第5章-投資控制PPT課件

1、第1頁/共98頁第2頁/共98頁第3頁/共98頁第4頁/共98頁第5頁/共98頁第6頁/共98頁第7頁/共98頁第8頁/共98頁第9頁/共98頁第10頁/共98頁南水北調(diào)工程第11頁/共98頁第12頁/共98頁第13頁/共98頁工作范圍客戶滿意度制約項(xiàng)目成功的因素成本進(jìn)度質(zhì)量第14頁/共98頁 第15頁/共98頁第16頁/共98頁對于工程項(xiàng)目業(yè)主投資計(jì)劃與控制承包商成本計(jì)劃與控制第17頁/共98頁v項(xiàng)目實(shí)際投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃投資項(xiàng)目實(shí)際投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃投資v應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開始前）和設(shè)應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開始前）和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作計(jì)階段的投資控制工作v以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)

2、行投資計(jì)劃值以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較與實(shí)際值的比較v可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施v有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制投資控制主要內(nèi)容：投資控制主要內(nèi)容：第18頁/共98頁萌芽萌芽中國古代出現(xiàn)有關(guān)費(fèi)用管理的萌芽中國古代出現(xiàn)有關(guān)費(fèi)用管理的萌芽雛形雛形1616世紀(jì)英國出現(xiàn)工料測量師世紀(jì)英國出現(xiàn)工料測量師誕生誕生19861986年年“英國皇家特許測量師協(xié)會英國皇家特許測量師協(xié)會”成立成立發(fā)展發(fā)展2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代到年代到6060年代，各方面大發(fā)展年代，各方面大發(fā)展再發(fā)展再發(fā)展2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代和年代和

3、8080年代，各方面全面發(fā)展年代，各方面全面發(fā)展完善完善2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代末，年代末，9090年代初，年代初，進(jìn)入綜合集成階段進(jìn)入綜合集成階段第19頁/共98頁 儒林外史蕭云仙修清楓城墻，“工部核算：該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷19360兩1錢2分15豪。核減7525兩”。 北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計(jì)和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運(yùn)料，同時以土澆磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾百萬兩白銀”。第20頁/共98頁第21頁/共98頁第22頁/共98頁工程項(xiàng)目投資工程項(xiàng)目投資投資的理念：投資決策的科學(xué)性：可行性而非可批性第23頁/共98頁工程項(xiàng)目造價工程項(xiàng)目

4、造價工程造價的概念工程造價的概念第24頁/共98頁 建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成圖建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成圖建設(shè)投資建設(shè)投資建設(shè)投資靜態(tài)部分建設(shè)投資靜態(tài)部分建設(shè)投資動態(tài)部分建設(shè)投資動態(tài)部分建筑工程費(fèi)建筑工程費(fèi)設(shè)備及工器具購置費(fèi)設(shè)備及工器具購置費(fèi)安裝工程費(fèi)安裝工程費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用工程建設(shè)其他費(fèi)用漲價預(yù)備費(fèi)漲價預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息建設(shè)期利息流動資金流動資金項(xiàng)目投入總資金項(xiàng)目投入總資金基本預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)第25頁/共98頁建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成v 建筑工程投資建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)地下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)外部立面與裝飾外部立面與裝飾建筑作業(yè)和輔助設(shè)施建筑作業(yè)和輔助設(shè)施精裝修精裝修室外總體室外總體消防消防電

5、器電器空調(diào)空調(diào)給排水及污水處理給排水及污水處理電梯電梯煤氣煤氣電腦管理電腦管理電訊電訊擦窗機(jī)擦窗機(jī)防雷照明防雷照明前期建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi)前期建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi)市政設(shè)施攤銷費(fèi)市政設(shè)施攤銷費(fèi)勘察設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理費(fèi)勘察設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理費(fèi)投產(chǎn)準(zhǔn)備與建設(shè)單位管理費(fèi)投產(chǎn)準(zhǔn)備與建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)預(yù)備費(fèi)(建設(shè)期物價風(fēng)險、不可建設(shè)期物價風(fēng)險、不可預(yù)見費(fèi)預(yù)見費(fèi))開辦費(fèi)開辦費(fèi)臨時備用金臨時備用金v 設(shè)備購置及安裝工設(shè)備購置及安裝工程投資程投資v 其它投資其它投資內(nèi)容內(nèi)容第26頁/共98頁關(guān)于投資控制關(guān)于投資控制 建設(shè)項(xiàng)目投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施建設(shè)項(xiàng)目投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階

