彭軍現(xiàn)代企業(yè)與管理作業(yè)3.4滿分

1、現(xiàn)代企業(yè)管理_在線作業(yè)_4交卷時(shí)間：2016-05-21 22:45:15一、單選題 1. (5分) 確定專利保護(hù)范圍的法律文件是（ ）。· A. 說明書摘要 · B. 說明書 · C. 請求書 · D. 權(quán)利要求書 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 8.4 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 展開解析 答案 D 解析 2. (5分) 與個(gè)體企業(yè)相比，合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在 （ ）。· A. 具有法人資格 · B. 建立程序簡單 · C. 承擔(dān)有限責(zé)任 · D. 籌資能力有所提高 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 2.3 企業(yè)的法律形式 展開解析

2、答案 D 解析 3. (5分) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素被總結(jié)為5P。下列不屬于5P之一的是（ ）。· A. 定位 · B. 人 · C. 目標(biāo) · D. 推廣 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 5.4 團(tuán)隊(duì)管理 展開解析 答案 D 解析 4. (5分) 被稱為“豐田生產(chǎn)方式”的新型生產(chǎn)方式是（ ）。· A. 靈捷制造 · B. 計(jì)算機(jī)集成制造 · C. 精益生產(chǎn) · D. 定制生產(chǎn) 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 7.3 生產(chǎn)與運(yùn)作方式 展開解析 答案 C 解析 5. (5分) 當(dāng)前生產(chǎn)能力不足，但從長期看，能力與需求基本相等時(shí)

3、，企業(yè)可采取的措施為（ ）。· A. 進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn) · B. 進(jìn)行臨時(shí)性外協(xié)、加班加點(diǎn) · C. 簽訂長期的外包協(xié)議 · D. 加大新產(chǎn)品的研制和開發(fā) 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 7.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 展開解析 答案 B 解析 6. (5分) 生產(chǎn)與運(yùn)作過程的核心是（ ）。· A. 輔助生產(chǎn)過程 · B. 基本生產(chǎn)過程 · C. 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 · D. 生產(chǎn)服務(wù)過程 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 7.1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 展開解析 答案 B 解析 7. (5分) 可顯示企業(yè)立即償還到期債務(wù)能力的是（

4、 ）。· A. 速動(dòng)比率 · B. 產(chǎn)權(quán)比率 · C. 現(xiàn)金比率 · D. 流動(dòng)比率 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 11.5 財(cái)務(wù)分析 展開解析 答案 C 解析 8. (5分) 在影響技術(shù)創(chuàng)新的要素中，處于核心位置的是（ ）。· A. 創(chuàng)新者 · B. 支持系統(tǒng) · C. 機(jī)會(huì) · D. 環(huán)境 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 8.2 技術(shù)創(chuàng)新理論 展開解析 答案 A 解析 9. (5分) 公司財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)應(yīng)歸屬于（ ）。· A. 董事長 · B. 股東 · C. 公司法人 · D

5、. 總經(jīng)理 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 3.2 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 展開解析 答案 B 解析 10. (5分) 人際關(guān)系學(xué)說把人看作是（ ）。· A. 經(jīng)濟(jì)人 · B. 自我實(shí)現(xiàn)人 · C. 復(fù)雜人 · D. 社會(huì)人 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 1.2 管理理論 展開解析 答案 D 解析 二、判斷 1. (5分) 領(lǐng)導(dǎo)和管理本質(zhì)上指的是同一件事。（ ）··糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 6.1 領(lǐng)導(dǎo)理論概述 展開解析 答案 錯(cuò)誤 解析 2. (5分) ERP的核心理念表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即供應(yīng)鏈管理和信息集成。（ ）··糾錯(cuò)

6、 得分： 5 知識點(diǎn)： 12.2 企業(yè)信息系統(tǒng) 展開解析 答案 正確 解析 3. (5分) 車間作業(yè)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。（ ）··糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 7.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 展開解析 答案 正確 解析 4. (5分) 一般來說，企業(yè)法人代表與企業(yè)法人是相同的含義。（ ）··糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 2.3 企業(yè)的法律形式 展開解析 答案 錯(cuò)誤 解析 5. (5分) 董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間是一種信任托管關(guān)系。（ ）··糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 3.3 公司法人治理結(jié)構(gòu) 展開解析 答案 錯(cuò)誤 解析 6. (5分)

7、 經(jīng)過抽樣檢驗(yàn)合格的一批產(chǎn)品中，就不可能存在不合格品。（ ）··糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 9.5 質(zhì)量控制的基本方法 展開解析 答案 錯(cuò)誤 解析 7. (5分) 技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造是類似的概念，均為科技行為。（ ）··糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 8.2 技術(shù)創(chuàng)新理論 展開解析 答案 錯(cuò)誤 解析 8. (5分) 在有形產(chǎn)品相差無幾的情況下，競爭成功的關(guān)鍵在于服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量。（ ）··糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 10.1 市場營銷概述 展開解析 答案 正確 解析 9. (5分) 營銷中介包括中間商、營銷實(shí)體分配機(jī)構(gòu)、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)和金融

8、中介。（ ）··糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 10.2 市場營銷環(huán)境分析 展開解析 答案 正確 解析 10. (5分) 狹義的知識產(chǎn)權(quán)僅包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)。（ ）··糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 8.4 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 展開解析 答案 正確 解析 現(xiàn)代企業(yè)管理_在線作業(yè)_3交卷時(shí)間：2016-05-21 22:55:07一、單選題 1. (5分) 隨著工業(yè)大革命，手工業(yè)工場逐步發(fā)展成為機(jī)器工廠，其主要特征包括（ ）。· A. 工人具有半農(nóng)性 · B. 生產(chǎn)走向社會(huì)化 · C. 內(nèi)部形成分工 · D. 使用機(jī)器 糾錯(cuò) 得分

