工程項目管理綜合實驗應(yīng)用背景資料

1、工程項目管理綜合實驗應(yīng)用背景資料 作者： 日期：2 個人收集整理 勿做商業(yè)用途工程項目管理綜合實驗應(yīng)用背景資料李積華工程管理教研室郵電通信大樓項目管理方案 目前，全球每年社會投資項目中很大一類建筑工程項目，建筑業(yè)也是應(yīng)用項目管理最早的行業(yè)之一。在我國，建筑工程項目依據(jù)其自身的特點，經(jīng)過幾十年的經(jīng)驗摸索，已經(jīng)形成了一些比較成熟的管理方式。但由于我國項目管理水平較低，建筑工程企業(yè)也是剛由計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變，合同管理、成本管理起步較晚，對建筑工程項目沒有完全按照項目管理模式進行管理,致使很多工程項目在實施當(dāng)中在資金、人員、質(zhì)量、進度等方面嚴重損失，最后不是無限度地追加投資，就是無條件地追

2、趕工期，影響到工程本身的質(zhì)量。國外對于建筑工程項目完全按照現(xiàn)代項目管理模式進行管理，已經(jīng)形成了先進的被廣泛認可的國際通用管理模式,與之相比，我國的建筑工程項目管理還存在很大差異。在21世紀我們要參與國際競爭和國際競標，必須提高我們的項目管理水平。為此，我們迫切需要了解、學(xué)習(xí)和掌握國際通用的項目管理知識與技術(shù).本案例以郵電通信大樓建設(shè)項目為例,依據(jù)國際現(xiàn)代項目管理理論，結(jié)合項目實際，說明了對建筑工程項目按照項目管理模式進行管理的國際通用做法的一般過程。本案例的特點是為讀者介紹了國際上按照項目管理的思想對項目進行管理的規(guī)范做法。本案例的主要內(nèi)容有：項目概況，項目的范圍描述，項目管理組織形式，項目的

3、進度計劃安排，項目的資源計劃，項目的費用計劃，項目的質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證，項目的風(fēng)險計劃以及項目的控制管理過程等；應(yīng)用的主要方法工具又：里程碑,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，責(zé)任分配矩陣，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，甘特圖,資源（費用)負荷圖,資源（費用）累積圖，項目報告，掙得值分析法等。 1、 項目概況11項目簡介地塊整體略呈矩形，東西長、南北短，實測占地面積約4618平方米.項目設(shè)計建造一幢具有一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房,以上為主樓。大樓西側(cè)采用的是大弧面，建筑主體直接落地。地下室機動車庫可停車58輛。建筑周圍布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋

4、率23，；地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機動車位，可停車20輛。各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢,可配套解決。項目合計地上建筑面積為30000m2，地下面積2150 m2，總建筑面積為32150 m2，綜合容積率為6.5，綜合覆蓋率為46,項目投資1。9億人民幣，建設(shè)周期為2。5年。12項目承包方經(jīng)過招投標，本項目由XX建筑公司承擔(dān)。XX建筑公司是民營大型建筑一級施工企業(yè),有30多年的施工經(jīng)歷，擁有先進的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的管理與施工隊伍，具有土木建筑、設(shè)備安裝、高級裝飾、道橋修筑、技術(shù)開發(fā)、混凝土構(gòu)件生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、物資貿(mào)易等綜合施工經(jīng)營能力，是首批通過GB/T19002ISO9002國際質(zhì)量體系認證的國內(nèi)

5、建筑企業(yè)之一。面向21世紀，公司堅持走科技興企,質(zhì)量興業(yè)之路,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，努力發(fā)展成為現(xiàn)代化的新型企業(yè)。公司在接到項目后，按照項目經(jīng)理負責(zé)制要求，內(nèi)聘了該項目的項目經(jīng)理，組建了項目部,對項目全過程進行管理?；诠镜膶嵙?公司有信心也有能力把郵電通信大樓項目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。13項目特點項目部首先對建設(shè)郵電通信大樓項目的特點進行了分析，認為本項目是一個系統(tǒng)的綜合工程，包括勘察設(shè)計和施工工程兩方面的內(nèi)容，實施項目的主要特點如下:對大樓工程進行全過程、全專業(yè)的方案設(shè)計和施工設(shè)計。施工工程包括以下三個方面的工作：1） 主體結(jié)構(gòu)、裝修、水暖通風(fēng)、電氣、消防、電梯即智能化系統(tǒng)的施工。2） 地

6、下車庫和地上機動車位工程。3） 配套市政工程的道路和綠地建設(shè).大樓建筑物內(nèi)部主要設(shè)備先進，而且達到智能型郵電通信功能.2項目范圍確定21項目目標與項目描述根據(jù)承包合同，項目部與項目業(yè)主、監(jiān)理方等項目的相關(guān)方經(jīng)過討論協(xié)商確定了項目的目標主要為：交付物成果。設(shè)計建造一棟一流設(shè)施和智能型郵電通信大樓,地上建筑面積30000平方米,地下建筑面積2150平方米，總建筑面積32150平方米.工期要求。2007年1月1日至2009年6月30日，歷時2歷時2。5年。成本要求。總投資19000萬元。為了使項目各相關(guān)方和項目團隊成員準確理解項目內(nèi)容，明確項目目標，項目部用簡練的表格形式對項目進行了描述,如表11所