6、段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)工階段以及竣工階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中能合理使用人力、生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會效益。物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會效益。下一頁第27頁/共98頁關(guān)于投資失控關(guān)于投資失控 建設(shè)項(xiàng)目概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象稱為投資失控，建設(shè)項(xiàng)目概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象稱為投資失控，又稱又稱“三超現(xiàn)象三超現(xiàn)象”。 估算：控制價，項(xiàng)目建

7、議書和可行性研究階段；估算：控制價，項(xiàng)目建議書和可行性研究階段； 概算：最高限額，初步設(shè)計(jì)階段；概算：最高限額，初步設(shè)計(jì)階段； 預(yù)算：預(yù)算造價，施工圖設(shè)計(jì)階段；預(yù)算：預(yù)算造價，施工圖設(shè)計(jì)階段； 決算：實(shí)際造價，竣工決算階段。決算：實(shí)際造價，竣工決算階段。下一頁第28頁/共98頁建設(shè)工程投資控制的現(xiàn)狀建設(shè)工程投資控制的現(xiàn)狀 投資控制僅限于施工階段投資控制僅限于施工階段 投資目標(biāo)與其他目標(biāo)割裂投資目標(biāo)與其他目標(biāo)割裂 索賠事宜認(rèn)識處理不當(dāng)索賠事宜認(rèn)識處理不當(dāng) 風(fēng)險意識不足風(fēng)險意識不足 下一頁第29頁/共98頁投資控制僅限于施工階段投資控制僅限于施工階段 投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，但重點(diǎn)要突出

8、。投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，但重點(diǎn)要突出。 我們國家推行建設(shè)監(jiān)理制，而目前的建設(shè)監(jiān)理一般僅限于施工階段，我們國家推行建設(shè)監(jiān)理制，而目前的建設(shè)監(jiān)理一般僅限于施工階段，而此階段節(jié)約投資的可能性與潛力相對較小，而影響項(xiàng)目投資的主要階段而此階段節(jié)約投資的可能性與潛力相對較小，而影響項(xiàng)目投資的主要階段是施工以前的投資決策與設(shè)計(jì)階段。是施工以前的投資決策與設(shè)計(jì)階段。 返回第30頁/共98頁投資目標(biāo)與其他目標(biāo)割裂投資目標(biāo)與其他目標(biāo)割裂 在實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制的工程中，有些業(yè)主單位僅片在實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制的工程中，有些業(yè)主單位僅片面地講求質(zhì)量控制，這一方面是由于質(zhì)量目標(biāo)不僅是面地講求質(zhì)量控制，這一方面是由于質(zhì)量

9、目標(biāo)不僅是業(yè)主的要求，且是政府部門和社會公眾的關(guān)注焦點(diǎn)，業(yè)主的要求，且是政府部門和社會公眾的關(guān)注焦點(diǎn)，而另一個不可忽視的的重要原因是業(yè)主把持著建設(shè)款而另一個不可忽視的的重要原因是業(yè)主把持著建設(shè)款項(xiàng)，既不放心也不情愿將建設(shè)資金的支配權(quán)交給監(jiān)理項(xiàng)，既不放心也不情愿將建設(shè)資金的支配權(quán)交給監(jiān)理方，使監(jiān)理方的投資控制有名無權(quán)。應(yīng)當(dāng)說我國在施方，使監(jiān)理方的投資控制有名無權(quán)。應(yīng)當(dāng)說我國在施工質(zhì)量控制方面所達(dá)到的深度和細(xì)度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際工質(zhì)量控制方面所達(dá)到的深度和細(xì)度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際咨詢工程師聯(lián)合會（咨詢工程師聯(lián)合會（FIDICFIDIC）制訂的）制訂的土木工程施工合土木工程施工合同條件同條件所要求的工作深度和

10、細(xì)度，但在投資控制、所要求的工作深度和細(xì)度，但在投資控制、進(jìn)度控制方面卻顯得蒼白無力。即使對于某個確定階進(jìn)度控制方面卻顯得蒼白無力。即使對于某個確定階段的投資控制，也要用全過程、全方位的系統(tǒng)控制才段的投資控制，也要用全過程、全方位的系統(tǒng)控制才能起到理想效果。必須明確的一點(diǎn)是三大目標(biāo)之間是能起到理想效果。必須明確的一點(diǎn)是三大目標(biāo)之間是有機(jī)統(tǒng)一的整體，沒有投資控制權(quán)，質(zhì)量和進(jìn)度控制有機(jī)統(tǒng)一的整體，沒有投資控制權(quán)，質(zhì)量和進(jìn)度控制目標(biāo)就很難做好或無從做起。目標(biāo)就很難做好或無從做起。返回第31頁/共98頁索賠事宜認(rèn)識處理不當(dāng)索賠事宜認(rèn)識處理不當(dāng) 費(fèi)用索賠是投資控制的一個重要方面。在國內(nèi)費(fèi)用索賠是投資控制

