工程項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)應(yīng)用背景資料

1、工程項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)應(yīng)用背景資料 作者： 日期：2 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途工程項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)應(yīng)用背景資料李積華工程管理教研室郵電通信大樓項(xiàng)目管理方案 目前，全球每年社會(huì)投資項(xiàng)目中很大一類建筑工程項(xiàng)目，建筑業(yè)也是應(yīng)用項(xiàng)目管理最早的行業(yè)之一。在我國，建筑工程項(xiàng)目依據(jù)其自身的特點(diǎn)，經(jīng)過幾十年的經(jīng)驗(yàn)摸索，已經(jīng)形成了一些比較成熟的管理方式。但由于我國項(xiàng)目管理水平較低，建筑工程企業(yè)也是剛由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，合同管理、成本管理起步較晚，對(duì)建筑工程項(xiàng)目沒有完全按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理,致使很多工程項(xiàng)目在實(shí)施當(dāng)中在資金、人員、質(zhì)量、進(jìn)度等方面嚴(yán)重?fù)p失，最后不是無限度地追加投資，就是無條件地追

2、趕工期，影響到工程本身的質(zhì)量。國外對(duì)于建筑工程項(xiàng)目完全按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理，已經(jīng)形成了先進(jìn)的被廣泛認(rèn)可的國際通用管理模式,與之相比，我國的建筑工程項(xiàng)目管理還存在很大差異。在21世紀(jì)我們要參與國際競(jìng)爭(zhēng)和國際競(jìng)標(biāo)，必須提高我們的項(xiàng)目管理水平。為此，我們迫切需要了解、學(xué)習(xí)和掌握國際通用的項(xiàng)目管理知識(shí)與技術(shù).本案例以郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目為例,依據(jù)國際現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，說明了對(duì)建筑工程項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的國際通用做法的一般過程。本案例的特點(diǎn)是為讀者介紹了國際上按照項(xiàng)目管理的思想對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的規(guī)范做法。本案例的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的范圍描述，項(xiàng)目管理組織形式，項(xiàng)目的

3、進(jìn)度計(jì)劃安排，項(xiàng)目的資源計(jì)劃，項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃，項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃以及項(xiàng)目的控制管理過程等；應(yīng)用的主要方法工具又：里程碑,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，責(zé)任分配矩陣，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，甘特圖,資源（費(fèi)用)負(fù)荷圖,資源（費(fèi)用）累積圖，項(xiàng)目報(bào)告，掙得值分析法等。 1、 項(xiàng)目概況11項(xiàng)目簡(jiǎn)介地塊整體略呈矩形，東西長(zhǎng)、南北短，實(shí)測(cè)占地面積約4618平方米.項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造一幢具有一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房,以上為主樓。大樓西側(cè)采用的是大弧面，建筑主體直接落地。地下室機(jī)動(dòng)車庫可停車58輛。建筑周圍布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋

4、率23，；地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機(jī)動(dòng)車位，可停車20輛。各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢,可配套解決。項(xiàng)目合計(jì)地上建筑面積為30000m2，地下面積2150 m2，總建筑面積為32150 m2，綜合容積率為6.5，綜合覆蓋率為46,項(xiàng)目投資1。9億人民幣，建設(shè)周期為2。5年。12項(xiàng)目承包方經(jīng)過招投標(biāo)，本項(xiàng)目由XX建筑公司承擔(dān)。XX建筑公司是民營大型建筑一級(jí)施工企業(yè),有30多年的施工經(jīng)歷，擁有先進(jìn)的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的管理與施工隊(duì)伍，具有土木建筑、設(shè)備安裝、高級(jí)裝飾、道橋修筑、技術(shù)開發(fā)、混凝土構(gòu)件生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、物資貿(mào)易等綜合施工經(jīng)營能力，是首批通過GB/T19002ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證的國內(nèi)

5、建筑企業(yè)之一。面向21世紀(jì)，公司堅(jiān)持走科技興企,質(zhì)量興業(yè)之路,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，努力發(fā)展成為現(xiàn)代化的新型企業(yè)。公司在接到項(xiàng)目后，按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求，內(nèi)聘了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，組建了項(xiàng)目部,對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理?；诠镜膶?shí)力,公司有信心也有能力把郵電通信大樓項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。13項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目部首先對(duì)建設(shè)郵電通信大樓項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，認(rèn)為本項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的綜合工程，包括勘察設(shè)計(jì)和施工工程兩方面的內(nèi)容，實(shí)施項(xiàng)目的主要特點(diǎn)如下:對(duì)大樓工程進(jìn)行全過程、全專業(yè)的方案設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。施工工程包括以下三個(gè)方面的工作：1） 主體結(jié)構(gòu)、裝修、水暖通風(fēng)、電氣、消防、電梯即智能化系統(tǒng)的施工。2） 地

