創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)步驟

1、如何撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)概述 本文依次介紹對(duì)投資計(jì)劃書(shū)的本文依次介紹對(duì)投資計(jì)劃書(shū)的基本認(rèn)識(shí)，如何撰寫(xiě)投資計(jì)劃書(shū)，基本認(rèn)識(shí)，如何撰寫(xiě)投資計(jì)劃書(shū)，以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計(jì)劃書(shū)為參考格者所擬訂的投資計(jì)劃書(shū)為參考格式，最后講關(guān)于本次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的式，最后講關(guān)于本次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。相關(guān)內(nèi)容。一、對(duì)創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書(shū)之基本認(rèn)識(shí) （一）投資計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時(shí)籌措資金必備的文件 工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想，大約允許1小時(shí)左右，在這1小時(shí)當(dāng)中，僅能做摘要報(bào)告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備

2、好詳細(xì)的投資計(jì)劃書(shū)交給大老板，讓他帶回去給幕僚評(píng)估，有了正面的評(píng)估意見(jiàn)后，能作出投資決策。 目前中國(guó)大陸地區(qū)私人或各類(lèi)企業(yè)想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計(jì)劃書(shū)，這些沒(méi)有投資計(jì)劃書(shū)的投資案，籌募到資金的概率很底很底。（二）投資計(jì)劃書(shū)是節(jié)省時(shí)間的利器 創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個(gè)投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請(qǐng)投資者吃個(gè)飯，稍加解釋?zhuān)唤o投資者已寫(xiě)妥之書(shū)面“投資計(jì)劃書(shū)”，俟一段時(shí)間后，再問(wèn)有什么不清楚的地方，再征詢(xún)投資的意愿，省時(shí)又省力。（三）投資計(jì)劃書(shū)是溝通協(xié)調(diào)的利器 投資計(jì)劃書(shū)如需要較

3、多的資金，勢(shì)必接觸可能投資者的數(shù)目會(huì)超過(guò)20個(gè)，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時(shí)間不容易找，且與會(huì)人數(shù)眾多，會(huì)前未有共識(shí)，會(huì)中討論容易失控，無(wú)法達(dá)成決議。對(duì)眾多投資者于短時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)的方法，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計(jì)劃書(shū)”同時(shí)發(fā)給眾多的投資者，再個(gè)別稍加解釋。讓有共識(shí)的人聚集在一起開(kāi)會(huì)，才能很快達(dá)成決議。 創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計(jì)劃書(shū)是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對(duì)眾多的投資者，可能無(wú)法負(fù)荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計(jì)劃踏不出第一步的原因。（四）好的投資計(jì)劃必須正確、清楚 所謂正確，即必須注意數(shù)字品質(zhì)，只要提到數(shù)字必須有根據(jù)，如為參考別人的數(shù)據(jù)，注明出處；

4、如為假設(shè)，必須說(shuō)明假設(shè)條件。例如，某項(xiàng)產(chǎn)品現(xiàn)在臺(tái)灣市場(chǎng)為2億元，必須注明出處。投資計(jì)劃書(shū)中如第一年銷(xiāo)貨收入預(yù)計(jì)為2千2百萬(wàn)元，必須說(shuō)明如下的假設(shè)：該產(chǎn)品在臺(tái)灣市場(chǎng)的增長(zhǎng)率為10%，且市場(chǎng)占有率假設(shè)為10%，即2億元（110%）10%=2200萬(wàn)元。 所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計(jì)劃書(shū)的人不必再經(jīng)口頭解釋?zhuān)涂梢匀菀椎亓私庹麄€(gè)投資構(gòu)想。要清楚，需注意下列三項(xiàng)。 1、投資計(jì)劃書(shū)要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁(yè)數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專(zhuān)門(mén)給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計(jì)劃的大概構(gòu)想，并知道交給哪個(gè)單位或哪個(gè)人去評(píng)估。 2、此

5、外，段落要有標(biāo)題才能清楚，最好每500字以?xún)?nèi)就要有個(gè)標(biāo)題，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個(gè)字是要說(shuō)什么，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。例如本段主要在說(shuō)明“好的投資計(jì)劃書(shū)必須正確清楚”。 3、段落之結(jié)構(gòu)要清楚，一般秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落時(shí)用（一）（二）（三）；（一）里面要分段落時(shí)用1.2.3.；1、里面要分段落時(shí)用（1）（2）（3），以此類(lèi)推。本書(shū)之附件5-1可做為參考。（五）創(chuàng)設(shè)新公司投資計(jì)劃書(shū)必須以電腦作輔助工具 投資計(jì)劃書(shū)之修改乃是必然的，無(wú)法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見(jiàn)，更需多次的修改。當(dāng)策略改變時(shí)，整個(gè)投資計(jì)劃書(shū)全部改變。例

