生產(chǎn)車間干部、員工薪酬考核方案

1、人事行政管理體系文件文件編號版 本 號A/0管 理文 件生產(chǎn)車間干部、員工薪酬考核方案頁 碼7/7生效日期1.0 目的為了保障員工的合法利益，調(diào)動員工的工作積極性，貫徹多勞多得、獎勤罰惰原則，實施公正、公平、公開的分配原則，確保生產(chǎn)各項指標(biāo)達(dá)成，從而降低成本提升效率，依照勞動法的規(guī)定，特制定本考核方案。2.0 范圍生產(chǎn)系統(tǒng)所屬車間所有干部、員工。3.0 職責(zé)3.1 生產(chǎn)系統(tǒng)各車間對工人的產(chǎn)、質(zhì)量、交期等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，工人填寫個人生產(chǎn)日報，班長或組長審核簽字確認(rèn)；依據(jù)XX部生產(chǎn)流程卡-XX核查個人產(chǎn)量；根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的考核獎金額度，分配到車間員工（按照工序系數(shù)），報生產(chǎn)副總審批，由人力資源部執(zhí)行。

2、3.2 品質(zhì)部形成品質(zhì)檢驗日報，將車間的工序檢驗和終檢品質(zhì)報表數(shù)據(jù)分析，每周匯總后，根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)把獎罰結(jié)果通報財務(wù)部門；同時，對內(nèi)、外部質(zhì)量客訴追算質(zhì)量損失費用，作出質(zhì)量責(zé)任判定，并通報財務(wù)。對外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任追訴，并把質(zhì)量損失費一式兩份通報生管、財務(wù)，相應(yīng)遞減損失車間的責(zé)任。3.3 生產(chǎn)企劃部生管科提供車間產(chǎn)量、折標(biāo)產(chǎn)量和產(chǎn)能達(dá)成、交期達(dá)成、延誤單數(shù)、報補單數(shù)、錯單處罰等數(shù)據(jù)報表，生產(chǎn)系統(tǒng)依據(jù)該數(shù)據(jù)核算車間主管及車間的考核獎金。3.4 人力資源部負(fù)責(zé)核定車間定編定崗工作；審核加班時間和請假、遲到早退、休假等異常出勤的工資核定；薪資員按照員工考核和出勤情況，編制工資，報財務(wù)部核發(fā)。 3.5

3、財務(wù)部統(tǒng)計科負(fù)責(zé)統(tǒng)計銷售數(shù)量、金額，依照公司批準(zhǔn)的車間（階段性）產(chǎn)能折標(biāo)數(shù)量，計算車間的產(chǎn)能達(dá)成率和人均績效考核工資，并根據(jù)出貨數(shù)量稽核車間的產(chǎn)量數(shù)據(jù)的真實性，提供相關(guān)報表到人力資源薪資專員。4.0 定義：無5.0 作業(yè)流程：N/A6.0 作業(yè)內(nèi)容6.1 工資構(gòu)成6.1.1 試用期工資：基本工資+補貼+其它；新員工的試用期一般2-3 個月，實行定薪，起薪工資790 元。試用期滿合格后，參與績效考核獎金考核。試用期內(nèi)不能勝任崗位的，由人力資源處置；因車間失察導(dǎo)致員工在試用期后不能勝任崗位的，對組長、車間主任給與紀(jì)律處分。試用期不記工齡獎，但享受滿勤獎。6.1.2 轉(zhuǎn)正工資：基礎(chǔ)底薪+考核工資+工

4、齡工資+滿勤獎+補貼+其它6.2 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容6.2.1 基礎(chǔ)底薪：6.2.1.1 全體員工等級底薪按照職務(wù)層級對照表由人力資源和各系統(tǒng)審核決定。干部底薪包含周工作6天，和沒處理完工作發(fā)生的日常加班，法定節(jié)假日若安排加班，以績效獎勵的形式出現(xiàn)，不計算加班費。6.2.1.2 技術(shù)員和機修工參照職務(wù)層級對照表的同類員工的8等級執(zhí)行。主要以崗位職能能力確定，水平評定原則上由人力資源部統(tǒng)一組織具備資格的評定小組評定，半年一次；不能達(dá)到應(yīng)有的崗位水平時，給與降低等級一級或多級，由系統(tǒng)提報，人力資源部執(zhí)行。6.2.1.3 操作工 操作工的起薪790元，為其本人完成額定數(shù)量產(chǎn)品的法定工資基數(shù)。定額數(shù)量

