希賽沖刺模擬題第二套答案修訂版(1)

1、2015年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試模擬試卷（綜合知識，第2套）卷面總分：75.0 分答題時間：150 分鐘測試次數(shù)：6358 次平均得分：45.8 分是否需要批改：是單項選擇題在下列各題的備選項中，請選擇1個最符合題意的選項。1在項目管理過程中，作為項目經(jīng)理需要及時了解項目進(jìn)度狀態(tài)信息，（）是在項目執(zhí)行期間用來展示項目進(jìn)度狀態(tài)的最好的工具。A、里程碑圖        B、甘特圖       C、工作分解結(jié)構(gòu)     

2、60;       D、網(wǎng)絡(luò)圖選擇答案· A· B· C· D··2在項目狀態(tài)會上，你發(fā)現(xiàn)有個團(tuán)隊成員沒有完成他應(yīng)該在本周完成的任務(wù)。你作業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)（）A、更新詳細(xì)的任務(wù)產(chǎn)品信息并共享給職能經(jīng)理B、更新詳細(xì)的績效衡量基準(zhǔn)并共享給職能經(jīng)理C、和那個團(tuán)隊成員進(jìn)行非正式的討論，找出拖延的原因D、正式和管理該團(tuán)隊成員的職能經(jīng)理交流，請他和他的職員談話以確保未來不再發(fā)生這種情況選擇答案· A· B· C· D··3

3、組織分配你管理一個大型ERP項目，你意識到詳細(xì)的規(guī)劃、執(zhí)行、收尾項目是項目成功的先決條件，為了支持項目從啟動到收尾，你應(yīng)使用（）來幫助你成功完成項目。A、購買自制分析                                     

4、B、經(jīng)驗總結(jié)和之前項目的其他歷史信息C、收益成本分析                                        D、項目管理信息系統(tǒng)選擇答案· A· B

5、3; C· D··4下列（）過程不屬于項目整體管理?A、整體變更控制B、績效報告C、收尾項目D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行選擇答案· A· B· C· D··5目前，在國際上較為流行的IT審計標(biāo)準(zhǔn)是（）。A. CMMI  B. ISACA   C. COBIT   D. CORBA選擇答案· A· B· C· D··6對于信息系統(tǒng)工程而言，下列敘述錯誤的是（）。A. 某工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的承

6、擔(dān)者不能是其他信息系統(tǒng)的集成商B. 監(jiān)理公司不能參與信息系統(tǒng)集成市場的競爭C. 任何單位只能在信息系統(tǒng)集成或信息系統(tǒng)監(jiān)理中擇一而從D. 某公司獲得了信息系統(tǒng)集成的三級資質(zhì)，則可擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理二級資質(zhì)選擇答案· A· B· C· D··7一個會影響項目團(tuán)隊的約束因素是（）。A. 現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)   B. 項目成員溝通不良  C. 模糊的人員需求   D. 團(tuán)隊的士氣選擇答案· A· B· C· D·

7、·8按照赫茲伯格的激勵理論，當(dāng)工資薪水、工作環(huán)境等保健因素已具備，但成就、認(rèn)同、責(zé)任、成長等激勵因素不充分時，員工將會（）。A.  產(chǎn)生不滿意的感覺  B. 變得缺乏進(jìn)取心而且會產(chǎn)生不滿意的感覺  C. 變得缺乏進(jìn)取心但不一定會產(chǎn)生不滿意的感覺D. 充滿進(jìn)取心選擇答案· A· B· C· D··9Web Service常用協(xié)議中，使用WSDL文檔，對WSDL描述錯誤的是（）。A. WSDL文檔是按照WSDL語法規(guī)范描述某個特定的Web Service的文檔B. WSDL文檔是一個XML

8、文檔C. WSDL文檔可以用文本閱讀器來查看D. WSDL文檔的根元素是<type>選擇答案· A· B· C· D··10在UML中，用（）表示泛化關(guān)系。A. 帶實心箭頭的虛線   B. 帶空心箭頭的實線C. 帶空心菱形的實線 D. 帶空心箭頭的虛線選擇答案· A· B· C· D··11國際標(biāo)準(zhǔn)化的開放系統(tǒng)互聯(lián)（OSI）模型共分七層。實現(xiàn)文件傳送、電子郵件、虛擬終端的是（）。A. 應(yīng)用層    B.

