薪酬調(diào)查報告模板

1、針對某企業(yè)/行業(yè)的薪酬調(diào)查報告一、1、本次薪酬調(diào)查的目的和內(nèi)容2、薪酬調(diào)查的對象：調(diào)查對象的基本情況介紹 （性質(zhì)、規(guī)模、目標(biāo)等）； 3 、薪酬調(diào)查的范圍和方法4、本次調(diào)查計劃和成員分工、完成時間二、1、調(diào)查對象的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬制度（包括貨幣薪酬和非貨幣薪酬各項）； 2 、職位描述和任職資格條件；3、被調(diào)查員工（樣本）情況分析：包括年齡、性別、工齡、年齡、職 位，學(xué)歷等；4、將薪酬調(diào)查結(jié)果圖表化三、分析調(diào)查結(jié)果，并結(jié)合調(diào)查對象實際提出可行性建議；1 、人員分工明確并可記錄；2、報告簡潔，圖文并茂，形象直觀；3、附某公司薪酬調(diào)查報告模板如下，僅供參考； 附件：明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務(wù)部

2、薪酬調(diào)查報告一、報告簡要在薪酬行情越來越市場化、透明化的今天，不同類型的企業(yè)如何設(shè)計不同的薪酬體系？如何使良 好的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅(qū)動力？每一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者 中的有識之士都在思索上述問題。在全球化背景下，以更寬更高的視野來探討企業(yè)的薪酬體系的重構(gòu), 是擺在我們面前的重要課題。作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，為了使自己所學(xué)的理論知識和實踐能夠更好的結(jié)合，本人利用 2010年十一”長假的時間對明一世代（福建）貿(mào)易有限公司的營銷財務(wù)部薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，并對其 薪酬體系作出了分析總結(jié)。本次調(diào)查的目的是對明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務(wù)部的普通員工的薪酬狀況進(jìn)行調(diào)

3、查 研究，進(jìn)而對該部門的薪酬體系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點和缺點，將優(yōu)秀的薪酬方案推廣到其他部門或 者分公司，對不足的薪酬方案進(jìn)行改善，并根據(jù)實際情況提出合適的薪酬方案，完善薪酬體系，使之 適應(yīng)部門發(fā)展的需要，且能夠最大的激勵員工，吸引優(yōu)秀人才，最終促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。本次調(diào)查 是采用和員工面談的方法收集數(shù)據(jù)和信息。二、調(diào)查報告內(nèi)容（一）、調(diào)查對象本次薪酬調(diào)查的對象是明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務(wù)部的普通員工，因此在接下來的 內(nèi)容都是針對明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務(wù)部的普通員工進(jìn)行論述分析的。（二）、薪酬構(gòu)成通過調(diào)查，我對明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務(wù)部的薪酬結(jié)構(gòu)有了較全面的了解

4、。該部 門的薪酬結(jié)構(gòu)如下圖（圖1）:總薪酬cn貨幣薪酬非貨幣薪酬II間接薪酬優(yōu)秀員工評選基本現(xiàn)金收入變動現(xiàn)金收入福利保障指公司為員工提 供的各種優(yōu)惠項目員工購買本公司 產(chǎn)品優(yōu)惠基本現(xiàn)金收入指 公司根據(jù)員工承 擔(dān)的責(zé)任給和員 工的 中包基本工金）變動現(xiàn)金收入指 公司根據(jù)員工的 短期業(yè)績效果向 員工提供的現(xiàn)金 獎勵貨幣性獎勵福利保障指公司 根據(jù)國家相關(guān)法 律醫(yī)保工提保的 福利圖1）營銷財務(wù)部的薪酬的總體結(jié)構(gòu)沿襲著整個公司的薪酬結(jié)構(gòu)，只有在變動現(xiàn)金收入這一項中師根據(jù) 本部門的特征和需要制定適合本部門的薪酬方案，以便更好的激勵本部門員工。該部門的薪酬結(jié)構(gòu)主 要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分構(gòu)成，接下來對

5、此進(jìn)行詳細(xì)介紹。非貨幣薪酬：在和員工面談的過程中，我了解到該部門的非貨幣薪酬主要是每月一次的整個公司的優(yōu)秀員工評 選。參加優(yōu)秀員工評選的條件是當(dāng)月績效達(dá) 85分以上的，且當(dāng)月創(chuàng)新提案被采納的有 4條以上。如果 被評上優(yōu)秀員工，公司將把該員工的照片貼在公司的公告欄上，并進(jìn)行表揚(yáng)，但沒有物質(zhì)上的獎勵。貨幣薪酬：1、直接薪酬：直接薪酬是整個薪酬體系中最重要的一部分，是員工最為重視的，也是各部門最 為重視的一部分。（1）基本現(xiàn)金收入?；粳F(xiàn)金收入指公司根據(jù)員工承擔(dān)的責(zé)任給和員工的現(xiàn)金報酬。也就是崗位基本工資。進(jìn)入營銷財務(wù)部有為期兩個月的試用期，試用期內(nèi)基本工資是1300元。如果表現(xiàn)良好，轉(zhuǎn)正后基本工資