6、下車庫和地上機(jī)動(dòng)車位工程。3） 配套市政工程的道路和綠地建設(shè).大樓建筑物內(nèi)部主要設(shè)備先進(jìn)，而且達(dá)到智能型郵電通信功能.2項(xiàng)目范圍確定21項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述根據(jù)承包合同，項(xiàng)目部與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理方等項(xiàng)目的相關(guān)方經(jīng)過討論協(xié)商確定了項(xiàng)目的目標(biāo)主要為：交付物成果。設(shè)計(jì)建造一棟一流設(shè)施和智能型郵電通信大樓,地上建筑面積30000平方米,地下建筑面積2150平方米，總建筑面積32150平方米.工期要求。2007年1月1日至2009年6月30日，歷時(shí)2歷時(shí)2。5年。成本要求?？偼顿Y19000萬元。為了使項(xiàng)目各相關(guān)方和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確理解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，明確項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目部用簡(jiǎn)練的表格形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了描述,如表11所

7、示。11項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)2.5年完成郵電大樓的設(shè)計(jì)、建造工程，總投資1。9億元交付物一幢總建筑面積32150平方米、具有一流設(shè)施的智能型的郵電大樓交付物完成準(zhǔn)則工程設(shè)計(jì)、建造、室內(nèi)裝修的要求工作描述主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外道路和綠化工程工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)建筑工程的有關(guān)規(guī)范所需資源估計(jì)人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)重大里程碑開工日期2007年1月1日，工程設(shè)計(jì)完成日期2007年7月14日，基礎(chǔ)工程完工日期2007年10月27日,主樓工程完工日期2008年10月21日，安裝工程完工日期2009年2月18日，裝修工程完工日期2009年5月19日，工程驗(yàn)收日期20

8、09年6月18日項(xiàng)目經(jīng)理審核意見：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)簽名：XXX 日期：2007年1月2。2項(xiàng)目重大里程碑針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和各方的要求,項(xiàng)目部分析確定了本項(xiàng)目主要里程碑事件,制作了反映項(xiàng)目重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。如12所示。標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱2007200820091357911135791113579111工程設(shè)計(jì) 7141027 1021 2-18 5-19 6-182基礎(chǔ)工程3主體工程4安裝工程5裝修工程6驗(yàn)收工程23項(xiàng)目工作分解本項(xiàng)目涉及范圍較廣，工程量大，工作內(nèi)容多，為了準(zhǔn)確地明確項(xiàng)目的工作范圍，項(xiàng)目部按照工作分解結(jié)構(gòu)的原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分解，經(jīng)過與業(yè)主協(xié)商

9、討論，確定了項(xiàng)目的工作范圍,如圖1-3所示。56郵電大樓項(xiàng)目10001200施工工程1100勘察設(shè)計(jì)1110勘查1120方案1130初步設(shè)計(jì)1140施工圖設(shè)計(jì)1251停車場(chǎng)及道路1250室外工程1260竣工驗(yàn)收1240裝修工程1210基礎(chǔ)工程1220主體工程1211土方1212基礎(chǔ)1221地下室1222群樓樓工程1223主樓工程1231給排水1232設(shè)備1233采暖通風(fēng)1234電氣1235消防1241外裝修1242內(nèi)裝修1252室外照明1253綠化1300項(xiàng)目管理1230安裝工程2.4項(xiàng)目的工作描述在項(xiàng)目分解完成后，為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求,項(xiàng)目部對(duì)W

