最新公司創(chuàng)業(yè)計劃書（最終五篇）

1、最新公司創(chuàng)業(yè)計劃書（最終五篇） 第一篇：最新公司創(chuàng)業(yè)安排書 最新公司創(chuàng)業(yè)安排書 在發(fā)展不斷提速的社會中，創(chuàng)業(yè)安排書對我們來說越來越重要，創(chuàng)業(yè)安排書不但會增加創(chuàng)業(yè)者自己的信念，也會增加投資者及合作伙伴對創(chuàng)業(yè)者的信念。擬起創(chuàng)業(yè)安排書來就毫無頭緒？下面是我收集整理的最新公司創(chuàng)業(yè)安排書，希望能夠幫助到大家。 公司創(chuàng)業(yè)安排書1 重慶裝飾市場自xx年頭初步形成，xx年頭接受吐新，xx年xx年漸漸進入戰(zhàn)國時代。行業(yè)主管部門行政干預(yù)實力差，進入門檻低，外來公司及游擊隊的沖擊，種種緣由導(dǎo)致競爭手段的利劍是價格戰(zhàn)。盲目進入者眾多，而且許多進入者多為行業(yè)內(nèi)的一些設(shè)計師、策劃師、工程部人員，所以他們只具備了設(shè)計，并不

2、具備施工實力。在這樣的大前提下，重慶裝修市場的大洗牌時代已經(jīng)來臨。 一、市場分析： 縱觀重慶高、中、低三大板塊的家裝市場，呈金字塔狀排列。爭奪中、低端客戶的家裝公司占重慶裝修公司的85%以上，主要競爭手法集中在打拼價格及廣告上。 施工質(zhì)量普遍不好，客戶投訴比較高，但是由于他們價格低仍能吸引到大部分工薪族。高端客戶市場在塔尖，服務(wù)對象主要是企業(yè)主、公務(wù)員、金領(lǐng)、白領(lǐng)等人士。 現(xiàn)一般裝飾公司組織結(jié)構(gòu)簡潔，人員精干，但資深的人才也帶給他們高成本，價格和利潤相對都比較低。而一些大公司則大量投入廣告來吸引客戶，成本定是居高不下，所謂高端現(xiàn)在重慶僅有：天古、九鼎、博美組、華發(fā)等為數(shù)不多的高端設(shè)計公司。而純

3、粹的高端裝修公司品牌則更少?，F(xiàn)重慶的高端市場呈現(xiàn)增長形勢，據(jù)保守估計今年高端市場有5000戶。也許有：高山流水南湖郡、保利、長青湖等一些高端樓盤。而還有更多的開發(fā)商進入這一市場開發(fā)高端樓盤。高端市場前景好，進入時期好。而純粹的高端裝飾公司則要耐得住求強、不求大的孤獨。 二、關(guān)于公司定位分析： 1、目標客戶鎖定 (1)主要裝修價在400/m2(不含主材)以上的客戶為主(家裝)。 (2)其次，以商業(yè)空間為主，公裝為輔。 (3)業(yè)務(wù)拓展渠道：園林設(shè)計及施工，建材代理。 2、高端消費者需求分析 (1)特性化、新奇的設(shè)計(重設(shè)計客戶) (2)合理的價位 (3)優(yōu)質(zhì)的做工及用材 (4)貼心的服務(wù) (5)品

4、牌的身份(品牌的標識及內(nèi)涵，具有文化內(nèi)涵) (6)環(huán)保和智能(運用功能上推崇享受主義) 三、組建安排： 1、場地選擇 解放碑商圈或江北商圈，面積約為100m2左右的高檔寫字樓，租金為5080元/m2左右。 2、資金支配 (1)場地租金：5000元8000元/月 預(yù)付3個月：1.5萬2.4萬左右 (2)裝修費預(yù)估：2萬3萬 其中有些材料可拿到商家贊助 (3)設(shè)備：電腦4臺，打印機1臺 傳真機1臺，飲水機1臺 約1.5萬2萬 (4)辦公家具(可約廠家贊助)： 預(yù)估：6000元 (5)注冊執(zhí)照及資質(zhì)費用 約2.4萬 (6)看房車一部(暫不計) (7)預(yù)估三個月分險應(yīng)急金： 預(yù)估：4萬 (8)日常辦公

5、費用： 約5000元(3個月) 合計：11萬13.2萬 3、投資比例安排及股權(quán) 公司注冊資本為50萬，實際現(xiàn)金投入：法人投資20萬，占股51%，楊敏投資2萬現(xiàn)金加技術(shù)股約占20%，曠洪投資2萬現(xiàn)金加技術(shù)股約占20%(其中以設(shè)備：電腦兩臺，a4打印機一臺，入股作價為4000元)，設(shè)計師占股9%。 每年留5%作為公積金，留5%作為公益金。 公積金和公益金扣到投資金額一半時就不再扣。 4、投資回報分析 (1)目標業(yè)績 家裝：90萬(季度)初期成熟期150萬 公裝：1000萬/年初期成熟期 (2)毛利潤指標分析 家裝：按毛利35%計算 初期31.5萬元/季 公裝：按毛利25%計算 初期250萬/年 (

