物流項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)3

1、第六章 物流項(xiàng)目技術(shù)本章內(nèi)容1了解物流項(xiàng)目的特點(diǎn)；2掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟；3掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制的基本原則并能對實(shí)際問題畫出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；4理解網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的經(jīng)濟(jì)含義并掌握各種時間參數(shù)的計(jì)算方法；5理解關(guān)鍵路線、關(guān)鍵作業(yè)的經(jīng)濟(jì)含義并掌握找出關(guān)鍵路線的方法；6了解計(jì)劃評審技術(shù)在實(shí)踐中的應(yīng)用。第一節(jié) 物流項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)概述 項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。 物流項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法自20世紀(jì)50年代在工程計(jì)劃編制中應(yīng)用以來，技術(shù)不斷創(chuàng)新，應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，現(xiàn)已成為項(xiàng)目管理的主要手段之一，在工程項(xiàng)目進(jìn)度、資源、費(fèi)用控制方面發(fā)揮著越來越重要的作用。物流

2、項(xiàng)目的特征 物流項(xiàng)目也具有傳統(tǒng)項(xiàng)目的基本特征，如一次性、獨(dú)特性、組織性、生命期性、資源消耗性和后果的不確定性等。 獨(dú)特性 不確定性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用現(xiàn)狀 第一類是非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是時間或線路或兩者都不肯定的計(jì)劃。包括:計(jì)劃評審技術(shù)(PETR)；圖示評審技術(shù)(GERT)；隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(QERT)；風(fēng)險(xiǎn)型隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(VERT)。 第二類是肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，即圖形和時間都確定，包括關(guān)鍵線路法(CPM)；決策關(guān)鍵線路法(DCPM)；決策樹型網(wǎng)絡(luò)等。 第三類是搭接網(wǎng)絡(luò)，包括:前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(HPN)；組合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(HMN)等。 在我國還有流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是將流水作業(yè)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合在一

3、起的一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型，在許多項(xiàng)目中應(yīng)用取得了良好效果。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主要優(yōu)點(diǎn) 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能清楚地表達(dá)各工作之間的相互依存和相互制約的關(guān)系。 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，通過計(jì)算，可以找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路。 與可以找出關(guān)鍵線路相呼應(yīng)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可以計(jì)算出除關(guān)鍵工作外其他工作的機(jī)動時間。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能提供項(xiàng)目管理的許多信息，有利于加強(qiáng)管理。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全過程管理的理想模型。項(xiàng)目計(jì)劃的過程構(gòu)成 (l)確定項(xiàng)目的各項(xiàng)活動； (2)確定活動順序； (3)時間估算； (4)編制時間進(jìn)度計(jì)劃。確定工作時間的主要方法 (1)專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時間估計(jì)的

4、結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。 (2)類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時間來推測估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計(jì)可以說是專家判斷的一種形式。 (3)一點(diǎn)時間估計(jì)法：估計(jì)一個最可能工作實(shí)現(xiàn)時間，CPM網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法主要應(yīng)用此方法。 (4)三點(diǎn)時間估計(jì)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、最可能時間m，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這些時間的概率分布可以認(rèn)為近似于正態(tài)分布，作業(yè)時間 。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法及其選擇標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目的規(guī)模大小 項(xiàng)目的復(fù)雜程度 項(xiàng)目的緊急性 對項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度 有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5、的編制過程 項(xiàng)目描述 項(xiàng)目分解 工作描述 工作責(zé)任分配的確定 工作先后順序確定 工作時間估計(jì) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目進(jìn)度安排第二節(jié)第二節(jié) 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)計(jì)劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中應(yīng)用最多的是關(guān)鍵路線法(CPM)和計(jì)劃評審技術(shù)(PERT). 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法不僅能完整地揭示一個項(xiàng)目所包含的全部工作以及它們之間的關(guān)系，而且還能根據(jù)數(shù)學(xué)原理，應(yīng)用最優(yōu)化技術(shù)，揭示整個項(xiàng)目的關(guān)鍵工作并合理地安排計(jì)劃中的各項(xiàng)工作。關(guān)鍵路線法基本概念 工作（工序、活動） 事項(xiàng) 緊前工作和緊后工作 虛工作(邏輯箭線) 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制規(guī)則 繪制網(wǎng)絡(luò)圖需要遵守如下規(guī)則：（1）方向、時序與編號 (2)緊前