11、的一個重要方面。在國內(nèi)一提起索賠一提起索賠, ,往往想到的是激烈的對抗、爭執(zhí)，其實(shí)往往想到的是激烈的對抗、爭執(zhí)，其實(shí)費(fèi)用索賠是工程承包中經(jīng)常遇到的再正常不過的事費(fèi)用索賠是工程承包中經(jīng)常遇到的再正常不過的事件，許多國際承包公司就是靠低報(bào)價、高索賠來賺件，許多國際承包公司就是靠低報(bào)價、高索賠來賺取利潤。工程建設(shè)中雙方最高行為準(zhǔn)則是建設(shè)工程取利潤。工程建設(shè)中雙方最高行為準(zhǔn)則是建設(shè)工程合同，由于雙方對合同的理解差異和現(xiàn)場條件變化合同，由于雙方對合同的理解差異和現(xiàn)場條件變化及工程變更，索賠的發(fā)生就在所難免。但在國內(nèi)，及工程變更，索賠的發(fā)生就在所難免。但在國內(nèi)，一些業(yè)主也承認(rèn)承包方的索賠理由成立，但礙于面

12、一些業(yè)主也承認(rèn)承包方的索賠理由成立，但礙于面子，認(rèn)為支付了索賠款既輸了理又賠了錢，就是不子，認(rèn)為支付了索賠款既輸了理又賠了錢，就是不同意支付該筆款項(xiàng)，而寧愿以其他名義予以補(bǔ)償。同意支付該筆款項(xiàng)，而寧愿以其他名義予以補(bǔ)償。返回第32頁/共98頁風(fēng)險意識不足風(fēng)險意識不足 任何投資活動都存在風(fēng)險，如自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)任何投資活動都存在風(fēng)險，如自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政治風(fēng)險等，尤其是在買方經(jīng)濟(jì)條件下還存在較險、政治風(fēng)險等，尤其是在買方經(jīng)濟(jì)條件下還存在較大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，風(fēng)險的存在是客觀的，回避所有風(fēng)險是大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，風(fēng)險的存在是客觀的，回避所有風(fēng)險是消極的甚至是不現(xiàn)實(shí)的，因此采取何種風(fēng)險對策決策消極的甚至是不現(xiàn)實(shí)

13、的，因此采取何種風(fēng)險對策決策就顯得尤為重要。在項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價中要利用不確定性就顯得尤為重要。在項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價中要利用不確定性分析、敏感性分析、概率分析等工具正確識別項(xiàng)目建分析、敏感性分析、概率分析等工具正確識別項(xiàng)目建設(shè)過程和運(yùn)行管理中存在的風(fēng)險因素，采取風(fēng)險回避、設(shè)過程和運(yùn)行管理中存在的風(fēng)險因素，采取風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等措施來避免和降低風(fēng)險因素可能帶來的損風(fēng)險轉(zhuǎn)移等措施來避免和降低風(fēng)險因素可能帶來的損失。我國的許多工程項(xiàng)目，特別在國際工程承包領(lǐng)域，失。我國的許多工程項(xiàng)目，特別在國際工程承包領(lǐng)域，風(fēng)險常常是項(xiàng)目失敗的主要原因之一。因此，在現(xiàn)代風(fēng)險常常是項(xiàng)目失敗的主要原因之一。因此，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理

14、中，如何進(jìn)行風(fēng)險控制已成為研究的熱工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。點(diǎn)之一。返回第33頁/共98頁全過程投資控制全過程投資控制 項(xiàng)目決策階段的投資控制項(xiàng)目決策階段的投資控制 設(shè)計(jì)階段的投資控制設(shè)計(jì)階段的投資控制 施工階段的投資控制施工階段的投資控制 保修期投資控制保修期投資控制下一頁第34頁/共98頁項(xiàng)目決策階段的投資控制項(xiàng)目決策階段的投資控制 根據(jù)擬建工程的規(guī)模、用途等進(jìn)行工程項(xiàng)目的前根據(jù)擬建工程的規(guī)模、用途等進(jìn)行工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，對項(xiàng)目建設(shè)的可行性、必要性以及建期準(zhǔn)備工作，對項(xiàng)目建設(shè)的可行性、必要性以及建成后的效益進(jìn)行分析、論證，對有多個方案的項(xiàng)目，成后的效益進(jìn)行

