目標(biāo)責(zé)任書范本LI

1、年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本(2008-07-21 14:17:49)標(biāo)簽：雜談  XX集團(tuán)DZ公司2001年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書   為充分調(diào)動(dòng)DZ公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會(huì)（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2001年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的   在完善DZ公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分

2、調(diào)動(dòng)DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)DZ公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)DZ公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)DZ公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、2001年經(jīng)營考核年度期間：2000年10月01日至2001年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。2、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出

3、現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、 乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。4、 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。（2）年度和月度工

4、作計(jì)劃。（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料下屬公司XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書     為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，

5、充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按

6、月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬2-3月）；8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)

7、數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入銷售成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用公共分?jǐn)傎M(fèi)用稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用（水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi)）；（4）、管理費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；（5）、銷售費(fèi)用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成；（6）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；（7）、公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；（8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）（9）

8、、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2004年度折舊： （10）、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。（3）年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績(jī)的原因，并拿出改

9、進(jìn)措施。5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施；8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下（含 600 元）單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)；11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考

10、核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛（

11、10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。14、凈利潤超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。集團(tuán)總裁： 下屬公司第一負(fù)責(zé)人：日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日 2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了加強(qiáng)我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)

12、損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特簽訂本責(zé)任書。一、 安全生產(chǎn)目標(biāo)（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;（三）杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故或經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)生；（四）嚴(yán)格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。二、職責(zé)任務(wù)要求（一）堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、道路交通安全法等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”，安全管理“五同時(shí)”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)、級(jí)級(jí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施、人人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確

13、保安全生產(chǎn)。（二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確機(jī)臺(tái)（車間）、班組安全員職責(zé)、權(quán)力及獎(jiǎng)懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點(diǎn)的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。（三）堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進(jìn)行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)情況。（四）切實(shí)加強(qiáng)安全教育工作，確保安全“三級(jí)教育”。重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)

14、技能，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（五）認(rèn)真抓好交通運(yùn)輸安全管理工作。1.實(shí)行駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任制，簽訂“駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任書”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；2貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)出車；3積極開展道路交通安全法宣傳，加強(qiáng)駕駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、安全行車、遵法守紀(jì)教育，嚴(yán)禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。4督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運(yùn)行。（六）嚴(yán)格執(zhí)行豫地三調(diào)字199981號(hào)文，切實(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊(duì)伍簽訂用工合同，并及時(shí)上報(bào)合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。（七）認(rèn)真組織參加各種安全生產(chǎn)競(jìng)賽，做好安

15、全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學(xué)習(xí)好、落實(shí)好地質(zhì)勘探安全規(guī)程貫標(biāo)活動(dòng)，建立全員、全過程的安全管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（八）嚴(yán)格按照應(yīng)急救援預(yù)案、規(guī)定，強(qiáng)化應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)對(duì)有序、救援有效；強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對(duì)各類事故及時(shí)上報(bào)、救援、調(diào)查和處理。（九）認(rèn)真落實(shí)安全費(fèi)用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，按上年度生產(chǎn)經(jīng)營總收入的0.5比例標(biāo)準(zhǔn)從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。三、 考核與獎(jiǎng)懲（一）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及職責(zé)任務(wù)要求完成情況，由隊(duì)安委會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。其中職責(zé)任務(wù)完成情況按

16、百分制進(jìn)行檢查考核評(píng)分。（具體見下表）考核內(nèi)容 安全責(zé)任落實(shí) 組織設(shè)立 安全檢查 教育培訓(xùn) 交通安全 臨時(shí)用工管理 貫標(biāo)活動(dòng) 隱患、事故處理 安全投入分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10（注：任何一項(xiàng)達(dá)不到職責(zé)任務(wù)要求的或無文字記錄的，此項(xiàng)分值扣完。）（二）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核達(dá)90分以上的單位，隊(duì)將對(duì)其第一責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)挝煌瓿山?jīng)營總收入（萬元） 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（元）1000以上 500500-1000 400100-500 300100以下 200獲獎(jiǎng)單位對(duì)所屬安全管理人員（主管安全負(fù)責(zé)人、安全員）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其標(biāo)準(zhǔn)由單位自定，但不得超過隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

17、（三）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核在80分-90分的單位，隊(duì)給予表揚(yáng)。（四）對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位，隊(duì)將對(duì)單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并取消單位和個(gè)人評(píng)先資格。1發(fā)生責(zé)任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責(zé)任人300元；2發(fā)生重傷（包括職業(yè)病和急性中毒）事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責(zé)任人100元；3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項(xiàng)執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行；4輕傷超標(biāo)，罰單位500元，第一責(zé)任人50元；5事故雖無人員傷亡，但直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2萬元以上的，比照第一項(xiàng)處理，直接經(jīng)濟(jì)損失1-2萬元的，罰單位2000元，第一