6、3)投資回收期限 保守估計：6個月以內(nèi) 5、分紅方式： 采納年終分紅 6、組織結(jié)構(gòu)圖 7、薪酬體系(初期)： (1)薪資： 總經(jīng)理：3500元/月4000元/月 副總：3000元/月3500元/月 首席設(shè)計師：2500元/月3000元/月 設(shè)計助理：800元/月 行政助理：800元/月1000元/月 工程經(jīng)理：1200元/月1500元/月 出納：800元/月 會計：300元/月400元/月(兼職) 業(yè)務(wù)員：800元/月×2=1600元/月 合計：1.40萬元/月1.48萬元/月 (2)提成及嘉獎方法 a、總經(jīng)理提公司總業(yè)績的1%作為嘉獎 b、副總提公司總業(yè)績的1%作為嘉獎 c、首席設(shè)

7、計師提總業(yè)績的0.5%作為嘉獎 d、設(shè)計師助理提繪圖工程0.5%作為嘉獎 e、市場部：家裝：3%公裝：1% 8、財務(wù)監(jiān)管流程 公司原則上500元以下的自己審批權(quán)歸總經(jīng)理，1000元以下歸副總。 5000元以上需經(jīng)理董事會半數(shù)以上同意。 財務(wù)報表每月一次，報經(jīng)董事會審核。 股東可隨時查閱財務(wù)狀況。 9、營銷費用：(含廣告費+參展費+資料費) (1)初期：2萬3萬 (2)每月：1萬 10、公司命名為： 重慶大裝飾工程有限公司 11、企業(yè)口號 創(chuàng)建無限價值，領(lǐng)會大家風(fēng)范 12、各部分人員職權(quán)支配 (1)總經(jīng)理 主要負責(zé)公司全面管理和工程質(zhì)量的監(jiān)管，公司的運行方向，大體方針政策。 (2)副總 負責(zé)業(yè)務(wù)

8、拓展，管理市場部、設(shè)計部和材料的談判，制定營銷安排。 (3)首席設(shè)計師 負責(zé)設(shè)計部的設(shè)計和管理 (4)行政助理 負責(zé)公司文件打印、辦公室衛(wèi)生和電話營銷工作。 (5)市場部人員 負責(zé)前期接觸客戶并把客戶帶到公司 公司前期人員搭配要精干，為節(jié)約成本，有些人員初期暫不考慮。 公司創(chuàng)業(yè)安排書2 開公司創(chuàng)業(yè)準備書怎樣寫，開物流公司創(chuàng)業(yè)準備書怎樣寫?開物流公司創(chuàng)業(yè)準備書詳細內(nèi)容值得各人去深思，請看如下： 一、創(chuàng)業(yè)配景 我國經(jīng)濟飛速成長的本日，市場日趨完備，商品日漸富厚，豈論是出產(chǎn)性企業(yè)，照舊貿(mào)易，只要駕馭好了物流這一環(huán)節(jié)就便是把握了通向滿身的命根子。電子信息期間，信息發(fā)家，各地的市場的競爭就是時刻的競爭，

9、是時刻要求我們以最快的速率完成我們客戶所必要的處事。 整個蘇北和魯南的經(jīng)濟成長為物流的成長供應(yīng)一個寬闊的空間，我們正是抓住了新沂地域，新興的交通關(guān)節(jié)都市，精采的工農(nóng)業(yè)基本為依靠，實惠的創(chuàng)頤魅政策為后援，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺。 二、公司的創(chuàng)建 華夏物流公司致力于整合地域物流資源，公司設(shè)在新興交通關(guān)節(jié)都市-新沂，是面對周邊地域的地域性物流公司，首要營業(yè)：對產(chǎn)物運輸、保管(即倉儲)、代加工、包裝及配送。公司接受有限責(zé)任公司的組織情勢，公司的權(quán)益由投資商全部。 三、公司的成長籌劃 第一年，公司創(chuàng)立，成立倉儲、辦公場合，完成營業(yè)流程安排，信息平臺的建樹，在新沂地域建成最初的營業(yè)相關(guān)收集，并試著向

