第四季機電例會匯報材料最終修改PPT課件

1、目錄 Contents 2013年機電重點工作 2013年機電工作思路 冬季本安驗收存在的問題及整改情況 近期檢修工作安排打造機電設備亮點工程第1頁/共31頁22013年機電重點 工作及措施第2頁/共31頁42013年機電重點工作及措施一、加強設備檢修和設備事故工作管理12制定設備應急預案34健全設備管理制度、完善設備檢修工作流程依據(jù)機電信息化系統(tǒng)和在線狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)進行設備點檢，并制定合理的檢修計劃定期對設備事故進行學習、分析和總結健全設備事故臺賬，完善設備履歷表，建立設備事故檔案第3頁/共31頁52013年機電重點工作及措施二、全面推廣大型機組在線狀態(tài)分析系統(tǒng)加強對技術人員設備狀態(tài)分析知識的

2、培訓 定期對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，并出具分析報告 根據(jù)故障診斷分析報告，合理制定設備檢修計劃 建立大型機組“五位一體特護體系”，定期召開特護小組活動12345建立完整的大型機組在線監(jiān)測管理體系第4頁/共31頁62013年機電重點工作及措施三、提高和完善西來峰公司生產(chǎn)設備自動化控制水平增加監(jiān)控探頭，實施全線監(jiān)控 完善生產(chǎn)裝置設備聯(lián)鎖保護系統(tǒng)123安裝皮帶綜合保護裝置第5頁/共31頁72013年機電重點工作及措施四、加強專項資金和大修計劃管理嚴格執(zhí)行能源公司關于專項資金和大修計劃的管理制度和相關規(guī)定， 逐項落實2013年專項資金和大修計劃12嚴格執(zhí)行設備到貨驗收管理流程嚴把設備質(zhì)量和工程質(zhì)量關34對2

3、012年專項資金使用情況進總結分析第6頁/共31頁82013年機電重點工作及措施五、加強外委維修管理 做好外委維修廠家的評價工作，重點選擇3-5家評價高的廠家 嚴格執(zhí)行相關驗收工作，嚴把設備維修質(zhì)量 建立外委維修設備技術要求和標準 對維修后的設備進行維修效果評價12345 對2012年外委維修情況進行總結和分析第7頁/共31頁92013年機電重點工作及措施六、加強員工的培訓管理，提高技能水平在維修人員中實施師帶徒活動，盡快提高技能水平做好年度電鉗焊和崗位操作技術比武活動建立專業(yè)技術人員和維修人員的技能評價體系1234利用班前班后會和專題學習會的形式開展操作技能和設備相關培訓第8頁/共31頁10

4、2013年機電重點工作及措施七、以機電信息化管理系統(tǒng)為平臺，推行維修工工單制，實行設備績效管理建立維修工單相關制度、考核辦法和工作流程建立維修質(zhì)量評價體系，職能部門做好監(jiān)督工作1234建立完善機電信息化系統(tǒng)5充分利用機電信息化系統(tǒng)平臺，對維修工單進行統(tǒng)籌管理建立維修工維修檔案和維修工時定額，按照工單工時核算維修工工資，試行西來峰公司內(nèi)部維修市場化管理體系第9頁/共31頁102013年機電工作思路第10頁/共31頁2013年機電工作思路2013年西來峰公司機電工作主要思路是：建立以狀態(tài)受控為重點的、以預知狀態(tài)維修為主線的本安型機電管理模式，通過實施精細化管理，健全機電管理機構，最終實現(xiàn)生產(chǎn)保障最

5、大化；運行成本最低化；安全風險最小化；管理創(chuàng)新常態(tài)化。綜 述第11頁/共31頁2013年機電工作思路1、通過狀態(tài)監(jiān)測技術和故障診斷技術結合機電管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設備管理由“預防維修”模式向“預知維修”模式過渡。1預防維修日常保養(yǎng)巡回點檢定期整備預防修理更新修理保養(yǎng)過度維修費高設備監(jiān)測決定合適頻度降低成本振動異常壓力劣化防銹防腐蝕第12頁/共31頁2013年機電工作思路 提高故障預測能力，編制故障維修預案，從源頭杜絕故障發(fā)生。23構建設備搶修的快速反應機制，強化故障分析及分析成果的有效傳導，避免重復性故障發(fā)生。強化設備隱患評估及危險源辨識工作，做好設備安全裝置風險演練及能力測試工作。45以國產(chǎn)化

6、、標準化為手段，通過優(yōu)化備件庫存，實現(xiàn)庫存最低、種類最少、保障最大的備件管理模式，追求設備成本管理與保障度的最佳管理點。第13頁/共31頁電氣設備防爆率主要設備完好設備綜合完好率靜密封點泄漏率動密封點泄漏率=100%2013年年度機電管理目標142013年機電工作思路98%98%0.3 5 第14頁/共31頁大型設備運轉(zhuǎn)率壓力容器檢驗率儀表完好率設備待修率事故率=100%162013年機電工作思路=100%95%2%2%聯(lián)鎖投用率=100%環(huán)保設備投用率=100%檢修計劃完成率 90%第15頁/共31頁16冬季本安驗收存在的 問題和整改情況第16頁/共31頁2012年11月份集團公司本安驗收檢

