福州安然房地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理程序new

1、工程造價(jià)管理程序1、目的范圍：通過對(duì)項(xiàng)目從開發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過程工程造價(jià)管理，合理確定與控制工程建造成本，以利工程順利進(jìn)展，保障開發(fā)效益。2、職責(zé)： 2.1 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見；在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi)，如超出限制，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議；在理想狀態(tài)下，負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。2.2 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積，審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度 款、預(yù)結(jié)算，確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)E網(wǎng)

2、在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi)，如有超出，及時(shí)提出預(yù)警。 2.3 工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場(chǎng)原價(jià)； 2.4 工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算和進(jìn)度款資料； 2.5 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的復(fù)核，材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率復(fù)核； 2.6 總經(jīng)理批準(zhǔn)正式結(jié)算審核意見書、材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率。3、工作程序 3.1 新開發(fā)項(xiàng)目投資成本的估算；倍訊易 根據(jù)總經(jīng)理的指令；造價(jià)管理部收到設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的新開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)概況，配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。3.2 售樓面積計(jì)算 3.2

3、.1 根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營(yíng)銷售部提供的項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)及功能等資料，造價(jià)管理部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。 3.2.2 施工圖紙如有修改，設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營(yíng)銷售部和造價(jià)管理部，經(jīng)營(yíng)銷售部提出需重新計(jì)算售樓建筑面積內(nèi)容，造價(jià)管理部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。 3.3 工程施工合同、工程設(shè)計(jì)合同的商談與簽訂； 3.3.1 造價(jià)管理部參與編制招標(biāo)說明書。3.3.2 造價(jià)管理部參與商談并審核合同中與工程造價(jià)有關(guān)的條款。3.4 材料單價(jià)及綜合施工單價(jià)的簽認(rèn) 3.4.1 材料單價(jià)的簽認(rèn) 3.4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價(jià)報(bào)表，并注明監(jiān)理單位簽收時(shí)間，填

4、寫請(qǐng)示單送工程材料部；或工程部提出的甲供材料采購申請(qǐng)。 3.4.1.2 工程材料部填寫詳細(xì)的詢價(jià)單，向造價(jià)管理部提供材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、市場(chǎng)原價(jià)等信息； 3.4.1.3 造價(jià)管理部根據(jù)材料計(jì)價(jià)有關(guān)規(guī)定計(jì)算材料到工地的綜合市場(chǎng)價(jià)格，轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核； 3.4.1.4 造價(jià)管理部在合同規(guī)定時(shí)間截止前一個(gè)工作日，將商定的材料市場(chǎng)綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部（簽價(jià)單必須明確廠家品牌、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及價(jià)格）。 3.4.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價(jià)文件送交施工方，并辦好簽收手續(xù)。 3.4.2 高級(jí)裝飾材料或新型材料綜合施工單價(jià)簽認(rèn)； 3.4.2.1 高級(jí)裝飾材料或新型材料單

5、價(jià)的簽價(jià)按3.4.1條款完成后，造價(jià)管理部通知監(jiān)理單位組織由造價(jià)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)施工用量，分析出綜合施工單價(jià)由造價(jià)管理部組織與施工單位商談、確認(rèn)施工綜合單價(jià)，轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核； 3.4.2.2 財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價(jià)管理部； 3.4.2.3 造價(jià)管理部將綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部； 3.4.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部，并辦好簽收手續(xù)。 3.4.3 高級(jí)裝飾材料或新型材料的損耗率確定； 3.4.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送的申請(qǐng)損耗率確認(rèn)報(bào)表及初審意見后,辦好簽收手續(xù),送造價(jià)管理部； 3.4.3.2造價(jià)管理部

6、通知監(jiān)理單位組織由造價(jià)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)施工用量，由造價(jià)管理部組織與施工單位商談、確認(rèn)損耗率，轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核； 3.4.3.3 財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價(jià)管理部； 3.4.3.4 造價(jià)管理部將材料特殊損耗率以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部。 3.4.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部，并辦好簽收手續(xù)。 3.5 施工圖預(yù)算審核 3.5.1 不具備預(yù)算編制條件的工程一般情況下不進(jìn)行施工圖預(yù)算審核,而采用進(jìn)度款、中間結(jié)算過程把關(guān)控制全過程造價(jià)； 3.5.2 具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項(xiàng)目； 3.5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預(yù)

