20XX年工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升考察匯報(bào)

1、20XX年工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升考察匯報(bào) 8月31日至9月2日，傅書(shū)記帶領(lǐng)我市企業(yè)家學(xué)習(xí)考察團(tuán)前往、及、等五個(gè)縣，現(xiàn)場(chǎng)考察了集團(tuán)、集團(tuán)等10家標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)地感受了五縣先進(jìn)的發(fā)展理念、驚人的發(fā)展速度、大膽的探索實(shí)踐、濃厚的發(fā)展氛圍。短短三天的學(xué)習(xí)考察和深入交流，不僅切身感悟到了他們的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，還深深意識(shí)到“標(biāo)兵越來(lái)越遠(yuǎn)，追兵卻越來(lái)越近”，在思想上有了一種“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“等不起”的使命感，主要有三點(diǎn)感受：一是深受震撼。這次學(xué)習(xí)考察的五個(gè)縣有四個(gè)是全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市，不僅經(jīng)濟(jì)總量大，而且依然保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，像與我市同一年撤縣設(shè)市的，一個(gè)集團(tuán)20XX年?duì)I業(yè)收入就達(dá)到515億元，并

2、且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)全市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量。二是大受啟發(fā)。這次學(xué)習(xí)考察的10家企業(yè)都是國(guó)內(nèi)知名的民營(yíng)企業(yè)，都是一批草根企業(yè)家一步一個(gè)腳印，從小到大，從弱到強(qiáng)發(fā)展起來(lái)的標(biāo)桿企業(yè)，起步階段的情況與我市現(xiàn)有的大多數(shù)企業(yè)十分相似，這些企業(yè)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我市工業(yè)企業(yè)的加快轉(zhuǎn)型升級(jí)科學(xué)發(fā)展，很有借鑒意義。三是備受鼓舞。這次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，等五縣市黨委政府高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自陪同、親自介紹經(jīng)驗(yàn)做法，令人感動(dòng)，備受鼓舞?？疾靾F(tuán)成員紛紛表示要樹(shù)標(biāo)桿，找差距，加快推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)科學(xué)發(fā)展。 一、值得學(xué)習(xí)借鑒的主要做法 等五縣積極探索經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得良好成效，其中許多做法都值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。 政府層面的主要做法 1.

3、始終堅(jiān)持工業(yè)化主導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。五縣黨委政府始終堅(jiān)持工業(yè)化主導(dǎo)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，始終把發(fā)展工業(yè)作為工作的重中之重，充分利用各自優(yōu)勢(shì)，集中資源力量，引進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，力爭(zhēng)在現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)分工中占有一席之地，從而實(shí)現(xiàn)了“工業(yè)興，一興百興，人氣旺，一旺百旺”的局面。、商幫文化底蘊(yùn)深厚，時(shí)至今日，其仍然堅(jiān)持以工業(yè)主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略，始終把發(fā)展大產(chǎn)業(yè)、振興大工業(yè)放在經(jīng)濟(jì)工作的首要位置；從實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略進(jìn)一步上升到“工業(yè)立區(qū)”戰(zhàn)略高度，越來(lái)越重視工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型提升發(fā)展，等等。 2.始終堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展。五縣普遍重視規(guī)劃，規(guī)劃氛圍濃厚，編制體系完善，引領(lǐng)作用突出。堅(jiān)持走“循環(huán)、低碳”轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

4、，著手編制了低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和路線圖，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低端產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品提升，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從單一制向多元化提升；編制了十大特色塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，加快培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，等等。此外，還大力引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，制定了發(fā)展規(guī)劃，如集團(tuán)提出：企業(yè)發(fā)展平臺(tái)“一座城”、 銷售收入“翻一番”、國(guó)際市場(chǎng)份額“一帝國(guó)”的五年發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)定位非常明確，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。 3.高度重視工業(yè)平臺(tái)規(guī)劃建設(shè)。五縣始終堅(jiān)持招商引資一號(hào)工程不動(dòng)搖，把構(gòu)筑大平臺(tái)作為推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的主要載體，著力推進(jìn)高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)范化管理。重點(diǎn)謀劃推進(jìn)“環(huán)三門灣區(qū)域”開(kāi)發(fā)

