管桁架施工組織設計

1、連云新城演藝廣場項目鋼結(jié)構(gòu)飄帶工程施工組織設計編制單位：山東中通鋼構(gòu)建筑股份有限公司編制日期：2013-11目 錄第一章 編制說明 第一節(jié) 編制目的.5第二節(jié) 編制依據(jù).5 第三節(jié) 本工程施工采用的主要標準.5第二章 工程概況及特點 第一節(jié) 工程基本情況.6 第二節(jié) 工程總體概況.6 第三節(jié) 工程特點.7 第三章 施工總體部署 第一節(jié) 實施目標.8第二節(jié) 施工順序.8第三節(jié) 施工準備計劃.8第四節(jié) 施工組織管理.12第四章 工期和工程進度計劃表及進度保證措施第一節(jié) 工期目標.17第二節(jié) 施工進度計劃安排.17第三節(jié) 施工進度計劃控制.18第四節(jié) 施工進度計劃保證措施.19第五節(jié) 強化施工進度計

2、劃管理和協(xié)調(diào).26第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議.27第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證.27第五章 主要分部分項施工方法 第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)除銹、油漆.28第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)制作.31第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)安裝.37第六章 主要技術(shù)措施 第一節(jié) 焊接質(zhì)量控制.38第二節(jié) 吊裝質(zhì)量的保證措施.42第七章 自報工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系 第一節(jié) 質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃.44第二節(jié) 項目部質(zhì)量管理責任.45第三節(jié) 質(zhì)量計劃控制點設置.47第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制.49第五節(jié) 抓分項工程的質(zhì)量管理.53第六節(jié) 施工質(zhì)量檢驗與評定.56第七節(jié) 最終交工檢查驗收.59第八章 施工安全和安全保證措施 第一節(jié) 安全目標.60第二

3、節(jié) 安全管理的意義.60第三節(jié) 安全管理的原則.60第四節(jié) 安全管理手段.60第五節(jié) 安全管理體系.62第六節(jié) 安全管理主要職責.62第七節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施.77第九章 文明施工保證措施 第一節(jié) 文明施工目標.97第二節(jié) 建立文明施工領(lǐng)導小組.97第三節(jié) 文明施工管理措施.98第四節(jié) 場容場貌管理措施.99第五節(jié) 現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施.100第六節(jié) 現(xiàn)場隊伍精神風貌及管理措施.100第一章 編制說明第一節(jié) 編制目的：本施工組織設計是依據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制而成的，本施工組織設計編制的目的是：為連云新城演藝廣場項目鋼結(jié)構(gòu)飄帶工程施工，提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導工程施工

4、與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務。第二節(jié) 編制依據(jù)： 連云新城演藝廣場項目鋼結(jié)構(gòu)飄帶工程施工組織設計根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗評定標準等依據(jù)編制而成。1、 現(xiàn)有管桁架鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖紙；2、 施工現(xiàn)場實地踏勘現(xiàn)場實際情況；3、 國家有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；4、 本公司ISO9002國際質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊、程序文件、技術(shù)標準及擁有的技術(shù)力量；第三節(jié) 本工程施工采用的主要標準：（1）、工程測量規(guī)范GB500262001；（2）、鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范GBJ500172002；（3）、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001；（4）、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ

5、8191；（5）、鋼結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)程DBJ0821695；（6）、鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級GB1154589；（7）、涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB892388；（8）、低合金鋼焊條GB511885；（9）、碳鋼焊條GB511785；（10）、建筑施工安全檢查評分標準JGJ5999；（11）、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091；（12）、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ3386；（13）、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688；（14）、鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)程JGJ8291；（15）、壓型金屬板設計施工規(guī)程YBJ21688；（16）、門式鋼架輕

6、型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS10298；第二章 工程概況及特點第一節(jié) 工程基本情況：1、工程名稱：連云新城演藝廣場項目鋼結(jié)構(gòu)飄帶工程2、建設單位：連云港新發(fā)置業(yè)有限公司3、建設地點：江蘇連云港市4、施工圖深化設計單位：山東中通鋼構(gòu)建筑股份有限公司5、監(jiān)理單位：連云港市建筑監(jiān)理有限公司6、施工單位：山東中通鋼結(jié)構(gòu)建筑股份有限公司第二節(jié) 工程總體概況：本結(jié)構(gòu)是連云港演藝中心飄板和屋面飄板基礎以上部分，結(jié)構(gòu)形式采用空間鋼管桁架結(jié)構(gòu)，中心飄板結(jié)構(gòu)分為三個部分，飄板1由4榀縱向桁架及55榀橫向桁架構(gòu)成；飄板2由4榀縱向桁架及37榀橫向桁架構(gòu)成；飄板3由4榀縱向桁架及21榀橫向桁架構(gòu)成。飄板整體結(jié)構(gòu)支撐于