7、算, 并辦好簽收手續(xù)，在2天內(nèi)核查施工圖預(yù)算資料； A、 報(bào)送資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書、抽筋表； B、 報(bào)送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報(bào)； C、 報(bào)送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價(jià)管理部； 3.5.3 其余辦理程序同3.7條款 3.6 工程進(jìn)度款審核 3.6.1 承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后，并由總監(jiān)理工程師審查、確認(rèn)，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理部。 3.6.2 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)轉(zhuǎn)送造價(jià)管理部審核。 3.6.3 造價(jià)管理部提出工程進(jìn)度款確認(rèn)單，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知項(xiàng)目經(jīng)理部。 3.6.4 項(xiàng)目經(jīng)理部在合同約定時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位，送交施工單位，準(zhǔn)許辦理付款手續(xù)。 3.7 中間結(jié)算（

8、含分項(xiàng)工程結(jié)算）、竣工結(jié)算審核 3.7.1 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核； 3.7.1.1 造價(jià)管理部預(yù)算員整理、分析工程簽價(jià)單，熟悉合同，核查結(jié)算資料； 3.7.1.2 造價(jià)管理部預(yù)算員分土建、水電專業(yè)進(jìn)行工程量、單價(jià)審核，并編制審核意見書； 3.7.1.3 造價(jià)管理部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果； 3.7.1.4 造價(jià)管理部分管副經(jīng)理重點(diǎn)抽查審核結(jié)果； 3.7.1.5 造價(jià)管理部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果； 3.7.1.6 造價(jià)管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見書，并商定時(shí)間核對(duì)； 3.7.1.7 造價(jià)管理部根據(jù)核對(duì)結(jié)果修改、整理審核意見書； 3.7.1.8 造價(jià)管理

9、部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊(cè) A、工作請(qǐng)示單 B、送財(cái)務(wù)部審核意見書 C、送總經(jīng)理室副總工審核意見書 D、合同 E、竣工圖紙 F、圖紙會(huì)審紀(jì)要 G、設(shè)計(jì)變更通知單 H、簽證單 I、簽價(jià)單 J、施工記錄表 K、乙方送審的結(jié)算書 L、乙方送審的工程量計(jì)算書 M、甲方計(jì)算書 N、委托書 O、其他 3.7.1.9 造價(jià)管理部將結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算部復(fù)核； 3.7.2 造價(jià)管理部落實(shí)財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見 3.7.2.1 如內(nèi)部復(fù)核結(jié)果在結(jié)算審核偏差率（見下表）范圍內(nèi)，造價(jià)管理部將維持原審核意見；單項(xiàng)工程造價(jià)偏差率價(jià)值5萬元1.0%500元10萬元9.8980元30萬元9.52850元50萬元9.

10、04500元100萬元8.08000元300萬元6.01.8萬元500萬元4.02.0萬元1000萬元3.03.0萬元3000萬元1.64.8萬元5000萬元1.57.5萬元8000萬元1.29.6萬元1億元1.010.0萬元3.7.2.2 如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率，則 A、本項(xiàng)目無遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目，造價(jià)管理部將修改原審核意見書； B、本項(xiàng)目有遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目，造價(jià)管理部將暫不修改原審核意見書，在遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目中一并修改、解決；3.7.3造價(jià)管理部將財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見及結(jié)算審核意見書提交總經(jīng)理室復(fù)核；3.7.4造價(jià)管理部將正式審核意見書交施工單位確認(rèn)簽字蓋單(一份三聯(lián))；3.7.5造價(jià)管理部將經(jīng)施工