10、BS分解所得的所有工作進(jìn)行了描述.工作描述的依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，其結(jié)果是工作描述表。表1-4給出了施工圖設(shè)計(jì)1140的工作描述。表14 施工圖設(shè)計(jì)工作的描述工作名稱施工圖設(shè)計(jì)工作交付物施工圖驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理簽字,確定施工方案技術(shù)條件施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范工作描述根據(jù)項(xiàng)目要求和設(shè)計(jì)規(guī)范，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和報(bào)批假設(shè)條件勘查和方案設(shè)計(jì)工作均正確無誤信息源勘查、方案和初步設(shè)計(jì)所收集的信息約束條件初步設(shè)計(jì)大綱不準(zhǔn)確其他需要描述的問題風(fēng)險(xiǎn):初步設(shè)計(jì)大綱不準(zhǔn)確防范計(jì)劃：勘查工作要詳細(xì)、準(zhǔn)確，以保證初步設(shè)計(jì)大綱的正確性簽名簽名：XXX 日期：2007年1月3項(xiàng)目管理組織形式3.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式

11、為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,公司已由原來的職能式管理形式改制為以項(xiàng)目為核心的管理模式，主要部門有人力資源部、經(jīng)營計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、工程部、采購部、質(zhì)量部等，對(duì)承接的項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理。為了保證郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要公司各部門共同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo).按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求，公司通過內(nèi)部招聘的方式委派一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目，并按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求與需要，組調(diào)各部門人員組成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。該建設(shè)項(xiàng)目組織形式，采用矩陣式組織，如圖1-5所示.該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)部分:項(xiàng)目的管理層項(xiàng)目部、項(xiàng)目的作業(yè)層-作業(yè)承包隊(duì).圖1-5項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理辦人力資源部經(jīng)營計(jì)劃部財(cái)務(wù)

12、部源部技術(shù)部部工程部采購部質(zhì)量部總經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目部.項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是公司在該項(xiàng)目上的管理層,同時(shí)對(duì)作業(yè)層具有管理與服務(wù)雙重職能。作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項(xiàng)目部的工作質(zhì)量.項(xiàng)目部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀,同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖。向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部的設(shè)置，如圖1-6所示。職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員人力資源部經(jīng)營計(jì)劃部財(cái)務(wù)部技術(shù)部質(zhì)量部采購部工程部總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理辦職員費(fèi)用估算小組費(fèi)用控制小組計(jì)劃

13、編制小組合同管理小組原料采購小組人力資源小組責(zé)任分配小組建筑隊(duì)安裝隊(duì)工作分解小組工期估計(jì)小組過程控制小組項(xiàng)目辦公室技術(shù)組計(jì)劃采購組費(fèi)用組質(zhì)量組作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量策劃小組質(zhì)量控制小組質(zhì)量保證小組項(xiàng)目作業(yè)層。項(xiàng)目的勞動(dòng)力主要來源于公司的勞務(wù)資源（部分從社會(huì)聘用），公司勞動(dòng)力資源由人力資源部管理.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目任務(wù),編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，交公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行權(quán)衡,然后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)衡結(jié)果,進(jìn)行供需見面,雙向選擇，與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種，人員數(shù)量、進(jìn)出長(zhǎng)時(shí)間和有關(guān)獎(jiǎng)罰條款等。正式將勞動(dòng)力組織引入項(xiàng)目，形成項(xiàng)目作業(yè)層。以施工隊(duì)的建制進(jìn)入項(xiàng)目后，以項(xiàng)目部為主，同施

14、工隊(duì)協(xié)商共同組建作業(yè)承包隊(duì)。打破工種界限,實(shí)行混合編制,提供一專多能、一崗多職，形成既具有專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，并能獨(dú)立施工的作業(yè)承包隊(duì)。對(duì)組建的作業(yè)承包隊(duì)設(shè)置“項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)助理”，作為項(xiàng)目經(jīng)理在單位工程上的委托代理人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行從單位工程開工到竣工交付使用的全過程管理。3.2項(xiàng)目責(zé)任分配為了項(xiàng)目在執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理,項(xiàng)目部采用責(zé)任分配矩陣的形式對(duì)參與項(xiàng)目各方面的責(zé)任進(jìn)行表述，如表17表17郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任分配情況任務(wù)名稱項(xiàng)目辦技術(shù)部計(jì)劃部采購部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部建筑隊(duì)安裝隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理1100工程設(shè)計(jì) 1110勘察 1120方案設(shè)計(jì) 1130初步設(shè)計(jì) 1140