7、鋼管混凝土柱與格構(gòu)柱上，飄板結(jié)構(gòu)平面短軸長度約90.47m；長軸長度約為181.90m。第三節(jié) 工程特點1、 工程規(guī)模宏大連云新城演藝廣場項目鋼結(jié)構(gòu)飄帶工程占地面積比較大，結(jié)構(gòu)形式比較復雜，柱支撐采用鋼管混凝土柱形式，整體規(guī)模比較經(jīng)濟、輕巧、美觀、新穎。2、 鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝復雜 連云新城演藝廣場項目鋼結(jié)構(gòu)飄帶工程，主桁架幾何尺寸大、構(gòu)件重量大，吊裝精度要求高，而且施工場地受限制，所以運輸、吊裝難度大。尤其主桁架均為雙曲構(gòu)件，制作難度比較大，每榀構(gòu)件形狀差異較大，對胎架要求較高。另外鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好冬季施工安全措施。（1） 本工程基礎為鋼筋混凝土承臺基礎。（2） 屋蓋主體鋼結(jié)構(gòu)采用鋼

8、管相貫焊接節(jié)點連接形式，本施工單位具有鋼管相貫曲線加工設備；大直徑鋼管加工及彎曲設備及全位置焊接工人。主體鋼結(jié)構(gòu)焊縫均按全熔透焊縫進行施工，其中鋼管對接焊縫和相貫線全熔透焊縫均按一級焊縫標準進行檢驗和探傷，其余角焊縫和部分熔透焊縫按三級焊縫標準進行制作，按三級焊縫標準檢驗和探傷。（3） 主體鋼結(jié)構(gòu)采用的鋼管及鋼板均為Q345B材質(zhì)，檁條檁托采用Q235B材質(zhì)，其質(zhì)量標準應符合我國現(xiàn)行國家標準低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼（GB/T1591-2008）。（4） 主體鋼結(jié)構(gòu)一般采用的鋼管為熱扎無縫鋼管，但是由于工期緊張，市場供貨困難，業(yè)主和原設計單位已經(jīng)同意可以采用直縫焊接鋼管，鋼管附帶相應的合格檢測報告。（

9、5）焊條選用：所有的焊條、焊絲、焊劑均應與主體金屬相適應，應符合建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范（JGJ81-2002）的要求。Q235之間以及Q235與Q345之間的焊接用焊條選用符合碳素鋼焊條（GB/T5117-1995）的E4焊條。Q345之間的焊接用焊條選用符合低合金鋼焊條（GB/T5118-1995）的E50焊條。3、 工期緊本工程根據(jù)合同要求，從施工到交工驗收共計120天有效工期，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，其中詳圖深化20天，采購15-25天，加工制作約為105天。施工時間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，并且明確各工序的最遲交接時間，以保證工期如期竣工。第三章 施工總體部

10、署第一節(jié) 實施目標為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)質(zhì)量驗收合格率100%。第二節(jié) 施工順序本工程鋼結(jié)構(gòu)部分施工順序如下：坐標、標高復核鋼管柱吊裝校正C35微膨脹砼二次灌漿柱子灌C30砼管桁架材料質(zhì)量檢驗拋丸除銹刷油漆放樣號料切割相貫線加工按構(gòu)件分類現(xiàn)場組裝焊接焊縫質(zhì)量檢查油漆鋼管桁架吊裝對接焊接拼裝校正屋面鋼檁條吊裝校正補漆竣工驗收。第三節(jié) 施工準備計劃1、施工技術(shù)準備：（1）施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員

11、認真審閱圖紙，了解設計意圖，做好圖紙設計交底和技術(shù)交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關(guān)問題；（2）編制施工圖預算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需求計劃，編制施工組織設計（施工方案）。向施工人員進行施工組織設計和技術(shù)交底，把工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術(shù)責任制的必要措施；（3）積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進行圖紙深化工作，與設計單位進行溝通，確保深化圖紙在滿足設計規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝；（4）做好現(xiàn)場軸線和標高的復核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設工作，完成工程的定