10、周邊地域成長。 其次年起先，將與周邊地域公司相助，共建地區(qū)性物流收集。漸漸與海表里的企業(yè)接洽營業(yè)，成為其在魯南蘇北地域的物流處事供應(yīng)商。 恒久準備，將公司成長為華夏地域最具氣力的，營業(yè)包圍世界，涉及外洋營業(yè)，技能方法齊全的物流公司。 四、公司的構(gòu)成及打點 公司建設(shè)職員為本院的四名門生，別離是電子商務(wù)專業(yè)，財會專業(yè)。我們將禮聘周玉泉先生為公司物流技能參謀，原新沂鐵路貨運主任郭景民老師為營業(yè)成長參謀。 公司將雇用一些物流技強職員，有電子商務(wù)平臺開拓履歷的計較機職員和有相干事變履歷的職員，來組建最初的公司。 我們將以工錢本，本著“我為大家，人工錢我”的處事理念，締造人道化處事的物流企業(yè)，以進步員工素

11、養(yǎng)，加強團隊理念為企業(yè)保留之基礎(chǔ)，締造一流的處事，一流的企業(yè)。 五、公司的處事理念 我們的處事宗旨是：更便捷，更安詳，更準時的物流處事。我們的方針是將公司建樹成為，以新沂市為中心周遭150公里范疇內(nèi)較大物流公司。公司策劃范疇海表里物流中介，運輸處事、電子物流、打點處事、包裝物流的綜合性物流公司。 公司創(chuàng)業(yè)安排書3 一、介紹 主要經(jīng)營監(jiān)控攝像頭的安裝，以及配套設(shè)備的耗材供應(yīng)，采納網(wǎng)絡(luò)、店面相結(jié)合的方法，利用21世紀網(wǎng)絡(luò)技術(shù)蓬勃發(fā)展的大前提，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)，來提高自己公司的知名度，達到信譽滿天下的效果！ 二、店面選址 為了削減資金投入，干脆用相對便宜的車庫或者偏僻一點的小型門面，省下租金。 三、店面裝潢

12、 店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象。 1、講本店特色的產(chǎn)品擺放在惹眼位置，以吸引觀眾眼球！ 2、燈光等硬件配備也特別重要的，假如店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈肯定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光冷暖結(jié)合，空調(diào)在夏天必須要俱備！預(yù)料花費3000元。 四、選貨及進貨的渠道 1、選貨：首先和國內(nèi)的品牌商交涉網(wǎng)上代理的相關(guān)事宜，爭取最小代價，爭取更多的貨源。其次瞄準南方珠江三角洲的散貨批發(fā)市場，選擇精品。聘請有先進閱歷的技術(shù)工人，達到客戶無返修！ 2、進貨渠道：南方廠家干脆嚇訂單，發(fā)貨到西安，必需談好物流公司，建立良好的合作關(guān)系，爭取最低成本。 五、人力規(guī)劃

13、 創(chuàng)業(yè)初期削減成本，熬煉個人實力。不打算雇服務(wù)員，安裝技術(shù)工人除外，盡可能達到低成本，高回報！ 六、投資金額分析，每月費用分析 1、裝修費2000； 2、店內(nèi)擺放的設(shè)備3000； 3、其他店面內(nèi)費用1000元； 4、工人工資在贏利后的月底結(jié)，暫不算在投資內(nèi)； 5、余下4000做流淌資金運用。 共計：10000元 七、營銷策略 1、開幕促銷 當(dāng)一切都就緒之后，就打算擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招來顧客，辦一些促銷活動勢不行免，促銷活動不外乎打折、贈品等兩大類型。同時在四周小區(qū)散發(fā)些傳單。 2、長期發(fā)展營銷策略 （1）、原則：堅持走自己的路途，質(zhì)量和安裝服務(wù)要到位，假如運營得當(dāng)可以漸漸適當(dāng)拓寬銷售范圍

14、。 （2）、方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標準化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制。 形成肯定規(guī)模后，向政府靠攏，盡可能做一些，治安聯(lián)防，交警監(jiān)控，城管監(jiān)控等高難度，高標準的大型工程。在積累肯定閱歷和資金后，盡快開啟自己的小型加工廠，將公司做為實體，以達到更高標準的檢驗和要求！ 其次篇：公司創(chuàng)業(yè)安排書 互聯(lián)網(wǎng)廣告公司創(chuàng)業(yè)安排書 第一章 前言 隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是即刻共享傳播公司別出心裁之處。 其次章 公司描述 (一)公司名稱 即刻共享傳播有限公司 (二)公司性質(zhì) 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、詢問為一體的媒介性合資廣

15、告公司。 (三)公司宗旨 以幫助客戶獲得經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。 (四)公司目標 打造代表騰訊社交廣告在武漢的窗口形象。 (五)創(chuàng)業(yè)理念 即刻共享傳播有限公司目前處于調(diào)查探討和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初主動探究發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實看法與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的閱歷和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。 我們將努力在每一