7、示。11項目描述項目名稱郵電通信大樓建設(shè)項目項目目標2.5年完成郵電大樓的設(shè)計、建造工程，總投資1。9億元交付物一幢總建筑面積32150平方米、具有一流設(shè)施的智能型的郵電大樓交付物完成準則工程設(shè)計、建造、室內(nèi)裝修的要求工作描述主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外道路和綠化工程工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)建筑工程的有關(guān)規(guī)范所需資源估計人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計重大里程碑開工日期2007年1月1日，工程設(shè)計完成日期2007年7月14日，基礎(chǔ)工程完工日期2007年10月27日,主樓工程完工日期2008年10月21日，安裝工程完工日期2009年2月18日，裝修工程完工日期2009年5月19日，工程驗收日期20

8、09年6月18日項目經(jīng)理審核意見：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)簽名：XXX 日期：2007年1月2。2項目重大里程碑針對項目的目標要求，結(jié)合項目的特點和各方的要求,項目部分析確定了本項目主要里程碑事件,制作了反映項目重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。如12所示。標識號任務(wù)名稱2007200820091357911135791113579111工程設(shè)計 7141027 1021 2-18 5-19 6-182基礎(chǔ)工程3主體工程4安裝工程5裝修工程6驗收工程23項目工作分解本項目涉及范圍較廣，工程量大，工作內(nèi)容多，為了準確地明確項目的工作范圍，項目部按照工作分解結(jié)構(gòu)的原理對項目進行了分解，經(jīng)過與業(yè)主協(xié)商

9、討論，確定了項目的工作范圍,如圖1-3所示。56郵電大樓項目10001200施工工程1100勘察設(shè)計1110勘查1120方案1130初步設(shè)計1140施工圖設(shè)計1251停車場及道路1250室外工程1260竣工驗收1240裝修工程1210基礎(chǔ)工程1220主體工程1211土方1212基礎(chǔ)1221地下室1222群樓樓工程1223主樓工程1231給排水1232設(shè)備1233采暖通風(fēng)1234電氣1235消防1241外裝修1242內(nèi)裝修1252室外照明1253綠化1300項目管理1230安裝工程2.4項目的工作描述在項目分解完成后，為了使項目團隊成員更準確的理解項目所包含的各項工作的具體內(nèi)容和要求,項目部對W

10、BS分解所得的所有工作進行了描述.工作描述的依據(jù)是項目目標、項目描述和項目工作分解結(jié)構(gòu)，其結(jié)果是工作描述表。表1-4給出了施工圖設(shè)計1140的工作描述。表14 施工圖設(shè)計工作的描述工作名稱施工圖設(shè)計工作交付物施工圖驗收標準項目經(jīng)理簽字,確定施工方案技術(shù)條件施工圖設(shè)計規(guī)范工作描述根據(jù)項目要求和設(shè)計規(guī)范，進行施工圖設(shè)計和報批假設(shè)條件勘查和方案設(shè)計工作均正確無誤信息源勘查、方案和初步設(shè)計所收集的信息約束條件初步設(shè)計大綱不準確其他需要描述的問題風(fēng)險:初步設(shè)計大綱不準確防范計劃：勘查工作要詳細、準確，以保證初步設(shè)計大綱的正確性簽名簽名：XXX 日期：2007年1月3項目管理組織形式3.1項目組織結(jié)構(gòu)形式

11、為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,公司已由原來的職能式管理形式改制為以項目為核心的管理模式，主要部門有人力資源部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)部、技術(shù)部、工程部、采購部、質(zhì)量部等，對承接的項目按照項目管理的方式進行管理。為了保證郵電通信大樓建設(shè)項目順利進行，需要公司各部門共同協(xié)作，實現(xiàn)項目總目標.按照項目經(jīng)理負責(zé)制的要求，公司通過內(nèi)部招聘的方式委派一名項目經(jīng)理負責(zé)項目，并按照項目經(jīng)理的要求與需要，組調(diào)各部門人員組成項目組織機構(gòu)對項目進行管理。該建設(shè)項目組織形式，采用矩陣式組織，如圖1-5所示.該項目的組織機構(gòu)分為兩個部分:項目的管理層項目部、項目的作業(yè)層-作業(yè)承包隊.圖1-5項目經(jīng)理項目管理辦人力資源部經(jīng)營計劃部財務(wù)

12、部源部技術(shù)部部工程部采購部質(zhì)量部總經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目部.項目部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是公司在該項目上的管理層,同時對作業(yè)層具有管理與服務(wù)雙重職能。作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項目部的工作質(zhì)量.項目部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀,同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖。向項目經(jīng)理全面負責(zé)。根據(jù)項目實際情況，項目部的設(shè)置，如圖1-6所示。職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員人力資源部經(jīng)營計劃部財務(wù)部技術(shù)部質(zhì)量部采購部工程部總經(jīng)理項目經(jīng)理項目管理辦職員費用估算小組費用控制小組計劃