9、表示層        C. 會話層       D. 傳輸層選擇答案· A· B· C· D··12需求分析的任務(wù)是借助于當(dāng)前系統(tǒng)的物理模型導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型，解決目標(biāo)系統(tǒng)“做什么”的問題。（）并不是需求分析的實現(xiàn)步驟之一。A. 獲得當(dāng)前系統(tǒng)的物理模型B. 抽象出當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型C. 建立目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型D. 確定目標(biāo)實現(xiàn)的具體技術(shù)路線選擇答案· A· B· C· D·

10、·13將雙絞線制作成直通線（平行線，兩端的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，都是568A或者都是568B），直通線不能連接的兩個設(shè)備為（）。A. 網(wǎng)卡與網(wǎng)卡        B. 網(wǎng)卡與交換機(jī)C. 網(wǎng)卡與HUB         D. 交換機(jī)的以太口與下一級交換機(jī)的UPLINK口（上聯(lián)口）選擇答案· A· B· C· D··14電子政務(wù)根據(jù)其服務(wù)的對象不同，基本上可以分為四種模式。某市政府在互聯(lián)網(wǎng)上提

11、供的“機(jī)動車違章查詢”服務(wù)，屬于（）模式。A. G2BB. G2CC. G2ED. G2G選擇答案· A· B· C· D··15用UML建立業(yè)務(wù)模型是理解企業(yè)業(yè)務(wù)過程的第一步。業(yè)務(wù)人員扮演業(yè)務(wù)中的角色及其交互方式，例如航空公司的售票員是業(yè)務(wù)人員，電話售票員也是業(yè)務(wù)人員，他們之間的關(guān)系是（）。在UML中，用（）表示企業(yè)業(yè)務(wù)的工作流。這種圖顯示工作流中的步驟、決策點(diǎn)，以及完成每一步驟的角色和對象。A. 關(guān)聯(lián)關(guān)系（Association）      B. 依賴關(guān)系（Depende

12、ncy）C. 聚集關(guān)系（Aggregation）      D. 概括關(guān)系（Generalization）A. 活動圖（activity diagram）   B. 業(yè)務(wù)圖（business diagram）C. 用例圖（use case diagram）   D. 交互圖（interaction diagram）選擇問題 1 的答案· A· B· C· D選擇問題 2 的答案· A· B· C·

13、 D··16 一般情況下，下列項目整體管理的過程的順序正確的是（）。A. 制定項目管理計劃、制定項目章程、整體變更控制B. 制定項目章程、制定項目管理計劃、整體變更控制C. 制定項目章程、整體變更控制、制定項目管理計劃D. 制定項目管理計劃、整體變更控制、制定項目章程選擇答案· A· B· C· D··17WBS是一種以（）為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項目所涉及到的工作。A. 過程       B. 分析   C. 成

14、果   D. 效益選擇答案· A· B· C· D··18相對來說，下列各項中，最具備“松散耦合、粗粒度、標(biāo)準(zhǔn)化接口”特點(diǎn)的是（）。A. 對象      B. 構(gòu)件  C. 服務(wù)       D. 組件選擇答案· A· B· C· D··19項目生命周期定義了（）。A. 從可行性研究開始直至項目結(jié)束的階段B. 從項目開始直至被一

15、個新的項目取代C. 從項目開始直至結(jié)束的項目階段D. 從可行性研究開始直至被一個新的項目取代選擇答案· A· B· C· D··20黑盒測試方法是根據(jù)軟件產(chǎn)品的功能設(shè)計規(guī)格說明書，通過運(yùn)行程序進(jìn)行測試，證實每個已經(jīng)實現(xiàn)的功能是否符合設(shè)計要求。如果某產(chǎn)品的文本編輯框允許輸入1255個字符，采用（）測試方法，其測試數(shù)據(jù)為：0個字符、1個字符、255個字符和256個字符。A. 等價類劃分B. 邊界值分析  C. 比較測試D. 正交數(shù)組測試選擇答案· A· B· C· D·

16、·21軟件質(zhì)量的定義是（）。A. 軟件的功能性、可靠性、易用性、效率、可維護(hù)性、可移植性B. 滿足規(guī)定用戶需求的能力C. 最大限度達(dá)到用戶滿意D. 軟件特性的總和，以及滿足規(guī)定和潛在用戶需求的能力選擇答案· A· B· C· D··22SSL（TLS）協(xié)議（）。A. 工作于TCP/IP協(xié)議棧的網(wǎng)絡(luò)層    B. 不能夠提供身份認(rèn)證功能C. 僅能夠?qū)崿F(xiàn)加解密功能     D. 可以被用于實現(xiàn)安全電子郵件選擇答案· A· B· C

17、· D··23關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全，以下說法中正確的是（）。A. 使用無線傳輸可以防御網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽B. 木馬是一種蠕蟲病毒C. 使用防火墻可以有效地防御病毒D. 沖擊波病毒利用Windows的RPC漏洞進(jìn)行傳播選擇答案· A· B· C· D··24成本預(yù)算的輸出是（）。A. 成本基準(zhǔn)計劃  B. 項目預(yù)算    C. 掙值    D. 確定估算選擇答案· A· B· C· D··

18、;25某項目在建設(shè)期第一年初由銀行貸款100萬元，年利率為12%，每年復(fù)利一次，則第三年末的終值為（）萬元。A. 140.49 B. 150.49  C. 160.49  D. 170.49選擇答案· A· B· C· D··26在層次化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案中， （）是核心層的主要任務(wù)。A. 高速數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā) B. 接入IntemetC. 工作站接入網(wǎng)絡(luò)   D. 實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的訪問策略控制選擇答案· A· B· C· D