7、查中,西來峰公司共查處機電設備隱患139項，截止2012年12月17日，共完成整改83項，正在整改56項。綜 述18冬季本安驗收情況單位隱患總數(shù)已整改正在整改焦化廠402614焦油廠332310甲醇廠15510天信公司512922第17頁/共31頁1818近期檢修工作安排第18頁/共31頁近期內(nèi)，西煤化公司將安排檢修共工作15項，其中焦化廠10項，甲醇廠1項，天信工作4項，具體內(nèi)容如下：綜 述20近期檢修工作安排第19頁/共31頁21近期檢修工作安排焦化廠備煤二車間安裝1836振動篩備煤二車間無煙煤粉碎機更換轉(zhuǎn)子備煤二車間加固3073振動篩篩箱、篩梁，更換電機和同步帶。 煤氣凈化二車間硫銨工段

8、蒸氨廢水冷卻器更換2臺(浮頭式換熱器)12345煉焦二車間3#、6#熄焦車(備用)檢修第20頁/共31頁22近期檢修工作安排焦化廠煤氣凈化二車間更換屏蔽電泵（替換原有熱貧油泵）煤氣凈化二車間粗苯工段檢修油氣換熱器竄漏問題煤氣凈化一車間更換1#煤氣鼓風機液力偶合器油冷卻器備煤一車間2#堆取料機更換回轉(zhuǎn)軸承678910煤氣凈化二車間檢修1#、2#硫銨離心機（振動大，漏油、漏液）第21頁/共31頁23近期檢修工作安排甲醇廠洗煤車間臥式脫水機的大修及驗收焦化車間磨焦粉機的安裝及驗收焦化車間奧貝馬破碎機的安裝及驗收發(fā)電車間除鐵器的安裝及驗收。2341鍋爐房采暖系統(tǒng)改造與維修天信公司1第22頁/共31頁2

9、323打造機電設備 亮點工程第23頁/共31頁25打造機電設備亮點工程 建立西來峰公司機電管理體系健全機電管理組織機構，明確工作職責以機電信息化管理系統(tǒng)為平臺，推行維修工工單制，實行設備績效管理推行機電信息化設備管理系統(tǒng)運行，實施設備的全過程和全員管理設備實行分級管理12345健全制度管理，完善設備基礎資料，建立大型機組技術檔案第24頁/共31頁26機電管理體系流程圖設備基礎管理固定資產(chǎn)管理設備技術檔案管理設備制度管理 固定資產(chǎn)管理設備日常維護管理設備狀態(tài)管理設備點檢管理設備故障診斷信息系統(tǒng)管理設備檢修管理預防性維護管理制定檢修計劃設備大修管理設備大修管理 設備外委維修管理 設備中、小修管理維

10、修效果評價維修工單制管理 設備維修工時定額管理 設備維修工單流程設備維修檔案設備備品備件管理備品備件計劃管理備品備件庫存管理備品備件質(zhì)量管理設備專業(yè)預算管理維修費用管理設備定修管理設備維護檢修規(guī)程大型機組在線監(jiān)測管理運行記錄管理設備事故管理設備分級管理設備點檢、維修標準管理設備績效管理目標維修時間預算管理維修費用預算管理 能源消耗預算管理設備潤滑管理設備清掃管理設備緊固管理設備缺陷消缺管理績效考核管理管理目標制定分解設備績效指標量化管理設備全過程管理設備全員管理建立機電管理體系第25頁/共31頁27第26頁/共31頁機電管理體系完善的機電管理體系是設備績效管理的基礎支撐和保障。工作計劃、指標目

11、標值分解和設定點檢定修、生產(chǎn)運行、數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計報表差異分析、評價檢討、工作總結針對問題制定對策措施PDCA制定更高目標、實施計劃、方案設備績效管理通過設備績效管理工作的推進,循環(huán)檢討、改進作業(yè)過程，從而進一步優(yōu)化機電管理體系。28第27頁/共31頁28需能源公司協(xié)調(diào) 解決的問題第28頁/共31頁30需要能源公司協(xié)調(diào)解決的問題1 為響應公司領導：“生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的管理理念”，西來峰公司將在2013年全面建立“機電管理體系”，但目前西來峰公司機電管理機構不健全，工作隊伍在總體上還十分薄弱，管理作用發(fā)揮不明顯，制約了機電管理體系的建設，為完成2013年西來峰公司機電管理目標，全面推行機電管理體系，實現(xiàn)西來峰公司生產(chǎn)裝置的“安，穩(wěn)，長，滿，優(yōu)”運行，建議能源公司指導西來峰公司機電管理體系的建立工作，組織協(xié)調(diào)完善西來峰公司的機電管理組織機構。2 為推行西來峰公司