12、位放線工作；（5）擬定焊接等有關(guān)工藝評定試驗計劃，報建設單位、監(jiān)理認可后組織實施。（6）鋼構(gòu)件開始制作前，必須安排相關(guān)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。鋼構(gòu)件制作施工過程中，應注意各種資料的收集、整理工作。鋼構(gòu)件安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。2、現(xiàn)場準備（1）認真勘察施工現(xiàn)場，與建設單位協(xié)商，保證加工場地能夠正常作業(yè)的要求；（2）與建設單位聯(lián)系，進行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；（3）根據(jù)建設單位移交的基礎測量控制網(wǎng)，復測鋼柱的軸線、標高及垂直度，若偏差過

13、大，要及時提交建設單位處理。3、物資材料準備（1）根據(jù)施工預算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，簽訂物資供貨合同。（2）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案；（3）根據(jù)經(jīng)建設單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必須符合質(zhì)量標準要求，所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗書等合格證明文件。經(jīng)工程監(jiān)理復檢，合格后方可使用。原材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應積極同建設單位聯(lián)系，在建設單位認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用；（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行堆放和保管。4、勞動力組織準備（

14、1）成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)（組織機構(gòu)人員見附表2），建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導機構(gòu)名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進入領(lǐng)導機構(gòu)；（2）建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育；（勞動力需要量計劃見附表3）（3）在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交

15、底，預防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；（4）為了加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領(lǐng)導、有組織、有計劃和分期分批地進行。 項目部組織機構(gòu)人員（附表2）序號姓 名職 務職 稱序號姓 名職 務職 稱1項目經(jīng)理2技術(shù)負責人3施工負責人4施工員5質(zhì)量員6資料員7材料員8預算員9安全員10制作專業(yè)工長11安裝專業(yè)工長12油漆專業(yè)工長勞動力需要量計劃（附表3）序號工 種人 數(shù)備 注序 號工 種人 數(shù)備 注1管理人員32下料工103切割工64除銹工45組立工186矯正工107電焊工408起重工49安裝工401

16、0油漆工411架子工15-2012輔助工413機修工214機操工84、 做好施工機械進退場的準備，本工程鋼管工程量大，安裝位置高。做到現(xiàn)場隨時需要，汽車、吊車、叉車等機械設備隨時到場，不需要時隨時撤離。主要施工機械設備一覽表(附表4)序號設備機具名稱單位數(shù)量型號規(guī)格備 注1塔式起重機臺280型現(xiàn)場吊裝275t汽車吊輛1TR-750M加工場吊裝325t汽車吊輛2TR-250M加工場吊裝450t汽車吊輛1TR-500M加工場吊裝58t汽車吊輛2TR-80M 加工場吊裝6加長載重汽車輛15t運輸7叉車輛23t運輸8卷揚機臺3JJM-5 11KW 5t吊裝用9液壓千斤頂臺4QYL5 5t 設備維修用1

17、0手拉倒鏈臺6HS5 5t吊裝用11管道拋丸除銹機組1DG*90*180 /94.6 KW拋丸除銹12角向磨光機臺2150打磨桿件焊口13移動式空壓機臺218.5KW 3M3拋丸除銹14氣刨槍組115管道切割機臺1鋼管切割16開關(guān)箱臺4540A電源控制用17交流焊機臺30BX-500焊接用18直流焊機臺15AX-500焊縫焊接用19氧氣乙炔割炬套620臺式立鉆臺5Z401221手電鉆臺2010以下22等離子切割機臺4相貫線切割23砂輪切割機臺1240024臺式砂輪機臺6200*1025對講機臺426焊條保溫桶個4027焊條烘箱機臺1HY-704-1，4.5MPa050028水準儀臺1S3測量、

18、校正29全站儀臺130經(jīng)緯儀臺1J6測量、校正31主電盤臺2800A32一級盤臺3500A33二級盤個9第四節(jié) 施工組織管理1、 組織有戰(zhàn)斗力的項目部領(lǐng)導班子任何一項工程，能否按承包合同目標如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀律、能實干、團結(jié)的工作能力特強的項目部領(lǐng)導班子。有了一個好的領(lǐng)導班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗就有把握完成預期目標。公司領(lǐng)導考慮本工程是一項很有影響力工程。標準高、功能全、設備先進，公司立為重點工程進行施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項目部管理機構(gòu)。選派一名負責過多項類似工程，有組織和管