19、··27 范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同，前者關(guān)心的是（）問題，后者關(guān)心的是（）。A. 接受；正確性       B. 提出；功能   C. 解決；發(fā)現(xiàn)問題     D. 發(fā)現(xiàn)；解決問題選擇答案· A· B· C· D··28根據(jù)某項調(diào)查，參加全國計算機(jī)軟考的考生使用參考書的情況如下：60%的考生使用參考書A；60%的考生使用參考書B；60%的考生使用參考書C；30%的考生同時使用參考書A與B；

20、30%的考生同時使用參考書A與C；40%的考生同時使用參考書B與C；10%的考生同時使用以上三種參考書。則僅使用其中兩種參考書的考生百分比為（）；不使用以上任何一種參考書的考生百分比為（）。A. 70%  B. 80%C. 90%   D. 100%A. 0%   B. 10%C. 20%   D. 30%選擇問題 1 的答案· A· B· C· D選擇問題 2 的答案· A· B· C· D·&

21、#183;29如果事件1發(fā)生的概率是80%，事件2發(fā)生的概率是70%，并且他們是獨(dú)立的事件，則兩個事件同時發(fā)生的概率是（）。A. 6%B. 15% C. 24%D. 56%選擇答案· A· B· C· D··30目前，我國已形成了相對完備的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律體系，對軟件形成一種綜合性的法律保護(hù)，如源程序和設(shè)計文檔作為軟件的表現(xiàn)形式受（）保護(hù)，同時作為技術(shù)秘密又受（）的保護(hù)。A. 著作權(quán)法B. 合同法 C. 專利法   D. 反不正當(dāng)競爭法A. 專利法B. 合同法   

22、;C. 著作權(quán)法     D. 反不正當(dāng)競爭法選擇問題 1 的答案· A· B· C· D選擇問題 2 的答案· A· B· C· D··31對OO系統(tǒng)的技術(shù)度量的識別特征，Berard定義了導(dǎo)致特殊度量的特征。其中（）抑制程序構(gòu)件的操作細(xì)節(jié)，只將對訪問該構(gòu)件必需的信息提供給那些希望訪問它的其他構(gòu)件。A. 局部化      B. 接口  C. 信息隱藏D. 繼承選擇答案· A·

23、 B· C· D··32在項目團(tuán)隊會議上，一個小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項目范圍說明書中的范圍。這時，項目經(jīng)理指出項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個（）的例子。A. 范圍定義 B. 項目章程    C. 范圍管理    D. 范圍分解選擇答案· A· B· C· D··33ISO 7498-2標(biāo)準(zhǔn)涉及到的5種安全服務(wù)是（）?？尚刨囉嬎銠C(jī)系統(tǒng)評價準(zhǔn)則（TCSEC）把計算機(jī)系統(tǒng)的安全性分為

24、4大類7個等級，其中的C2級是指（）。A. 身份認(rèn)證，訪問控制，數(shù)據(jù)加密，數(shù)據(jù)完整，安全審計B. 身份認(rèn)證，訪問控制，數(shù)據(jù)加密，數(shù)據(jù)完整，防止否認(rèn)C. 身份認(rèn)證，安全管理，數(shù)據(jù)加密是，數(shù)據(jù)完整，防止否認(rèn)D. 身份認(rèn)證，訪問控制，數(shù)據(jù)加密，安全標(biāo)記，防止否認(rèn)A. 安全標(biāo)記保護(hù)   B. 自主式安全保護(hù)   C. 結(jié)構(gòu)化安全策略模型   D. 受控的訪問保護(hù)選擇問題 1 的答案· A· B· C· D選擇問題 2 的答案· A· B· C· D·&#

25、183;34軟交換是一種正在發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)，其基本含義就是將（）功能從媒體網(wǎng)關(guān)中分離出來。A. 呼叫通道  B. 呼叫鏈路  C. 呼叫傳輸 D. 呼叫控制選擇答案· A· B· C· D··35 （）不是存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)SAN的特點(diǎn)。A. 可擴(kuò)展性較強(qiáng)   B. 高度的可用性  C. 文件級數(shù)據(jù)訪問 D. 成本相對較高選擇答案· A· B· C· D··36孫某在德

26、國完成一項產(chǎn)品發(fā)明。2009年2月9日，孫某在某國學(xué)術(shù)研討會上介紹了他的這項發(fā)明成果。隨后于4月9日，孫某以這項成果在法國提出專利申請。2010年2月17日，出席過這次研討會的某研究所工程師張某，將這項成果作為他自己的非職務(wù)發(fā)明，向中國專利局提出專利申請。2010年3月9日，孫某又以同一成果向中國專利局提出專利申請，同時提出要求優(yōu)先權(quán)的書面聲明，并提交了有關(guān)文件。下列說法正確的是（）。A. 張某申請在先，按照先申請原則，享有專利申請權(quán)；B. 孫某享有國外優(yōu)先權(quán)，故專利申請應(yīng)屬孫某，其申請日為2009年4月9日；C. 孫某是中國人，不應(yīng)享有國外優(yōu)先權(quán)，但張某不是真正的發(fā)明人，故專利申請權(quán)應(yīng)屬孫某

