組織設(shè)計(jì)與企業(yè)人力資源規(guī)劃教材

1、重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)今天的主題今天的主題人力資源管理的基本框架組織的設(shè)計(jì)與調(diào)整人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制人力資源管理的框架和角色定位人力資源管理的框架和角色定位人力資源部的職責(zé)建立人力資源管理程序開(kāi)發(fā)選擇人力資源管理方法監(jiān)督/評(píng)價(jià)人力資源實(shí)踐在涉及人力資源管理的事務(wù)上勸告協(xié)助其他部門的經(jīng)理一線經(jīng)理的職責(zé)招聘時(shí)參與面試提供訓(xùn)練和在崗培訓(xùn)承擔(dān)績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行懲戒程序調(diào)查事故解決投訴問(wèn)題為人力資源專業(yè)人員提供時(shí)間投入HR管理部門的功能何去何從？行政管理方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施計(jì)劃與戰(zhàn)略行政管理者后衛(wèi)行為控制者P&S設(shè)計(jì)方案行政管理HR職能的轉(zhuǎn)變職能的轉(zhuǎn)變?cè)杏碌睦砟钅芰ㄔO(shè)戰(zhàn)略伙伴提供服

2、務(wù)尋求代理支援員工1能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與同類企業(yè)的優(yōu)劣；2提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的思路、方法和步驟。2級(jí)3能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)提出改革、創(chuàng)新的總體思路；1能夠?qū)Σ煌问降慕M織機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較研究；3建立人力資源政策體系，并指導(dǎo)下屬制定管理制度。2能夠運(yùn)用科學(xué)的方法，分析本組織現(xiàn)狀，起草分析報(bào)告。4.審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。3級(jí)3能夠根據(jù)組織發(fā)展目標(biāo)，制定長(zhǎng)期崗位設(shè)置、人員配置計(jì)劃；1能夠運(yùn)用調(diào)研、設(shè)計(jì)問(wèn)卷等有效方法，采集處理組織信息；4能夠根據(jù)組織發(fā)展要求，運(yùn)用人員供需預(yù)測(cè)方法，編制人員供需平衡計(jì)劃；2能夠?qū)M織信息進(jìn)行初步分析。 5、能夠組織編制勞動(dòng)定額定員。4級(jí)3根

3、據(jù)崗位編制目標(biāo)，能夠運(yùn)用有效調(diào)研方法，采集崗位、人員信息，為編制相關(guān)計(jì)劃提供依據(jù)；6、能夠組織編制人力資源管理費(fèi)用。1能夠?qū)M織信息進(jìn)行匯總；4能夠編制崗位設(shè)置及人員配置年度計(jì)劃。2能夠制作組織機(jī)構(gòu)圖。5能夠制定相關(guān)單項(xiàng)報(bào)表；3能夠描述崗位設(shè)置情況、增減趨勢(shì)和原因；6能夠?qū)徍藛雾?xiàng)人力資源費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4能夠準(zhǔn)確描述人員需求預(yù)測(cè)結(jié)果。第一部分第一部分 組織的設(shè)計(jì)與調(diào)整組織的設(shè)計(jì)與調(diào)整為什么要講組織設(shè)計(jì)怎樣開(kāi)展組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查的有關(guān)問(wèn)題為什么要講組織機(jī)構(gòu)設(shè)置？為什么要講組織機(jī)構(gòu)設(shè)置？ 所有致力于授權(quán)、激勵(lì)、建立團(tuán)隊(duì)、獎(jiǎng)金、負(fù)責(zé)人再創(chuàng)造的工夫和努力，都不足以彌補(bǔ)組織機(jī)能失靈的系統(tǒng)。如果組織系統(tǒng)運(yùn)