5、為操作機臺數(shù)在8小時/天X22天/月的工作數(shù)量，超出量給與超產(chǎn)獎金。訂單不足時，公司給與補貼。補貼金額視各車間、各個作業(yè)者的產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等完成指標(biāo)量的達(dá)成綜合現(xiàn)況支付，具體執(zhí)行考核方案，由生產(chǎn)系統(tǒng)提報，總經(jīng)室批準(zhǔn)。6.2.1.4 綜合計時員工 領(lǐng)料員，統(tǒng)計員，包裝員，裝箱員，搬運工，倉庫保管員，進料品管，抽驗品管等，獎金系數(shù)由各車間自行制定提報崗位系數(shù)，報批后執(zhí)行。6.2.2 考核工資6.2.2.1績效考核金額基數(shù)范圍1）干部類等 級4等5等6等7等8等9等職務(wù)對應(yīng)經(jīng)理副經(jīng)理主任副主任班長組長系數(shù)范圍3倍2.5倍2倍1.6倍1.4倍1.2倍獎金基數(shù)初始基數(shù)200元，當(dāng)接單數(shù)量大于20%生產(chǎn)

6、產(chǎn)能數(shù)量時，以實際達(dá)成率計算車間人均產(chǎn)能獎金，每增加0.5%，人均產(chǎn)能獎金增加15元。2）技術(shù)類等 級7等8等職務(wù)對應(yīng)技術(shù)員高級技工中級技工初級技工獎金數(shù)額700元600元500元400元3）基層員工類初始獎金基數(shù)為180元，系數(shù)為1.0。6.2.2.2 考核辦法1）2008年以設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮40%為目標(biāo)，獎勵底限基數(shù)為設(shè)備產(chǎn)能的20%，即當(dāng)月業(yè)務(wù)接單數(shù)量小于生產(chǎn)產(chǎn)能20%量時，公司給與生產(chǎn)車間基層員工人均180元獎金補貼（包含車間安排生產(chǎn)的加班補貼，公司不再另外支付加班費；周日加班安排調(diào)休，需在當(dāng)年度調(diào)休完畢。法定節(jié)假日安排加班的除外。）。車間人數(shù)核定以東莞公司定員定編表為基準(zhǔn)，生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)車

7、間設(shè)備數(shù)量、人均持臺數(shù)和訂單產(chǎn)能趨勢發(fā)布配置人員數(shù)量，該數(shù)量為計算獎金依據(jù)，增減人員時不調(diào)整獎金總額。2）車間設(shè)備和人員配置數(shù)量是決定車間產(chǎn)能的依據(jù)，生產(chǎn)系統(tǒng)形成生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能折標(biāo)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)系統(tǒng)各工序持臺基準(zhǔn)與產(chǎn)量定額表、車間設(shè)備產(chǎn)能表、各車間產(chǎn)能考核標(biāo)準(zhǔn)，各車間月份生產(chǎn)、交期、品質(zhì)、消耗指標(biāo)分解等系列考核基礎(chǔ)資料，公司以車間為整體考核各項指標(biāo)的完成情況，根據(jù)指標(biāo)和獎罰原則計算車間綜合獎金數(shù)額。3）車間主任、副主任、班長、組長等管理人員的獎金依照6.2.2.1的標(biāo)準(zhǔn)計算，操作人員、維修工、檢驗、包裝等直接生產(chǎn)人員的分配系數(shù)，由車間根據(jù)工序生產(chǎn)折標(biāo)比例制定具體分配方案，可參照附件所列的員工平衡

8、記分卡項目考核打分。非直接生產(chǎn)崗位人員的獎金系數(shù)由車間依照公司下?lián)艿娜司己嘶鶖?shù)獎金，按照貢獻大小和綜合表現(xiàn)情況提報分配方案；最終，車間全體人員的獎金分配總額應(yīng)等于公司核算給車間的獎金額度。班長以上的管理人員考核金由公司計發(fā)，不在車間人均中列支，也不計入車間人數(shù)。公司考核獎金發(fā)布日期為每月的10號前，提報考核數(shù)據(jù)的責(zé)任部門每月5號前上報財務(wù)部，車間提報員工考核報表清單時間為每月8號。6.2.2.3考核項目及細(xì)則各車間綜合考核指標(biāo)分解表序號考核內(nèi)容數(shù)據(jù)來源備 注1產(chǎn)能發(fā)揮生產(chǎn)企劃部執(zhí)行6.2.2.4，車間產(chǎn)能考核目標(biāo)分解表2交期達(dá)成率生產(chǎn)企劃部交期達(dá)成率考核指標(biāo)為98%,每低于0.1個百分點扣5

