如何做好一名施工員PPT

1、112345項(xiàng)目生命周期全過程概述施工員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)施工員的崗位使命和主要職能開工準(zhǔn)備階段施工員的主要職能施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析目錄目錄2一、項(xiàng)目生命周期全過程簡述一、項(xiàng)目生命周期全過程簡述項(xiàng)目生命發(fā)展全過程的管理分為五個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目投標(biāo)階段 項(xiàng)目策劃階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 竣工交付及保修 3一、項(xiàng)目生命周期全過程簡述一、項(xiàng)目生命周期全過程簡述工程項(xiàng)目的投標(biāo)工程承包合同的簽訂工程資料歸檔工程回訪與維修項(xiàng)目經(jīng)理部解體及項(xiàng)目承包兌現(xiàn)工程成品保護(hù)和竣工交付項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理合同管理項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)行政事物管理、信息管理、資金管理、成本管理、人力資源管理分包管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理施工過程

2、控制進(jìn)度管理、技術(shù)管理物資管理、設(shè)備管理工程質(zhì)量管理工程安全管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理施工準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)建、項(xiàng)目策劃管理4二、施工員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)二、施工員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì) 施工員是建筑行業(yè)管理者中最基層的一線管理人員，是五大員中綜合性最強(qiáng)的一個(gè)管理崗位，深入現(xiàn)場、管控施工動(dòng)態(tài)、能服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督分包隊(duì)伍施工活動(dòng)是施工員的最基本、最為重要的的工作職能，履行該職能，務(wù)必要具備不怕吃苦、不怕累、不怕臟、任勞任怨、愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。5三、施工員的崗位使命和只要職能三、施工員的崗位使命和只要職能施工員的崗位使命是什么？主要職能是什么？ 崗位使命：落實(shí)生產(chǎn)管理制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，最

3、大限度降低項(xiàng)目成本，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 6三、施工員的崗位使命和只要職能三、施工員的崗位使命和只要職能7 四大職能： 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理； 質(zhì)量和安全管理； 成本控制和簽證管理； 技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料管理。四、開工準(zhǔn)備階段施工員的主要職能四、開工準(zhǔn)備階段施工員的主要職能1、熟悉圖紙，參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審；2、結(jié)合所在工程特點(diǎn)，有針對(duì)性學(xué)習(xí)規(guī)范、工藝等資料；3、計(jì)算工程量：根據(jù)周轉(zhuǎn)材料配置方案計(jì)算周轉(zhuǎn)材料需用量，分層分區(qū)計(jì)算主要材料工程量、鋼筋翻樣（鋼筋工長）等；4、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等策劃的編制，清楚自己角色定位；5、按計(jì)劃實(shí)施臨建施工方案，嚴(yán)把施

4、工質(zhì)量。8（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析9（四）技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料管理（三）成本控制和簽證管理（二）質(zhì)量和安全管理1、作為一名施工員，你的進(jìn)度管理責(zé)任是什么？、作為一名施工員，你的進(jìn)度管理責(zé)任是什么？ 參與轄區(qū)內(nèi)進(jìn)度計(jì)劃編制工作，按審批的進(jìn)度計(jì)劃督促分包方去完成。 誤區(qū)：計(jì)劃編制是生產(chǎn)經(jīng)理的事情，落實(shí)進(jìn)度主要是點(diǎn)人數(shù)，無序地催促隊(duì)伍加緊施工？2、如何保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施？、如何保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施？ 資源：勞動(dòng)力、材料及機(jī)械； 協(xié)調(diào)與管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工； 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）

5、（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理10 誤區(qū)：只有趕工，加班加點(diǎn)，多投入勞動(dòng)力，同時(shí)施工等？ 優(yōu)化施工進(jìn)度：既要做到資源的合理投入（最大限度的減少窩工，成本投入最?。忠龅綕M足合同約定進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還要考慮質(zhì)量和安全的保障。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理113、資源計(jì)劃是施工員的核心工作，項(xiàng)目資源需求在什么階段提出？、資源計(jì)劃是施工員的核心工作，項(xiàng)目資源需求在什么階段提出？ 開工準(zhǔn)備階段：按照公司資源配置準(zhǔn)備流程，為滿足工程施工進(jìn)度，項(xiàng)目開工策劃階段將本工程所需的資源全部進(jìn)行計(jì)算。結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，