4、行不順利，以人為本只不過(guò)是空洞而無(wú)意義的空話。 戴明領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)什么是組織？什么是組織？是社會(huì)實(shí)體有確定的目標(biāo)有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)(功能)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)性系統(tǒng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)，是建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能活動(dòng)，使企業(yè)管理的基礎(chǔ)職能，是企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素之一?，F(xiàn)代企業(yè)的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職能設(shè)計(jì)框架設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)運(yùn)行制度設(shè)計(jì)管理規(guī)范設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的實(shí)施原則組織設(shè)計(jì)的實(shí)施原則 命令管理系統(tǒng)一元化明確責(zé)任和權(quán)限的原則優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員的原則分配崗位職責(zé)的原則影響和制約組織機(jī)構(gòu)的因素影響和制約組織機(jī)構(gòu)的因素結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)范化專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)力層級(jí)復(fù)雜性

5、集權(quán)化職業(yè)化人員比率目標(biāo)與戰(zhàn)略技術(shù)規(guī)模文化環(huán)境組織組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略需要發(fā)展階段決定組織結(jié)構(gòu)形式(簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式、職能部門結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制、矩陣結(jié)構(gòu)等組織結(jié)構(gòu)形式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程的有效運(yùn)用)企業(yè)戰(zhàn)略變化快于組織結(jié)構(gòu)變化，組織結(jié)構(gòu)變化慢于組織戰(zhàn)略變化對(duì)企業(yè)部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇對(duì)企業(yè)部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇以工作任務(wù)為中心直線制直線職能制矩陣制以成果為中心事業(yè)部制模擬分權(quán)制以關(guān)系為中心將其他組織形式進(jìn)行綜合運(yùn)用部門結(jié)構(gòu)的選擇部門結(jié)構(gòu)的選擇規(guī)模：規(guī)模：規(guī)模小選擇以任務(wù)為中心；規(guī)模較大選擇以成果為中心；規(guī)模特大選擇以關(guān)系為中心部門工作性質(zhì)：部門工作

6、性質(zhì)：利潤(rùn)中心可采用事業(yè)部制；成本中心可采用直線制環(huán)境：環(huán)境：穩(wěn)定采用職能制；反之采用事業(yè)部制技術(shù)：技術(shù)：產(chǎn)品（工藝）技術(shù)復(fù)雜，部門設(shè)置就多；層次就越少；否則就越高；而溝通技術(shù)則與之相反人員素質(zhì)：人員素質(zhì)：素質(zhì)高則實(shí)行以減少層次和成果為中心；否則實(shí)行以詳細(xì)分工和任務(wù)為中心正式組織和非正式組織正式組織和非正式組織正式組織以組織人格為特征的行為是正式組織的本質(zhì)特征是具有一定結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、統(tǒng)一功能的整體動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的非正式組織無(wú)意識(shí)的體系化的心理的組織機(jī)構(gòu)的類型組織機(jī)構(gòu)的類型11直線制直線制廠長(zhǎng)作業(yè)組長(zhǎng)員工員工員工作業(yè)組長(zhǎng)作業(yè)組長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)；信息

7、溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率高。缺點(diǎn)缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化分工對(duì)管理者素質(zhì)要求高無(wú)助于管理者解決重大問(wèn)題組織機(jī)構(gòu)的類型組織機(jī)構(gòu)的類型22直線職能制直線職能制總經(jīng)理作業(yè)組作業(yè)組職能部門職能組職能組業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門職能部門作業(yè)組優(yōu)點(diǎn)：既保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導(dǎo)作用；效率較高缺點(diǎn)：在大型企業(yè)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)將變得非常困難高層管理人員無(wú)暇顧及企業(yè)面臨的重大問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)類型33事業(yè)部制事業(yè)部制事業(yè)部1總經(jīng)理制造研發(fā)職能部門事業(yè)部3事業(yè)部2職能部門銷售優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放有助于提高企業(yè)的適應(yīng)能力實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化責(zé)任和權(quán)力明確缺點(diǎn)：容易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹；容易忽視企業(yè)整體利

8、益組織機(jī)構(gòu)類型組織機(jī)構(gòu)類型44矩陣制矩陣制總經(jīng)理項(xiàng)目C項(xiàng)目B項(xiàng)目A職能部門3職能部門2職能部門1優(yōu)點(diǎn)：將企業(yè)的橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來(lái)，有利于溝通和解決問(wèn)題；組建方便能夠較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾缺點(diǎn)：組織關(guān)系比較復(fù)雜組織機(jī)構(gòu)類型之五：子公司和分公司組織機(jī)構(gòu)類型之五：子公司和分公司子公司分公司集團(tuán)或母公司控股有自己的公司名稱和董事會(huì)有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)有限責(zé)任可以從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)沒(méi)有獨(dú)立的公司名稱和董事會(huì)在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，全部財(cái)產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分組織卓越的戰(zhàn)略組織卓越的戰(zhàn)略戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略方向接近顧客迅速反應(yīng)明確經(jīng)營(yíng)