15、施工圖設(shè)計(jì)1210基礎(chǔ)工程 1211土方 1212基礎(chǔ)工程1220主體工程 1221地下工程 1222群樓工程 1223主樓工程1230安裝工程 1231給排水工程安裝 1232暖通工程安裝 1233設(shè)備安裝 1234電器安裝 1235消防系統(tǒng)安裝1240裝修工程 1241外裝修 1242內(nèi)裝修1250戶外工程 1251停車場(chǎng)及道路附設(shè) 1252室外照明 1253綠外1260竣工驗(yàn)收1300項(xiàng)目管理注：負(fù)責(zé)，-參與，-監(jiān)督,批準(zhǔn)。4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為了準(zhǔn)確編制項(xiàng)目計(jì)劃，需要確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后關(guān)系，同時(shí)估計(jì)各項(xiàng)工作的工作量和延續(xù)時(shí)間。本項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的綜合工程，技術(shù)難度大，涉及部門多，工序煩雜.

16、項(xiàng)目實(shí)施過程中,有些工作之間存在明確的先后關(guān)系,但有些工作可以平行進(jìn)行，先后關(guān)系不明確，正是這些工作的先后順序影響了項(xiàng)目的總工期。由于項(xiàng)目工作工序很多,且工作之間存在一定的先后約束關(guān)系，如果工作量估計(jì)不準(zhǔn)，則會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng),甚至?xí)鬼?xiàng)目工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加。為此，項(xiàng)目部遵循工作獨(dú)立的原則，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，綜合協(xié)調(diào)資源供應(yīng)、技術(shù)、工藝、現(xiàn)場(chǎng)條件、工作效率和勞工定額等的情況，并結(jié)合歷史信息,通過與項(xiàng)目各方多次討論，確定了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的工作量做了比較客觀準(zhǔn)確地估計(jì)，同時(shí)根據(jù)初步計(jì)劃的人力資源情況,對(duì)每項(xiàng)工作的工作時(shí)間做了初步估計(jì)。在上述工作的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目的

17、工作分解結(jié)構(gòu)和各種限制約束條件等，編制了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和甘特圖表示的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖反映了項(xiàng)目工作的邏輯關(guān)系、工作時(shí)間參數(shù)以及其他進(jìn)度信息，它使得計(jì)劃始終處于項(xiàng)目管理人員的控制之中。甘特圖表示工作的開始和結(jié)束時(shí)間，具有直觀易懂的特點(diǎn)，在進(jìn)行資源優(yōu)化時(shí)可發(fā)揮很大作用。5項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，決定項(xiàng)目工作所需要的資源類型（人力、設(shè)備、材料)及其數(shù)量的規(guī)劃過程，它是費(fèi)用估計(jì)的基礎(chǔ).項(xiàng)目部在做項(xiàng)目的資源計(jì)劃時(shí),依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),著重進(jìn)行項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃。本項(xiàng)目所涉及的人力資源主要有工程師、管理人員和工人等三種類型，在項(xiàng)目的不同階段,各種類型的人員所需數(shù)量是不同的.按照項(xiàng)目工

18、作進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合歷史信息，根據(jù)公司人力資源情況，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)所得的項(xiàng)目單元所需的人力資源進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃,同時(shí)作出了項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖和累計(jì)圖。6項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃是指項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目所需各項(xiàng)資源的使用計(jì)劃和項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目WBS所分解的每個(gè)工作單元的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，并根據(jù)費(fèi)用條目確定每個(gè)工作單元的費(fèi)用預(yù)算以及整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，作出項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)荷圖和累計(jì)圖。通過這些直觀的圖表，可以明確在整個(gè)項(xiàng)目期間費(fèi)用的需求狀況，了解到什么時(shí)候需要資源,需要多少資源，以便提前做好安排。同時(shí)也對(duì)費(fèi)用的支付情況預(yù)先有一個(gè)初步的預(yù)算安排，到什么時(shí)候需要多少費(fèi)用，到哪個(gè)時(shí)間為

19、止，總共計(jì)劃支付多少費(fèi)用。項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運(yùn)用類比估計(jì)法和自下而上估計(jì)法等方法，初步對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估計(jì).然后根據(jù)費(fèi)用條目包括勞動(dòng)力，原材料,機(jī)器設(shè)備和庫存成本等,經(jīng)過反復(fù)研究和詳細(xì)預(yù)算，確定項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，如表1-8所示.并結(jié)合項(xiàng)目的甘特圖,繪制項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖和費(fèi)用累積圖。表18項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用任務(wù)名稱工日工期/天資源名稱人力資源數(shù)目/人固定投入/萬元人力費(fèi)用/萬元總費(fèi)用/萬元1100工程設(shè)計(jì)1110勘察1500030工程師500130301601120方案設(shè)計(jì)1000020工程師5001060701130初步設(shè)計(jì)1500040工程師37520901