18、責(zé)任人200元；直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)0.5-1萬元的，比照第二項(xiàng)處理；6隱瞞事故不報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，比照前四項(xiàng)規(guī)定，對(duì)單位和第一責(zé)任人處以2倍的罰款，并給予通報(bào)批評(píng)；7以上經(jīng)濟(jì)處罰不含每起事故處理的經(jīng)濟(jì)處罰。四、本責(zé)任書一式兩份，簽字后由責(zé)任單位、隊(duì)安全部門各存一份。第三地質(zhì)調(diào)查隊(duì) 責(zé)任單位隊(duì)長： 負(fù)責(zé)人：2006年1月 日 2006年1月 日年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門： 分公司 一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。單位：萬元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、營運(yùn)收入30%二、運(yùn)輸成本30%1、燃料2、潤料3、輪胎4、保修費(fèi)5、大修理6、行車雜費(fèi)7、事故及保險(xiǎn)費(fèi)8、養(yǎng)路費(fèi)9、營運(yùn)間接費(fèi)用三、人員費(fèi)用

19、5%1、工資2、工資附加3、福利費(fèi)四、管理費(fèi)用5%五、利潤總額30%二、工作目標(biāo)：1、積極協(xié)同營運(yùn)管理部門深入細(xì)致的做好調(diào)查研究，努力實(shí)現(xiàn)收入增長。a. 調(diào)整現(xiàn)有線路求增長。年內(nèi)至少調(diào)整23條千車公里收入在2000元以下的線路，收入力爭(zhēng)增長200300元/千車公里以上。b. 規(guī)范運(yùn)行方式求增長。應(yīng)著重做好班次計(jì)劃的優(yōu)化、準(zhǔn)點(diǎn)率和提高駕、乘人員的規(guī)范操作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、方便快捷吸收乘客，增加收入。c. 新辟線路求增長。下半年完成12條線路的開辟，應(yīng)注重開辟線路前的調(diào)研工作。2、逐步建立以片線為效益增長中心，以修理車間為費(fèi)用控制中心的核算管理模式。3、強(qiáng)化安全管理工作，年內(nèi)一般事故控制在0.5起/百

20、萬公里以下，死亡人數(shù)控制在0.15人/百萬公里以下。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額1000元的扣減，扣減總額以5000元為限。b.實(shí)績(jī)介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)×5000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績(jī)超過目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對(duì)象為分公司正

21、副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管副總經(jīng)理簽字： 責(zé)任人簽字：年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門：營運(yùn)發(fā)展部 一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。單位：萬元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、營運(yùn)收入40%2、千車公里收入20%3、平均每車收入20%二、掛鉤指標(biāo)：1、主營業(yè)務(wù)利潤20%注：千車公里收入=營運(yùn)收入/總公里×1000 每車收入=營運(yùn)收入÷(期初車輛數(shù)+期末車輛數(shù))÷2二、工作目標(biāo)：1、年內(nèi)應(yīng)按計(jì)劃完成七條新線路的開辟工作。2、研究并建立公交線路的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，并按此對(duì)現(xiàn)有線路進(jìn)行一次全面評(píng)估，分出線路優(yōu)劣等級(jí)，提出整改方案。對(duì)千車公里收入低于2000元的

22、線路進(jìn)行調(diào)整，要求年內(nèi)完成810條。3、對(duì)現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評(píng)估，找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實(shí)績(jī)介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績(jī)超過目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定

23、為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門： 技術(shù)管理部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。單位：萬元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、燃料30%2、潤料5%3、輪胎15%4、保修費(fèi)30%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運(yùn)收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目標(biāo)：1、組織各分公司相關(guān)人員建立以降耗為目的的“燃料”、“輪胎”、“保修”等三個(gè)QCC小組進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保下半年的消耗水平比上半年有較大幅度的下降。2、提出修舊利廢、節(jié)約代用的實(shí)施建議。3、對(duì)全公司的維修保養(yǎng)管理體系

24、進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。4、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200輛車的油改氣項(xiàng)目，使用壓縮天然氣后節(jié)約50萬元燃料成本。5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實(shí)績(jī)介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績(jī)超過目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。d.說明：價(jià)格因素不在燃料考核之內(nèi)。2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部

25、。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門： 資產(chǎn)管理部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。單位：萬元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、修理費(fèi)用20%2、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行率30%3、預(yù)算費(fèi)用控制按預(yù)算水平執(zhí)行比預(yù)算水平降5%30%二掛鉤指標(biāo)：1、營運(yùn)收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目標(biāo)：1、建立分部門分項(xiàng)目的維修費(fèi)用管理臺(tái)帳，集中歸口管理全公司的維修費(fèi)用，嚴(yán)防超支。2、建立修理費(fèi)用預(yù)算報(bào)警制度，嚴(yán)格執(zhí)行超預(yù)算審批制度。3、