6、分析每月完成的工程施工部位和工程實(shí)體，計(jì)算出完成當(dāng)月所需的人、材料和機(jī)械，形成本工程總的資源需求計(jì)劃及每月需求量； 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理12 實(shí)施階段：因工程變更或進(jìn)度滯后，致使前期準(zhǔn)備階段資源需求計(jì)劃改變。按照物資月度需用計(jì)劃流程在每月的20日結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算資源需求工程量，并提出月度資源需求計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，提前告知（書面）物資部門組織進(jìn)場。 誤區(qū)：根據(jù)工程當(dāng)期進(jìn)度情況，提前三、五天提資源需求計(jì)劃即可。 資源計(jì)劃的編制，有效的將上級(jí)機(jī)關(guān)部門捆綁起來，為項(xiàng)目的資源保障提前做好準(zhǔn)備。五

7、、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理134、項(xiàng)目資源需求如何計(jì)算？、項(xiàng)目資源需求如何計(jì)算？ 材料部分： A 工程實(shí)體需用材料：以圖紙為依據(jù)計(jì)算，如：砼、鋼筋、水泥、砂、石子、裝修材料等； B 制造工程實(shí)體需用材料：以施工方案和相關(guān)保證措施為依據(jù)計(jì)算，如：周轉(zhuǎn)材料、掃把、養(yǎng)護(hù)材料等； 誤區(qū)：為滿足完成當(dāng)月計(jì)劃所需材料用量，只要不本工程總的材料量，盡量多提點(diǎn)計(jì)劃？ 勞動(dòng)力部分： 以施工進(jìn)度計(jì)劃。工程實(shí)體工程量和定額工（平均功工效）為依據(jù)，分別計(jì)算各工種勞動(dòng)力。同時(shí)，要考慮非工程實(shí)體用工勞動(dòng)力，如文明施工、安全防護(hù)、CI形象等

8、。也應(yīng)充分考慮雨天等影響因素。 誤區(qū)：為最大限度的保證進(jìn)度計(jì)劃完成和現(xiàn)場整潔，多提點(diǎn)勞動(dòng)力計(jì)劃？五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理14 機(jī)械部分：以施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，完成工程實(shí)體工程量或采取相關(guān)措施所需機(jī)械種類和數(shù)量。如：塔吊、吊籃、水泵、切割機(jī)等； 此部分需用量相對(duì)較固化，主要是對(duì)使用的時(shí)間上要注意。5、作為一名施工員，指導(dǎo)隊(duì)伍施工要具備哪、作為一名施工員，指導(dǎo)隊(duì)伍施工要具備哪些知識(shí)？些知識(shí)？ 指導(dǎo)的依據(jù)：施工圖紙、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、規(guī)范等。 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施

9、工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理15 因此，每一分部分項(xiàng)工程在施工前，施工員必須要掌握以上資料，清楚施工內(nèi)容的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好事前交底工作，為過程監(jiān)督、指導(dǎo)做到心中有數(shù)。 誤區(qū)：施工隊(duì)伍也有管理人員，僅需做些交底工作，具體施工中隊(duì)伍比我們有經(jīng)驗(yàn)，無需過多管理？ 沒有相關(guān)的知識(shí)技能，不清楚施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，你如何指導(dǎo)隊(duì)伍？久而久之，你就成了一個(gè)擺設(shè)，成為簽字的工具而已。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理166、協(xié)調(diào)時(shí)施工員管理最為頻繁。最難的一項(xiàng)工作，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)什么？、協(xié)調(diào)時(shí)施工員管