6、為1600。轉(zhuǎn)正后提升基本工資的途徑有兩個，一個是公司根據(jù)經(jīng)營狀況以及市場需要主 動加薪。另一個途徑是參加異動測試，測試通過每個月能增加200元的基本工資。參加異動測試必須是要成為公司正式員工滿半年，且在這期間表現(xiàn)良好，得到所屬主管的認(rèn)可， 由主管提名后，個人寫申請報告、面談表遞交給部門總監(jiān)，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能參加異動測試。測試的 主要內(nèi)容是公司的規(guī)章制度以及本崗位的一些基本知識。（2）變動現(xiàn)金收入。變動現(xiàn)金收入指公司根據(jù)員工的短期業(yè)績效果向員工提供的現(xiàn)金獎勵。主要 由績效工資和其他貨幣性獎勵組成?？冃ЧべY只有成為公司的正式員工后才有，且每個月只支付一半，另一半當(dāng)做年終獎勵發(fā)放給員 工?？冃ЧべY

7、算法：將員工的基本工資除以 70%，然后乘以30%，再除以100,得到單位績效分的績效 工資，最后將單位績效工資乘以員工當(dāng)月所得績效分。公式如下：績效工資=（基本工資十70%）X 30% - 100 X當(dāng)月績效分其他貨幣性獎勵包括很多個方面，主要有： 滿勤獎：滿勤獎是公司為了鼓勵員工上班積極性而推出的一種獎勵方案。員工在一定的周期內(nèi)g沒有請假、遲到，公司就給予該員工一定的獎勵。該公司滿勤獎的周期是兩個月，員工只有在兩個月內(nèi)都沒有出現(xiàn)缺勤情況才能拿到滿勤獎，滿勤獎為 100元。比如1月和2月都滿勤，則在3月份獎勵100, 如果1月缺勤，2月滿勤，則沒有滿勤獎； 為降低公司損失，公司鼓勵員工舉報虛

8、報行為。如果員工在審核的時候發(fā)現(xiàn)有人虛報費(fèi)用等損害公司利益的行為可以寫問題反饋單遞交給監(jiān)察部。由監(jiān)察部進(jìn)行調(diào)查審核，如果經(jīng)查情況屬實，則 會給員工100元的獎勵。 鼓勵員工為公司提出創(chuàng)新性建議，即創(chuàng)新提案。員工對公司制度、銷售方案等有獨(dú)創(chuàng)性見解的 可以給公司提交創(chuàng)新提案，如果所提提的創(chuàng)新提案被評定為有利于公司發(fā)展，就會給予相應(yīng)的獎勵， 具體獎勵金額看提案的優(yōu)秀程度； 鼓勵員工為公司空缺崗位推薦優(yōu)秀人才。公司在每個月都會公布一份空缺崗位表及其相關(guān)的要 求。員工根據(jù)要求，可以為公司推薦認(rèn)為合適的人才。經(jīng)公司面試通過進(jìn)入試用期的，推薦的員工可 以拿到相當(dāng)于被推薦員工一個月基本工資一半的獎勵。如果被推

9、薦員工能夠成為公司的正式員工，那 么推薦人則會拿到相當(dāng)于被推薦員工一個月的基本工資的獎勵。推薦的崗位越高，所得獎勵越多。 該部門每個月都會進(jìn)行部門排名，員工績效在整個部門排名第一的給予200元獎勵，在同崗位排名第一的給予100元獎勵。員工績效連續(xù)3個月排名前五的可以當(dāng)崗助，第一次當(dāng)上崗助的將得到100 元的獎勵。當(dāng)然，有獎必有罰。營銷財務(wù)部的懲罰措施有：員工在審計時出錯要扣分，每扣一分要扣10塊；違反公司規(guī)章制度要被扣績效分，一般違紀(jì)一次扣一分；遲到一次扣10元；請假扣當(dāng)天工資，且不能獲得本周期的滿勤獎；員工在工作期間沒穿工作服扣10元；沒打掃衛(wèi)生扣績效分；窗戶沒關(guān)，電腦沒關(guān)，人離開座位椅子沒