11、單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)；3.7.6造價(jià)管理部將雙方確認(rèn)的正式結(jié)算審核意見書（第三聯(lián)）發(fā)給施工單位，并記錄簽發(fā)時(shí)間；3.7.7造價(jià)管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見書（第二聯(lián)）送財(cái)務(wù)部付款，并記錄簽發(fā)時(shí)間；3.7.8造價(jià)管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見書（第一聯(lián)）存于造價(jià)管理部，待該項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。 3.8 50萬元以下5萬元以上零星項(xiàng)目結(jié)算審核 3.8.13.8.1.8同3.7.13.7.1.8 3.8.1.9 造價(jià)管理部將正式結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部復(fù)核； A、偏差在規(guī)定范圍內(nèi)，執(zhí)行3.8.2； B、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi)，返回造價(jià)管理部修改、重報(bào)； 3.8

12、.2 造價(jià)管理部將正式審核意見書交施工單位確認(rèn)簽字（一份三聯(lián)）； 3.8.3 造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)； 3.8.4 其余辦理程序同3.7.63.7.8條款； 3.9 5萬元以下零星工程結(jié)算審核 3.9.1 項(xiàng)目經(jīng)理部收到結(jié)算資料,對(duì)零散工程即事后難于或無法核實(shí)的項(xiàng)目、工程量，在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后填寫可辦理結(jié)算請(qǐng)示單，轉(zhuǎn)交造價(jià)管理部審核； 3.9.2 造價(jià)管理部對(duì)項(xiàng)目工程量抽樣審核,對(duì)單價(jià)全面審核,并編制審核意見書； 3.9.3 其余辦理程序同3.7.43.7.8條款； 3.10 裝飾工程結(jié)算審核 3.10.1 項(xiàng)目經(jīng)理部

13、收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報(bào)造價(jià)管理部； 3.10.2造價(jià)管理部通知監(jiān)理單位組織由造價(jià)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場(chǎng)丈量工程量； 3.10.3 造價(jià)管理部組織財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價(jià)并與施工單位核對(duì)； 3.10.4 造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)； 3.10.5 其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。 3.11 廣告制作費(fèi)用審核 3.11.1 經(jīng)營(yíng)部收到廣告制作結(jié)算書,如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的，可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內(nèi)容，報(bào)造價(jià)管理部； 3.11.2 造價(jià)管理部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、丈量工程量；（有委托監(jiān)理的

14、，可由監(jiān)理單位主持） 3.11.3 造價(jià)管理部參照廣告制作業(yè)費(fèi)用審核，并與廣告商核對(duì)； 3.11.4 造價(jià)管理部編制審核意見書轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部； 3.11.4.1廣告制作費(fèi)小于50萬元,參照3.8條款； 3.11.4.2廣告制作費(fèi)大于50萬元,參照3.7條款； 3.11.5 造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)； 3.11.6 其余辦理程序同3.7.63.7.8條款； 3.12 限額造價(jià)管理(用于設(shè)計(jì)與施工為一體的工程) 3.12.1 公司確定高級(jí)裝飾工程、景園工程最高投資限額； 3.12.2 造價(jià)管理部階段性反映過程累計(jì)工程成本，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理； 3.12.2.1監(jiān)理單

15、位按項(xiàng)目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實(shí)的工程量； 3.12.2.2造價(jià)管理部亦分部分項(xiàng)分階段復(fù)核經(jīng)監(jiān)理單位初審后的工程量及單價(jià)，并提出過程累計(jì)發(fā)生成本，上報(bào)總經(jīng)理； 3.13 資料管理 3.13.1 有關(guān)工程造價(jià)管理的政策性文件資料由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)設(shè)專人管理、編號(hào)存檔； 3.13.1.1簽價(jià)單資料分項(xiàng)目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔； 3.13.1.2工作請(qǐng)示單分項(xiàng)目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔； 3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見書分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見表單)； 3.13.1.4工程預(yù)算審核意見書分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見表單)；4、 相關(guān)文件 4.1 工程定額及相關(guān)文件并造冊(cè)登記； 4.2 標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范并造冊(cè)登記；5、 相關(guān)表單記錄 5.1 融僑元洪房地產(chǎn)材料認(rèn)價(jià)單； 5.2 工程進(jìn)度款審核相關(guān)表單； 5.2.1 建筑安裝進(jìn)度結(jié)算審核意見書； 5.2.2 工程進(jìn)度款確認(rèn)單； 5.2.3 工程進(jìn)度款結(jié)算審核意