10、理最為頻繁。最難的一項(xiàng)工作，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)什么？ A 協(xié)調(diào)工序的交接和穿插，最大限度的減少持續(xù)時(shí)間（尤其是分包業(yè)主）； B 施工所需要的材料領(lǐng)用； C 與機(jī)管員協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的使用； D 協(xié)調(diào)影響施工進(jìn)度的其它問題；五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理17 誤區(qū)：要求分包隊(duì)伍自己去找材料部門、機(jī)管員等，沒有超前的計(jì)劃和安排，缺少服務(wù)意識(shí)，如何讓隊(duì)伍服從于你？ 協(xié)調(diào)與管理隊(duì)伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是職責(zé)賜予你的，更不是出發(fā)換來的。在樹立威信的同時(shí)，你是否想到了給分包隊(duì)伍有多少服務(wù)、過程是否參與了指導(dǎo)、是否

11、監(jiān)督了分包隊(duì)伍的施工行為，不要一味地用最后的施工成品去職責(zé)分包隊(duì)伍的不是，或拿出處罰的手段來恐嚇分包隊(duì)伍做好，這些一言一行正是你人格魅力和威信的喪失。公眾會(huì)對(duì)你的行為給你一個(gè)最佳的評(píng)判。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理187、施工員在關(guān)鍵施工工序時(shí)要注意些什么？、施工員在關(guān)鍵施工工序時(shí)要注意些什么？ 關(guān)鍵工序是指對(duì)本分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面起著重要的作用的工序。因此，我們要做好如下幾點(diǎn)： A 關(guān)鍵工序部位要深入現(xiàn)場交底、簽字； B 必須堅(jiān)持樣板引路，驗(yàn)收合格方可繼續(xù)施工； C 跟班作業(yè)，做好指導(dǎo)監(jiān)督工作，

12、及時(shí)解決問題； 誤區(qū)：有交底即可，如隊(duì)伍未按交底施工，要求返工或予以處罰？ 既耽誤了工期又加大了成本，得不償失。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理198、施工員如何做好過程進(jìn)度控制，保證各計(jì)劃的完成？、施工員如何做好過程進(jìn)度控制，保證各計(jì)劃的完成？ 每天深入現(xiàn)場，對(duì)所管轄施工區(qū)域進(jìn)行跟班作業(yè)和監(jiān)督，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的各種問題。掌控每天的施工進(jìn)度，保證當(dāng)日問題當(dāng)日消化，當(dāng)日工作內(nèi)容當(dāng)日完成，能保證每天計(jì)劃的完成，周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總體進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)方能逐一實(shí)現(xiàn)。 誤區(qū)：對(duì)當(dāng)天施工進(jìn)度完成的工程量不

13、清晰？沒有完成當(dāng)天施工進(jìn)度是勞務(wù)隊(duì)伍原因造成？ 任何問題的發(fā)生都有千萬個(gè)理由，不要僅是找分包隊(duì)伍的缺陷，矛盾的激化只會(huì)讓你的管理更加艱難。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（一）（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理20 誤區(qū)：項(xiàng)目有質(zhì)檢員和安全員，顧名思義，項(xiàng)目質(zhì)量和安全是質(zhì)檢員和安全員的事情，過程的質(zhì)量和安全管理與施工員沒有太大關(guān)系？ 掌握監(jiān)督與實(shí)施者的關(guān)系。 、施工員安全職責(zé)是什么？、施工員安全職責(zé)是什么？ 1、施工員對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析

14、（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和安全管理21 誤區(qū)：為滿足施工進(jìn)度，部分安全行為可以忽視（如：外架防護(hù)高度未超過作業(yè)層？滿堂架未按方案要求搭設(shè)等）的誤區(qū)？現(xiàn)場文明施工差點(diǎn)不影響施工進(jìn)度？ 務(wù)必堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。 2、嚴(yán)格執(zhí)行制訂的安全，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn)，以書面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履約簽字手續(xù)，做好交底記錄。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和安全管理22 誤區(qū)：整天協(xié)調(diào)事情太多，無心擬寫安全技術(shù)交底，為應(yīng)付檢查，隨便寫幾條并找一人簽字或代替簽字？主體結(jié)構(gòu)交底一次就夠