27、，其申請日應(yīng)為2010年8月7日；D. 孫某的發(fā)明自己喪失新穎性，應(yīng)駁回雙方的申請。選擇答案· A· B· C· D··37 項目發(fā)起人在確定項目目標(biāo)時，通常會堅持一些原則，這些原則統(tǒng)稱為（）。A. SPECIFIC原則  B. SMART原則C. AGREE原則D. TIME原則選擇答案· A· B· C· D··38當(dāng)風(fēng)險事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險事件估計價值，然后加在一起的總和表示:（）。A. 項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù)B. 總的項目風(fēng)險事件C. 項目風(fēng)

28、險的期望貨幣價值D. 項目的風(fēng)險應(yīng)急儲備金選擇答案· A· B· C· D··39甲軟件公司將其開發(fā)的商業(yè)軟件著作權(quán)經(jīng)約定合法轉(zhuǎn)讓給乙股份有限公司，隨后自行對原軟件作品提高和改善，形成新版本進(jìn)行銷售。甲軟件公司的行為（）。A. 不構(gòu)成侵權(quán)，因為這是對原軟件作品提高和改善后的新版本B. 不構(gòu)成侵權(quán)，因為其享有原軟件作品的使用權(quán)C. 不構(gòu)成侵權(quán)，因為對原軟件作品增加了新的功能D. 構(gòu)成侵權(quán)，因為其不再享有原軟件作品的使用權(quán)選擇答案· A· B· C· D··40 在下圖

29、中的檢查日期，該項目的進(jìn)度與成本狀態(tài)分別為（）。 A. 進(jìn)度超前，成本節(jié)約   B. 進(jìn)度超前，成本超支C. 進(jìn)度滯后，成本節(jié)約   D. 進(jìn)度滯后，成本超支選擇答案· A· B· C· D··41在開發(fā)一個企業(yè)管理信息系統(tǒng)時，首先要進(jìn)行用戶調(diào)查，調(diào)查中收集的主要信息包括（）。A. 管理目標(biāo)、人力資源、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程信息B. 組織結(jié)構(gòu)、功能體系、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程信息C. 企業(yè)性質(zhì)、客戶資源、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程信息D. 管理目標(biāo)、功能體系、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程信息選擇答案&

30、#183; A· B· C· D··42（）的任務(wù)是根據(jù)系統(tǒng)說明書中規(guī)定的功能要求，具體設(shè)計實現(xiàn)邏輯模型的技術(shù)方案，這個階段形成的技術(shù)文檔是（）。A. 系統(tǒng)分析階段 B. 系統(tǒng)規(guī)劃階段C. 系統(tǒng)實施階段 D. 系統(tǒng)設(shè)計階段A. 需求建議書 B. 系統(tǒng)設(shè)計說明書C. 系統(tǒng)維護(hù)手冊 D. 系統(tǒng)測試分析報告選擇問題 1 的答案· A· B· C· D選擇問題 2 的答案· A· B· C· D··43下面選項中，對管理儲備不正確的描述是（）。A. 管理

31、儲備是為未計劃但是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算B. 管理儲備是未知的，項目經(jīng)理在使用之前必須得到批準(zhǔn)C. 管理儲備是項目成本基線的一部分D. 管理儲備包含在項目預(yù)算中，但未被作為預(yù)算進(jìn)行分配，不是掙值計算的一部分選擇答案· A· B· C· D··44對DIPP分析法的一個主要爭議來自于對（）的處理。A. 沉沒成本   B. 間接成本   C. 項目已實施的時間   D. 項目剩余實施時間選擇答案· A· B·

32、 C· D··45在軟件維護(hù)的實施過程中，為了正確、有效地修改程序，需要經(jīng)歷以下三個步驟：分析和理解程序、修改程序和（）。A. 書寫維護(hù)文檔   B. 重新驗證程序  C. 驗收程序 D. 建立目標(biāo)程序選擇答案· A· B· C· D··46下面有關(guān)六西格瑪?shù)臄⑹霾徽_的是（）。A. 六西格瑪在質(zhì)量上表示每百萬壞品率少于3.4B. 六西格瑪管理的核心是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到最高的客

