創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織總結(jié)[1] (2)

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織總結(jié)1 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展 2010年8月以來，按照集團(tuán)黨委的安排部署，公司開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)?；顒?dòng)過程中，公司緊密結(jié)合實(shí)際，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，作為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新思路，以思路推動(dòng)發(fā)展，使學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化，公司上下形成了講學(xué)習(xí)、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的良好氛圍。為了推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)深入開展，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、統(tǒng)一思想，組織推動(dòng)，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)是加強(qiáng)黨員、干部、員工教育管理的迫切需要，也是加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)的迫切需要。學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建是提高企業(yè)軟實(shí)力的重要載體。2011年是

2、實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是推進(jìn)公司大跨越的關(guān)鍵之年。圍繞實(shí)現(xiàn)“億元通信”的新愿景，公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，建設(shè)適應(yīng)公司大發(fā)展要求的干部、員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略來抓。為解決學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)問題，公司黨支部首先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員提出“三必須”、“兩帶頭”的學(xué)習(xí)要求：“三必須”是：一是必須認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委要求，針對(duì)公司部分同志憑經(jīng)驗(yàn)而不愿再學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、接受新觀念的想法，在各種會(huì)記上明確提出：面對(duì)世情、國情、黨情的深刻變化，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不抓緊學(xué)習(xí)，沒有創(chuàng)新的理論指導(dǎo)，就很艱難適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)。二是領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強(qiáng)知識(shí)恐慌和本領(lǐng)恐慌意識(shí)，不能整天忙于事務(wù)和應(yīng)酬，要把心思多花在提高自己的政治

3、素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)上來。三是必須務(wù)實(shí)潛心學(xué)習(xí)，不能一知半解，蜻蜓點(diǎn)水，學(xué)習(xí)表面化，要放下身子學(xué)，聯(lián)系工作實(shí)際學(xué)。 “兩帶頭”是。一是帶頭端正學(xué)風(fēng)。黨員干部要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種精神追求，一種生活方式，要不斷提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量，養(yǎng)成持之以恒的學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合，與運(yùn)用相結(jié)合，與創(chuàng)新相結(jié)合。只有這樣，才能保證知識(shí)不老化，思想不僵化，能力不退化。二是帶頭抓好落實(shí)。比如經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作，只要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭真抓實(shí)干，員工就會(huì)心悅誠服地跟著干，學(xué)習(xí)也是如此。 在此基礎(chǔ)上，公司制定出臺(tái)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織方案，建立健全了學(xué)習(xí)組織機(jī)制和約束機(jī)制、學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)制度，完善了學(xué)習(xí)激勵(lì)

4、機(jī)制。同時(shí)，公司黨支部把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)互動(dòng)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)考評(píng)情況與干部培養(yǎng)使用結(jié)合起來，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的動(dòng)力和活力。 二、制度保障，政策引導(dǎo)，推動(dòng)創(chuàng)建深化 建立完整的學(xué)習(xí)制度。一是建立領(lǐng)導(dǎo)和黨員學(xué)習(xí)制度，形成領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員帶頭學(xué)習(xí)的示范機(jī)制。公司以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，舉辦黨課、管理知識(shí)、通信技術(shù)等各種講座，由支委成員輪流授課，重點(diǎn)培養(yǎng)黨員的政治理論素養(yǎng)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)。今年上半年，公司黨支部按照“黨建工作月月新”的工作思路，圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先后開展了“學(xué)黨章，比作用”活動(dòng)、“學(xué)先進(jìn)，比奉獻(xiàn)”活動(dòng)和“學(xué)黨史、知黨情、感黨恩”活動(dòng)。在“學(xué)黨章，比作用”活動(dòng)中，公司黨支部要求黨員立足本職崗位