19、理能力的一級資質(zhì)項目經(jīng)理來擔任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強，施工經(jīng)驗豐富的同志擔任施工負責人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗豐富，組織能力強的工程師擔任項目技術(shù)負責人。有了一個好的領(lǐng)導班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗，有把握完成計劃目標的各項任務。2、 項目組織機構(gòu)設置如下頁圖所示：項目經(jīng)理施工負責人技術(shù)負責人油漆工長安裝工長制作工長安全員預算員材料員資料員質(zhì)量員施工員3、 項目部主要管理人員的職責（1） 項目經(jīng)理職責1） 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項目工程的全權(quán)代表，是工程項目的責任人。2） 制定職能人員

20、崗位責任制和管理辦法。實施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能達到最佳工作狀態(tài)。3） 部署生產(chǎn)進度計劃的落實，及時指導編制、切實可行的施工生產(chǎn)進度計劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。4） 督促工程質(zhì)量計劃的編制和落實執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標控制狀態(tài)。5） 根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。6） 承擔項目成本管理風險責任，加強成本管理，制訂成本管理辦法。7） 積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。（2） 施工負責人職責1） 對項目經(jīng)理負責。配合項目經(jīng)理作好各方面的工作。項目經(jīng)理有事不在工

21、地期間履行項目經(jīng)理之責任。2） 協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點、難點。抓好施工生產(chǎn)準備工作和進度檢查工作。3） 分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點。重要的關(guān)鍵控制點要派專人跟蹤檢查，達不到質(zhì)量計劃目標，決不允許進行下道工序。組織質(zhì)量檢查，對不合格的點(處)通病限期整改。4） 分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標及實施辦法。5） 組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動競賽。 6） 負責施工機具、勞保用品管理及機具維修保養(yǎng)管理。7） 項目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。（3） 技術(shù)負責人職責1） 組織主編深化的施工組織設計，并經(jīng)監(jiān)

22、理、業(yè)主批準后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導書。組織編制質(zhì)量計劃及分部分項工序控制點的設置。2） 組織施工圖紙會審及負責施工圖案深化設計3） 定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學習活動。(a) 學習國家有關(guān)新規(guī)范、新標準及新工藝。(b) 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。(c) 針對性向工人上技術(shù)課。4) 組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。5) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報告。6）負責對操作人員的培訓組織安排。7) 協(xié)助項目部作好竣工驗收。(4) 各專業(yè)施工員(工長)職責1) 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書，并

23、及時向班組作安全技術(shù)交底。2) 為作業(yè)班組作好施工準備。編制材料需用計劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動計劃。指導班組安全生產(chǎn)和文明施工3) 編制分項工程工序質(zhì)量控制點，經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵控制點要嚴格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進入下道工序施工。4) 辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設計修改等的施工預結(jié)算。5) 參加項目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質(zhì)量檢查和評定。6) 辦理竣工資料，繪制施工圖。(5) 質(zhì)量員職責1) 收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準的施工組織設計，施工方案，施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標準等作

24、為抓質(zhì)量的依據(jù)。2) 全面負責本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標。3) 平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。4) 組織質(zhì)量檢查，審定分項工程質(zhì)量評定等級。凡不符合5.4條分項工程質(zhì)量保證確定的目標等級，不能在評定單上簽字認可。把握行使一票否決權(quán)的職能。5) 與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導和批評意見，主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。6) 經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。7) 參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。

25、(6) 材料機具管理員1) 全面負責本工程物資采購供應，質(zhì)量保證合格。保證購進放心合格材料，每進一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。2) 負責將本工程預算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認。3) 對采購物料的進場負責質(zhì)量驗收、保管和發(fā)放。4) 負責項目的施工全過程的材料、機具的管理，應符合省文明工地達標要求。5) 負責廢舊材料的回收和處理。第四章 工期和工程進度計劃表及進度保證措施施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中

26、，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。第一節(jié) 工期目標1、工期目標設定依據(jù)：（1）本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。（2）我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機具、資金優(yōu)勢。（3）豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗。（4）合理的施工工藝及施工組織設計。（5） 合同有效工期120天。（6） 計劃開工工期：2013年11月15日，竣工日期：2014年4月30日。（含春節(jié)假期）第二節(jié) 施工進度計劃安排1、施工進度月計劃的編制本鋼結(jié)構(gòu)（管桁架）工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小

