加強國企經營管理人才隊伍建設現狀及對策

1、    加強國企經營管理人才隊伍建設現狀及對策    史欣鷺 宮煜程 任守信摘要：當今社會，我國經濟建設逐漸深入，市場經濟體制得以完善，優(yōu)化了企業(yè)制度，對于我國企業(yè)的發(fā)展有一定幫助。在社會發(fā)展進程中，國有企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用，對于我國經濟實力和綜合國力的提高有一定促進作用。然而，在現實生活中，國有企業(yè)經營管理工作質量得不到保證，缺乏高素質綜合型人才，導致人才隊伍建設達不到相應要求，不利于國有企業(yè)進一步發(fā)展。本文分析了國有企業(yè)經營管理人才的相關情況，希望能夠有一定幫助。關鍵詞：國有企業(yè); 經營管理;人才隊伍對于任何一個企業(yè)而言，在實際發(fā)展過程中，

2、除了要保證企業(yè)自身的經濟實力以外，還需要配有科學的管理工作，這樣可以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結構，有利于促進企業(yè)進一步發(fā)展。對于企業(yè)的管理工作而言，管理人才扮演著十分重要的作用，企業(yè)的發(fā)展離不開好的管理團隊、完善的管理機制，特別是對于在國民經濟扮演著十分重要角色的國有企業(yè)而言，完善管理機制、優(yōu)化管理團隊是國有企業(yè)經營至關重要的一環(huán)。因此，必須要把該項建設工作提上日程。一、國有企業(yè)目前管理工作出現的問題概況1.1管理團隊建設工作不完善在現實生活中，雖然部分企業(yè)意識到企業(yè)自身的發(fā)展離不開科學的管理工作，但是實際管理工作質量并不理想。多數企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才，特別是缺乏有能力管理國際企業(yè)的人才。由于管理人才匱乏

3、，無法建設較完善的隊伍結構，導致人員分配不科學，降低管理工作質量。不僅如此，現階段，我國管理人才布局不科學，多數存在大型國有企業(yè)中，發(fā)展相對落后的國有企業(yè)管理人才十分匱乏，從而使得企業(yè)之間發(fā)展不平衡。另外，綜合型人才數量較少，不具備較高的工作意識和創(chuàng)新意識，同時實際操作能力較差，導致企業(yè)實際競爭力不高。1.2缺乏科學的管理體系目前，我國大多數國有企業(yè)選用經管人員的方法仍然為組織調配，并未明確工作人員的任職年限，同時開展的實際管理工作只是停留在表面，本職工作并未做到位。雖然國有企業(yè)會對經管人員進行定期的培訓，但是實際培訓工作質量不高，缺乏一定的針對性，同時忽略了需要結合企業(yè)實際的發(fā)展情況和市場的

4、發(fā)展趨勢開展培訓工作，不利于培養(yǎng)綜合型人才。不僅如此，企業(yè)相關負責人并未根據實際情況制定合理的規(guī)劃，培訓人員對企業(yè)的實際需求并不了解，導致實際培訓質量達不到要求，并且管理人員仍不具備較高的工作意識，工作經驗嚴重匱乏，不利于開展實際監(jiān)管工作。除此之外，企業(yè)缺乏相應的激勵制度。盡管市場建立了相應的標準，但是國有企業(yè)力度不夠，期限較短，無法吸引培養(yǎng)更多的綜合型人才。1.3缺乏科學的培訓環(huán)境當今社會，任何企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，就會涉及到市場競爭這一環(huán)節(jié)，而決定企業(yè)競爭力高低的則為企業(yè)開展的管理工作質量。然而，由于國有企業(yè)的特殊性質，在開展實際管理工作時，仍然會涉及到黨政干部的管理方法，無法完全順應當

5、下發(fā)展趨勢開展相關工作，導致國有企業(yè)對實際經管人才缺乏較全面的認知，忽略了經管人才的實際價值，從而在一定程度上致使國有企業(yè)忽略了開展科學的監(jiān)管工作。不僅如此，現階段，國有企業(yè)缺乏較準確的人才政策，在落實政策過程中充滿了各種各樣的不確定性因素，降低了企業(yè)內部的協調性。除此之外，當下市場大環(huán)境缺乏統一的經管人才培養(yǎng)體系，使得現有的人才無法滿足國有企業(yè)的經管工作。二、建設完善的經管隊伍的具體策略2.1明確管理目標雖然國有企業(yè)有一定特殊性，但是要想培養(yǎng)出更多符合現代化建設的綜合型經管人才，企業(yè)必須要明確管理目標，不能一味地沿用黨政干部的培養(yǎng)方法開展實際管理工作，必須要做到政企分開，降低監(jiān)管人員的管理標

6、準。值得注意的是，在整個過程中，國有企業(yè)必須要明確自己的主導地位，結合市場發(fā)展需求，建立科學管理機制，對于不同層級的人員開展相應的管理，做到分層分類工作，這樣可以保證實際管理工作的高效性。與此同時，企業(yè)需要根據實際組織結構開展契約化管理，保證各層級人員明確自己的職責，做到職責與權利相統一，避免其他問題的發(fā)生。2.2開展科學培訓工作，健全管理體系要想保證國有企業(yè)的經管工作質量，培養(yǎng)更多的適能型、綜合型經管人才，國有企業(yè)必須要結合市場的發(fā)展需求和自身企業(yè)的發(fā)展情況，建立符合自身企業(yè)發(fā)展的、科學的培訓方案和管理體系，從而可以培養(yǎng)更多的有針對性、全能性的經管人才，對于開展日后的經管工作有一定保障。國有

7、企業(yè)在建立用人制度時，需要嚴格按照審核標準對經管人才的資歷等進行審查，保障人才具備較高的專業(yè)素質，從而可以為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。另外，企業(yè)需要結合實際情況，對經管人才進行科學布局，積極協調各部門工作，保證企業(yè)內部的協調性。2.3健全考核標準，完善獎懲機制雖然企業(yè)需要根據實際情況培養(yǎng)更多綜合型人才，但是在整個過程中，企業(yè)必須要保障經管人才符合相應的標準，在經過審核之后才可以正式任用，這樣可以保障實際經管工作的質量。在進行考核的過程中，國有企業(yè)同樣需要開展分層考核工作，做到不同層級的人員用針對性強的考核方式開展實際工作，有利于保障人才的專業(yè)素質，有利于彰顯人才的實際價值。除此之外，國有企業(yè)為了吸

8、引更多的綜合型人才，需要完善科學的獎懲機制，結合市場建立的激勵標準完善自身的激勵制度，保障能夠積極落實實處，同時可以在實際工作過程中對工作人員的行為規(guī)范進行一定約束，起到一定監(jiān)督作用，為企業(yè)實際發(fā)展提供保障。三、結束語任何一個企業(yè)的發(fā)展，除了需要自身的實際經營情況以外，還需要企業(yè)的管理工作質量，否則企業(yè)的綜合實力無法得到保障。對于開展相應的管理工作而言，必須要建設完善的人才隊伍。因為開展管理工作的主體人為經管人員，這是保障實際工作質量和企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，對于在實際過程中出現的各種問題，國有企業(yè)需要積極解決，完善相應的管理制度，保障經管人才合理布局，提高企業(yè)的實際競爭力。參考文獻：1唐卓婭.論國有企業(yè)思想政治工作和人力資源管理的結