20、101140施工圖設(shè)計(jì)15000120工程師12520901101210基礎(chǔ)工程 1211土方1000060工人1678020100 1212基礎(chǔ)工程5000060工人8333001004001220主體工程 1221地下工程5000060工人833700100800 1222群房工程100000120工人83328002003000 1223主樓工程150000180工人833810090090001230安裝工程 1231給排水工程安裝1200070工人171140602001232暖通工程安裝1800090工人200700907901233設(shè)備安裝1500080工/p>

21、1234電器安裝18000120工人150700907901235消防系統(tǒng)安裝1800060工人300500905901240裝修工程1241外裝修50000110工人4556001007001242內(nèi)裝修5000090工人55690010010001250戶外工程1251停車場(chǎng)及道路附設(shè)2500030工人833250503001252室外照明1000030工人33380201001253綠化1000015工人66780201001260竣工驗(yàn)收2000030管理人員66720801001300項(xiàng)目管理37500管理人員750050150200小計(jì)103600017019164702530工程

22、師/(元/工時(shí)) 60管理人員/(元/工時(shí)40工人/(元/工時(shí)207項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證工程項(xiàng)目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目合同對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。本項(xiàng)目的質(zhì)量管理以分享工程作為質(zhì)量控制點(diǎn)、采用分階段控制和分析等方法，找出偏差，采取糾偏措施,并以項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告形式表達(dá)。7。1項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃本項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程。項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，制定出了項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃，如表1-9所示.表1-9 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程備注質(zhì)量管理規(guī)范及控制內(nèi)容1功能、使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度2工程的安全性和可靠性3自然和社會(huì)環(huán)境的適

23、應(yīng)性4工程造價(jià)的控制狀態(tài)5施工進(jìn)度的時(shí)間性 內(nèi)容:勘察設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、裝修工程和戶外工程全過程 質(zhì)量管理的方法和手段PDCA循環(huán)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)管理的結(jié)果質(zhì)量管理報(bào)告7。2項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目部所確定的郵電通信大樓工程質(zhì)量控制的系統(tǒng),如表110所示。項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理采取的具體管理措施有:建立品質(zhì)管理體系。按照ISO900、ISO1400建立品質(zhì)保障體系。樹立品質(zhì)第一的思想，在關(guān)鍵會(huì)議上實(shí)行一票否決制.按照業(yè)主要求，國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。制定各階段驗(yàn)收規(guī)程、施工規(guī)程,并按規(guī)程檢查。明確項(xiàng)目的變更流程和變更事后管理。1- 10質(zhì)量控制系統(tǒng)過程時(shí)間階段

24、計(jì)劃內(nèi)容事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系審查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量和施工方法審查材料及構(gòu)建質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境檢查圖樣會(huì)審及技術(shù)交底事中控制施工過程質(zhì)量控制工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定涉及變更審查事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)聯(lián)動(dòng)試車驗(yàn)收文件審核竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量文件的審核與建檔配合業(yè)主，做好工程驗(yàn)收工作。根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量形成過程，質(zhì)量控制被劃分為三個(gè)階段來控制.無論是投入物資資源的控制，還是施工安裝過程的控制，都應(yīng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的五個(gè)重要因素進(jìn)行全面控制，即4M1E（人，材料器材、機(jī)械設(shè)備、方案工藝和環(huán)境）。影響工程質(zhì)量的因

25、素，如表1-11所示。表1-11 影響工程質(zhì)量的因素影響因素內(nèi)容人管理者資質(zhì)操作者資質(zhì)材料、器材材料、構(gòu)件質(zhì)量建設(shè)設(shè)施、器材機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備方案、工藝施工組織設(shè)計(jì)施工方案、施工計(jì)劃工藝技術(shù)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境自然環(huán)境條件工程技術(shù)條件項(xiàng)目管理?xiàng)l件抓住影響施工質(zhì)量的主要因素，才能事先對(duì)影響項(xiàng)目重要部位或薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施，以便進(jìn)行預(yù)控.因此,在工程中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)尤為重要,本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，如表1-12所示。表112質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法基礎(chǔ)工程基坑測(cè)量基礎(chǔ)墊層的標(biāo)高測(cè)量預(yù)留孔洞測(cè)量基礎(chǔ)尺寸測(cè)量主體工程砌體檢查鋼筋混凝土檢查、檢驗(yàn)安裝工程門窗