9、重點(diǎn)和目標(biāo)高層管理高層管理領(lǐng)導(dǎo)者意愿行動(dòng)偏好核心價(jià)值建立組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)的人員分權(quán)以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神衡量與控制的平衡公司文化公司文化信任的氣氛人員的生產(chǎn)率遠(yuǎn)見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查的必備資料組織結(jié)構(gòu)調(diào)查的必備資料組織結(jié)構(gòu)圖崗位說(shuō)明書管理業(yè)務(wù)流程（業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞）組織結(jié)構(gòu)分析的三個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)分析的三個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀分析職能分析關(guān)鍵職能鑒別各種職能的性質(zhì)及分類組織決策分析決策性質(zhì)分析決策者勝任能力分析決策影響力分析（決策影響時(shí)間、決策影響層面）組織關(guān)系分析組織無(wú)效的特征組織無(wú)效的特征決策遲緩或質(zhì)量不高不能夠創(chuàng)造性地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化明顯過(guò)多的沖突第二部分：組織戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃第

10、二部分：組織戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源管理人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)和前提人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和方法7S7S模型與模型與HRMHRM結(jié)構(gòu)共同的價(jià)值觀風(fēng)格員工技能戰(zhàn)略制度HRHR戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相互影響戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相互影響組織戰(zhàn)略的制定人力資源戰(zhàn)略和政策確定組織戰(zhàn)略中人力資源的含義確認(rèn)目標(biāo)所要求的組織綜合能力和勝任能力分析當(dāng)前的組織能力和勝任能力確定彌補(bǔ)缺口的關(guān)鍵行動(dòng)確定關(guān)鍵崗位的人才缺口經(jīng)典的戰(zhàn)略觀 What Business are we in?（我們從事的是（我們從事的是什么行業(yè)？開(kāi)展什么業(yè)務(wù)？）什么行業(yè)？開(kāi)展什么業(yè)務(wù)？）How will we compete? （我們?nèi)绾握归_(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？）（我們?nèi)绾?/p>

11、展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？）Marketing, manufacturing, finance, HR, etc.（營(yíng)銷、制造、（營(yíng)銷、制造、財(cái)務(wù)、人力資源，等等）財(cái)務(wù)、人力資源，等等）What critical tasks must get done to execute the strategy?（為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略（為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略我們務(wù)必完成哪些任務(wù)？）我們務(wù)必完成哪些任務(wù)？）Design practices and systems（經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐與系統(tǒng)設(shè)計(jì)）（經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐與系統(tǒng)設(shè)計(jì)）Monitor alignment and compliance（戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)調(diào)與監(jiān)控）（戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)調(diào)與監(jiān)控）Strateg

12、y（公司戰(zhàn)略）Functional Strategies（職能戰(zhàn)略）Key Success Factors（關(guān)鍵成功要素）Organizational Alignment（組織協(xié)調(diào)）Senior Management Role（高管層的作用）基于價(jià)值觀的戰(zhàn)略 What are our basic principles?（我們的（我們的基本原則是什么？）基本原則是什么？）What do we believe in?（我們信奉什么？（我們信奉什么？）What polices and practices are consistent with these values?（哪些政策（哪些政策與管理實(shí)踐

13、與這些價(jià)值觀相吻合？）與管理實(shí)踐與這些價(jià)值觀相吻合？）What can we do for the customer better than our competitors?（我們?cè)谀男┓矫婵桑ㄎ覀冊(cè)谀男┓矫婵杀雀?jìng)爭(zhēng)者做的更好？）比競(jìng)爭(zhēng)者做的更好？）Given our capabilities, how can we deliver value to customers in a way our competitors cannot easily imitate?（我們（我們?cè)趽碛辛诉@些能力之后，以何種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難在擁有了這些能力之后，以何種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的形式讓顧客感受到我們所信奉的價(jià)以模仿