15、了？ 3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全，違章冒險(xiǎn)蠻干的行為。 誤區(qū)：安全技術(shù)交底已完成簽字手續(xù)，施工人員不按交底執(zhí)行，我已沒有太大責(zé)任？再者，施工人員都很野蠻，說了不聽，也不想下發(fā)整改，多一事不如少一事。 4、參與管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施的完好情況進(jìn)行監(jiān)控。 誤區(qū)：該部分均有相關(guān)管理人員來管理，此條責(zé)任應(yīng)不納入施工員的職責(zé)？ 管轄范圍內(nèi)的施工環(huán)境要熟悉。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和安全管理23 5、參與項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的

16、安全隱患制訂整改措施并落實(shí)。 誤區(qū)：參與檢查可以，對(duì)存在問題應(yīng)由安全員落實(shí)即可，我們可以協(xié)助管理或提供施工人員。 6、在危險(xiǎn)性較大的工程施工中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督。 誤區(qū)：危險(xiǎn)性較大工程，安全員也會(huì)重點(diǎn)關(guān)注，施工員以進(jìn)度為重？ 7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和安全管理24 、施工員質(zhì)量職責(zé)是什么？、施工員質(zhì)量職責(zé)是什么？五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和

17、安全管理251、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)策劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量要求，做好交底記錄，保證項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)。 誤區(qū)：交底給勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人或班長交底即可，施工人員的行為由勞務(wù)隊(duì)伍班組來監(jiān)督、控制？ 注意：施工編寫技術(shù)交底必須響應(yīng)施工方案及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，避免交底內(nèi)容有誤，造成返工。 2、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工放線，及時(shí)校驗(yàn)工程基線（軸線）和工程標(biāo)高，并保存復(fù)核記錄。 誤區(qū)：現(xiàn)施工放線工作多數(shù)由隊(duì)伍來完成，施工員需做好該部分資料即可？ 注意：以施工員為主開展放線工作，同時(shí)，對(duì)鋼筋偏位、臨邊墻體偏位情況進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)報(bào)技術(shù)總工

18、擬定糾偏措施。 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和安全管理26 3、旁站檢查、指導(dǎo)班組嚴(yán)格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指正，對(duì)施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。 誤區(qū)：對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查多數(shù)由質(zhì)檢員來完成，試想？我既管質(zhì)量又管安全，還要管進(jìn)度，一個(gè)人哪忙得過來？ 注意：對(duì)任何一項(xiàng)工序或分項(xiàng)工程施工前，堅(jiān)持樣板引路制度，以驗(yàn)收的樣板為標(biāo)準(zhǔn)，開展大面施工活動(dòng)。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和安全管理27 4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患

19、要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，并協(xié)助項(xiàng)目部做好分析、調(diào)查工作。 誤區(qū)：該質(zhì)量缺陷是一般質(zhì)量問題，安排隊(duì)伍處理即可。 注意：專題對(duì)質(zhì)量缺陷造成的原因進(jìn)行分析、總結(jié)，制訂防范措施，組織對(duì)班組進(jìn)行交底，減少該質(zhì)量缺陷發(fā)生。 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和安全管理28 5、協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 注意：工序交接驗(yàn)收、三檢制度落實(shí)是工程最為常態(tài)化的工作之一，通過該活動(dòng)開展，提高施工質(zhì)量。避免管控環(huán)節(jié)偏少，形成質(zhì)量意識(shí)渙散的不良現(xiàn)象。五、施工

20、階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（二）質(zhì)量和安全管理（二）質(zhì)量和安全管理29、作為一名施工員，成本控制有哪些環(huán)節(jié)？、作為一名施工員，成本控制有哪些環(huán)節(jié)？ 1、資源的計(jì)劃合理性；（材料和機(jī)械） 誤區(qū)：現(xiàn)場沒有急需使用的材料或不深入現(xiàn)場盤點(diǎn)，盲目提計(jì)劃。 2、資源的消耗管理； A、充分利用規(guī)范允許負(fù)誤差，合理減少材料用量；如：結(jié)構(gòu)幾何尺寸；鋼筋間距；粉刷厚度等。 五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（三）成本控制和簽證管理（三）成本控制和簽證管理30 誤區(qū)：偷工減料，較少成本支出。 B、充分監(jiān)督材料使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象； 誤區(qū)：材料進(jìn)場驗(yàn)收、保管、