26、提出修舊利廢，節(jié)約代用等實(shí)施建議。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績(jī)超過目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對(duì)象

27、為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門： 人力資源部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。單位：萬元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、員工人數(shù)10%2、工資及附加40%3、教育培訓(xùn)費(fèi)20%4、工資發(fā)放差錯(cuò)率10%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運(yùn)收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目標(biāo)：1、建立員工資料崗位管理臺(tái)帳，集中歸口管理全公司員工的檔案資料及人事動(dòng)態(tài)，合理控制人員編制。2、建立員工薪酬福利制度及培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。3、建立公司管理人員的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，每月進(jìn)行一次評(píng)定。4、下半年對(duì)全公司各分公司和部門的用工情況進(jìn)行一次詳細(xì)的調(diào)查分析，寫

28、出報(bào)告，并據(jù)此制定全公司各崗位合理的用工定額。5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績(jī)超過目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)審核體改部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦

29、法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門： 安全保險(xiǎn)部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。單位：萬元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、事故費(fèi)30%2、事故賠付率20%3、車輛保險(xiǎn)費(fèi)20%4、實(shí)現(xiàn)三個(gè)杜絕10%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運(yùn)收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目標(biāo)：1、建立安全管理臺(tái)帳，做好事故處理及保險(xiǎn)賠償臺(tái)賬。2、建立員工安全教育培訓(xùn)制度。年內(nèi)一般事故控制在0.5起/百萬公里以下，死亡人數(shù)控制在0.15人/百萬公里以下。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)

30、金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績(jī)超過目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門：行政禮賓部一、考核指標(biāo)：時(shí)

31、間：2005年 月至 月。單位：萬元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)5%2、辦公費(fèi)20%3、水電費(fèi)10%4、印刷費(fèi)5%5、通訊費(fèi)10%6、差旅費(fèi)10%7、低易品5%8、公務(wù)用車15%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運(yùn)收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目標(biāo)：1、建立辦公用品、低易品等購買領(lǐng)用制度。2、建立業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)用車等使用登記制度。3、嚴(yán)控水電費(fèi)消耗，確保下半年月消耗水平比上半年降10%。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額4

32、00元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績(jī)超過目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門： 財(cái)務(wù)部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。單位：萬元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、財(cái)務(wù)費(fèi)用40%2、數(shù)據(jù)采

33、集及時(shí)性20%3、營運(yùn)車輛收箱率20%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運(yùn)收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目標(biāo)：1、組織進(jìn)行對(duì)公司資金運(yùn)作的預(yù)測(cè)、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金，同時(shí)保證資金的安全。2、嚴(yán)格控制預(yù)算費(fèi)用的超支現(xiàn)象。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績(jī)超過目標(biāo)

34、時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門： 財(cái)務(wù)策劃及成本會(huì)計(jì)部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。單位：萬元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、運(yùn)輸成本10%2、人員費(fèi)用10%3、管理費(fèi)用10%4、折舊10%5、財(cái)務(wù)分析出錯(cuò)率20%6、統(tǒng)計(jì)分析出錯(cuò)率20%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運(yùn)收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作

35、目標(biāo)：1、建立公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)。2、建立預(yù)算報(bào)警制度，加強(qiáng)對(duì)超預(yù)算狀況的分析。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績(jī)超過目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)

36、，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門：會(huì)計(jì)部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。單位：萬元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、運(yùn)輸成本10%2、人員費(fèi)用10%3、管理費(fèi)用10%4、折舊10%5、會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)率20%5、財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)率20%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運(yùn)收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目標(biāo)：1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、嚴(yán)格控制預(yù)算費(fèi)用的超支現(xiàn)象。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的

37、原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績(jī)超過目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門：資訊科技部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至

38、月。單位：萬元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、網(wǎng)站用戶滿意度20%2、網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備故障率20%3、出入庫手續(xù)齊全率20%4、故障處理率20%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運(yùn)收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%注：網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備故障率=發(fā)生故障次數(shù)/(設(shè)備數(shù)×天數(shù))×100%二、工作目標(biāo)：1、制訂公司管理、線路營運(yùn)等方面科技發(fā)展的長期規(guī)劃，并相應(yīng)作出投資和效益的測(cè)算分析。2、建立全公司微機(jī)、打印機(jī)、POS機(jī)等設(shè)備的臺(tái)賬，進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，并制訂設(shè)備相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)和管理制度等。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的

39、原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績(jī)超過目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門：企業(yè)傳訊部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。單位：萬元項(xiàng) 目目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、媒體正面爆光次20%2、新聞審稿準(zhǔn)確率20%3、公共關(guān)系維護(hù)狀況20%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運(yùn)收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%注：公共關(guān)系維護(hù)狀況：與媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)及社會(huì)保持良好溝通和合作狀況。二、工作目標(biāo)：1、做好