5、，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；在“學(xué)先進(jìn)，比奉獻(xiàn)”活動(dòng)中，要求全員認(rèn)真學(xué)習(xí)文建明、郭明義、孫家棟、錢學(xué)森等先進(jìn)模范人物事跡，堅(jiān)定信念，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，奮力實(shí)現(xiàn)公司2011年經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)，公司通過外培，組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加專門培訓(xùn)班，重點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)干部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和駕馭全局能力。二是建立全員培訓(xùn)制度，形 成持證上崗的準(zhǔn)入機(jī)制。公司實(shí)行了全員培訓(xùn)和職業(yè)資格證書制度，今年組織開展“8大員”職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)2次，8名員工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，取得了上崗合格證。三是建立鼓勵(lì)職工繼續(xù)學(xué)習(xí)的制度，形成素質(zhì)的持續(xù)提高機(jī)制。公司通過加強(qiáng)組織和建立激勵(lì)制度，引導(dǎo)職工持續(xù)學(xué)習(xí)。目前有4名員工正在參加“專升本”繼續(xù)教育。同

6、時(shí)，公司與四川建院、四川航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校進(jìn)行校企聯(lián)姻，共建實(shí)習(xí)基地，2011年，公司組織14名員工赴四川航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加培訓(xùn)，并招收錄用兩校學(xué)生近10人。 構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。公司把人力資源開發(fā)上升到戰(zhàn)略高度，相應(yīng)出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)職工積極參與資格考試、鉆研業(yè)務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)政策。2010年，公司兩名員工參加了二級(jí)建造師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）國家統(tǒng)一考試，取得了國家認(rèn)可的執(zhí)業(yè)資格證書。根據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法，今年年初，在公司總結(jié)表彰會(huì)上，公司分別給予兩名員工各5000元獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)政策的兌現(xiàn)，極大地提高了員工參與資格考試、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，目前，包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，公司共有

7、6名干部員工分別報(bào)名參加了今年一級(jí)建造師和二級(jí)建造師資格考試。獎(jiǎng)勵(lì)政策充分發(fā)揮了激勵(lì)作用，建立起了管理、技術(shù)、操作三種職業(yè)發(fā)展通道，使職工的收入、能力和崗位貢獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合。此外，公司還積極開展合理化建議活動(dòng)和“愛讀書、讀好書、善讀書”讀書征文評(píng)比活動(dòng)，并表彰獎(jiǎng)勵(lì)三優(yōu)秀活動(dòng)成果。 健全完備的保障體系。一是組織保障體系。由公司辦公室負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)工作，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，實(shí)行公司、部門、班組三級(jí)職工教育培訓(xùn)。公司注重方法的靈活性，有的內(nèi)容要求必讀，有的內(nèi)容要求選讀，有的要求集中 學(xué)習(xí)，有的要求做學(xué)習(xí)筆記，寫學(xué)習(xí)心得。 二是物質(zhì)保障體系。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)得到了公司行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。據(jù)不完全

8、統(tǒng)計(jì)，2011年，公司外培、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、首屆專網(wǎng)技能競(jìng)賽等累計(jì)投入近10萬元。為建設(shè)“職工書屋”和“讀書角”，公司花6000余元為職工學(xué)習(xí)購買了大量的書籍資料，內(nèi)容涉及理論知識(shí)，時(shí)事政治，社會(huì)熱點(diǎn)，勵(lì)志教育，管理、各業(yè)務(wù)知識(shí)等。在豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，公司還拓展學(xué)習(xí)陣地，建立了3個(gè)“讀書角”，隨時(shí)隨地方便職工讀書學(xué)習(xí)。 三、載體輻射，學(xué)用結(jié)合，力求創(chuàng)建實(shí)效 （一）開展打造“智能型群體”活動(dòng)。 公司開展學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，推進(jìn)學(xué)習(xí)型小團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造“智能型群體”，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化?；顒?dòng)中，專網(wǎng)員工自己動(dòng)手對(duì)電信業(yè)務(wù)應(yīng)用流程進(jìn)行攻關(guān)改造。改造升級(jí)后的電腦終端能辦理全部電信業(yè)務(wù)，既提