16、個細微環(huán)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從探討受眾及市場動身，詳細落實為我們的每一個客戶供應(yīng)科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進取，不斷超越自己，這是即刻共享傳播有限公司發(fā)展的關(guān)鍵。 (五)公司服務(wù) 1. 專業(yè)化的廣告服務(wù) 為我們的客戶供應(yīng)具體精確的行業(yè)詢問服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。 成立內(nèi)部的探討機構(gòu)，漸漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和學(xué)問體系，建立自身文化內(nèi)涵。 與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。 2.特性化的業(yè)務(wù)服務(wù) 是武漢市第一家

17、大數(shù)據(jù)精準流量投放的公司。 為客戶供應(yīng)專業(yè)美工 廣告投放安排 3.為客戶供應(yīng)精確、科學(xué)的市場調(diào)查 不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄?yīng)完善的效果測定服務(wù) 4.其他 用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。 第三章 市場分析 (一)市場描述 武漢有“九省通衢”之稱，是中國內(nèi)陸最大的水陸空交通樞紐，13個市轄區(qū) top1江漢路商圈 top2武廣商圈 top2武廣商圈 top3漢正街商圈 top4王家墩商圈 top5司門口商圈 top6中南商圈 top7街道口商圈 top8光谷商圈 top9徐東商圈 top10鐘家村商圈 廣告行業(yè)在武漢將擁有更廣袤

18、的市場前景。 (二)目標市場 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按行業(yè)特點分為16類：數(shù)碼，電商，移動應(yīng)用，汽車，嬉戲，日化，旅游，教化，服裝，o2o，金融，食品，婚紗，餐飲，家居房產(chǎn)，其他 周邊市場的主要表現(xiàn)為各商鋪、門面的廣告需求，尤其須要留意的是學(xué)院旁邊各門面和商鋪的更新速度很快。 武漢市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位供應(yīng)市場調(diào)查，活動策劃，實行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告等。 (三)目標客戶 目標客戶初期主要定位在武漢市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。 (四)建設(shè)進度 即刻共享傳播公司由籌建、打算到實施預(yù)料將花費三個月的時間。其中第 一、二個月將與武漢市各地公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判

19、，建立初步的合伙人關(guān)系。從其次個月起先，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最終一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)武漢的個個行業(yè)精英，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。 (五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年) 1.我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮 方案(1)：與一些公司聯(lián)系，謀求建立利益聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必定選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，

20、降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。 方案(2)：假如聯(lián)合不勝利，我們初期只能搶占旁邊各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有肯定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天即刻共享傳播公司的義務(wù)宣揚員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。 2. 聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣揚介紹即刻共享傳播公司。 3. 與網(wǎng)站建立推廣，在網(wǎng)上宣揚介紹即刻共享傳播公司。 4. 開通電話業(yè)務(wù)詢

21、問以及建立公司網(wǎng)站供應(yīng)網(wǎng)上詢問服務(wù)。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第 二、三年) 即刻共享傳播公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)拈啔v，在武漢市場具有肯定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立騰訊集團旗下即刻共享傳播公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大中企業(yè)。 1. 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在武漢市主流媒體做廣告宣揚，影響力起先向整個武漢市覆蓋。 2. 把即刻共享傳播公司向全國各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。 第四章 公司經(jīng)營 (一)公司業(yè)務(wù) 初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為： 1.市場服務(wù)：市場調(diào)查?？蛻?/p>

22、服務(wù)。 2.設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計。展示制作。 3.企業(yè)詢問：為客戶供應(yīng)廣告策劃?；顒硬邉?。 4. 廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。 后期的業(yè)務(wù)還要包括： 1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。 2. 大力推廣和發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。引進高新技術(shù)的廣告項目。 (二)經(jīng)營策略 1.對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者須要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。 2.加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增加市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對門店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿足程度。 3.創(chuàng)建區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以

23、區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。 4. 擅長從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。 (三)成本核算 俗話說的好，“不打無打算之仗”。在投資前充分做好各項前期打算工作可削減后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將干脆影響到公司的發(fā)展。投入資金為100000元。公司人員經(jīng)過競爭選拔定為1012人。場地面積：50平方米以上。 (四)經(jīng)營障礙 1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。 2. 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤非常困難的主要緣由。 3. 公司

24、團隊整體實力須要作進一步提升。 4. 知名度不高。 第五章 公司管理 (一)組織結(jié)構(gòu) 管理部負責(zé)公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。 技術(shù)部負責(zé)廣告平面設(shè)計。設(shè)計、展示制作。 市場部負責(zé)公司的對外廣告宣揚，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析探討。 信息部負責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲得即刻共享傳播公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并實行與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)詢問服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。 財務(wù)部負責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。 培訓(xùn)部合伙廣告公司：負責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。 攝影部負責(zé)公司對外廣告攝影