33、戶滿意度C. 六西格瑪優(yōu)越之處在于在項目的實施過程中改進(jìn)和保證質(zhì)量D. 六西格瑪盡管增加了質(zhì)量的檢控步驟，但六西格瑪管理培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識選擇答案· A· B· C· D··47一項新的國家標(biāo)準(zhǔn)出臺，某項目經(jīng)理意識到新標(biāo)準(zhǔn)中的某些規(guī)定將導(dǎo)致其目前負(fù)責(zé)的一個項目必須重新設(shè)定一項技術(shù)指標(biāo)，該項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。A. 撰寫一份書面的變更請求B. 召開一次變更控制委員會會議，討論所面臨的問題C. 通知受到影響的項目干系人將采取新的項目計劃D. 修改項目計劃和WBS，以保證該項目產(chǎn)品符合新標(biāo)準(zhǔn)選擇答案· A· B

34、3; C· D··48溝通管理計劃包括下列內(nèi)容，除了（）。A. 哪些信息將要發(fā)布給項目干系人B. 信息發(fā)布的頻率C. 信息設(shè)計和傳輸方法D. 所有的備忘錄、信件、報告，以及來自所有個人的與項目相關(guān)的文檔選擇答案· A· B· C· D··49OPM3知識體系中的過程改進(jìn)四個階段不包括（） 。A. 標(biāo)準(zhǔn)化B. 可重復(fù)    C. 可測量D. 持續(xù)性改進(jìn)選擇答案· A· B· C· D··50項目的風(fēng)險與不確定性通常在項

35、目生命周期的（）階段最高。A. 概念和計劃編制B. 計劃編制和執(zhí)行   C. 執(zhí)行和收尾   D. 概念和收尾選擇答案· A· B· C· D··51請選擇屬于組織過程資產(chǎn)內(nèi)容的正確選項（）。  項目干系人對風(fēng)險的承受力  項目實施組織的企業(yè)計劃、政策方針、規(guī)程、指南和管理系統(tǒng)  組織的經(jīng)驗學(xué)習(xí)系統(tǒng)  項目管理信息系統(tǒng)  項目實施組織的知識和經(jīng)驗教訓(xùn)A. B.    C.    

36、;D.  選擇答案· A· B· C· D··52BPR的實施會引發(fā)企業(yè)多方面、多層次的變化，但這些方面不包括（）。A. 企業(yè)文化與觀念的變化      B. 業(yè)務(wù)流程的變化   C. 技術(shù)平臺的變化  D. 組織與管理的變化選擇答案· A· B· C· D··53某市經(jīng)濟(jì)管理部門規(guī)劃經(jīng)濟(jì)監(jiān)測信息系統(tǒng)，由于該領(lǐng)域的專業(yè)性和復(fù)雜性，擬采取競爭性談判的方式進(jìn)行招標(biāo)。該部門自行編制談判文件并在

37、該市政府采購信息網(wǎng)發(fā)布采購信息，談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內(nèi)提交投標(biāo)文檔、第15天進(jìn)行競爭性談判。談判小組由建設(shè)方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術(shù)專家3人共同組成，并邀請3家有行業(yè)經(jīng)驗的IT廠商參與談判。在此次競爭性談判中描述正確的是（）。A. 該部門不應(yīng)自行編制談判文件，應(yīng)委托中介機(jī)構(gòu)編制B. 談判文件發(fā)布后12日提交投標(biāo)文件違反了“招投標(biāo)類采購自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于20天”的要求。C. 應(yīng)邀請3家以上（不含3家）IT廠商參與談判D. 談判小組人員組成不合理選擇答案· A· B· C· D··

38、54以下屬于軟件開發(fā)中的建模工具的是（）。A. Power Designer   B. Rational Rose C. LoadRunner     D. Visual Studio.NET 選擇答案· A· B· C· D··55下列描述中，（）不是中華人民共和國招投標(biāo)法的正確內(nèi)容。A. 招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。B. 招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。C.

39、 投標(biāo)人報價不受限制D. 中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，也不得將中標(biāo)項目肢解后分別同他人轉(zhuǎn)讓。選擇答案· A· B· C· D··56在下列任何情形發(fā)生的情況下，要約失效，但（）除外。A. 拒絕要約的通知到達(dá)要約人B. 要約人依法撤銷要約 C. 承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾D. 受要約人對要約的內(nèi)容作出非實質(zhì)性變更選擇答案· A· B· C· D··57 （）不屬于供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的原則。A. 分析市場需求和競爭環(huán)境  B. 簡潔性C. 自頂向

40、下和自底向上相結(jié)合   D. 動態(tài)性選擇答案· A· B· C· D··58配置項的三種狀態(tài)不包括（）。A. 草稿B. 正在修改   C. 正式產(chǎn)品D. 正式發(fā)布選擇答案· A· B· C· D··59 作為溝通過程的一部分，信息接收者的責(zé)任是（）。A.  同意發(fā)送者的信息  B. 自稱接收的信息只有一部分，并鼓勵進(jìn)一步的討論C.  確定信息接收完整并理解準(zhǔn)確 