6、如本來(lái)要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品；或本來(lái)自行銷(xiāo)售，改為僅接受委托制造，皆會(huì)使投資計(jì)劃書(shū)改變。此外，資訊不斷地明朗化，計(jì)劃書(shū)內(nèi)容亦會(huì)不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營(yíng)組合漸漸確定，市場(chǎng)、銷(xiāo)售渠道漸漸更清楚等等。 透過(guò)不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計(jì)劃書(shū)，可集結(jié)眾人智慧，使投資構(gòu)想更合理，更實(shí)際，更可行。估計(jì)這樣的文字修改達(dá)50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。 。 這種性質(zhì)的文件唯有電腦處理，才能減輕負(fù)擔(dān)。個(gè)人電腦的使用已相當(dāng)普遍，在文字方面可由其中的文書(shū)處理之電腦軟件如Word來(lái)處理，在數(shù)字方面可用電子試算表軟件來(lái)處理，如Excel二、創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書(shū)之撰寫(xiě)步驟 步驟一 產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品給誰(shuí)用的？產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)隔

7、在哪里？全世界的市場(chǎng)？銷(xiāo)售目標(biāo)是如何估算出來(lái)的（亦即其假設(shè)條件為何）？ 步驟二 請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明書(shū)；產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競(jìng)爭(zhēng)者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒?yàn)設(shè)備等與所列數(shù)字 步驟三 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費(fèi)用之估算是否合理？ 步驟四 研擬銷(xiāo)售及管理人員之人事費(fèi)用。 步驟五 編出未來(lái)5年預(yù)計(jì)損益表及股東權(quán)益變動(dòng)表，未來(lái)5年預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。 步驟六 提出可行的營(yíng)銷(xiāo)方案及其投資計(jì)劃。 步驟七 分析創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。 三、實(shí)例研討：創(chuàng)設(shè)新公司投資計(jì)劃書(shū)格式 （一）背景 永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺(tái)幣2億元之公司，專(zhuān)門(mén)從事對(duì)策略

8、性工業(yè)之投資，該公司為幫助投資案之進(jìn)行，特?cái)M定“創(chuàng)設(shè)案投資計(jì)劃書(shū)格式給創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè)，其他行業(yè)可自行刪減某些項(xiàng)目后即可適用。（二）計(jì)劃書(shū)樣本格式 XX股份有限公司投資計(jì)劃書(shū)目錄 1.業(yè)務(wù)內(nèi)容 2.技術(shù)與生產(chǎn) 3.財(cái)務(wù)預(yù)估 4.創(chuàng)設(shè)公司基本資料 5.股權(quán)結(jié)構(gòu) 6.投資報(bào)酬率與敏感分析 7.公司組織 8. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案 9.風(fēng)險(xiǎn)分析與投資管理附表 *附表一：公司成立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬表 *附表二：主要產(chǎn)品產(chǎn)制及質(zhì)檢流程表 *附表三：未來(lái)五年產(chǎn)品銷(xiāo)貨收入預(yù)計(jì)表 *附表四：工廠員工人數(shù)、薪資一覽表 *附表五：未來(lái)12個(gè)月現(xiàn)金流量表 *附表六：未來(lái)5年按年別現(xiàn)金流量表 *附表七：未

9、來(lái)5年損益表 *附表八：未來(lái)5年資產(chǎn)負(fù)債表 *附表九：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃表 *附表十：風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測(cè)表 四、團(tuán)隊(duì)組成 所組團(tuán)隊(duì)，人數(shù)一般為57人，每個(gè)團(tuán)隊(duì)需確定3名核心成員 ，廣泛尋找支持，爭(zhēng)取專(zhuān)業(yè)化五、本屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)間安排（一）預(yù)賽階段（2004年3月上旬至3月中旬）：進(jìn)行大賽的策劃、準(zhǔn)備和宣傳，啟動(dòng)系列培訓(xùn)，完成初賽選手組隊(duì)報(bào)名工作，確定初賽團(tuán)隊(duì)（初賽團(tuán)隊(duì)組隊(duì)情況以書(shū)面形式加蓋院系團(tuán)委公章于3月20日前報(bào)校團(tuán)委），提交商業(yè)計(jì)劃書(shū)提綱，同時(shí)交電子版,發(fā)至校團(tuán)委信箱:。 （二）初賽階段（2004年3月下旬至4月上旬）： 進(jìn)行大賽的培訓(xùn)、各參賽團(tuán)隊(duì)交流探討、信息跟蹤等工作。 （三）復(fù)賽階段（200

