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文檔簡介

1、班組長開好早會（班前會）的班組長開好早會（班前會）的技巧技巧早會的技巧早會的技巧 課程目錄 一：早會的目的和意義 二：早會的三個重點 三：早會的步驟 四：有效主持早會的原則 五：結(jié)束語一：早會的目的和意義 “一日之計在于晨”布置今天任務(wù)，專案資源分配，注意事項等 溝通與激勵的平臺輪流支持，表揚，提出期望等 集中智慧發(fā)現(xiàn)，解決問題提出問題，討論問題，自由發(fā)言等 日常宣導(dǎo)，教育，培養(yǎng)良好的氛圍儀容，紀律，5S，品質(zhì)，考勤等一：早會的目的和意義1：培養(yǎng)集體觀念；2：上傳下達，保持良好的溝通；3：有序安排，提高工作效率；4：創(chuàng)造良好的溝通氛圍；5：引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣；6：培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣。二：早會的

2、三個重點 1：“三定”召開，養(yǎng)成習(xí)慣 定點，定時，定人數(shù)，以養(yǎng)成習(xí)慣。 2：早會前充分準備 早會前一晚寫備忘錄，思考早會中要表達的內(nèi)容。 3：做好會議記錄根據(jù)備忘錄中的內(nèi)容主持早會，并記錄會議要點，如提出的問題點，新得出的結(jié)論等三：早會的步驟 1：早會時間 上班開始 全員參加 10分鐘以內(nèi) 特殊情況無法參加-請假 打了卡未能參加的-遲到 四：有效主持早會的原則1：要做好會前準備，守時，控時；2：對事不對人，且不能求個人決議；3：針對主題，運用資料，尖端扼要；4：解決問題，也要處理情緒；5：予以真誠的肯定和贊美；6：用積極的話語代表消極的發(fā)言五：結(jié)束語：早會是員工新一天工作的開始，也是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理的重心，對每一天的早會，我們充滿期待：期

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