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1、安防企業(yè)部門經(jīng)理辭職報(bào)告范文 安防企業(yè)部門經(jīng)理辭職報(bào)告范文 敬重的x總: 轉(zhuǎn)瞬間,來公司一年多了,回首這一年多,真是一言難盡,既有業(yè)績(jī),也有不足,但更多的卻是無奈和心酸。從公司招我來的第一天起,目的是什么,我始終在問自己這個(gè)問題,與你交流了許久,目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)覺,公司其實(shí)并不必要一個(gè)拓展部總監(jiān),只必要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。從公司的進(jìn)展來看,存在很多基本問題,一切顯得那么的雜亂無章,這或許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,無非就是三件事:一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系,職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。二、鞏

2、固和提升銷售業(yè)績(jī),職能側(cè)重于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)。三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀,其實(shí)并不必要拓展部總監(jiān),這與當(dāng)時(shí)公司邀請(qǐng)我加盟的意向不全都的,由于我始終在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來的目的,是由于我以前的業(yè)績(jī)做得好,預(yù)備供應(yīng)一個(gè)更大的平臺(tái)給我,于是我來了,來了以后,卻照舊成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。剛來的時(shí)侯,公司告知我,公司管理混亂,必要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè),于是我就開頭重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做完,公司便急急否定了新的制度,這點(diǎn)我能理解。緣由一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái),確定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。緣由

3、二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。緣由三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性,短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。緣由四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn),必要全程跟蹤和把控,但公司沒有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道,公司必要的就是業(yè)績(jī),而不必要管理。本著職業(yè)道德,在公司沒有一分錢投放市場(chǎng)支持,市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的狀況下,本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,我始終在困難的整合公司現(xiàn)有資源,完善銷售部門的很多不足。最終不負(fù)所望,代理商從僅有幾個(gè)進(jìn)展到頗具規(guī)模,公司業(yè)績(jī)番了六番,銷售同比上漲了百分之幾百,每月出貨量穩(wěn)定,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,我想我無愧于自己付出的心血,也無愧于公司。經(jīng)過一年多的磨合,我卻發(fā)覺公司缺少營(yíng)銷的理念,目光極為短淺,賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信,當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血,頭發(fā)掉了不少,最終達(dá)到遍地開花的階段,公司卻認(rèn)為,這些事情任憑請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是,沖突就出來了,新人介入,對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不公正待遇。這時(shí)候我明白,合作期將要結(jié)束了。說了這么多,目的只有兩個(gè)。一、告知您我預(yù)備辭職和為什么辭職。二、告知您企業(yè)要做強(qiáng)做大,上述問題只是冰山一角,理論永久比不上實(shí)踐。當(dāng)然,您是老板,民營(yíng)企業(yè)老板說了算,您和我也不用擔(dān)憂,地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。我對(duì)公司關(guān)注賽過一切,我特殊信任您能把企業(yè)帶向

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