9、： 5 知識點(diǎn)： 2.1 企業(yè)的起源與演變 展開解析 答案 B 解析 2. (5分) 適合于未來產(chǎn)品與未來市場組合的戰(zhàn)略是（ ）。· A. 市場發(fā)展戰(zhàn)略 · B. 市場滲透戰(zhàn)略 · C. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 · D. 多元經(jīng)營戰(zhàn)略 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 4.4 產(chǎn)品市場組合戰(zhàn)略 展開解析 答案 D 解析 3. (5分) 一個(gè)財(cái)力有限的創(chuàng)業(yè)者，在決定是否創(chuàng)業(yè)時(shí)要考慮的基本要求中不包括（ ）。· A. 低水平的資本需求 · B. 允許大誤差范圍 · C. 顯著回報(bào) · D. 完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)：

10、2.4 我國部分企業(yè)類型簡介 展開解析 答案 D 解析 4. (5分) 在組織的不同職能和部門之間分配資源，為中層和基層管理者設(shè)定預(yù)算和薪資計(jì)劃，這是管理者（ ）角色的任務(wù)。· A. 資源分配者 · B. 麻煩應(yīng)對者 · C. 談判者 · D. 企業(yè)家 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 1.4 如何做好管理者 展開解析 答案 A 解析 5. (5分) 在質(zhì)量波動(dòng)分析中，由于數(shù)據(jù)分組不當(dāng)造成的直方圖分布類型是（ ）。· A. 偏向型 · B. 對稱型 · C. 孤島型 · D. 鋸齒型 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 9.2

11、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析 展開解析 答案 D 解析 6. (5分) 要求應(yīng)聘秘書職位的人員完成一項(xiàng)打字測試，以測評他們文字錄入的速度和準(zhǔn)確度，這一般在考察應(yīng)聘者的（ ）環(huán)節(jié)進(jìn)行。· A. 績效測試 · B. 筆試 · C. 體能測試 · D. 面試 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 6.4 人力資源管理實(shí)務(wù) 展開解析 答案 A 解析 7. (5分) 下列的專利申請要進(jìn)行實(shí)質(zhì)審查的是（ ）。· A. 產(chǎn)品圖案的新設(shè)計(jì) · B. 產(chǎn)品發(fā)明 · C. 外觀設(shè)計(jì)專利 · D. 實(shí)用新型專利 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 8.4 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

12、展開解析 答案 B 解析 8. (5分) 交貨后因產(chǎn)品或服務(wù)未滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失稱為（ ）。· A. 鑒定成本 · B. 預(yù)防成本 · C. 外部故障成本 · D. 內(nèi)部故障成本 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 9.2 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析 展開解析 答案 C 解析 9. (5分) 工藝專業(yè)化車間布置方式的最大優(yōu)點(diǎn)是（ ）。· A. 節(jié)約運(yùn)輸設(shè)備和運(yùn)輸人力 · B. 對產(chǎn)品變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性 · C. 為流水生產(chǎn)制造了條件 · D. 簡化了管理工作 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 7.2 廠區(qū)與車間平面布置 展開解析

13、答案 B 解析 10. (5分) 衡量企業(yè)投資收益的最低標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。· A. 資金成本 · B. 資金終值 · C. 資金現(xiàn)值 · D. 資金成本率 糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 11.2 資產(chǎn)管理 展開解析 答案 D 解析 二、判斷 1. (5分) 在定制生產(chǎn)方式中，一般在流程的前期階段先生產(chǎn)須按要求定制生產(chǎn)的部分，各個(gè)產(chǎn)品的公用部分則放在盡可能后的流程階段。（ ）··糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 7.3 生產(chǎn)與運(yùn)作方式 展開解析 答案 錯(cuò)誤 解析 2. (5分) 在我國，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都面臨建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的課題。

14、（ ）··糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 1.3 中國企業(yè)管理與改革 展開解析 答案 正確 解析 3. (5分) 并不只有企業(yè)需要管理信息系統(tǒng)，政府部門、公共服務(wù)、行業(yè)信息都需要管理信息系統(tǒng)。（ ）··糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 12.1 管理信息系統(tǒng) 展開解析 答案 正確 解析 4. (5分) 在供應(yīng)鏈中發(fā)展企業(yè)間伙伴關(guān)系和聯(lián)盟關(guān)系，是改善供應(yīng)鏈管理效率的基礎(chǔ)。（ ）··糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 4.5 企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略 展開解析 答案 正確 解析 5. (5分) 在波特五力競爭模型中，如果購買者總數(shù)較少，而每個(gè)購買者購買量較大時(shí)，購買者

15、討價(jià)還價(jià)能力會(huì)較弱。··糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 4.3 戰(zhàn)略分析方法 展開解析 答案 錯(cuò)誤 解析 6. (5分) 教育水平較低的人群，購買商品的理性程度相對低，對新產(chǎn)品的接受能力比較強(qiáng)。（ ）··糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 10.2 市場營銷環(huán)境分析 展開解析 答案 錯(cuò)誤 解析 7. (5分) “管理是什么”是屬于方法論的問題。（ ）··糾錯(cuò) 得分： 5 知識點(diǎn)： 1.1 管理的概念 展開解析 答案 錯(cuò)誤 解析 8. (5分) 企業(yè)創(chuàng)新主要包括經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等幾個(gè)方面的內(nèi)容。（ ）··糾錯(cuò) 得分：