25、業(yè)務(wù)。 人力資源部負責(zé)完善即刻共享傳播公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。 (二)風(fēng)險分析 1.外部風(fēng)險 有限的資金資源 建立一個公司所需資金量大，同時也須要維持它運轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法根據(jù)預(yù)定安排到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。 2.市場風(fēng)險 市場的巨大改變 激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，特性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的廣告也千變?nèi)f化。 市場的不確定性 一起先，目標客戶可能

26、還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內(nèi)接受并托付即刻共享傳播公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。 尋求與其他大中型公司合伙的不確定性 其他大中廣告公司能否接受我們的合店員劃，并為我們即刻共享傳播公司供應(yīng)技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。 3.合理性和可實現(xiàn)性 選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是因為騰訊社交廣告具備強大的品牌效果，它為公司業(yè)務(wù)員供應(yīng)了強有力的后盾，這是其他武漢各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都特別高的企業(yè)，而武漢的騰訊廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。 第六章 財務(wù)分析 (一)資金來源 資金來源：項目總投資10萬元人民幣，其中自籌資金5

27、萬元，擬融資5萬元左右，建設(shè)期一個月。 形式：(1)中短期融資，限期償還本金加分紅。 (2)合資、合作、股份制。 (二)方案及回報 1. 內(nèi)部收益率 40%， 投資回收期3個·月。 2.以公司名義出面融資，投資方不參加公司建設(shè)、管理和運作，融資方確保投資方固定回報率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。投資回報方式： 按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20%結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。(不計復(fù)息)每年還本付息50%，每年結(jié)算一次。 (三)投資風(fēng)險 投資方投資風(fēng)險小，有以下幾個保證：(-)基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務(wù)項目，是投資方得以回報的主要途徑。(二)公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運作會給融資力帶來

28、豐厚的收益，是保證還本付息的牢靠來源。(三)騰訊集團是正規(guī)，財政擔(dān)保，信用高，無風(fēng)險。(四)融資金額較小，為3萬元左右，還本付息資金有保障。 中介人員由融資方賜予肯定手續(xù)費，標準面議。 (四)公司收入 收入將來自(初期) 1. 廣告收入 成本分析 底材單價：3-4分/條 目前武漢市場上價格普遍為7-10分/條，按此價格減去制作的的成本，可得毛利潤為3-4分/條。 鑒于市場容量和市場競爭等因素，在此打個折扣，業(yè)務(wù)量每月10萬進行以下計算，則利潤為 5萬元 2. 平面設(shè)計 插畫類 150-500元/一次（依據(jù)內(nèi)容版面豐富程度） 此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下，a4幅面，300dpi，每增加10

29、兆加收200元 以上報價為制作費，不包含創(chuàng)意費，創(chuàng)意費另計全部作品的著作權(quán)歸屬即刻共享廣告公司，包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、愛護作品完整權(quán)以及運用權(quán)和獲得酬勞權(quán)，詳細收費標準依據(jù)客戶的要求另議以上報價不包含稅金，插畫費最終付費金額應(yīng)在以上報價的基礎(chǔ)上加收4%的營業(yè)稅金。 3. 互聯(lián)網(wǎng)廣告 (1)banner(旗幟廣告)： 旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般是運用gif格式的圖像文件，可以運用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設(shè)計費用：500元/個(起) (2)button(按鈕廣告又稱logo廣告)： 一般制作成企業(yè)的標識

30、，可以依據(jù)客戶的需求干脆鏈接到相關(guān)頁面，適合有肯定知名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣揚。設(shè)計費用：500元/個(起) (3)floating icon(移動圖標、浮動廣告)： 可以依據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點設(shè)計浮動軌跡，廣告形式多樣，表現(xiàn)形式敏捷，既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標識出現(xiàn)也可以依據(jù)產(chǎn)品特點形象設(shè)計，有很高的曝光率，是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。設(shè)計費用：300元/個(起) (4)opening window(彈出式廣告)： 網(wǎng)絡(luò)廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關(guān)頁面以發(fā)布更多內(nèi)容。 設(shè)計費用：1000元/個(起) 完成其它業(yè)務(wù)(包括市場調(diào)查等)托付所獲得

31、的傭金 第七章 創(chuàng)業(yè)團隊 (一)創(chuàng)業(yè)團隊簡述 項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩罨接?，相關(guān)團隊人員有試驗性運作實踐并堅持了較深化的廣告業(yè)務(wù)。 (二)創(chuàng)業(yè)安排表述 這份公司的創(chuàng)業(yè)安排大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的相互啟發(fā)。我們正進行公司前期的打算工作，我們將進行技術(shù)和管理方面的儲備。 第三篇：裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書 裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書 書目 一、執(zhí)行總結(jié) 二、市場分析 三、公司戰(zhàn)略 四、公司運營 五、市場營銷 六、投資與財務(wù)分析 七、風(fēng)險分析 一、執(zhí)行總結(jié) 1.1公司 公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司 注冊資金：100萬元。 資金來源：團隊自籌資金30萬，風(fēng)