26、安裝檢查電器安裝檢查、調(diào)試水暖安裝檢查、調(diào)試設(shè)備安裝檢查、調(diào)試裝修工程內(nèi)粉檢查、檢驗(yàn)外粉檢查、檢驗(yàn)戶外工程停車場(chǎng)及道路檢查、檢驗(yàn)室外照明檢查、調(diào)試7.3項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告如表1-13所示.項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告反映了項(xiàng)目完成的質(zhì)量情況，有項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。表1-13 項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告工程名稱:郵電通信大樓建設(shè) 施工單位:XX建功公司B項(xiàng)目部開工日期：2007年1月1日建筑面積:32150平方米 結(jié)構(gòu)類型：框架高層 竣工日期：2009年6月30日分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為70%允許偏差項(xiàng)目：

27、80抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)主體工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為85%允許偏差項(xiàng)目:85%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)裝修工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為50允許偏差項(xiàng)目:75抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)安裝工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為85允許偏差項(xiàng)目:90抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)結(jié)論：該工程為優(yōu)良工程項(xiàng)目經(jīng)理：XXX 檢察員：XXX 日期:2009年6月30日8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃8.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

28、為了準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目部編制了規(guī)范的表格，在項(xiàng)目檢查時(shí),由過程控制小組成員填寫.項(xiàng)目部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，征詢專家意見,確定了項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)，如表1-14所示。表114 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表項(xiàng)目名稱郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目方郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理XXX業(yè)主方郵電局項(xiàng)目進(jìn)行階段施工階段編號(hào):填表日期2007年1月1日方面類型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別措施高中低環(huán)境方面氣象可能不利的天氣接受公共服務(wù)在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服務(wù)減少財(cái)產(chǎn)損失是否有制度和措施回避施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚預(yù)防原材料供應(yīng)情況預(yù)防人員配備情況接受費(fèi)用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算預(yù)防成本與計(jì)劃和預(yù)算相比的情況轉(zhuǎn)移質(zhì)量目標(biāo)是否清楚預(yù)防是否對(duì)照質(zhì)

29、量計(jì)劃?rùn)z查工作接受技術(shù)功能在項(xiàng)目設(shè)備，材料訂貨和施工前，對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致地分析和比較回避管理管理項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰減少項(xiàng)目業(yè)主是否積極轉(zhuǎn)移項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，對(duì)可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過集體討論預(yù)防決策是是否征求各方面的意見減少是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析預(yù)防項(xiàng)目部在咨詢專家意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過定量分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化,并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，并自定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。8.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃對(duì)于量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段。主要采取回避、轉(zhuǎn)移、緩和、接收等方法和措施來減少和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施主要有：跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn).識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)。修改風(fēng)險(xiǎn)管理

30、計(jì)劃.保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施。評(píng)估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。在項(xiàng)目定期檢查會(huì)上，項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表上列舉的檢查內(nèi)容進(jìn)行討論，確定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,如表115所示。表115 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表項(xiàng)目名稱郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目方郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目部業(yè)主方郵電局項(xiàng)目進(jìn)行階段施工階段編號(hào)填表日期：2007年1月1日方面類型風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施環(huán)境方面氣象可能不利的天氣每天檢查，及時(shí)安排,預(yù)防為主公共服務(wù)在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服務(wù)訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)防為主財(cái)產(chǎn)損失可能是否有制度和措施可以參加保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理，在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法進(jìn)行分析,找出進(jìn)度和

31、偏差的原因，采用相應(yīng)的措施在項(xiàng)目實(shí)施前，相應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)后備措施減少和接受損失原材料供應(yīng)情況人員配備情況費(fèi)用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況質(zhì)量目標(biāo)是否清楚是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢查工作技術(shù)要求是否進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審、技術(shù)交底施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評(píng)審，召開技術(shù)交底會(huì)，使施工和管理人員都熟知和了解項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),定期檢查、考核隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄、簽署意見、辦理驗(yàn)收手續(xù)預(yù)防和減少損失隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，施工預(yù)檢是否有技術(shù)措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)功能在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前,對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致地分析和比較管理