21、使用是材料員事情，與施工員無關(guān)？ 建議：為提高施工員成本管理意識(shí)，與其簽訂材料消耗責(zé)任狀，采取節(jié)超獎(jiǎng)罰辦法。增強(qiáng)材料消耗意識(shí)。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（三）成本控制和簽證管理（三）成本控制和簽證管理31五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（三）成本控制和簽證管理（三）成本控制和簽證管理 C、建立每層材料消耗與計(jì)劃對(duì)比分析，擬定改進(jìn)措施并落實(shí)； 誤區(qū)：每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)完成此項(xiàng)工作，無需施工員開展該項(xiàng)活動(dòng)？ 建議：通過計(jì)劃與使用對(duì)比，反映施工員的材料管理成效，如消耗超出計(jì)劃范圍，查找原因（收、保管、發(fā)放、使用環(huán)節(jié)逐一分析），擬定

22、改進(jìn)措施加以改進(jìn)。 3、在滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范前提下，合理運(yùn)用技術(shù)手段控制工程成本。如：技術(shù)變更、頂棚不粉刷，樓地面一次找平等技術(shù)。 32五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（三）成本控制和簽證管理（三）成本控制和簽證管理 4、參與施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，減少成本支出。 5、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，減少返工造成的成本增加。 6、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安全，避免安全事故發(fā)生。 7、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域文明施工，監(jiān)督工完場清，避免額外用工費(fèi)用增加。 同時(shí)，現(xiàn)場整潔、有序，質(zhì)量、安全受控，也避免了上級(jí)單位或政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)等下達(dá)停工。33五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（

23、三）成本控制和簽證管理（三）成本控制和簽證管理 、作為一名施工員，與現(xiàn)場簽證辦理有何關(guān)系？、作為一名施工員，與現(xiàn)場簽證辦理有何關(guān)系？ 1、因設(shè)計(jì)變更或甲方指令，需對(duì)現(xiàn)場暫停施工或更改，施工員要提供工人窩工人數(shù)、現(xiàn)場更改返工量、材料消耗量、工期損失等準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目與業(yè)主和分包辦理現(xiàn)場簽證提供第一手資料。 現(xiàn)象：部分項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)變更等原因引起的現(xiàn)場返工或任務(wù)量增加等，不積極與業(yè)主和分包方辦理簽證，致使結(jié)算工作久拖不決，且辦理時(shí)沒有真實(shí)的依據(jù)，最終導(dǎo)致收入減少和成本增加。（時(shí)效性） 34五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（三）成本控制和簽證管理（三）成本控制和簽證管理

24、2、對(duì)涉及合同約定可延長工期的條款事件發(fā)生后，施工員要做好工期簽證的起止時(shí)間記錄，并按合同要求時(shí)間內(nèi)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理辦理工期簽證。與此同時(shí)，對(duì)以此造成的工期延長發(fā)生的費(fèi)用提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 如：勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料量等。（過程不重視，罰款更無情） 35五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（三）成本控制和簽證管理（三）成本控制和簽證管理 、分包隊(duì)伍的中期付款和結(jié)算辦理與施、分包隊(duì)伍的中期付款和結(jié)算辦理與施 工員的關(guān)系？工員的關(guān)系？ 施工員要結(jié)合各分包隊(duì)伍合同約定中期付款和結(jié)算的條款要求，結(jié)合施工方案、設(shè)計(jì)圖紙及實(shí)際現(xiàn)場施工情況，計(jì)算各分包隊(duì)伍已完成工程量報(bào)項(xiàng)目預(yù)算員，一方面避免分包結(jié)算辦理拖拉現(xiàn)象；另一方面通過多人計(jì)算合理控制支出。 誤區(qū)：辦理結(jié)算是商務(wù)人員事情，分包隊(duì)伍對(duì)結(jié)算辦理不滿由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)人員解決，與施工員無關(guān)？ 36五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析五、施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析（四）技術(shù)管理和內(nèi)業(yè)資料（四）技術(shù)管理和內(nèi)業(yè)資料 誤區(qū)：施工員主要是管理是施工現(xiàn)場，技術(shù)是技術(shù)員的事情？內(nèi)業(yè)資料是資料員的事情，與施工員無太大關(guān)系？