用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)礦井綜采生產(chǎn)的思考與實(shí)踐

1、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)礦井綜采生產(chǎn)的思考與實(shí)踐摘要：綜采生產(chǎn)在煤礦生產(chǎn)力發(fā)展中具有重要的地位。如何動用科學(xué)發(fā)展觀 更好地指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)實(shí)踐，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力可持續(xù)發(fā)展，圍繞這一課題，筆者深入基層生產(chǎn)單位進(jìn)行了有針 對性地專題調(diào)研。感到目前煤礦綜采生產(chǎn)迫切需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)、人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和技術(shù)裝備水平進(jìn)行科學(xué) 地調(diào)整和改進(jìn)，使綜采乃至整體生產(chǎn)逐步走上全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路，這對于煤礦企業(yè)的未來發(fā)展具有十 分重大的意義。關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀礦井綜采生產(chǎn)一、綜采生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀挖金灣礦是一個(gè)有著60多年來開采歷史的老礦。從上世紀(jì)80年代初開始引進(jìn)綜采生產(chǎn)工藝，經(jīng)過20多年的不斷發(fā)展，總體綜采裝備水平、

2、管理水平和生產(chǎn)能力均有了較大提高。但近年來，由于持續(xù)高強(qiáng)度開采，礦井的資源嚴(yán)重枯竭，生產(chǎn)戰(zhàn)場加快收縮，搬家準(zhǔn)備頻繁，開采條件日趨惡劣。在調(diào)研中了解到：目前礦井可供綜采布面的資源嚴(yán)重不足；主力生產(chǎn)盤區(qū)由3個(gè)降至1個(gè)；一個(gè)綜采隊(duì)一年平均至少要搬家2 - 3次，而且現(xiàn)采工作面大多煤層賦存條件差，頂板、水患等災(zāi)害突出，生產(chǎn)能力低，組織難度大，在加上設(shè)備陳舊老化、人員素質(zhì)較并低因素的影響，對綜采牛產(chǎn)的健康發(fā)展造成了嚴(yán)重制約。針對這些現(xiàn)實(shí)的怵i難和問題，通過調(diào)研基木形成 了這樣一種共識：綜采生產(chǎn)再不能走廣種薄收，依靠隊(duì) 組多、設(shè)備隊(duì)來保產(chǎn)量的粗放式發(fā)展的老路子。要著眼 實(shí)際，用科學(xué)的思維和態(tài)度，大力改革現(xiàn)

3、冇的生產(chǎn)組織 方式和管理方式，在推進(jìn)資源整合、精采細(xì)采上做文章, 在推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新上求突破，增強(qiáng)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā) 展能力和發(fā)展后勁。二、綜采生產(chǎn)管理存在的問題1、隊(duì)伍建設(shè)。員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)是搞好綜采生產(chǎn) 管理的重要內(nèi)容，也是提高綜采工作效率的關(guān)鍵所在。 據(jù)了解，目前全礦一個(gè)綜采隊(duì)平均在冊員工80多人， 平均年齡小37歲，其中具有高中以上文化程度的員工 占到全隊(duì)總?cè)藬?shù)的70%。從年齡結(jié)構(gòu)上講，隊(duì)伍整體上 較為年青。從隊(duì)伍素質(zhì)講，雖然文化程度較高，但專業(yè) 技能水平有待提高。從隨機(jī)抽查，對員工進(jìn)行技術(shù)理論 問答和現(xiàn)場操作考試，發(fā)現(xiàn)員工實(shí)際操作較為熟練，技 術(shù)理論卻相對生熟。員工們說：自己的技術(shù)大多

4、是師傳 手把手交的，很少進(jìn)行過專門的技術(shù)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)。而耳大多數(shù)員工，特別是青年員工現(xiàn)在都不愿意花吋間和 精力去主動學(xué)技術(shù)。這反映了基層技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方而存 在的一個(gè)通病。一方面，員工隊(duì)伍專業(yè)技能水平不高，只 能適應(yīng)崗位工作的低層次要求；另一方面，由于缺乏完善 的激勵機(jī)制，員工尤其是青年員工普遍學(xué)技術(shù)的熱情不足。 員工隊(duì)伍專業(yè)技能水平低下，是制約綜采生產(chǎn)力發(fā)展的一 個(gè)重要因素。今后推進(jìn)綜采生產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)首要任務(wù)就是 要推進(jìn)人的全面發(fā)展，這就要求必須重視員工隊(duì)伍素質(zhì)的 培養(yǎng)和培訓(xùn)，建立有利于培育人才、重用人才的運(yùn)行機(jī)制， 來促進(jìn)和提升綜采員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。2、技術(shù)管理?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。煤礦

5、綜采生產(chǎn)技術(shù)工藝和裝備的發(fā)展程度和水平，直接決定著綜 采生產(chǎn)的效率和效益。在調(diào)研屮，我感覺到該礦的整體 技術(shù)管理還是比較扎實(shí)的。尤其是綜采隊(duì)，無論是技術(shù) 規(guī)程的設(shè)計(jì)、工藝流程，還是設(shè)備管理等都抓得比較到 位。如在設(shè)備管理上，現(xiàn)采工作面配置mg 300/700 wd型采煤機(jī)、sd2 830/630型刮煤輸送機(jī)和 zz6000型支架等，設(shè)備較為先進(jìn)，且制度健全，檢修 人員充足，工序嚴(yán)謹(jǐn)?，F(xiàn)場一個(gè)檢修班配備人員約37人， 檢修程序規(guī)范、到位。但就通過橫向?qū)Ρ确治?，目前綜 采技術(shù)管理仍冇許多亟待解決的問題：比如生產(chǎn)條件與 設(shè)備配置不夠合理的問題；設(shè)備嚴(yán)重老化的問題；綜采生產(chǎn)布局不夠合理，生產(chǎn)相對分散，