41、60;D. 指出消息沒有被理解，除非減少到可以寫下來選擇答案· A· B· C· D··60如果項目的關(guān)鍵路徑數(shù)量增加了，但項目的歷時仍然不變，對項目的影響是（）。A. 為按時完成項目需要趕工B. 為按時完成項目需要快速跟進(jìn)C. 項目風(fēng)險會增加D. 以上都不對選擇答案· A· B· C· D··61下列關(guān)于進(jìn)行時間估算的說法都是正確的，除了（）以外。A. 數(shù)學(xué)分析方法如CPM、PERT分析出每個活動在給定的資源限制和其他限制下的歷時B. 歷時壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)和趕工，可以幫

42、助縮短項目進(jìn)度C. 在活動排序時WBS分解非常有用D. 項目的歷時就是項目所有任務(wù)歷時的總和選擇答案· A· B· C· D··62 在編制進(jìn)度計劃時，你創(chuàng)建了每個活動的分布概率用來計算整個項目的歷時分布概率。你使用的技術(shù)是（）。A.  假設(shè)情景分析  B. 數(shù)學(xué)分析   C.  蒙特卡羅分析  D. 資源平衡啟發(fā)選擇答案· A· B· C· D··63在簽訂分包合同時，以下（

43、）說法是對的？A. 分包項目不必經(jīng)過建設(shè)單位同意B. 承建單位可以在其承包項目的范圍內(nèi)分包，分包人也可以再次向他人分包C. 信息系統(tǒng)工程主體結(jié)構(gòu)的實施可以分包D. 承建單位不能將其承包的全部信息系統(tǒng)工程建設(shè)轉(zhuǎn)包給第三人選擇答案· A· B· C· D··64 你得到一個消息，由于天氣不好，為你的項目運(yùn)送設(shè)備的貨船推遲了2周，這時你首先應(yīng)采取的行動是（）。A.  快速跟進(jìn)此項目，確保項目進(jìn)度不會被耽誤 B. 回顧績效報告，判斷哪些計劃的日期沒有被滿足，以及對關(guān)鍵路徑的影響C.  盡快從其他可替代的

44、地方獲得額外的補(bǔ)償  D. 采取糾正措施最小化由于延遲帶來的影響選擇答案· A· B· C· D··65In order to achieve the major goals of business process improvement， process simplification and improvement， FAA managers need to fully understand the cost， time， and quality of activities performed by employ

45、ees or machines throughout an entire organization. ABC methods enable （） to cost out measurements to business simplification and process improvement.A. computers       B. managers    C. clients     D. consumers選擇答案· A· B· C&#

46、183; D··66以下關(guān)于項目采購管理的說法中，不正確的是（）。A. 項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，并對項目整體管理起著決定性的作用B. 規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性C. 各種不同種類項目的采購管理的方式基本一致 D. 項目采購管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程選擇答案· A· B· C· D··67The （） detailed project scope statement and its associated WBS and WBS diction

47、ary are the scope baseline for the project. This baselined scope is then monitored， verified， and controlled throughout the lifecycle of the project.A. imagined   B. approved    C. publicized D. checked選擇答案· A· B· C· D··68A milestone is a s

48、ignificant point or event in the project. A milestone list identifies all milestones and indicates whether the milestone is （）， such as those required by contract， or optional， such as those based upon historical information.A. mandatory   B. appropriate    C. exiguous 

49、D. huge選擇答案· A· B· C· D··69The relationship between project management process groups and project life cycle phases is best described by  （）.A. They are unrelated， incompatible concepts.B. They are the same concept described by different terms to satisfy appli

50、cation area extensions.C. Phases cross process groups such that closing one process group provides an input to initiating the next phase.D. Process groups interact within a project phase and also may cross the project phases.選擇答案· A· B· C· D··70 “Design of experime

51、nts” is a statistical method that helps （）.A. determine how various elements of a system interrelate   B. identify which factors may influence specific variables of a product  or processC. establish a standard by which to measure performance   D. compare actual or plann

52、ed project practices to those of other projects選擇答案· A· B· C· D··閱讀以下敘述，從合同管理與外包管理的角度，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某軟件開發(fā)公司最近承攬了一個項目，該項目主要實現(xiàn)對實驗室分析數(shù)據(jù)和資源的管理，劉高工是該項目的項目經(jīng)理。劉高工對項目進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)如下問題：用戶的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施不到位，部分場地需要重新布線；少數(shù)化驗分析儀器比較舊，公司現(xiàn)有技術(shù)很難短時間內(nèi)實現(xiàn)從這些設(shè)備中采集數(shù)據(jù)，沒有這方面的經(jīng)驗。雖然這兩個問題不對項目的整體造成太大