32、險投資30萬，長期借款40萬。 公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標 公司理念：專心、細心、誠意、創(chuàng)新 公司簡介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進先進的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才，供應(yīng)裝潢材料、工程設(shè)計、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點，加強人才培育，擴大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營實力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項目，并取得甲級資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線，以短距運輸業(yè)務(wù)作為建 1材銷售項目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑，打造自我的價值品牌。該投資項

33、目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?1.2市場 近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時，也看到很多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等狀況屢見不鮮，同時也使整個行業(yè)信譽降低。較低的市場準入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務(wù)，爭相采納打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠

34、商蒙受損失的狀況屢見不鮮，同時也使消費者合法權(quán)益難以得到保障。 在將來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能供應(yīng)裝潢材料、工程設(shè)計、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過，具有肯定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇，做好做大做強我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。 1.3投資與財務(wù) 公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬，團隊自籌資金30萬，風(fēng)險投資30萬，長期借款40萬。風(fēng)險投資占30%打算引入3-5家風(fēng)險投資共同入股，為分散風(fēng)險，提高效益，合理增加負債，優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)。，其中40萬為長期借款（銀行貸款年利率為6%左右），資金主要用于公司供應(yīng)裝潢材料、工程設(shè)計、施工等一條龍服務(wù)。本公司

35、的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項投資少，回收快，收益大的項目。 前三年估計盈利100萬，以后通過先進管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險資金在第35年撤出。 1.4組織管理 市場部：做好對外的宣揚工作，利用一切有利條件宣揚公司的優(yōu)勢，并剛好向公司反饋信息。 設(shè)計部：負責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計人員必需抓好設(shè)計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計、施工、材料、設(shè)備等各個方面，并熟識、重視與原建筑物的建筑設(shè)計、設(shè)施設(shè)計的連接，同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識，以期取得志向的設(shè)計工程成果。 2工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)

36、一支配工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進行，狠抓工程進度、質(zhì)量、平安，以及公司形象。主動參加施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不奢侈材料。剛好處理好工地的投訴及售后工程修理。 財務(wù)部：負責(zé)建立公司日常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政狀況并規(guī)劃下個季度的財務(wù)工作；負責(zé)公司資金的籌集、運用和安排；負責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)狀況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。 人事部：負責(zé)制定公司人事管理制度，實施并提出合理化看法和建議,合理配置勞動崗位限制勞動力總量；負責(zé)人事考核、考查工作；建立人事檔案資料庫，規(guī)范

37、人才培育、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動力平衡安排和工資安排。抓好勞動力的合理流淌和支配。 行政部：負責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。 企劃部：與設(shè)計部、市場部緊密協(xié)作做出有利于公司將來發(fā)展的策略。 二、市場分析 2.1行業(yè)特點 1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。 雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計風(fēng)格的單體出現(xiàn)。（這段與標題不符合。） 2.裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不須要大規(guī)模投資及大型機具設(shè)備，入門門檻較

38、低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動力，只須要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今日，這種狀況依舊沒有從根本上得到變更，特殊是家裝。雖然施工管理人員的素養(yǎng)有所提高，但作業(yè)人員仍舊以農(nóng)夫工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動工具。而從施工技術(shù)的角度上來看，施工企業(yè)對新技術(shù)、新工藝的運用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢。從目前施工現(xiàn)場的狀況來看，裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)分。 同時裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細，很少有大的空間，不利于大型機具設(shè)備的綻開，所以裝

39、飾工程所需的基本上是中小型機具，特殊是手提式電動 3工具。機具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，假如是單項工程，基本上自己就可以解決機具設(shè)備的問題，企業(yè)不須要在機具設(shè)備上進行儲備。同時，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不須要大量的資金儲備。 3裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡潔，須要的管理人員較少。 裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最終階段，由于裝飾工程規(guī)模相對較小，同時業(yè)主往往將最終工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細，不利于大型施工機具的綻開，所以生產(chǎn)要素比較簡潔，機

40、具只是一些簡潔的手提式電動工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大。項目周期短，項目管理人員相對土建工程數(shù)目較少，依據(jù)我公司的狀況，一個項目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個人。但是，由于裝飾公司項目同時開工的數(shù)量較多，往往須要大量的人才儲備，但是假如在某一個時段開工數(shù)量不足，又會造成人力資源的奢侈或項目管理人才的流失。 4.裝飾企業(yè)設(shè)計投入大，設(shè)計管理困難。 在目前國內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，須要在設(shè)計上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計涉及的環(huán)節(jié)較少，須要協(xié)作的專業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計的人員往往結(jié)成很小的組合，一般五六個人，幾臺電腦便能完成一項裝飾工程