15、分析、論證，對有多個方案的項(xiàng)目，同時進(jìn)行方案比較和投資分析，控制投資范圍，編同時進(jìn)行方案比較和投資分析，控制投資范圍，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，初步估算投資，制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，初步估算投資，經(jīng)批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目控制投資。項(xiàng)目決策階段是控經(jīng)批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目控制投資。項(xiàng)目決策階段是控制項(xiàng)目規(guī)模和投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定建設(shè)項(xiàng)目的成制項(xiàng)目規(guī)模和投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定建設(shè)項(xiàng)目的成敗。敗。 返回第35頁/共98頁設(shè)計(jì)階段的投資控制設(shè)計(jì)階段的投資控制 設(shè)計(jì)階段是決定投資的主要階段，投資的縮性較大，是工設(shè)計(jì)階段是決定投資的主要階段，投資的縮性較大，是工程建設(shè)全過程投資控制的重點(diǎn)，應(yīng)抓好設(shè)計(jì)階段的投

16、資控制。通程建設(shè)全過程投資控制的重點(diǎn)，應(yīng)抓好設(shè)計(jì)階段的投資控制。通過招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)過招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段，按照有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)定，編制初步設(shè)計(jì)概算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為工程項(xiàng)目投資的最高編制初步設(shè)計(jì)概算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為工程項(xiàng)目投資的最高限額。施工圖設(shè)計(jì)階段，對工程項(xiàng)目進(jìn)一步分析，對基礎(chǔ)資料進(jìn)限額。施工圖設(shè)計(jì)階段，對工程項(xiàng)目進(jìn)一步分析，對基礎(chǔ)資料進(jìn)一步核實(shí)，編制工程項(xiàng)目預(yù)算。一步核實(shí)，編制工程項(xiàng)目預(yù)算。預(yù)算的編制預(yù)算的編制應(yīng)以批準(zhǔn)

17、的項(xiàng)目概算應(yīng)以批準(zhǔn)的項(xiàng)目概算為依據(jù)，原則上不能超出概算投資。預(yù)算的編制要能動地影響設(shè)為依據(jù)，原則上不能超出概算投資。預(yù)算的編制要能動地影響設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)合理使用建設(shè)資金。設(shè)計(jì)項(xiàng)目要齊全，工程計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)合理使用建設(shè)資金。設(shè)計(jì)項(xiàng)目要齊全，工程量計(jì)算要全面、準(zhǔn)確，施工方案要切實(shí)可行，符合工程建設(shè)的實(shí)量計(jì)算要全面、準(zhǔn)確，施工方案要切實(shí)可行，符合工程建設(shè)的實(shí)際，盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，增加工程項(xiàng)際，盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，增加工程項(xiàng)目的科技含量，縮短工期，降低投資。對多方案的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)目的科技含量，縮短工期，降低投資。對多方案的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通

18、過方案優(yōu)化來保證技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性。設(shè)計(jì)過程經(jīng)濟(jì)比較，通過方案優(yōu)化來保證技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性。設(shè)計(jì)過程中，可聘請?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理，協(xié)助設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)方案，對設(shè)計(jì)質(zhì)量中，可聘請?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理，協(xié)助設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)方案，對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對工程投資進(jìn)行控制，確保工程設(shè)計(jì)不漏項(xiàng)，減少或進(jìn)行把關(guān)，對工程投資進(jìn)行控制，確保工程設(shè)計(jì)不漏項(xiàng)，減少或避免施工階段的設(shè)計(jì)變更，使工程投資嚴(yán)格控制在概算范圍內(nèi)。避免施工階段的設(shè)計(jì)變更，使工程投資嚴(yán)格控制在概算范圍內(nèi)。返回第36頁/共98頁施工階段的投資控制施工階段的投資控制 招標(biāo)管理招標(biāo)管理 正確編制工程量清單正確編制工程量清單 公開選定施工單位公開選定施工單位 施工合同的簽訂

19、施工合同的簽訂 施工階段投資控制施工階段投資控制 合理控制材料用量合理控制材料用量 合理調(diào)配施工機(jī)械合理調(diào)配施工機(jī)械 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 搞好施工現(xiàn)場管理搞好施工現(xiàn)場管理 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 結(jié)算管理結(jié)算管理返回第37頁/共98頁保修期投資控制保修期投資控制 保修期是工程建設(shè)質(zhì)量問題容易暴露的時期，保修期是工程建設(shè)質(zhì)量問題容易暴露的時期，應(yīng)注重對保修期間工程建設(shè)質(zhì)量的觀測、檢查，發(fā)應(yīng)注重對保修期間工程建設(shè)質(zhì)量的觀測、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修。運(yùn)行管理單位應(yīng)加強(qiáng)保修期間現(xiàn)問題，及時維修。運(yùn)行管理單位應(yīng)加強(qiáng)保修期間工程運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)，由監(jiān)理通知施工程運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及