27、則導致施工不暢，大則影響工程進度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的特點，相應的也就必須制定一種對施工總進度進行有效調(diào)整及維護的措施，即推行安裝工程施工進度月計劃。施工進度月計劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計劃”，計劃內(nèi)容具體到每榀桁架、每個結(jié)構(gòu)節(jié)點，并在月末與總計劃作比較。施工進度月計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)目標。具體計劃等開工后提供。第三節(jié) 施工進度計劃控制1、計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進度計劃完成情況的各種因素

28、，制定相應的措施與對策。2、進度計劃的過程控制：(1)項目部內(nèi)進行計劃動員，把計劃變成職工的行動;推行承包責任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴格工程任務單管理和全面推行全額計件工資制。(2)按月計劃控制分部分項工程進度，每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標高、軸線定位工程進度等問題。(3)充分利用本公司的經(jīng)驗優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。(4)三專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。(5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不

29、紊的施工，將人、財、物、場地進行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。(6)搞好檢查，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。(7) 分部分項工程施工計劃橫道圖。見附錄1從計劃進度安排看，實際工期是四個月，要完成這樣一個目標，任務是相當艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機具調(diào)配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主及總包制定的工期目標。第四節(jié) 施工進度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復雜的系統(tǒng)工程。我公司作為國家鋼結(jié)構(gòu)一級施工總承包資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)施工一級資質(zhì)的公司,人員、機具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此,公司

30、憑強大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復雜的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現(xiàn)。1、 加強項目領(lǐng)導班子施工管理能力選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項目經(jīng)理來承擔此工程的項目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個強有力的項目領(lǐng)導班子。實行項目經(jīng)理負責制，詳見（第六章施工組織）2、 狠抓進度計劃控制點的落實施工進度計劃目標能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標志。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項目經(jīng)理必須親自抓

31、，親自決策落實。 各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡計劃要求提前運抵進場。 各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。 精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。 施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設立部位進度獎，把經(jīng)濟效益與進度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。 施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。 施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。 施工過程中

32、，相應的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。3、 施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成，應及時調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進行突擊?？傊?，進度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。4、進度控制要層層落實，特別是材料的供應部門的工作進展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。5、做好施工前的準備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按

33、進度計劃控制點的內(nèi)容加以控制和實施，都關(guān)系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工準備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責任，抓好施工前的準備工作。（1）圖紙的自查與交底圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負責的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。分專業(yè)自

34、查由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負責人審查確認。三專業(yè)綜合互查由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工長，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點進行認真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負責人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設計部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進行全

35、面討論，并現(xiàn)場確定答復。（2） 為施工做好技術(shù)交底施工技術(shù)交底形式：(a)按照建施圖標高、結(jié)合施工圖標高及平面位置、標高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。(b)即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底

36、具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。(a)技術(shù)負責人的交底：技術(shù)負責人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、施工組織設計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導與處理。(b)施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負責人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點進行交底，并對班組長反饋負責指導與處理。(c) 工長的交底：工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作，工序細節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責指導，解釋處理。技術(shù)交底與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)

37、量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9002質(zhì)量管理體系進行管理。項目部設專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步，具體應作好以下原始記錄資料：1)開工報告2)圖紙會審記錄3)材料進場檢驗(質(zhì)保單、合格證)4)隱蔽工程驗收記錄5)分項工程檢驗評定表6)分部工程檢驗評定表7)竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標準、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預防措施表，各項會議記錄等，按ISO9002規(guī)定負責收集、整理與歸

38、檔工作。 編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。施工方案或作業(yè)指導書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應作詳細的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。(3) 為施工做好物資準備在施工中，往往影響施工進度是設備、材料供應不及時造成的，設備材料不管是甲供的還是乙供的，都應根據(jù)進度計劃安排時間提前做好供應準備。設備材料管理及供應計劃(a)選擇設備材料供應方1)選擇材料、設備的分承包方時，由公司材料科負責收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進行綜合調(diào)

39、查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。2)對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準后成為合格分承包方。3)有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負責會同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。4)公司材料部門負責對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進行及時更換。(b)甲供材料、設備的供應計劃(c)每月材料進場計劃由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設備、材料，由施工員按進度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經(jīng)工

40、程部審核后上報甲方。(d)材料設備進場驗收設備材料到場后，由項目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標識，按進貨檢驗和試驗控制程序進行檢驗，按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序作狀態(tài)標識，防止不合格品流入工地使用。有復試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按不合格品控制程序執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)驗證合格的，應做好相應記錄。然后按貯存控制程序進行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原