6、工作與緊后工作 (3)缺口與回路 (4)虛工作的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 確定作業(yè)項(xiàng)目 確定作業(yè)之間的邏輯關(guān)系 確定作業(yè)的持續(xù)時間 列出作業(yè)明細(xì)表 繪制網(wǎng)絡(luò)圖例題 某配送中心的一個配送流程可分解為7道工作，工作間的先后關(guān)系及每道工作所需的時間如表6-1所示。工作代號工作代號工作內(nèi)容工作內(nèi)容緊前工作緊前工作持續(xù)時間（持續(xù)時間（h）A客戶洽談下訂單2B訂單審核A0.5C倉庫揀貨B2D委派車輛B1E委派駕駛員B0.5F裝貨C、D、E1.5G送貨送貨F5網(wǎng)絡(luò)圖分類 確定型和概率型網(wǎng)絡(luò)圖 總網(wǎng)絡(luò)圖與多級網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)及關(guān)鍵線路的確定總時差 總時差是指在不影響整個項(xiàng)目最早完成時間的前提下，一項(xiàng)工作一項(xiàng)工作的完

7、工期可以推延的時間。 計(jì)算公式為： TF=LFEF TF=LSES自由時差FF 自由時差是指在不影響緊后工作的最早開始時間的前提下，一項(xiàng)工作的完工期可以推延的時間。 計(jì)算公式為： FF=minES(緊后工作)EF 在例6-1中，關(guān)鍵時間的計(jì)算關(guān)鍵路線的確定 總時差最小的工作為關(guān)鍵工作，由關(guān)鍵工作構(gòu)成的線路為關(guān)鍵線路。第三節(jié)第三節(jié) 計(jì)劃評審技術(shù)計(jì)劃評審技術(shù) 計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)是一種雙代號非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法。 在PERT中，工作的持續(xù)時間事先不能完全確定，這種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法適用于不可預(yù)知因素較多的、從未做過的新的項(xiàng)目和復(fù)雜的項(xiàng)目。 PERT網(wǎng)絡(luò)的畫法與CPM網(wǎng)絡(luò)畫法相同，它與一般的雙代號網(wǎng)絡(luò)

8、的區(qū)別主要在于工作的時間估計(jì)與分析。三種時間的估計(jì)值 樂觀時間是指在任何事情都進(jìn)行得很順利，沒有遇到任何困難的情況下完成某項(xiàng)工作所需的時間。 最可能時間是指在正常情況下完成某工作最經(jīng)常出現(xiàn)的時間。 悲觀時間是指某工作在最不利的情況下(例如遇到不常見的或未預(yù)見的困難)能夠完成的時間。工作期望值和方差的計(jì)算 期望值 方差PERT法的最大優(yōu)點(diǎn) PERT法的最大優(yōu)點(diǎn)在于，它試圖將風(fēng)險(xiǎn)與時間的估計(jì)聯(lián)系起來。PERT法有三個缺點(diǎn)： 由于它需要幾個時間估計(jì)值，所以使工作量加大； 在評估風(fēng)險(xiǎn)方面有很多更好的概率方法，如對風(fēng)險(xiǎn)因子的計(jì)算和風(fēng)險(xiǎn)分析的模擬，以及專家判斷等方法； 實(shí)際上，由于網(wǎng)絡(luò)圖常被稱為PETR圖表，所以許多人將PERT與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖混為一談。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 時間費(fèi)用優(yōu)化 時間一費(fèi)用優(yōu)化平衡法是一種用最低的相關(guān)費(fèi)用的增加來縮短項(xiàng)目工期的方法。假設(shè) 1每項(xiàng)工作有兩組工期和費(fèi)用估計(jì)：正常的和應(yīng)急的。 2當(dāng)需要將工作的預(yù)計(jì)工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間時，必須有足夠的資源作保證。 3無論對一項(xiàng)工作投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時間短的時間內(nèi)完成這項(xiàng)工作。 4在工作的正常點(diǎn)和應(yīng)