10、4年4月中旬至5月下旬）： 參賽團(tuán)隊(duì)提交一份完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)作品，由評(píng)委會(huì)做出評(píng)審后,提出反饋意見(jiàn)給作者。選拔優(yōu)秀作品參加決賽。 （四）決賽階段（2004年5月下旬至10月中旬）六、各階段評(píng)審要求 （一）預(yù)審階段評(píng)審要求執(zhí)行總結(jié)簡(jiǎn)明、扼要，個(gè)性鮮明，目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)突出（10%）。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)描述的市場(chǎng)需求清晰，目標(biāo)顧客群具體，有創(chuàng)新點(diǎn)（15%）。產(chǎn)品或服務(wù)慨念描述形象生動(dòng)，科技含量比較高（10%）。 市場(chǎng)分析明晰，優(yōu)勢(shì)介紹清楚（15%）。創(chuàng)業(yè)模型的建立科學(xué)可行（10%）。描述盈利潛力、預(yù)期收入、回收策略明確、合理（15%）。描述管理隊(duì)伍及綜合因素科學(xué)、合理（10%）。行動(dòng)計(jì)劃科學(xué)、嚴(yán)密（10%）。其它

11、（5%）（二）、復(fù)賽的評(píng)審要求 復(fù)賽時(shí)，參賽團(tuán)隊(duì)提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，包括附錄在內(nèi)一般為25-50頁(yè)長(zhǎng)。文字版若干份和電子演示版磁盤(pán)一份（Powerpoint制作）。評(píng)審委員會(huì)只對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行評(píng)審。 執(zhí)行總結(jié)（5%）要求：簡(jiǎn)明、扼要，能有效概括整個(gè)計(jì)劃；具有鮮明的個(gè)性，具有吸引力；有明確的思路和目標(biāo)；能突出自身特有的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品（或服務(wù)）介紹（15%）要求：描述詳細(xì)、清晰；技術(shù)領(lǐng)先，且適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對(duì)技術(shù)前景判斷合理、準(zhǔn)確；特點(diǎn)突出，有較高的商業(yè)價(jià)值；需求分析合理。公司戰(zhàn)略（5%）要求：公司背景及現(xiàn)狀介紹清楚；商業(yè)目的明確、合理；公司市場(chǎng)定位準(zhǔn)確；形象設(shè)計(jì)及創(chuàng)業(yè)理念出

12、色；全盤(pán)戰(zhàn)略目標(biāo)合理；、明確。 市場(chǎng)分析（10%）要求：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及各自?xún)?yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，分析透徹；對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)合理；市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。營(yíng)銷(xiāo)策略（10%）要求：成本及定價(jià)合理；營(yíng)消渠道通暢；促消方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)管理（5%）要求：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃合理；操作周期和實(shí)施計(jì)劃安排恰當(dāng)；在各發(fā)展階段目標(biāo)合理，重點(diǎn)明確；對(duì)經(jīng)營(yíng)難度和資源要求分析準(zhǔn)確。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（15%）要求：團(tuán)隊(duì)成員具有相關(guān)的教育及工作背景；能力互補(bǔ)且分工合理；組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當(dāng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況（10%）要求：財(cái)務(wù)報(bào)表清晰明了，且能有效揭示財(cái)務(wù)績(jī)效；列出關(guān)鍵財(cái)務(wù)因素、財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)合理準(zhǔn)確。 融資方案和回報(bào)（10%）要求：列出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估計(jì)全面；融資方案具有吸引力。關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（10%）要求：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題認(rèn)識(shí)深刻，估計(jì)充分；解決方案合理有效。11創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表達(dá)（5%）要求：專(zhuān)業(yè)語(yǔ)音運(yùn)用準(zhǔn)確;表述簡(jiǎn)潔清晰、少有冗余。（三