41、始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：a)、檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。b)、進場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。c)、特殊材料的檢驗方法主要有：管材：按制造標準抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。有復試要求的材料（經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進行必要的物理、化學試驗。 項目經(jīng)理和材料部門應及時組織訂貨，并應在供貨合同上明確規(guī)定供貨

42、日期（符合進度計劃安排日期）。按時組織進貨，保證生產(chǎn)進度的需要。 各專業(yè)工長按施工進度計劃，必須向材料部門提供設備和材料要貨計劃并催促進場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應。 施工進度計劃的變動（進度計劃調(diào)前或拖后），應及時通知材料部門作物質(zhì)供應的相應調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。第五節(jié) 強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào)建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度計劃的順序施工，所以，要想達到總進度計劃目標的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強調(diào)月旬進度計劃應根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合設備材料的到

43、貨情況及時調(diào)整。1、 根據(jù)確定的進度計劃目標，結(jié)合業(yè)主及總包要求和土建的進度計劃編制總進度計劃。2、 根據(jù)總進度計劃要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實際情況及設備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進度計劃和旬施工進度計劃。3、 項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通過執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標的最好方法之一，也是保證工期控制目標的管理方法。4、 三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進度計劃的項目應進行分析，找出原因，明確責任，該罰則罰，并納入本周計劃內(nèi)完成。同時也要根據(jù)本周的設備、材料到貨的實際情況考

44、慮下個周的安排。5、 進度計劃的及時調(diào)整開工初期編制的總進度計劃（橫道圖），往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進度控制下要根據(jù)需要及時進行局部調(diào)整，便于提供有關(guān)部門領(lǐng)導人員掌握進度要求，促使調(diào)整施工準備，滿足進度要求。第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議生產(chǎn)任務的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)計劃會議對生產(chǎn)進度完成情況進行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動，必須堅持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進度，不管別人的死活，實踐證明

45、，只有服從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進度。1、 每月及時總結(jié)月進度，便于總進度計劃平衡協(xié)調(diào)。2、 主動積極與業(yè)主（甲方）、總包及監(jiān)理、土建承包單位取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進度情況，遇到的施工進度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調(diào)解決。3、 主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。4、 禁止對影響施工生產(chǎn)進度的設卡。 第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證 資金籌備要保證施工進度不受物資供應上的影響，一方面要靠

46、收取進度款，另一方面，在資金上應遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延材料進場而影響施工進度。第八節(jié) 建立監(jiān)督機制1、 項目經(jīng)理嚴格監(jiān)督檢查項目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現(xiàn)，協(xié)助他們抓好班組生產(chǎn)進度計劃的難點。2、 公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對項目部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定期地進行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題。3、 施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進度安排，今日的任務必須今天完成。本旬計劃不能拖延到下旬，必須嚴格執(zhí)行“三周滾動計劃”。第五章 主要分部、分項施工方法第一節(jié) 鋼管除銹、油漆、相貫線切割、打包與運輸、驗收

47、60;1除銹標準及方法（1）除銹質(zhì)量等級：本工程采用的除銹等級為Sa2.5。鋼材表面的除銹質(zhì)量等級與除銹方法有關(guān)。除銹方法包括噴砂或拋丸除銹（用Sa表示）、手工或動力工具除銹(用St表示)、火焰除銹(用F1表示)。按國家標準涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB892388規(guī)定除銹質(zhì)量等級見（附表5）除銹質(zhì)量等級（附表5）質(zhì)量等級表面質(zhì)量表述標準來源St2徹底的手工和動力工具除銹。鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。GB892388St3非常徹底的手工和動力工具除銹。鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。除銹應比S

48、t2更為徹底，基材的表面應具有金屬光澤。GB892388Sa1輕度的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。GB892388Sa2徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物已基本清除，其殘留物應牢固附著的。GB892388Sa2.5非常徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應僅是點狀或條紋狀的輕微色斑。GB892388Sa3使鋼材表觀潔凈的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。該表面應顯示均勻的金屬光澤GB892388F1鋼材表面應無氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應僅為表面變色（不同顏色的暗影）。GB892388Pi經(jīng)酸洗、中和、鈍化和干燥后的金屬表面，應完全除去油脂、氧化皮、銹蝕產(chǎn)物等一切雜物。附著于金屬表面的電解質(zhì)應用水洗凈。使金屬表面呈現(xiàn)均一的色澤，并不得出現(xiàn)黃色銹斑。HGJ22991（2）除銹方法：本工程采用拋丸除銹的方式進行除銹。拋丸技術(shù)是目前