53、影響，但卻有可能會影響項目的進(jìn)度，現(xiàn)有人手不足，公司也不值得為那幾臺舊設(shè)備開發(fā)數(shù)據(jù)采集程序，況且這種型號的設(shè)備儀器已經(jīng)有底層數(shù)據(jù)采集公司實現(xiàn)過采集，于是劉高工計劃將兩塊非關(guān)鍵的工作（網(wǎng)絡(luò)布線和數(shù)據(jù)采集）外包出去，從而將精力集中在系統(tǒng)的整體實現(xiàn)上?！締栴}1】（5分）劉高工將網(wǎng)絡(luò)布線和數(shù)據(jù)采集兩項工作外包出去，是否合適，為什么？【問題2】（10分）企業(yè)現(xiàn)行采用的外包形式有哪幾種？你建議劉高工對該兩項工作分別采用哪種外包形式？并說出你的理由?！締栴}3】（10分）請用400字以內(nèi)，敘述外包管理的流程。我的答案：看視頻      讀書參考答案：【問題1】 

54、;（5分）合適。 （3分）因為這兩項工作是非關(guān)鍵工作，并且現(xiàn)有的人力和技術(shù)實現(xiàn)起來有困難。外包出去后，可以將精力放在關(guān)鍵工作上，但要加強(qiáng)對外包工作的管理。 （2分）【問題2】（10分）企業(yè)現(xiàn)行采用的外包形式如下：（每答出一點(diǎn)得1分，最多5分）（1）活動外包（2）服務(wù)外包（3）內(nèi)包（4）合包（5）利益關(guān)系 建議采用活動外包和服務(wù)外包。  （1分）網(wǎng)絡(luò)布線工作可以采用活動外包，因為這項工作技術(shù)含量不高，一般的網(wǎng)絡(luò)施工公司都能做。 （2分）數(shù)據(jù)采集工作可以采用服務(wù)外包，外包管理的好，企業(yè)可以從合作中獲利，并促使企業(yè)更專注于其所長、具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)。 （2分）（如果采用其它外包形

55、式，只要講出理由，能自圓其說也可以酌情給分。）【問題3】（10分）外包管理的流程：在立項階段，進(jìn)行“自制/外購分析”，確定哪些部分應(yīng)當(dāng)“采購”、“外包開發(fā)”或“自主研發(fā)”。如果需要外包開發(fā)，就成立外包管理小組。具體步驟如下：   （1分）1、開發(fā)方式選擇2、選擇承包商（1）競標(biāo)邀請；（2）評估候選承包商的綜合能力；（3）確定承包商。3、簽訂外包合同4、監(jiān)控外包開發(fā)過程5、成果驗收（1）驗收準(zhǔn)備；（2）成果審查；（3）驗收測試；（4）問題處理；（5）成果交付（ 以上每答出一大點(diǎn)得1分，每答出一小點(diǎn)得0.5分）試題分析：本題主要考查考生對外包管理相關(guān)知識的掌握情況?！締栴}1】所

56、謂外包（Outsourcing），是指企業(yè)為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司，以降低營運(yùn)成本，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業(yè)是新近興起的一個行業(yè)，它給企業(yè)帶來了新的活力。從案例說明中可以看出，該軟件公司在網(wǎng)絡(luò)布線和數(shù)據(jù)采集這兩個非核心的方面存在人手不夠或技術(shù)缺乏的問題，所以很有必要通過外包來解決，從而加快項目進(jìn)度，節(jié)約成本，提高客戶滿意度?！締栴}2】企業(yè)現(xiàn)行采用的外包形式見信息系統(tǒng)管理師教程（第二版）16.1.1節(jié)的相關(guān)介紹。根據(jù)這幾種外包形式的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)布線工作適宜采用活動外包，數(shù)據(jù)采集工作適且采用服務(wù)外包?！締栴}3】&#

57、160;外包管理的流程詳見信息系統(tǒng)管理師教程（第二版）16.1.2節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。希賽遠(yuǎn)程教育平臺建設(shè)工程活動工期為17個月，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如下圖所示。其中A、E、J三項工作共用了同樣的開發(fā)工程師?！締栴}1】（8分）如果各項工作均按最早開始時間正常進(jìn)行，則到開工后第5個月底該項目已完成工程量占計劃總工程量的百分比是多少？【問題2】（8分）當(dāng)該計劃執(zhí)行2個月后，希賽提出增加一項工作P，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工作P的持續(xù)時間為3個月。承建單位根據(jù)開發(fā)技術(shù)和資源調(diào)配需要，提出工作P的安排有以下2種方案：（1）工作P可安排在工作A完成后開始，并在工作H和I開始之前完成。（2）工作P可安排在工

58、作I完成后開始，并在工作J開始之前完成。監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)哪種方案？如果承建單位申請工程延期3個月，監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)，為什么？【問題3】（9分）當(dāng)增加工作P后，承建單位按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施時，由于變更設(shè)計使工作G停工等待半個月，承建單位自身原因使工作H拖后3個月，不可抗力使工作I拖后1個月，且這些事件相互獨(dú)立。如果承建單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工程延期申請，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多少時間？為什么？該工程的實際工期為多少？如果工作H所拖延的時間由于與承建單位簽訂了供貨合同的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商未能按時供貨而引起的（其他條件不變），監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多少時間？為什么？我的答案：看視頻