41、的設(shè)計任務(wù)。這種狀況造成設(shè)計師對公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時，設(shè)計人員流淌性較大，往往一個設(shè)計人員有了肯定的設(shè)計實力和社會關(guān)系就馬上從原先的設(shè)計組合中分別出去。這樣，就造成了設(shè)計整合困難，公司雖然成立了多個設(shè)計室，但設(shè)計室之間缺乏協(xié)作和溝通，因而無法在設(shè)計上形成規(guī)模優(yōu)勢。 2.2市場描述 近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2007年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費占70%，約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個分支,目前已脫離了這個母體,漸漸形成了獨立的體系。分為家裝和工裝2大類，無論家裝和

42、工裝，在我國還有很大的發(fā)展空間。 家裝狀況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā)，大量新樓盤。約有一半為自住，雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實上大多數(shù)交付的依舊是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補：同時也遵循了設(shè)計特性化、私人化的空間。將來5年這個開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)依舊大踏步地進行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個數(shù)字也是特別可觀的。 4工裝狀況:總體前景更加美妙，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會有一次翻新，至于新建的酒店更加會不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，因為競爭激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次

43、裝修機會的獲得。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容。 家裝市場特點：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡約家裝風(fēng)格，摒棄了華而不實的家裝模式，那些曾被列為“時尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨削減。業(yè)主有家居生活的深化體驗，又有網(wǎng)絡(luò)的探討、溝通、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己特性、品嘗、喜好選購家居功能性產(chǎn)品同時兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、布藝、配飾等家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。但是，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時感覺很好，后期完工時卻感覺沒有達到預(yù)期家裝效果。家

44、居裝修最主要的工作還是在開工以后，簡約不等于簡潔，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，須要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序連接。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化?這些繁雜的施工項目都須要整體協(xié)調(diào)運作，家裝工程才能順當(dāng)進行。家裝是特性很強的事物，沒有統(tǒng)一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個不同層次空間過渡轉(zhuǎn)換。在長期的家裝實踐中，我們深切體會到施工時僅靠幾張前期設(shè)計圖紙，是不能完全解決家裝施工過程中出現(xiàn)的各種各樣細微環(huán)節(jié)處理問題的，有很多局部細微環(huán)節(jié)處理問題也是圖紙無法表達的，這也是很多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身

45、心俱疲的主要緣由。 對此，我們在施工時還要依據(jù)實際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對每個裝修項目施工方案進行多種實際論證，對每一處施工細微環(huán)節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)辦法圖，這是做好家裝工程最顯著特點，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過程也充溢著業(yè)主的才智。這樣做，把前期設(shè)計意圖與實際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果?？梢詾闃I(yè)主在施工過程中節(jié)約大量的時間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過多的操勞分神。做好家居裝修工程既須要肯定的家裝審美素養(yǎng)，又須要大量的家居裝修實踐積累，更須要高度的責(zé)任心。 2.3市場趨勢 改革開放的20

46、多年來，我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。將來的五年將是住房建設(shè)快速增長時期。住房建設(shè)高潮的來臨，將為家居市場的旺盛昌盛帶來新的景象，將來的家居裝飾市場將會呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢： 一、新建住房裝飾工作量將會保持持續(xù)增長勢頭，從現(xiàn)在各地狀況看，別墅和高檔公寓銷售狀況很不樂觀，已經(jīng)趨于飽和，這部分房屋的裝修市場將會是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時間很短。取而代之的將是經(jīng)濟適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價將會呈下滑趨勢。 5二、小區(qū)住宅裝飾將會成為整個裝飾市場中的熱點地帶。從城市整體規(guī)劃須要動身和住宅開發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢表明，規(guī)模建設(shè)，成片開發(fā)，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前

47、住宅開發(fā)建設(shè)的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營重點從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾，從組織施工隊伍各點出擊轉(zhuǎn)向組織集團軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。 三、新建住宅一次裝修到位將會逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。1999年，國務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門關(guān)于推動住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干看法中指出，“加強對住宅裝修的管理，主動推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避開二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、奢侈和擾民等現(xiàn)象”。這個看法的提出，對房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響。據(jù)了解，建設(shè)部正在組織力氣編制詳細的事實方案，不久就會公布于世。這是新形勢下對住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工，分散裝修所帶來的問題和困

48、惑，遲早要由新的裝修模式所替代。 四、運用功能與舒適美觀的有機結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會向著好用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展，將來的住宅裝飾更加注意運用功能的完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實際的做法，將來的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進步和標準化制作生產(chǎn)，淘汰現(xiàn)實的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標準件多的落后局面，將會對現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式提出新的挑戰(zhàn)。 五、設(shè)計作為家居裝飾的龍頭地位將會更加明顯和重要。家居裝飾設(shè)計的技術(shù)含量和附加值將會很快體現(xiàn)在整體裝飾活動中，創(chuàng)建可觀的經(jīng)濟效益。以設(shè)計為主體的企業(yè)將會逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)