14、的形式讓顧客感受到我們所信奉的價(jià)值觀？）值觀？）Senior Management “manages the values and culture of the firm（管理組織（管理組織的價(jià)值觀與文化）的價(jià)值觀與文化）Fundamental Values or Beliefs（基本的價(jià)值觀與信仰）基本的價(jià)值觀與信仰）Design Management Practices that Reflect and Embody these Values（設(shè)計(jì)反應(yīng)和體現(xiàn)這些價(jià)值（設(shè)計(jì)反應(yīng)和體現(xiàn)這些價(jià)值觀的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐）觀的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐）Use These to Build Core Capabilit

15、ies（通過(guò)這（通過(guò)這些管理實(shí)踐構(gòu)建組織的核心能力）些管理實(shí)踐構(gòu)建組織的核心能力）Build Strategy consistent with values that uses the capabilities to compete in new and unusual ways（使（使戰(zhàn)略與組織的價(jià)值觀相吻合，以便運(yùn)用組織的核心能力以戰(zhàn)略與組織的價(jià)值觀相吻合，以便運(yùn)用組織的核心能力以一種全新的不平凡的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。）一種全新的不平凡的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。）Senior Management Role（高（高管層的作用）管層的作用）人力資源整合模型核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀組織的基本組織的基本原則與價(jià)值原

16、則與價(jià)值取向是什么取向是什么？業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程我們必須在哪我們必須在哪些方面做的更些方面做的更優(yōu)秀？?jī)?yōu)秀？核心專長(zhǎng)與技能核心專長(zhǎng)與技能員工在何種領(lǐng)域?yàn)轭檰T工在何種領(lǐng)域?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值？客創(chuàng)造價(jià)值？員工的行為方式是否員工的行為方式是否獲取了預(yù)期的成果？獲取了預(yù)期的成果？人力資源要素人力資源要素“人力資源必須人力資源必須具備哪些能力具備哪些能力？”專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)教育水平教育水平工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能工作技能人力資源實(shí)踐人力資源實(shí)踐“我們必須擁有什我們必須擁有什么樣的人力資源管么樣的人力資源管理理念與制度？理理念與制度？”“我們?nèi)绾挝⑽覀內(nèi)绾挝?、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)與保留開(kāi)發(fā)、激勵(lì)與保留組織中的人才？

17、組織中的人才？”核心能力核心能力“我們?nèi)绾握归_(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？我們?nèi)绾握归_(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？”“”“我們能為顧客提供我們能為顧客提供哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能提供的產(chǎn)品與服務(wù)？提供的產(chǎn)品與服務(wù)？”規(guī)劃規(guī)劃執(zhí)行執(zhí)行知識(shí)整合人力資本社會(huì)資本組織資本核心競(jìng)爭(zhēng)力促成組織為客戶提供獨(dú)特價(jià)值與利益的技能與技術(shù)的集成能力。它代表了組織從其所擁有的資源當(dāng)中獲得的學(xué)習(xí)能力的大小。（哈默爾與普拉哈拉德）人力資源管理實(shí)踐招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、參與、報(bào)酬、評(píng)價(jià)等系統(tǒng)知識(shí)創(chuàng)造智力資本智力資本戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略能力人力資源知識(shí)轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)與創(chuàng)新流程整合變革整合、重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)市場(chǎng)和創(chuàng)造市場(chǎng)變化的運(yùn)作能力。更新價(jià)值性稀缺性

18、難模仿性有組織性戰(zhàn)略性人力資源管理模型戰(zhàn)略性人力資源管理模型What We Do（我們?cè)谧鍪裁?？）（我們?cè)谧鍪裁?？）Where we CompeteIndustryProduct Mkt（我們?cè)谀膬赫归_(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？（我們?cè)谀膬赫归_(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？行業(yè)？產(chǎn)品市場(chǎng)？）行業(yè)？產(chǎn)品市場(chǎng)？）How we CompeteDifferentiating Characteristics（我們?nèi)绾芜M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？）（我們?nèi)绾芜M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？）With What we CompeteBusiness ProcessesSkills/Competencies（我們競(jìng)爭(zhēng)什么？業(yè)務(wù)流程？技能（我們競(jìng)爭(zhēng)什么？業(yè)務(wù)流程？技能/能力？）能力？）Who