20、時上報(bào)，由監(jiān)理通知施工單位或爭得建設(shè)單位同意委托其他單位進(jìn)行維修，工單位或爭得建設(shè)單位同意委托其他單位進(jìn)行維修，降低運(yùn)行費(fèi)用，確保不增加工程建設(shè)的總投資，從降低運(yùn)行費(fèi)用，確保不增加工程建設(shè)的總投資，從各個方面、各個角度，采取各種措施，將工程建設(shè)各個方面、各個角度，采取各種措施，將工程建設(shè)的投資控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。的投資控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。返回第38頁/共98頁進(jìn)行投資控制時應(yīng)注意進(jìn)行投資控制時應(yīng)注意 投資控制不是單一目標(biāo)控制投資控制不是單一目標(biāo)控制 監(jiān)理工程師在論證或確定投資控制目標(biāo)時應(yīng)綜合監(jiān)理工程師在論證或確定投資控制目標(biāo)時應(yīng)綜合考慮整個目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅使投資目標(biāo)滿足考慮整個目標(biāo)系

21、統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的要求，還要使進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)也能滿足業(yè)主業(yè)主的要求，還要使進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)也能滿足業(yè)主的要求。的要求。 全面的投資控制全面的投資控制 監(jiān)理工程師是對總投資進(jìn)行控制，所以應(yīng)該把在監(jiān)理工程師是對總投資進(jìn)行控制，所以應(yīng)該把在工程建設(shè)過程發(fā)生的全部費(fèi)用都納入控制的范圍。工程建設(shè)過程發(fā)生的全部費(fèi)用都納入控制的范圍。 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是投資控制的有效手段技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是投資控制的有效手段 在工程建設(shè)投資控制中要把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，在工程建設(shè)投資控制中要把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確

22、處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目投資觀念滲透到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)各個方把控制項(xiàng)目投資觀念滲透到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)各個方面中。面中。下一頁第39頁/共98頁投資控制人員應(yīng)具備能力投資控制人員應(yīng)具備能力 熟悉所建項(xiàng)目的工藝過程熟悉所建項(xiàng)目的工藝過程 熟悉建筑安裝工程熟悉建筑安裝工程 具備工程項(xiàng)目估價能力具備工程項(xiàng)目估價能力 掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析方法掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析方法 熟悉工程建設(shè)合同熟悉工程建設(shè)合同 信息運(yùn)用能力信息運(yùn)用能

23、力下一頁第40頁/共98頁第41頁/共98頁第42頁/共98頁第43頁/共98頁工程項(xiàng)目造價計(jì)價過程工程項(xiàng)目造價計(jì)價過程 特點(diǎn)：動態(tài)計(jì)價、多次計(jì)價第44頁/共98頁投資控制的含義投資控制的含義投資匡算投資匡算投資估算投資估算概算概算 (修正概算修正概算)施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價投標(biāo)價合同價合同價結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)劃投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評估項(xiàng)目評估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工施工階段施工階段動用前動用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保

24、修期保修期時間時間有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式動用動用施工招標(biāo)、投標(biāo)施工招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策階段階段第45頁/共98頁工程項(xiàng)目投資估算工程項(xiàng)目投資估算投資框算投資框算投資估算投資估算概算概算 (修正概算修正概算)施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價投標(biāo)價合同價合同價結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)劃投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段動用前動用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期時間時間有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式動用動用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策階段階段第46頁/共

25、98頁v時間時間v地點(diǎn)地點(diǎn)v招標(biāo)方式招標(biāo)方式v發(fā)包方式發(fā)包方式v項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目規(guī)模招標(biāo)方式影響投資的因素影響投資的因素第47頁/共98頁v項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用、其它費(fèi)用。器具購置費(fèi)用、其它費(fèi)用。v投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅僅控制投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅僅控制施工費(fèi)用。施工費(fèi)用。v應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實(shí)應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化?，F(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。項(xiàng)目總投資的控制項(xiàng)目總投資的控制第48頁/共98頁100% 95%7

26、5%35%10%25%1/43/41/2對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)2施工施工部分尚余的設(shè)部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變設(shè)計(jì)要求改變設(shè)計(jì)階段控制投資的意義設(shè)計(jì)階段控制投資的意義第49頁/共98頁 0 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 使用 拆除 費(fèi)用 % 節(jié)約投 資 的 可能性 曲線 實(shí)際費(fèi)用 支出曲線 時間 重點(diǎn)重點(diǎn) : :建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)第50頁/共98頁二

