙方應(yīng)當交付；甲方不要求交付工程的，乙方承擔保管責(zé)任。 v 6、甲乙雙方對工程竣工結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按爭議的約定處理。 整理ppt60竣工結(jié)算要有嚴格的審查，一般從以下幾個方面入手：1、核對合同條款；2、檢查隱蔽驗收紀錄；3、落實設(shè)計變更簽證；4、按圖核實工程數(shù)量；5、執(zhí)行定額單價；6、防止各種計算誤差。（二）、保修金的返還工程保修金一般為施工合同價款的5%，在專用條款中具體規(guī)定，發(fā)包人在質(zhì)量保修期后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還承包商。整理ppt61（三）、工程價款的動態(tài)結(jié)算1、按實際價格結(jié)算法這種方法方便。但由于是實報實銷，因而承包商對降低成本不感興趣，為了避免副作用，造價管理部門要定期公布最高結(jié)算限價，同時合同文件中應(yīng)規(guī)定建設(shè)單位或監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商選擇更廉價的供應(yīng)來源。2、按主材計算價差發(fā)包人在招標文件中列出需要調(diào)整價差的主要材料表及其基期價格一般采用當時當?shù)毓こ虄r格管理機構(gòu)公布的信息價或結(jié)算價，工程竣工結(jié)算時按竣工當時當?shù)毓こ虄r格管