19、We Are（我們是誰(shuí)？）（我們是誰(shuí)？） Culture（文化）（文化） Values（價(jià)值觀）（價(jià)值觀） Norms（行為準(zhǔn)則）（行為準(zhǔn)則）HR Systems（人力資源系統(tǒng)）（人力資源系統(tǒng)）Core Competence/CompetitiveAdvantage（核心競(jìng)爭(zhēng)力（核心競(jìng)爭(zhēng)力/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）Balanced Roles（平衡的角色）（平衡的角色）戰(zhàn)略性人力資源管理模型的目標(biāo)運(yùn)用人力資源政策、人力資源實(shí)踐協(xié)調(diào)組織的戰(zhàn)略性需求與人力資源需求之間的矛盾。戰(zhàn)略性人力資源管理模型的目標(biāo)就是執(zhí)行今天的戰(zhàn)略，確保明天的成功。構(gòu)建靈活的人力資源制度盡量減少不必要的規(guī)章制度盡量減少不必要的規(guī)

20、章制度積極促進(jìn)變革積極促進(jìn)變革建立基于企業(yè)的文化建立基于企業(yè)的文化/價(jià)值觀管理制度價(jià)值觀管理制度永遠(yuǎn)關(guān)注績(jī)效永遠(yuǎn)關(guān)注績(jī)效營(yíng)造組織氛圍，鼓舞員工學(xué)習(xí)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)營(yíng)造組織氛圍，鼓舞員工學(xué)習(xí)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)提高靈活性的人力資源管理實(shí)踐基于多種技能的招聘基于多種技能的招聘跨專業(yè)培訓(xùn)跨專業(yè)培訓(xùn)輪崗輪崗基于結(jié)果的薪酬體系基于結(jié)果的薪酬體系基于團(tuán)隊(duì)基于團(tuán)隊(duì)/組織的薪酬體系組織的薪酬體系人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃的概念 論證和定義對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有重要意義的人力資源要求（組織的綜合能力，員工的勝任能力、文化/工作方式）和行動(dòng)綱領(lǐng)的工作活動(dòng)。 人力資源規(guī)劃是企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲取適當(dāng)?shù)娜肆Y源的重要管理

21、環(huán)節(jié)。 制定制定HRHR規(guī)劃的原則規(guī)劃的原則與內(nèi)外環(huán)境變化相聯(lián)系與組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相聯(lián)系最佳效能原則1+12人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)有助于公司戰(zhàn)略的確定 明確組織戰(zhàn)略中人力資源管理的定位 確定達(dá)成目標(biāo)所要求的組織綜合能力/員工勝任能力 分析和確定當(dāng)前組織的綜合能力和員工的勝任能力 ，確定人力資源缺口 如果組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中有關(guān)人力資源的含義需要變革，則對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn) 確定填補(bǔ)人才缺口的關(guān)鍵行動(dòng) 人力資源規(guī)劃的分類人力資源規(guī)劃的分類廣義的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃組織人事規(guī)劃 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃 勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃 勞動(dòng)定員定額計(jì)劃制度建設(shè)規(guī)劃員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃狹義的

22、人力資源規(guī)劃進(jìn)行人力資源供需預(yù)測(cè)，并使之平衡的過(guò)程人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容-1-1戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃組織人事規(guī)劃制度建設(shè)規(guī)劃員工發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容-2-2數(shù)量和質(zhì)量的規(guī)劃 1、能為企業(yè)提供它所需才能的人以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)； 2、能為降低人才的流動(dòng)提供有效的方法； 3、能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)建設(shè)提供條件策略規(guī)劃 1、能夠確認(rèn)員工貢獻(xiàn)的績(jī)效管理體系； 2、能夠體現(xiàn)人才價(jià)值和實(shí)際貢獻(xiàn)的薪酬策略； 3、能夠肯定人才才干的職業(yè)發(fā)展策略； 4、能夠促進(jìn)人才成長(zhǎng)和績(jī)效提高的培訓(xùn)系統(tǒng)； 5、能夠形成良好合作關(guān)系的工作氣氛。 。人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)獲得適當(dāng)?shù)娜藛T實(shí)