6、設(shè)備占用量大的問 題；綜采準(zhǔn)備和開采工藝相對落后，尤其是搬家準(zhǔn)備的 工序銜接及綜采質(zhì)量控制程序不夠完善健全的問題。綜 采關(guān)鍵技術(shù)崗位人員缺乏，特別是能發(fā)現(xiàn)、分析和處理 機(jī)電事故的人員嚴(yán)重不足等等。3、組織管理。綜采生產(chǎn)是一個(gè)大工藝，大流程。加強(qiáng)綜采生產(chǎn)的組織i辦調(diào)對捉高生產(chǎn)效率至關(guān)重要。從 計(jì)劃的下達(dá)的第一道工序，就必須講求科學(xué)性，既要做 到工作量充足，又不能鞭打快牛。從調(diào)度指揮上，必須 保證信息傳達(dá)暢通，對井下現(xiàn)場發(fā)牛的問題能夠及時(shí)作 出反映，并提出和快速落實(shí)處理措施；從現(xiàn)場管理上， 要重視人員、設(shè)備的配合i辦調(diào)，保證人員充足、設(shè)備管 理到位，建立嚴(yán)格的循環(huán)作業(yè)程序。但也發(fā)現(xiàn)口前在組 織管理

7、方面仍有許多問題：一是綜采生產(chǎn)計(jì)劃卜達(dá)不夠科 學(xué)合理；二是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對現(xiàn)場管理的不夠準(zhǔn)確、及時(shí); 三是人機(jī)配合不夠協(xié)調(diào)，綜采人員的操作技能和分析、判 斷、處理機(jī)電事故的能力較低；四是生產(chǎn)人員的紀(jì)律觀念 較差，工吋利用率不高，工作效能發(fā)揮的不夠充分。4、綜采效益。長期以來，我們在生產(chǎn)管理實(shí)踐中， 過度重視產(chǎn)量和數(shù)量，而忽視了綜采牛產(chǎn)效益的問題， 導(dǎo)致綜采生產(chǎn)投入與產(chǎn)出不平衡，高投入、低產(chǎn)出的現(xiàn) 象一直沒冇得到冇效消除。在調(diào)研屮發(fā)現(xiàn)，基層單位干部員工的經(jīng)營意識較差，”家大業(yè)大，'的思想還較為嚴(yán)城市建設(shè)理論研究•127& #8226;城市建設(shè)理論研究 2011

8、年 8 月 5 日 chengshijianshelilunyanjiu•理論研究 •重，丟失浪費(fèi)的現(xiàn)象非常突出。三、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)綜采生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議為了有效解決綜采生產(chǎn)實(shí)踐屮存在的問題，筆者認(rèn)為必須堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)實(shí)踐，認(rèn)真研究分析綜采生產(chǎn)的現(xiàn)狀及趨勢，形成并確立符合科學(xué)發(fā)展的思路和措施，推進(jìn)綜采生產(chǎn)上層次，上水平，走上集約化、科學(xué)化的良性發(fā)展軌道。1、樹立全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決好擴(kuò)源與精采細(xì)采的關(guān)系。對礦井現(xiàn)有資源要科學(xué)整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源與邊角資源的合理配采，精采細(xì)采，最大限度地提高資源回收率，延長礦井使用壽命。同時(shí)，加大對外資源整合力

9、度。在集團(tuán)公司的大力支持下，積極推進(jìn)資源擴(kuò)充，主動走出去尋找后續(xù)接替礦井，增強(qiáng)礦井的發(fā)展后勁。2、始終堅(jiān)持"以人為本；思想，著力改善綜采的 安全作業(yè)環(huán)境。重點(diǎn)是在抓好”三個(gè)落實(shí)"上下功夫。 一是抓好教育培訓(xùn)的落實(shí)。深化安全理念教育和安全文 化引導(dǎo)，提高員工的安全索質(zhì)。二是抓好制度的落實(shí)。 堅(jiān)持靠制度管安，加大考核力度，嚴(yán)格安全問責(zé)，捉高 安全工作的執(zhí)行力。三是抓好投入的落實(shí)。集屮資金解 決目前在設(shè)施和裝備上存在的老化、殘缺問題，盡最大 努力改善井下的作業(yè)環(huán)境和安全裝備水平，提高礦井的 安全保障能力。3、推進(jìn)創(chuàng)新提升，提高綜采生產(chǎn)管理水平。加大 技術(shù)創(chuàng)新力度，引進(jìn)和吸收先進(jìn)的裝備和工藝，進(jìn)一步 解放生產(chǎn)力。切實(shí)抓好”三個(gè)調(diào)整雹一是要抓好生產(chǎn) 布局調(diào)整，努力在實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和提高牛產(chǎn)集中 度上功夫，保證礦井整體生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。二是要抓好 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整。立足于生產(chǎn)戰(zhàn)場收縮的實(shí)際，對現(xiàn)冇的 綜采隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，加大員工專業(yè)技能培訓(xùn)， 建立一支精干、高素質(zhì)的綜采生產(chǎn)隊(duì)伍。三是抓好工資 改革配套措施的調(diào)整，落實(shí)傾斜一線的工資分配形式， 最大限度地調(diào)動干部員工的生產(chǎn)積極性。4、加強(qiáng)綜采生產(chǎn)流程控制，在捉高效率和效益上 下功夫。建立科學(xué)規(guī)范的綜采生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制，從計(jì) 劃、組織、協(xié)調(diào)、考核以及