59、0;     讀書參考答案：【問題1】  （過程5分，結(jié)果3分，共8分）第5個月底所完成的工作為800+900+680+480/2+360/2=2800而該工程計劃的總工作量為800+900+680+480+360+600+500+630+480+460+510+720+440=7560因此，到第5個月底該工程已完工程量占計劃總工程量的百分比為2800/7560=37.04%?！締栴}2】 （8分）監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)符合合同工期17個月要求的方案，即將工作P安排在A完成后開始，工作H和I開始之前完成的方案。 （4分）監(jiān)理工程師不能批準(zhǔn)承建單位申請工

60、程延期3個月的申請，因為按照第1個方案，計劃的總工期17個月沒有發(fā)生變化，工期不需要延長。 （4分）【問題3】 （9分）（1）監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期時間為1個月。因為只需要考慮非承建單位原因引起的拖后。工作G、I拖后的時間屬于非承建單位原因（引起1個月的拖延），而工作H屬于承建單位自身原因引起的，不在考慮之列。 （5分）（2）該工程的實際工期19個月。工作H所拖延的時間雖然是由網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商未能按時供貨而引起的，但是，供應(yīng)商是與承建單位簽訂的供貨合同，所以仍視為承建單位原因。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個月。 （4分）試題分析：【問題1】    首

61、先計算各節(jié)點(diǎn)最早開始時間，確定第5個月底以前所進(jìn)行的工作。將第5個月以前所進(jìn)行的工作的工作量累加與整個計劃中全部工作的工作量的和之比，即為所求。從圖中可以看出，本工程的關(guān)鍵路徑為ADGJM，工期為17個月。到第5個月底，按最早開始時間計算，已完工的工作有A、B、C，尚在進(jìn)行的工作有D、E（各自進(jìn)行了了1個月）。因此，第5個月底所完成的工作為800+900+680+480/2+360/2=2800而該工程計劃的總工作量為800+900+680+480+360+600+500+630+480+460+510+720+440=7560因此，到第5個月底該工程已完工程量占計劃總工程量的百分比為2800

62、/7560=37.04%?！締栴}2】將工作P分別按2種方案加入到原計劃的指定位置，利用標(biāo)號法重新確定關(guān)鍵路徑和總工期。（1）工作P安排在工作A完成后開始，并在工作H和I開始之前完成。如下圖所示。從這個圖中，我們可以看出，工程有2條關(guān)鍵路徑，分別是ADGJM和APILM，但關(guān)鍵路徑長度仍然為17個月。因此，增加P工作對原計劃總工期沒有影響。（2）工作P安排在工作I完成后開始，并在工作J開始之前完成。如下圖所示。從這個圖中，我們可以看出，工程只有1條關(guān)鍵路徑AEIPJM，長度為19個月，超過合同期2個月，即增加P工作對原計劃總工期延長2個月。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)符合合同工期17個月要求的方案，即

63、將工作P安排在A完成后開始，工作H和I開始之前完成的方案?！締栴}3】首先將工作拖延的原因分成2個部分，即承建單位原因和非承建單位原因。將非承建單位原因使其拖延的工作時間加到相應(yīng)持續(xù)工作時間上，重新確定關(guān)鍵路徑和總工期。再與原計劃比較，便可得知工程應(yīng)延期多長時間。將所有拖延工作的延長時間加入其相應(yīng)工作持續(xù)時間上，計算出總工期，即為工程進(jìn)度技術(shù)實際工期。由于工作G、I拖后的時間屬于非承建單位原因，將其拖后時間加到增加工作P后的網(wǎng)絡(luò)計劃圖中的相對應(yīng)工作的持續(xù)時間內(nèi)，如下圖所示。從上圖可知，關(guān)鍵路徑為APILM，計劃的總工期為18個月，比原計劃的總工期拖后1個月，所以監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個月。然

64、后，將所有工作拖后時間都加入到各自持續(xù)時間內(nèi)，如下圖所示。    從上圖可知，關(guān)鍵路徑為APHJM，計劃的總工期為19個月，比原計劃的總工期拖后2個月。工作H所拖延的時間雖然是由網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商未能按時供貨而引起的，但是，供應(yīng)商是與承建單位簽訂的供貨合同，所以仍視為承建單位原因。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個月。閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】有多年開發(fā)經(jīng)驗的趙工被任命為希賽教育視頻課程點(diǎn)播應(yīng)用軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理，客戶要求10個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共10人，趙工兼任配置管理員的工作。按照客戶的初步要求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開始對這部分需求進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)工作。在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個版本，設(shè)計文件不知道該與哪一版本的需求文件對應(yīng)，而代碼更不知道對應(yīng)哪一版本的需求和設(shè)計文件。同時，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細(xì)微的修改，開發(fā)人員隨手就改掉了。到了集成調(diào)試的時候，發(fā)現(xiàn)錯誤非常多。由于需求、設(shè)計和代碼的版本對應(yīng)不上，甚至搞不清楚是需求、設(shè)計