5、建設(shè)，著力引進(jìn)一批國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；重點(diǎn)推進(jìn)20萬(wàn)平方米“128創(chuàng)新園”，引進(jìn)各類軟件企業(yè)220多家；區(qū)依托杭金衢高速公路互通口，設(shè)立金西開(kāi)發(fā)區(qū)；依托兩個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，進(jìn)一步加大資源整合、空間拓展、項(xiàng)目落地力度，重點(diǎn)抓好濱海產(chǎn)業(yè)園、模具城三期等重點(diǎn)區(qū)塊建設(shè)，促進(jìn)工業(yè)集聚發(fā)展。 4.高度重視重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展。五縣堅(jiān)持把發(fā)展大產(chǎn)業(yè)作為推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。提出“三個(gè)千億主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、三個(gè)五百億骨干產(chǎn)業(yè)、三個(gè)百億特色產(chǎn)業(yè)”培育計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)、梯隊(duì)培育；大力實(shí)施工業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新翻番工程和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展倍增計(jì)劃，推動(dòng)模具、文具等六大特色產(chǎn)業(yè)向“高端化、循環(huán)型、抱團(tuán)式”方向發(fā)展；深入實(shí)施

6、“2+3”工程，壯大光機(jī)電一體化和新材料兩個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育電子信息、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保三個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，徹底改變了紡織服裝產(chǎn)業(yè)占據(jù)半邊天的狀況，20XX年全區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)比重達(dá)45，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。 5.高度重視龍頭企業(yè)培育發(fā)展。塊狀經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是浙江經(jīng)濟(jì)的主要特征，但企業(yè)規(guī)?？傮w偏小、實(shí)力普遍偏弱，在全球化、高端化競(jìng)爭(zhēng)中劣勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。五縣黨委政府與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為，大力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育發(fā)展了一大批實(shí)力雄厚的龍頭骨干企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的旗艦，如集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的產(chǎn)值已占當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟(jì)總量的1/7左右。突出發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，在南部商務(wù)區(qū)，投資60億元打造集聚度高、

7、帶動(dòng)力強(qiáng)的總部經(jīng)濟(jì)高地，引進(jìn)泛亞航空公司、東航建設(shè)集團(tuán)等一大批企業(yè)總部，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和產(chǎn)品展示；大力實(shí)施大企業(yè)大集團(tuán)培育工程，評(píng)選出工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)、最具潛力20佳等重點(diǎn)骨干企業(yè)，加強(qiáng)分層指導(dǎo)，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。 6.強(qiáng)化工業(yè)轉(zhuǎn)型提升發(fā)展保障。一是政策到位。五縣都通過(guò)深入調(diào)研，制定出臺(tái)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)扶持政策。如于今年初出臺(tái)了關(guān)于加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干政策意見(jiàn)等一系列政策意見(jiàn)，明確了10個(gè)方面的政策扶持資金盤子，總金額達(dá)億元。二是措施到位。以工業(yè)、公建項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)教育、房地產(chǎn)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施“六個(gè)拉動(dòng)”為抓手加快推進(jìn)新城區(qū)建設(shè)；實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)十大行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)企

8、業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；深入實(shí)施“雙十工程”、“苗子工程”，每年扶持10家高新技術(shù)企業(yè)、10個(gè)高新技術(shù)項(xiàng)目、50家科技型苗子企業(yè)，通過(guò)打造自主創(chuàng)新、多元融資、 產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技合作“四大創(chuàng)新平臺(tái)”，力破發(fā)展瓶頸，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型，有力推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速高效發(fā)展。三是服務(wù)到位。從各地考察情況看，雖然各地區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人文環(huán)境各異，但當(dāng)?shù)馗刹咳罕娮非蠼?jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，接軌符合國(guó)際慣例的投資環(huán)境要求，不懈維護(hù)招商、安商環(huán)境，對(duì)投資者尊重愛(ài)護(hù)的態(tài)度卻如出一轍。 企業(yè)層面的主要做法 1.十分注重戰(zhàn)略規(guī)劃。這次考察的各個(gè)企業(yè)都能結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、定位、戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)型發(fā)展。如

9、集團(tuán)成立時(shí)確立的“奮斗十年添個(gè)零”目標(biāo)成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，幾十年不變；舜宇集團(tuán)堅(jiān)持國(guó)際化道路和名配角戰(zhàn)略，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，做強(qiáng)、做大、走遠(yuǎn)；集團(tuán)提出企業(yè)轉(zhuǎn)型四大戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型成智力密集型企業(yè)；實(shí)現(xiàn)從單打獨(dú)斗型的傳統(tǒng)制造企業(yè)向行業(yè)資源整合型企業(yè)轉(zhuǎn)型；實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品輸出型企業(yè)轉(zhuǎn)型成解決方案輸出型企業(yè)；實(shí)現(xiàn)將一個(gè)中國(guó)本土化的品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)國(guó)際化的品牌企業(yè)。 2.十分重視人才戰(zhàn)略。得人才者，得發(fā)展。這次考察的企業(yè)的發(fā)展歷程無(wú)不印證了這一道理，正是因?yàn)樯岬迷谌瞬乓M(jìn)培養(yǎng)上花重金、投感情，注重發(fā)揮人才的價(jià)值，才造就了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡。如奧克斯集團(tuán)每年至少投入3000萬(wàn)元，引進(jìn)