27、八定律 工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對投資的影響工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對投資的影響 設(shè)計(jì)階段控制投資的意義設(shè)計(jì)階段控制投資的意義第51頁/共98頁建設(shè)過程各階段對投資的影響建設(shè)過程各階段對投資的影響施工驗(yàn)收結(jié)算施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)決策02040608010012012345項(xiàng)目進(jìn)展時間對投資的影響程度第52頁/共98頁可研設(shè)計(jì)采購建設(shè)試運(yùn)轉(zhuǎn)高低開始結(jié)束項(xiàng)目生命周期成本支出100%成本支出百分比各階段成本支出第53頁/共98頁方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制修正框算編制修正框算編制粗框算編制粗框算修改修正框算修改修正框算(作為投資目標(biāo)作為投資目標(biāo))擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)

28、編制概算編制概算編制修正概算編制修正概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)編制預(yù)算編制預(yù)算編制標(biāo)底編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底修改標(biāo)底分析投標(biāo)價分析投標(biāo)價確定合同價確定合同價編制竣工決算編制竣工決算編制編制(月、季、年度月、季、年度)資金使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃編制資金切塊計(jì)劃編制資金切塊計(jì)劃(按財(cái)務(wù)帳戶按財(cái)務(wù)帳戶)施工階段施工階段工程結(jié)算工程結(jié)算按合同按合同按子項(xiàng)目按子項(xiàng)目按時間按時間按財(cái)務(wù)帳戶按財(cái)務(wù)帳戶123456789101112各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較第54頁/共98頁1 項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證（在可行性研究的基礎(chǔ)上，再作詳細(xì)的分析、論證）；2 編

29、制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議；3 編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計(jì)劃提出調(diào)整建議；4 審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算；投資控制的主要工作內(nèi)容投資控制的主要工作內(nèi)容第55頁/共98頁2 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；2 對設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；2 審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；2 審核各類工程付款單；

30、2 計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額。投資控制的主要工作內(nèi)容投資控制的主要工作內(nèi)容第56頁/共98頁 根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，對總投根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，對總投資目標(biāo)進(jìn)行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初資目標(biāo)進(jìn)行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和發(fā)包、施步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計(jì)的的概算、施工圖設(shè)計(jì)的預(yù)工，使初步設(shè)計(jì)的的概算、施工圖設(shè)計(jì)的預(yù)算和實(shí)際投資不至于偏離論證后的總投資目算和實(shí)際投資不至于偏離論證后的總投資目標(biāo)。標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃作用作用第57頁/共98頁投資規(guī)劃編制的依據(jù)投資規(guī)劃編制的依據(jù) 工程前期技術(shù)資料 要素價格信息 建設(shè)

31、環(huán)境和條件第58頁/共98頁投資規(guī)劃的主要內(nèi)容投資規(guī)劃的主要內(nèi)容 投資目標(biāo)的分析與論證； 投資目標(biāo)的分解； 投資控制的工作流程； 投資目標(biāo)的風(fēng)險分析； 投資控制工作制度等。第59頁/共98頁v項(xiàng)目總體構(gòu)思項(xiàng)目總體構(gòu)思v項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目投資分析v項(xiàng)目實(shí)施的建議項(xiàng)目實(shí)施的建議v附錄附錄 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織建筑面積分配計(jì)劃建筑面積分配計(jì)劃建筑總體構(gòu)思建筑總體構(gòu)思結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思(供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯）供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯）編制說明編制說明編制原則與依據(jù)編制原則與依據(jù)投資規(guī)劃投資規(guī)劃項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目管理結(jié)

32、構(gòu)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃編寫人員名單編寫人員名單人員簡介人員簡介內(nèi)容內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃文件內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃文件內(nèi)容第60頁/共98頁建筑項(xiàng)目投資規(guī)劃編制工作流程建筑項(xiàng)目投資規(guī)劃編制工作流程 第61頁/共98頁投資規(guī)劃編制的方法投資規(guī)劃編制的方法 綜合指標(biāo)估算方法 比例投資估算方法 單位工程指標(biāo)估算方法 模擬概算方法第62頁/共98頁設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段2招標(biāo)發(fā)包階段招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段施工階段4組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措

33、施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4投資控制投資控制項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)與措施項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)與措施第63頁/共98頁建筑基地建筑基地確定建筑需求確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRA B1編制粗框算編制粗框算投資投資使用使用分析分析解決基地問題解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS 1 B2編制修正框算編制修正框算確定設(shè)計(jì)任務(wù)書確定設(shè)