32、管理管理項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目辦具體實(shí)施;制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)加強(qiáng)信息的溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目業(yè)主是否積極項(xiàng)目班子全體成員工作是否勤奮，對(duì)可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過集體討論決策是否征求各方面的意見是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析9項(xiàng)目控制過程9。1項(xiàng)目控制方法在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目部從技術(shù)、資源、組織措施和管理措施等四方面出發(fā)，通過項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告和項(xiàng)目工作完成報(bào)告等一系列記錄表格來監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài)，通過與項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)比，動(dòng)態(tài)的分析出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)的偏差，權(quán)衡起已造成的影響，從而采取一定的應(yīng)對(duì)措施來保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。表1-16、表1-1

33、7給出了以主樓工程為例的項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告。技術(shù)措施管理措施資源組織措施與進(jìn)度計(jì)劃一致干擾分析執(zhí)行計(jì)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)控對(duì)比分析按期望目標(biāo)編制或更新進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃相違干擾分析對(duì)策表1-16 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱主樓工程任務(wù)編碼1223報(bào)告日期 2008年1月30日狀態(tài)報(bào)告份數(shù)2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比拖期7天投入工作時(shí)間+未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比7天提交物是否能滿足性能要求是任務(wù)是否按時(shí)完成拖期現(xiàn)在人員配備情況需增加人員現(xiàn)在技術(shù)狀況正常任務(wù)完成估測(cè)增加人員后,能保證工期潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議設(shè)備、安裝人物負(fù)責(zé)人審核意見：查明原因，采取措施 簽名：XXX 日期

34、2008。2.1表1-17 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告工作名稱主樓工程抄送部門項(xiàng)目部關(guān)鍵點(diǎn)名稱鋼筋綁扎檢查時(shí)間2008年7月30日檢查實(shí)施人XXX任務(wù)編碼1223報(bào)告日期2008年8月2日?qǐng)?bào)告份數(shù)2檢查的項(xiàng)目?jī)?nèi)容鋼筋規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求,搭接是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求實(shí)際進(jìn)程描述 預(yù)計(jì)化進(jìn)程對(duì)比，拖期10天存在的問題鋼筋綁扎，部分達(dá)不到施工規(guī)范要求建議與預(yù)測(cè)加強(qiáng)施工人員管理，增加人員投入檢查結(jié)果 檢查負(fù)責(zé)人:XXX 簽字:XXX 日期:2008年8月4日9.2項(xiàng)目掙值分析針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，決定每2周對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查（里程碑事件必須檢查）,通過檢查，將進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙

35、值法分析.出現(xiàn)偏差要查明原因，采取措施，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃.企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(EPS)結(jié)點(diǎn)層次項(xiàng)目代碼項(xiàng)目名稱備注AYDJT郵電集團(tuán)BYDDS郵電大廈工程CSGQQ施工前期GCSJ工程設(shè)計(jì)SBGY設(shè)備供應(yīng)GCSG工程施工DLCB一級(jí)里程碑計(jì)劃ESGJH大廈施工進(jìn)度計(jì)劃DZKJH二級(jí)總控制計(jì)劃ETJJH土建計(jì)劃AZJH安裝計(jì)劃FSJH附屬工程計(jì)劃DSGJH三級(jí)施工計(jì)劃ETJSG1主樓土建施工TJSG2裙樓土建施工AZSG安裝施工FSGC附屬工程施工CXMGL項(xiàng)目管理DXMXT項(xiàng)目協(xié)調(diào)計(jì)劃ZBGL招標(biāo)管理QT其他企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）結(jié)點(diǎn)層次項(xiàng)目代碼項(xiàng)目名稱備注A某電信集團(tuán)公司B電信大廈項(xiàng)目管理處C1項(xiàng)

36、目辦D曹彥焦揚(yáng)倪芳芳白立珍C2項(xiàng)目主管C3技術(shù)部D土建工程師E權(quán)晟E王建林D水暖工城師E林夏妹E劉春D電氣工程師E周西斌E靳松堯D造價(jià)工程師E李潤(rùn)超E馬超C4計(jì)劃采購部D計(jì)劃主管E李政D采購主管E李秀梅C5質(zhì)量部D土建質(zhì)量工程師E吳慶華D安裝質(zhì)量工程師E王利C6財(cái)務(wù)部D財(cái)務(wù)主管C7中建公司第三項(xiàng)目部D項(xiàng)目經(jīng)理E卞坡C8濟(jì)南監(jiān)理公司D工程總監(jiān)E劉國朋角色（ROLE）結(jié)點(diǎn)層次角色代碼角色名稱備注AXMB項(xiàng)目辦公室BXMB。01主任XMB.02副主任JHHT計(jì)劃合同部CJHHT.01計(jì)劃主任HTHT.02合同主任AXMZG項(xiàng)目主管BXMZG。01項(xiàng)目經(jīng)理AJSB技術(shù)部BJSB.01土建工程師JSB.