10、全球一流人才；舜宇集團(tuán)提出“錢聚人散、 錢散人聚”治理思想，通過(guò)分享股份凝聚人心，三次資產(chǎn)量化配股，公司400多人持股，董事長(zhǎng)本人持股份額僅占總股份的%；集團(tuán)“奮斗十年添個(gè)零”，不僅是利潤(rùn)目標(biāo)，還是職工收入目標(biāo)，到2019年職工最高年收入可達(dá)1億元。 3.十分重視科技創(chuàng)新。這些企業(yè)始終注重提高企業(yè)技術(shù)水平，并且善于利用借助高等院校等外部科技力量為企業(yè)服務(wù)，走產(chǎn)學(xué)研合作之路，實(shí)現(xiàn)技術(shù)引進(jìn)、消化吸收、再創(chuàng)新。如集團(tuán)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)300多人，并在韓國(guó)首爾設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過(guò)主持制定產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑；萬(wàn)里揚(yáng)集團(tuán)長(zhǎng)期與浙江大學(xué)等科研院校合作，建立研發(fā)中心、科研工作站，每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)5000萬(wàn)元，

11、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品不斷自我超越；大豐公司巧借外力提升技術(shù)，與國(guó)外公司簽訂技術(shù)合作協(xié)議共同承攬工程項(xiàng)目，有效地將國(guó)外成熟的專業(yè)技術(shù)嫁接應(yīng)用到自身工程設(shè)計(jì)建設(shè)中。 4.十分注重市場(chǎng)開(kāi)拓。這次考察的各個(gè)企業(yè)在發(fā)展中能積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)施多元化發(fā)展，外拓國(guó)際市場(chǎng)空間，內(nèi)擴(kuò)內(nèi)需市場(chǎng)份額。如集團(tuán)在國(guó)內(nèi)設(shè)立38家分公司，指定經(jīng)銷伙伴超過(guò)4000家，零售終端超過(guò)5萬(wàn)家，在全球100多個(gè)國(guó)家有銷售網(wǎng)點(diǎn)；青年汽車集團(tuán)進(jìn)行跨國(guó)合作，牽手世界頂尖企業(yè)，成為德國(guó)NEOPLAN、MAN和英國(guó)蓮花公司的合作伙伴；如意集團(tuán)從注塑小廠通過(guò)兩次合資，發(fā)展成為世界搬運(yùn)車大王，市場(chǎng)覆蓋世界135個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 5.十分注重品牌建設(shè)。這些企業(yè)

12、十分注重企業(yè)品牌形象建設(shè)，始終堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略，視品牌為企業(yè)的生命，以高品質(zhì)為樹(shù)牌之本，以研發(fā)創(chuàng)新為立牌之道，以構(gòu)建獨(dú)特的營(yíng)銷模式為創(chuàng)牌之基，強(qiáng)化宣傳，致力創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品，打造企業(yè)產(chǎn)品品牌。如雅戈?duì)柟疽浴皠?chuàng)建國(guó)際品牌”為目標(biāo)，實(shí)施高起點(diǎn)、高投入、高科技的品牌戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，已擁有6個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品，“雅戈?duì)枴鄙虡?biāo)成為全國(guó)紡織服裝行業(yè)最“貴”的品牌。 6.十分注重企業(yè)文化。著力構(gòu)建以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德觀等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，凝心聚力，使廣大職工與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展。此外，還將產(chǎn)品與文化有效融合，通過(guò)文化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快發(fā)展，如達(dá)利公司從賣