9、元/人均；高于0.1個百分點加5元/人均；當(dāng)月接單量少于260單時,達(dá)成目標(biāo)不予以增加獎金。3原材料補數(shù)生管科倉庫每發(fā)生一起補數(shù)，給予車間扣款50元；每月補數(shù)超過十次以上時，每增加一單加罰20元；月訂單受入量高于260單，且未發(fā)生補數(shù)的車間給予車間獎勵500元；低于260單時不予以獎勵。4品質(zhì)指標(biāo)品管部1制程檢驗：巡檢合格率指標(biāo)為95%，每下降0.1個百分點扣10元/人均,上升0.1個百分點獎10元/人均。首件未檢驗，扣50元/次。2.出貨檢驗:終檢合格率指標(biāo)為98%,每下降0.1個百分點扣10元/人均,上升0.1個百分點獎勵15元/人均。3.客訴指標(biāo)：責(zé)任人按照客訴處理規(guī)定，并對車間每發(fā)生一

10、次扣300元，當(dāng)月無客訴，獎勵車間500元（不少于260單時）5廢品率倉庫、財務(wù)部原材料損耗標(biāo)準(zhǔn)見附件四。每超出標(biāo)準(zhǔn)的0.1個百分點扣10元/人,下降0.1個百分點獎10元/人。6工傷損失人力資源部當(dāng)月未生發(fā)生工傷事故獎勵車間200元，發(fā)生工傷損失金額在300元以內(nèi)的不獎不罰，工傷損失金額超過300元以上扣200元/次。7制造費用財務(wù)部按月制造費用占銷售額的15%計算，升高一個百分點扣50元，降低一個百分點獎200元。6.2.2.4產(chǎn)能、產(chǎn)值考核特別說明1）車間產(chǎn)能考核目標(biāo)分解表（2008年度考核試用標(biāo)準(zhǔn)）車間名稱設(shè)備總產(chǎn)能40%產(chǎn)能20%產(chǎn)能6.2.2.5對主管和負(fù)責(zé)人等個人人為失誤、交期獎

11、懲執(zhí)行生產(chǎn)企劃部生管科的交期處罰規(guī)定。6.2.2.6機修工零配件考核各車間要制定機修的零部件使用規(guī)范和不同配件的考核定額，獎勵金額按照節(jié)省配件費用的5%獎勵，處罰按照浪費額度的10%；人為失誤或失職導(dǎo)致?lián)p毀配件，照價50%賠償。6.2.3 滿勤獎每月工作日26天，每日工作時間8小時（多出時間為加班時間），為了鼓勵員工出滿勤，對生產(chǎn)系統(tǒng)員工實施滿勤獎勵，滿勤獎30元/月。病假1天以內(nèi)（正式醫(yī)院證明），事假4小時內(nèi)，給與20元獎勵；每月遲到、早退合計累計3次以上、事假超4小時、病假超1天者等情況下無滿勤獎。新員工報到當(dāng)月無滿勤獎。6.2.4 工齡獎：為鼓勵員工長期服務(wù)，給與員工工齡獎勵（下表）。工

12、作年限（年）6個月1年2年3年4年5年以上工齡獎勵（元）3050751001251506.2.5 補貼包含以下部分補貼范圍（車間）職務(wù)等級8等及以上8等以下8等及以上8等以下8等及以上8等以下補貼（元）1005010050100506.3 其它考核內(nèi)容6.3.1 員工依照附件一、附件二考核。6.3.2 干部、技工、技術(shù)人員依照附件三考核。6.4 薪酬兌現(xiàn)方式6.4.1 職位等級為9等以上干部和技術(shù)類人員，考核工資在當(dāng)月工資中發(fā)放70%，其余30%年終以獎金形式發(fā)放雙倍作為獎勵?；A(chǔ)工資等其它部分當(dāng)月發(fā)放。若出現(xiàn)中途離職（合同到期者例外）或因個人過錯被公司辭退、開除的人員年終部分作為違約金或罰金扣除。6.4.2 車間基