10、擺好，下班桌面沒收拾好等等都要被扣分。2、間接薪酬：間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。員工在公司中都享有醫(yī) 保和社保福利。醫(yī)保和社保是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照一定的比例由員工和公司分擔(dān)。其 他的一些福利政策主要有：、福利奶粉。即公司的員工生育時，在孩子兩周歲之前，公司每個月向 該員工提供一罐本公司生產(chǎn)的奶粉。 、本公司員工在購買本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品時可以享受優(yōu)惠價格（一般以出產(chǎn)價出售）。、每年部門都會組織整個部門進(jìn)行一次旅游。等等。綜上所述，得明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務(wù)部普通員工的薪酬計算公式為：直接薪酬二基本工資+績效工資+獎勵性工資罰款間接薪酬二福利保障+其他

11、優(yōu)惠項目貨幣薪酬二直接薪酬+間接薪酬總薪酬二貨幣薪酬+非貨幣薪酬（三）、員工人數(shù)及對應(yīng)的基本工資調(diào)查結(jié)果顯示，該公司的營銷財務(wù)部共有 55名員工。其中有管理人員10名，普通員工45名。具體 的職位及相對應(yīng)的基本工資情況如表1、表2。表1:管理崗位及基本工資崗位名稱人數(shù)（人）基本工資（元）崗位名稱人數(shù)（人）基本工資（元）總監(jiān)14800部門經(jīng)理13900總監(jiān)助理12300副經(jīng)理13100經(jīng)理助理12100主管A12500主管B12400主管C12400主管D12600主管E12500表2:普通員工基本工資-員工資 所屬主管、員工1員工2員工3員工4員工5員工6員工7員工8員工9經(jīng)理13001600

12、1800185019502000主管A1300160018001800185018502000主管B1300P 13001600 116501800180019001900主管C13001600170017501800185019001900主管D1300160016501700180018502050主管E1300P13001600 165017001800180019001900（四）員工任職時間三、綜合分析從調(diào)查結(jié)果看，明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務(wù)部的薪酬結(jié)構(gòu)（見圖 1）相對合理，但 也存在著一些不足之處。（一）缺點：1、在整個薪酬體系中，最大的缺點就是崗位工資太低。從表2中可以

13、看出，該部門的正式員工的基本工資大部分在 16001900之間。每周工作6天，而且營銷財務(wù)部的普通員工的業(yè) 務(wù)量都很大，經(jīng)常要加班，但沒有加班費(fèi)。因此這個工資水平難以滿足員工的需要，而且加薪的機(jī)會 少之又少。從圖2中我們可以看到，該部門大部分員工的任職時間都在一年之內(nèi)，離職率較高。在調(diào) 查過程中了解到，出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是員工對自己工資水平的不滿。2、非貨幣性薪酬項目過少。也就是說公司對普通員工支付的薪酬過于集中在物質(zhì)方面，忽視了 員工的尊重需要。3、從表1中可以看出，老員工的基本工資和主管的基本工資差距不是很大，使得員工覺得自己 的發(fā)展前景不是很樂觀，難以留住優(yōu)秀員工。（二）優(yōu)點：1、

14、在變動現(xiàn)金收入方面做的較好。能夠根據(jù)公司發(fā)展需要提出合適的薪酬方案， 如：創(chuàng)新提案獎勵制度。部門也能根據(jù)本部門的職責(zé)特征制定相應(yīng)的薪酬方案，如：鼓勵員工舉報虛 報行為的獎勵制度。且整個變動現(xiàn)金收入方案較多，能為優(yōu)秀員工提供更多的增加收入的機(jī)會。2、針對普通員工對物質(zhì)方面的需要較大的情況，在薪酬體系設(shè)計中側(cè)重直接直接薪酬，符合普 通員工的需要。當(dāng)然，由于過分側(cè)重直接薪酬，導(dǎo)致非貨幣性薪酬比重太小，也是不利的。（三）我的薪酬建議：1、根據(jù)行業(yè)薪酬水平適當(dāng)提高普通員工的基本工資水平，實現(xiàn)外部的公平，提升本公司薪酬的 外部競爭性，吸引優(yōu)秀人才。2、完善薪酬結(jié)構(gòu)，增加非貨幣性薪酬才比重，滿足員工的尊重需要，使整個薪酬體系更加平衡。 如，在部門會議上對每個月進(jìn)步最大的員工進(jìn)行表揚(yáng)等。3、加大高低級崗位間的薪酬水平，使得員工有更大的動力去追求高級崗位，留住優(yōu)秀的員工。4、增加提升基本工資的渠道，加大獎勵的力度，激發(fā)員工的工作積極性，努力高質(zhì)高效地完成 工作任務(wù)。5、增加員工福利支出。