23、現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度的開(kāi)發(fā)和利用人力資源激勵(lì)員工保持智力資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)什么是工作分析？什么是工作分析？ 所謂工作，有時(shí)候我們也稱之為崗位或職務(wù)，它是由一組相互聯(lián)系的職責(zé)或活動(dòng)組成的。而這些工作需要特定的人來(lái)完成。 簡(jiǎn)單地講，工作分析就是要通過(guò)一系列科學(xué)的方法，把崗位的職責(zé)職責(zé)和崗位對(duì)于員工的素質(zhì)員工的素質(zhì)要求分析明白。工作分析的原則1對(duì)崗不對(duì)人2對(duì)事不對(duì)人對(duì)事不對(duì)人3對(duì)當(dāng)前不對(duì)未來(lái)4對(duì)職責(zé)不對(duì)待遇技術(shù)與設(shè)備工作程序與授權(quán)人力資源政策工作（崗位責(zé)任、任務(wù)）職工個(gè)人素質(zhì)影響崗位的組織要素工作分析的準(zhǔn)備工作分析的準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備輿論準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備誰(shuí)來(lái)開(kāi)展工作分析誰(shuí)來(lái)開(kāi)展工作分析請(qǐng)

24、專家怎么樣？人力資源部怎么樣？請(qǐng)各級(jí)經(jīng)理怎么樣？正確的選擇是什么？區(qū)分幾個(gè)重要概念區(qū)分幾個(gè)重要概念工作與職務(wù)、崗位、職位的區(qū)別職責(zé)與任務(wù)任務(wù)與活動(dòng)列出崗位名稱：工作分析的切入口列出崗位名稱：工作分析的切入口規(guī)劃崗位序列確定崗位命名方法避免工作分析的重復(fù)性工作工作分析的內(nèi)容工作分析的內(nèi)容 職位層級(jí)職位層級(jí) 所受監(jiān)督所受監(jiān)督 裁量權(quán)裁量權(quán) 職責(zé)范圍職責(zé)范圍 對(duì)外聯(lián)系對(duì)外聯(lián)系 技能要求技能要求 工作條件工作條件 生理要求生理要求 心理要求心理要求摘自國(guó)際勞工組織的研究報(bào)告崗位名稱分析崗位任務(wù)的分析崗位職責(zé)的分析崗位關(guān)系的分析崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析任職資格分析摘自教材觀察法問(wèn)卷法訪談法工作日記法

25、工作分析的基本方法分析工作分析的基本方法分析崗位的設(shè)置崗位的設(shè)置崗位設(shè)置的任務(wù)滿足崗位之間分工與協(xié)作提高工作效率的需要安全衛(wèi)生的需要工作分析與崗位設(shè)計(jì)的關(guān)系崗位設(shè)計(jì)是工作分析的條件工作分析是崗位設(shè)計(jì)的前奏崗位設(shè)計(jì)的原則和方法崗位設(shè)計(jì)的原則和方法原則最低數(shù)量原則協(xié)調(diào)配合原則達(dá)成功能原則方法行為時(shí)間研究法業(yè)務(wù)流程分析方法。崗位再設(shè)計(jì)的內(nèi)容崗位再設(shè)計(jì)的內(nèi)容擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)工作擴(kuò)大化（橫向擴(kuò)大和縱向擴(kuò)大）工作豐富化（多樣化、任務(wù)的整體性、任務(wù)的意義、反饋）工作滿負(fù)荷勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化（影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素、影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素）勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定員勞動(dòng)定員勞動(dòng)定員的概念勞動(dòng)定員的作用勞動(dòng)定員的原則勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額的概念勞動(dòng)定額的作用勞動(dòng)定額的種類定員定額的分類定員標(biāo)準(zhǔn)的一般形式人力資源供給人力資源供