9、高了工作效率，又方便了用戶。公司黨支部還動(dòng)員廣大員工積極參加上級(jí)開展的征文活動(dòng)。在航科集團(tuán)“黨旗飄過90年知黨史、愛航天、當(dāng)先鋒征文”中，公司員工付華均喜獲三等獎(jiǎng)，其獲獎(jiǎng)作品通信革命還在中國航天報(bào)和四川航天進(jìn)行了刊登。 （二）開展提高崗位技能、崗位成才活動(dòng)。 一是廣泛開展崗位能手技能比賽。目前公司已形成了培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)“四位一體”的崗位技能練兵比武模式。今年7月，中國航天科技集團(tuán)公司人力資源部、中國航天科工集團(tuán)人力資源部聯(lián)合舉辦了航天通信專網(wǎng)首屆職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。為鼓勵(lì)員工在技能比賽中取得好成績，公司專門制定了競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法。辦法規(guī)定，凡在技能比賽 中取得優(yōu)異成績的員工，依據(jù)名次，給予獎(jiǎng)

10、勵(lì)晉級(jí)。全體員工踴躍報(bào)名參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)和比賽，把競(jìng)賽活動(dòng)與職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位練兵相結(jié)合，以賽促學(xué)，以賽促練，歷經(jīng)3個(gè)月時(shí)間、816人次學(xué)習(xí)培訓(xùn)、4輪層層選拔后，公司6名員工代表七院參賽。在7月底舉行的比賽中，公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理親自帶隊(duì)，全體參賽隊(duì)員乘飛機(jī)往返，規(guī)格待遇大大高于其他參賽隊(duì)選手。經(jīng)過激烈角逐，公司兩名員工分獲網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試員競(jìng)賽第二名、第六名，一名員工獲得計(jì)算機(jī)操作員競(jìng)賽第四名。鄧楠被中國航天科技集團(tuán)公司人力資源部授予“航天技術(shù)能手”稱號(hào)。3名獲獎(jiǎng)員工分別獲得了公司3000元和1000元表彰獎(jiǎng)勵(lì)。參賽選手不負(fù)眾望，為七院、建工集團(tuán)和公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。 二是廣泛開展師帶徒活動(dòng)和各種學(xué)

11、習(xí)交流活動(dòng)。針對(duì)新進(jìn)員工多的實(shí)際情況，公司形成互動(dòng)紐帶，搭建師徒結(jié)對(duì)平臺(tái)，加快人才培養(yǎng)。目前，公司18位新、老員工結(jié)成10個(gè)師徒“對(duì)子”。2011年，公司先后組織20余人次去智能化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)和電腦生產(chǎn)廠商學(xué)習(xí)，組織2批次、10多名員工去北京直播星公司進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 按照“干在崗位，學(xué)在崗位，練在崗位，成才在崗位”的要求，公司基本實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的全員化，全程化和團(tuán)隊(duì)化。公司黨支部按集團(tuán)黨委要求，抓好黨員和職工的日常學(xué)習(xí)，努力做到把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型職工相結(jié)合，與強(qiáng)化經(jīng)營管理相結(jié)合，與完成2011年工作目標(biāo)相結(jié)合。實(shí)踐證明，學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)提升干部職工知識(shí)素養(yǎng)，對(duì)提高

12、隊(duì)伍的凝聚力，創(chuàng)造力，戰(zhàn)斗力，對(duì)促進(jìn)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面成效明顯。重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是系統(tǒng)思考能力顯著增強(qiáng)，形成了一系列加快發(fā)展的新思想、新思路。公司重點(diǎn)加強(qiáng)與tcl公司的合作，開展?fàn)I銷渠道的建設(shè)，直播星業(yè)務(wù)成功切入了tcl集團(tuán)銷售平臺(tái)。同時(shí)，公司與“四川聯(lián)通”簽署了業(yè)務(wù)合作協(xié)議，開辦了龍泉航天城聯(lián)通營業(yè)廳，培育了公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 二是市場(chǎng)拓展和風(fēng)險(xiǎn)控制能力明顯提升。1-9月，公司通信專網(wǎng)業(yè)務(wù)基本保持了穩(wěn)定；建筑智能化工程累計(jì)簽訂合同總額近2000萬元。商貿(mào)業(yè)務(wù)除穩(wěn)定“清華同方”，網(wǎng)吧電腦，聯(lián)想3g手機(jī)、adsl終端、e5套包項(xiàng)目產(chǎn)品代理銷售外，新開展了“映泰”主板批發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，公