37、02水暖工程師JSB。03電氣工程師JSB。04造價(jià)工程師AJCB計(jì)劃采購部BJCB.01計(jì)劃主管JCB。02采購主管AZLB質(zhì)量部BZLB.01土建質(zhì)量工程師ZLB.02安裝質(zhì)量工程師ACWB財(cái)務(wù)部BCWB.01財(cái)務(wù)主管AZJGS中建公司項(xiàng)目部BZJGS。01項(xiàng)目經(jīng)理AJNJL濟(jì)南監(jiān)理公司BJNJL.01工程總監(jiān)資源（RESOURCE）結(jié)點(diǎn)層次資源代碼資源名稱備注ADXDS電信大廈資源BJSDW建設(shè)單位管理人員JLDW監(jiān)理單位管理人員DXDS.L勞動(dòng)力資源CL-TJ承包商土建勞動(dòng)力資源LTJ1工班長(zhǎng)LTJ2普工LTJ3混凝土工LTJ4鋼筋混凝土工LTJ5木工LTJ6焊工LA2承包商安裝勞動(dòng)力

38、資源LZX承包商裝修勞動(dòng)力資源BDXDS.BQQ電信大廈主安工程量CDXDS.BQQ。TJSG土建工程總資源DTJSG。1基礎(chǔ)工程ETJSG。1.1土方工程機(jī)械TJSG.1.2鋼筋混凝土TJSG.1。3商品混凝土TJSG。1.4基礎(chǔ)工程防水DZTSG主體工程ZTSG。1。1塔樓工程FZTSG。1。1。01鋼筋ZTSG。1.1.02模板ZTSG。1。1。03商品混凝土ZTSG。1。1。04加氣混凝土砌塊ZTSG.1。2裙樓工程CDXDX。BQQ。AZSG安裝工程總資源DAZSG。1給排水工程安裝AZSG.2暖通空調(diào)工程安裝AZSG.3設(shè)備安裝AZSG。4電器安裝AZSG.5消防系統(tǒng)安裝CDXDS

39、.BQQ.ZGGS裝飾工程DZSSG。1外裝修飾ZSSG。2內(nèi)裝修飾CDXDS.BQQ。HWSG戶外工程DHWSG.1停車場(chǎng)及道路附設(shè)HWSG。2室外照明HWSG.3綠化CDXDS。BQQ。JXSB施工機(jī)械設(shè)備DJXSB。1混凝土施工機(jī)械JXSB.2塔吊施工機(jī)械費(fèi)用(COST ACCOUNT)結(jié)點(diǎn)層次費(fèi)用科目代碼費(fèi)用科目名稱備注APR電信大廈工程BPR.01前期費(fèi)用PR。02設(shè)計(jì)費(fèi)用PR。03監(jiān)理費(fèi)用PR。04設(shè)備費(fèi)用PR.05工程費(fèi)用CPR.05。01土建工程費(fèi)用DPR。05.01.1基礎(chǔ)工程EPR。05。01.1。1土方工程EPR。05。01。1.2基礎(chǔ)工程DPR.05.01.2主體工程EPR。05.01.2.1主樓工程EPR.05。01。2。2裙樓工程CPR.05.02安裝工程DPR.05.02.1給排水工程PR。05.02.2暖通空調(diào)工程PR.05。02.3設(shè)備安裝工程PR。05。02.4電器安裝工程PR.05。02.5消防系統(tǒng)安裝CPR。05.03裝飾工程DPR。05.03。1外裝飾工程DPR。05.03。2內(nèi)裝飾工程CPR.05。04戶外工程DPR.05.04。1停車場(chǎng)及道路附設(shè)DPR。05。04。2室外照明工程DPR。05.04。3綠化工程WBS.工作結(jié)構(gòu)分解結(jié)點(diǎn)層次代碼WBS名稱備注ADXDS電信大廈BDXDS。TJ一般