13、產(chǎn)品到賣文化,開(kāi)發(fā)了“江南絲綢之源”旅游園、“絲綢世界”品牌直營(yíng)廣場(chǎng)，形成了絲綢文化、工業(yè)旅游、休閑購(gòu)物為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，20XX年受金融危機(jī)影響的達(dá)利公司銷售下滑，而利潤(rùn)卻增長(zhǎng)了四成多，文化功不可沒(méi)。 二、加快推進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)建議 “他山之石，可以攻玉”。結(jié)合我市實(shí)際情況，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，下一步要著力抓好以下幾方面工作： 營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化引導(dǎo) 思路決定出路，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)首先要觀念意識(shí)升級(jí)，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。無(wú)論是政府部門還是企業(yè)， 都要充分認(rèn)識(shí)到，工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是關(guān)系到我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)能否可持續(xù)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展的大問(wèn)題，關(guān)系到我市人民生存生活質(zhì)量的大問(wèn)題，關(guān)系到

14、企業(yè)自身能否可持續(xù)發(fā)展的大問(wèn)題；必須自覺(jué)地牢固樹(shù)立起“要我轉(zhuǎn)型升級(jí)”為“我要轉(zhuǎn)型升級(jí)”的思想觀念，更要在“營(yíng)造氛圍、加強(qiáng)引導(dǎo)”上下功夫。 1.在“氛圍”方面：一是要營(yíng)造濃厚的轉(zhuǎn)型升級(jí)的社會(huì)氛圍；二是要營(yíng)造轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例的典型氛圍；三是要營(yíng)造企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)氛圍。 2.在“引導(dǎo)”方面：一是要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的引導(dǎo)；二是要加強(qiáng)扶持措施的引導(dǎo)；三是要加強(qiáng)激勵(lì)政策的引導(dǎo)；四是要加強(qiáng)懲罰手段的引導(dǎo)；五是要加強(qiáng)輿論宣傳的引導(dǎo)。 有的放矢，重點(diǎn)突破 1.轉(zhuǎn)型升級(jí)要抓住關(guān)鍵。企業(yè)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。如何充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的主動(dòng)性、積極性，這是各級(jí)各部門需要牢牢把握和緊緊抓住的

15、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2.轉(zhuǎn)型升級(jí)要抓住重點(diǎn)。重點(diǎn)有兩個(gè)層面：一個(gè)是政府層面，一個(gè)是企業(yè)層面。從政府層面來(lái)說(shuō)，至少要抓住五個(gè)重點(diǎn)：一是要做好正確及時(shí)的引導(dǎo)，始終堅(jiān)持興工強(qiáng)市第一戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立工業(yè)經(jīng)濟(jì)第一經(jīng)濟(jì)、招商選資第一要?jiǎng)?wù)、項(xiàng)目建設(shè)第一抓手的理念，高度重視規(guī)劃引領(lǐng)作用，下大決心、 花大力氣推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是要積極創(chuàng)造條件，搭好轉(zhuǎn)型升級(jí)的軟硬平臺(tái)，一方面是要積極爭(zhēng)列省級(jí)產(chǎn)業(yè)集聚大平臺(tái)，重點(diǎn)抓好蓮華山工業(yè)園、協(xié)作示范園、高新技術(shù)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)空間平臺(tái)建設(shè)，以及江賀經(jīng)濟(jì)走廊整治提升；另一方面是要制訂實(shí)施“自主創(chuàng)新、多元融資、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、龍頭企業(yè)培育、科技合作、人才引進(jìn)”等方面政策措施，構(gòu)建公共服務(wù)平臺(tái)，營(yíng)造人

16、才高地，等等。三是要加大招商選資力度，著力引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，鼓勵(lì)支持重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)企業(yè)技改擴(kuò)建，大力培育“4+”產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)量提質(zhì)。四是要指導(dǎo)幫助龍頭企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，大力培育扶持龍頭企業(yè)，推動(dòng)龍頭企業(yè)上市，鼓勵(lì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并重組，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做大做強(qiáng)。五是要優(yōu)化服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)園區(qū)、企業(yè)和項(xiàng)目，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，包括強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。 從企業(yè)層面來(lái)講，至少要抓住五個(gè)重點(diǎn)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)：一是要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，拓展市場(chǎng)空間，提高市場(chǎng)份額。二是要注重提高企業(yè)技術(shù)水平，巧借高等院校等外部科技力量，走產(chǎn)學(xué)研合作之路，狠抓技改創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。三是要集中優(yōu)勢(shì)，整合資源，抓好新項(xiàng)目引進(jìn)實(shí)施，以增量?jī)?yōu)化帶動(dòng)存量調(diào)整。四是要注重企業(yè)品牌建設(shè)，借力借勢(shì)打造知名品牌。五是要注重企業(yè)文化建設(shè)，善待人 才，善待員工，著力抓好人才引進(jìn)培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和職工的綜合素質(zhì)。 3.轉(zhuǎn)型升級(jí)要抓住