34、計(jì)任務(wù)書或或或或委托方案設(shè)計(jì)委托方案設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案競賽組織設(shè)計(jì)方案競賽設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制第64頁/共98頁初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)建筑建筑設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化KOSCH B3編制概算編制概算投資太高嗎？投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)是是否否初

35、步設(shè)計(jì)階段的投資控制初步設(shè)計(jì)階段的投資控制第65頁/共98頁施工圖施工圖建筑建筑結(jié)構(gòu)施工圖結(jié)構(gòu)施工圖模板圖模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程裝飾工程詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)鋼筋圖鋼筋圖鋼筋表鋼筋表確定發(fā)確定發(fā)包分項(xiàng)包分項(xiàng)編預(yù)算準(zhǔn)備編預(yù)算準(zhǔn)備KOSTAN B5編制預(yù)算編制預(yù)算費(fèi)用太高嗎？費(fèi)用太高嗎？編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件設(shè)備部分設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計(jì)修改詳細(xì)設(shè)計(jì)修改KAVE B6編制標(biāo)底編制標(biāo)底是是否否編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件裝飾部分裝飾部分編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制第66頁/共98頁工程量清單工程量清單主體結(jié)構(gòu)主

36、體結(jié)構(gòu)工程量清單工程量清單設(shè)備安裝設(shè)備安裝工程量清單工程量清單裝飾工程及水、裝飾工程及水、電、暖等工程電、暖等工程修改工程量清單修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA 1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVE B6編制標(biāo)底編制標(biāo)底投標(biāo)文件投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件投標(biāo)文件AKOVA 2分析各公司的投標(biāo)價分析各公司的投標(biāo)價KAVE B6修改標(biāo)底修改標(biāo)底合同談判合同談判簽訂合同簽訂合同KAVE B6合同價文件合同價文件施工施工招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制第67頁/共98頁簽訂合同簽訂合同KAVE B6合同價文件合同價文件

37、KOWA公司數(shù)據(jù)庫公司數(shù)據(jù)庫施工施工驗(yàn)方驗(yàn)方付款通知單付款通知單KOWA-KONTOC1分項(xiàng)工程合同額及付款比較分項(xiàng)工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)度）付款控制（按進(jìn)度）付款通知單復(fù)核付款通知單復(fù)核進(jìn)度進(jìn)度控制控制付款付款KOWA按合同分項(xiàng)工程計(jì)按合同分項(xiàng)工程計(jì) 劃劃值與實(shí)際值比較值與實(shí)際值比較按基建財(cái)務(wù)帳戶計(jì)劃按基建財(cái)務(wù)帳戶計(jì)劃值與實(shí)際值比較值與實(shí)際值比較按資金使用時間計(jì)劃按資金使用時間計(jì)劃值與實(shí)際值比較值與實(shí)際值比較匯總竣工文件匯總竣工文件KAVE B6編制竣工決算書編制竣工決算書修改決算數(shù)據(jù)修改決算數(shù)據(jù)施工階段的投資控制施工階段的投資控制第68頁/共98頁KAVE B6合同文件中每合同

38、文件中每分項(xiàng)工程的合分項(xiàng)工程的合價（計(jì)劃值）價（計(jì)劃值）進(jìn)度控制進(jìn)度控制按合同分項(xiàng)工按合同分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)實(shí)際完程統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成實(shí)物量占發(fā)成實(shí)物量占發(fā)包實(shí)物量的百包實(shí)物量的百分比分比HUEL C4每月、每年已付款每月、每年已付款 總總計(jì)（全部付出款）計(jì)（全部付出款）每一次付款對象及實(shí)每一次付款對象及實(shí)際付款數(shù)據(jù)（針對哪個際付款數(shù)據(jù)（針對哪個合同分項(xiàng)工程）合同分項(xiàng)工程）根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科目匯總已付款目匯總已付款VERKO C2針對每一個合同分項(xiàng)工程針對每一個合同分項(xiàng)工程每一個合同分項(xiàng)有關(guān)的合同數(shù)每一個合同分項(xiàng)有關(guān)的合同數(shù)據(jù)據(jù)每一個合同已付款總計(jì)，每一每一個合同已付款總計(jì)，每一個合同分

39、項(xiàng)工程已付款總計(jì)個合同分項(xiàng)工程已付款總計(jì)用于待簽合同及合同追加數(shù)的用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金資金MIKON C5根據(jù)資金使用計(jì)劃每根據(jù)資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃月度、季度、年度計(jì)劃支出資金支出資金由由HUEL得每月度、季得每月度、季度、年度實(shí)際支出資金度、年度實(shí)際支出資金總計(jì)總計(jì)計(jì)劃每月度、季度、計(jì)劃每月度、季度、年度支出與實(shí)際支出的年度支出與實(shí)際支出的比較偏差比較偏差本年度尚余資金本年度尚余資金KONTO C1針對每一個合同乙方針對每一個合同乙方該乙方所有合同的合該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計(jì)）并累