49、計師的地位、所用和價值也將隨著時代的發(fā)展日益重要和突出。 2.4市場容量 家裝行業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競爭的不斷沖刷與洗禮中漸漸壯大。據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會測算：全國住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個行業(yè)2007年的產(chǎn)值是12000億元。今后市場需求將會更大。 家裝行業(yè)今后的路應(yīng)當(dāng)是往二級市場、三級市場或者更廣袤的縣域經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展，轉(zhuǎn)變過去只依靠一級市場的傳統(tǒng)發(fā)展模式。 縣域經(jīng)濟不是過去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)，而是以核心的縣城和二級城市為主導(dǎo)，以發(fā)展其次和第三產(chǎn)業(yè)消費者為拉動的新型縣域經(jīng)濟。國家宏觀經(jīng)濟政策正好是縣域?qū)颍衲昴瓿醯拇蟛恐聘母?/p>

50、就是為了發(fā)展縣域經(jīng)濟，以前的省、直轄縣只管到了財政，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財政一起下放給縣域，這為下一步縣域經(jīng)濟發(fā)展供應(yīng)了空間。國家財政75%也會漸漸傾向于縣域，因為過去的經(jīng)濟增長主要是都市經(jīng)濟發(fā)展，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口。現(xiàn)在國家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個，其中包括374個縣級市，地處交通 6要道、市場前景好、國家重點投資的區(qū)域有8億人，有2.38億個家庭。那么我們的核心縣市就有240多個，周邊輻射了2400多個縣和縣級市，綜合人口將近1000萬。任何家裝市場的普及率只要提高1個百分點，就會增加238萬件的需求，消費量占全國總消費量的69%，是一級城市

51、總和的兩倍。 2.5目標市場 家庭裝修設(shè)計 隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特殊是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。 辦公室裝修設(shè)計 對于企業(yè)管理人員、行政人員、技術(shù)人員而言，辦公室是主要的工作場所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對置身其中的工作人員從生理到心理都有肯定的影響，并會在某種程序上干脆影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。 店面商場裝修設(shè)計 對于店面裝修設(shè)計，商業(yè)性門店量大面廣，經(jīng)營服務(wù)的項目和種類繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異，其規(guī)模和設(shè)施的標準也

52、各有不同，但裝修的效果如何，干脆關(guān)系到店的形象，因此對門面的裝飾至關(guān)重要。 2.6競爭分析 在市場競爭方面，充分考慮了市場的各種狀況，現(xiàn)以波特的五大競爭力氣分析： 現(xiàn)有競爭者：在市場上一些資格較老的裝修公司，他們的資金較雄厚，知名度也比較高，質(zhì)量相對有保證，但是他們要價也比較高。其次就是市場上的裝修游擊隊，他們要價較低，但是質(zhì)量無保證，沒用售后服務(wù)，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，無處追究責(zé)任。于是，我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而在兩者之間找到一個平衡點，進而得到生存空間。 業(yè)主：許多業(yè)主都是門外漢，裝修材料品質(zhì)一般都不了解，又因為當(dāng)今建材市場魚龍混雜，價格的透亮度很低，價格方面也往往吃啞巴虧，勞務(wù)

53、費用有時更是任人宰割。 7潛在競爭者：百安居等家裝巨頭的入駐，他們在材料成本上占據(jù)很大的優(yōu)勢，于是價格上有時也會對我們造成不小的壓力和沖擊。 替代品：國外現(xiàn)在許多都是自己做裝修，但是依據(jù)我國現(xiàn)在的國情與剛好國人的思想， diy時代應(yīng)當(dāng)離我們比較遙遠。 總結(jié)：在分析了競爭力氣以后，總結(jié)：競爭的壓力主要來自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊，假如更多的百安居之類的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊。但是只要我們在質(zhì)量價格和后期服務(wù)上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。 三、公司戰(zhàn)略 3.1公司概述 福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司成立于2009年，注冊資金100萬元。公司總部設(shè)在臺江區(qū)。福州市佳居有限責(zé)任公司成立以來， 秉承“專心、細心、誠意、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以先進的理念，一流的設(shè)計，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設(shè)計施工，經(jīng)營項目以寫字樓裝修、辦公室裝修、商場店面裝修、餐飲酒店裝修、學(xué)校幼兒園裝修等為主。 佳居團隊成員均由專業(yè)設(shè)計師組成，能奇妙的將創(chuàng)意設(shè)計、功能設(shè)計、形象設(shè)計、商銷環(huán)境設(shè)計科學(xué)完備的結(jié)合在一起，最大限度的實現(xiàn)了設(shè)計空間的全方位價值，把客戶的消費行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報率的商業(yè)