監(jiān)察審計部燃料專項效能工作報告

1、監(jiān)察審計部燃料專項效能工作報告精品文檔，僅供參照監(jiān)察審計部燃料專項效能工作報告近年來，隨著電煤供必必須矛盾的日漸特別，抓好燃料管理已成為完成公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在。我們充分熟悉到強化燃料管理工作對公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的重要意義，始終把燃料管理效能監(jiān)察作為一項長效工作來抓，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察推動企業(yè)強化管理、促進(jìn)廉政文化建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)效益增長的重要作用。我們面對今年煤價上漲、煤質(zhì)下降等不利因素，下大力氣對燃料管理進(jìn)行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進(jìn)一步強化公司內(nèi)部管理，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年各項工作任務(wù)的實現(xiàn)?，F(xiàn)將展開狀況匯報如

2、下：一、認(rèn)真組織，積極展開效能監(jiān)察工作為確保燃料管理效能監(jiān)察工作順利展開并取得實效，由監(jiān)察審計部牽頭，各相關(guān)職能部室人員積極配合，我們對照2005年度燃料管理效能監(jiān)察工作實施方案檢查對照表，保持“自查整改檢查再整改的工作程序，持續(xù)對燃料管理工作進(jìn)行了全過程效能監(jiān)察。一是組織燃料管理部及相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行自查，嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照進(jìn)行，書寫自查報告二是保持每月兩次深入煤場，現(xiàn)場監(jiān)督來煤過磅、煤質(zhì)采樣，對來煤數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對煤樣化驗的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。三是會同發(fā)電部、燃管部每季度進(jìn)行一次檢查，對配煤摻燒方案執(zhí)行狀況、來煤、煤場管理等狀況進(jìn)行檢查，確保燃煤數(shù)值達(dá)到燃燒要求。四是注重強化管理人員清

3、廉從業(yè)教育，定期對他們進(jìn)行集體廉政談話，確保他們在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生不清廉行為。二、強化管理，認(rèn)真監(jiān)察，及時進(jìn)行整改我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采納自查、檢查、抽檢相結(jié)合的方式，保持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計、煤廠管理等方面展開“六查查制度建設(shè)、查人員行為、查合同管理、查質(zhì)量管理、查計量管理、查費用管理工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進(jìn)行整改。一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達(dá)不到要求，對鍋爐燃燒不利。為確保燃煤質(zhì)量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時進(jìn)行分析化驗。二是會同

4、發(fā)電部、燃運分場對來煤、配煤方案進(jìn)行檢查監(jiān)督，催促燃運分場強化煤場管理，做好配煤摻燒工作。三是要求煤化驗班每半年分礦別進(jìn)行一次煤樣篩分試驗，對收到煤樣進(jìn)行稱重、礦別、品種登記。四是按周期對儀器進(jìn)行校驗，對自動工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每半年進(jìn)行一次整機性能鑒定。五是對入廠煤按國標(biāo)要求每半年進(jìn)行一次采樣精密度校核試驗。三、展開燃料管理效能監(jiān)察工作所取得的成效通過公司相關(guān)部門對燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進(jìn)行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認(rèn)真進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今

5、年燃料緊缺的狀況下，我公司燃料確保了必必須求，沒有影響發(fā)供電工作。一燃料管理人員的思想熟悉水平進(jìn)一步提升。公司監(jiān)察審計部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人組織燃料管理工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)效能監(jiān)察建議書和效能監(jiān)察限期整改通知書提出的整改內(nèi)容，明白公司燃料管理上存在的差距，提升了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想熟悉；其次燃料管理部制定了整改計劃，明確整改目標(biāo)，落實責(zé)任，按照科學(xué)管理、提升燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實。二積極展開燃料管理培訓(xùn)工作，全面提升了人員的業(yè)務(wù)知識和崗位責(zé)任意識。按照大唐甘肅公司要求，結(jié)合燃料管理部門的實際狀況，重新修訂形

6、成了*熱電公司燃料管理培訓(xùn)制度，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務(wù)知識內(nèi)容及燃料采、制、化、計、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級人員崗位責(zé)任制、清廉自律規(guī)定得到有效落實，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項規(guī)章制度。三完善燃料管理制度，采制化工作進(jìn)一步規(guī)范。依據(jù)大唐集團公司、大唐甘肅公司相關(guān)管理制度，并依據(jù)*熱電公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)重新對燃料管理制度進(jìn)行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項管理制度，并編印成*熱電有限責(zé)任公司燃料管理制度匯編。內(nèi)容涉及各個崗位和采、制、化、計、煤場管理等各個環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅實的基礎(chǔ)。低價和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的區(qū)別結(jié)算方式，為更多更好地采購優(yōu)質(zhì)小窯煤打下