40、計(jì)）針對該乙方已付款累針對該乙方已付款累計(jì)額占應(yīng)付款的比例計(jì)額占應(yīng)付款的比例（針對每一合同，并總（針對每一合同，并總計(jì)）計(jì)）由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得占由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得占分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分比，避免多付款比，避免多付款A(yù)KOS C3投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的比較比較根據(jù)合同文件（根據(jù)合同文件（KAVE)每一個合每一個合同分項(xiàng)工程合同價（計(jì)劃值）同分項(xiàng)工程合同價（計(jì)劃值）每一個合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額每一個合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差（針對每計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差（針對每一個合同分項(xiàng)工程）一個合同分項(xiàng)工程）資金使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃每月度、季度、每

41、月度、季度、年度計(jì)劃年度計(jì)劃施工階段付款控制施工階段付款控制第69頁/共98頁工程設(shè)計(jì)階段的投資控制方法工程設(shè)計(jì)階段的投資控制方法 本節(jié)主要內(nèi)容1 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)2 限額設(shè)計(jì)3 價值工程第70頁/共98頁1 1 掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)1.基本概念 1)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：屬于國家的重要技術(shù)規(guī)范，也 是工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的重要依據(jù)，與項(xiàng)目的投資控制關(guān)系密切。 2)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：又稱通用設(shè)計(jì)、定型設(shè)計(jì)，是 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的組成部分。 第71頁/共98頁1 1 掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)2.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的作用 有利于降低投資及縮短工期； 有利于降低建筑物全壽命

42、費(fèi)用； 有利于從宏觀上提高經(jīng)濟(jì)效益 。第72頁/共98頁1 1 掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)3.推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不僅使得設(shè)計(jì)時提供設(shè)計(jì)圖紙的速度大大加快，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，而且施工的準(zhǔn)備工作和定制預(yù)制構(gòu)件等工作提前，因而能大大提高施工速度，從而從總體上降低工程造價。 第73頁/共98頁2 2 限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)1.限額設(shè)計(jì)的定義 即按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)；同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證投資總限額不被突破。第74頁/共98頁2 2 限額

43、設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)2.限額設(shè)計(jì)的控制對象 影響工程設(shè)計(jì)靜態(tài)投資的項(xiàng)目。3.限額設(shè)計(jì)的過程 限額設(shè)計(jì)的全過程實(shí)際上是建設(shè)投資目標(biāo)管理的過程，即目標(biāo)分解與計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)檢查信息反饋的控制循環(huán)過程。第75頁/共98頁2 2 限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)4.限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)立 限額設(shè)計(jì)不是一味地考慮節(jié)約，而是尊重事實(shí)，實(shí)事求是、精心設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性，將有限的資金用在最急需的工程上。 限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)置要具有科學(xué)性和嚴(yán)肅性。第76頁/共98頁2 2 限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)5.限額設(shè)計(jì)的縱向控制 1)定義： 是指從可行性研究、初步勘察、初步 設(shè)計(jì)、詳細(xì)勘察、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖 設(shè)計(jì)的全過程的限額設(shè)計(jì)。第77頁/共98頁2

44、 2 限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)5.限額設(shè)計(jì)的縱向控制 2)內(nèi)容： 項(xiàng)目可行性（限額內(nèi)）； 施工圖預(yù)算概算； 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理：變更要早，減少損失； 動態(tài)管理，排除價格上漲對限額設(shè)計(jì)的影響。 第78頁/共98頁2 2 限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)6.限額設(shè)計(jì)的橫向控制主要靠健全和加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位對建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，正確處理責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系。設(shè)計(jì)開始前要按照設(shè)計(jì)過程的估算、概算、預(yù)算將工程投資按專業(yè)進(jìn)行分配，并分段考核，建立明確的獎懲制度，提高設(shè)計(jì)人員的積極性。橫向控制是縱向控制得以實(shí)施的保證措施。第79頁/共98頁2 2 限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)7.限額設(shè)計(jì)的控制程序 投資限額 ； 單項(xiàng)和單位工程投資限額； 初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）； 初步設(shè)計(jì)概算（修正概算）； 設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；第80頁/共98頁2 2 限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)7.限額設(shè)計(jì)的控制程序： 判斷造價是