13、編制小組合同管理小組原料采購小組人力資源小組責(zé)任分配小組建筑隊安裝隊工作分解小組工期估計小組過程控制小組項目辦公室技術(shù)組計劃采購組費用組質(zhì)量組作業(yè)隊項目經(jīng)理質(zhì)量策劃小組質(zhì)量控制小組質(zhì)量保證小組項目作業(yè)層。項目的勞動力主要來源于公司的勞務(wù)資源（部分從社會聘用），公司勞動力資源由人力資源部管理.項目經(jīng)理部根據(jù)項目任務(wù),編制勞動力需要量計劃，交公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)進行權(quán)衡,然后由項目經(jīng)理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)衡結(jié)果,進行供需見面,雙向選擇，與施工隊簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種，人員數(shù)量、進出長時間和有關(guān)獎罰條款等。正式將勞動力組織引入項目，形成項目作業(yè)層。以施工隊的建制進入項目后，以項目部為主，同施

14、工隊協(xié)商共同組建作業(yè)承包隊。打破工種界限,實行混合編制,提供一專多能、一崗多職，形成既具有專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，并能獨立施工的作業(yè)承包隊。對組建的作業(yè)承包隊設(shè)置“項目經(jīng)理作業(yè)助理”，作為項目經(jīng)理在單位工程上的委托代理人，對項目經(jīng)理負責(zé)，實行從單位工程開工到竣工交付使用的全過程管理。3.2項目責(zé)任分配為了項目在執(zhí)行過程中進行有效的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理,項目部采用責(zé)任分配矩陣的形式對參與項目各方面的責(zé)任進行表述，如表17表17郵電通信大樓建設(shè)項目責(zé)任分配情況任務(wù)名稱項目辦技術(shù)部計劃部采購部質(zhì)量部財務(wù)部建筑隊安裝隊項目經(jīng)理1100工程設(shè)計 1110勘察 1120方案設(shè)計 1130初步設(shè)計 1140

15、施工圖設(shè)計1210基礎(chǔ)工程 1211土方 1212基礎(chǔ)工程1220主體工程 1221地下工程 1222群樓工程 1223主樓工程1230安裝工程 1231給排水工程安裝 1232暖通工程安裝 1233設(shè)備安裝 1234電器安裝 1235消防系統(tǒng)安裝1240裝修工程 1241外裝修 1242內(nèi)裝修1250戶外工程 1251停車場及道路附設(shè) 1252室外照明 1253綠外1260竣工驗收1300項目管理注：負責(zé)，-參與，-監(jiān)督,批準。4項目進度計劃為了準確編制項目計劃，需要確定項目各項工作的先后關(guān)系，同時估計各項工作的工作量和延續(xù)時間。本項目是一個系統(tǒng)的綜合工程，技術(shù)難度大，涉及部門多，工序煩雜.

16、項目實施過程中,有些工作之間存在明確的先后關(guān)系,但有些工作可以平行進行，先后關(guān)系不明確，正是這些工作的先后順序影響了項目的總工期。由于項目工作工序很多,且工作之間存在一定的先后約束關(guān)系，如果工作量估計不準，則會引起一系列的連鎖反應(yīng),甚至?xí)鬼椖抗て谘娱L和費用增加。為此，項目部遵循工作獨立的原則，經(jīng)過認真分析研究，綜合協(xié)調(diào)資源供應(yīng)、技術(shù)、工藝、現(xiàn)場條件、工作效率和勞工定額等的情況，并結(jié)合歷史信息,通過與項目各方多次討論，確定了項目各項工作的先后關(guān)系，對項目各項工作的工作量做了比較客觀準確地估計，同時根據(jù)初步計劃的人力資源情況,對每項工作的工作時間做了初步估計。在上述工作的基礎(chǔ)上，項目部依據(jù)項目的

17、工作分解結(jié)構(gòu)和各種限制約束條件等，編制了以網(wǎng)絡(luò)計劃圖和甘特圖表示的項目進度計劃.網(wǎng)絡(luò)計劃圖反映了項目工作的邏輯關(guān)系、工作時間參數(shù)以及其他進度信息，它使得計劃始終處于項目管理人員的控制之中。甘特圖表示工作的開始和結(jié)束時間，具有直觀易懂的特點，在進行資源優(yōu)化時可發(fā)揮很大作用。5項目資源計劃項目資源計劃是指在項目執(zhí)行過程中，決定項目工作所需要的資源類型（人力、設(shè)備、材料)及其數(shù)量的規(guī)劃過程，它是費用估計的基礎(chǔ).項目部在做項目的資源計劃時,依據(jù)項目特點,著重進行項目的人力資源計劃。本項目所涉及的人力資源主要有工程師、管理人員和工人等三種類型，在項目的不同階段,各種類型的人員所需數(shù)量是不同的.按照項目工

18、作進度計劃，結(jié)合歷史信息，根據(jù)公司人力資源情況，項目部對項目工作分解結(jié)構(gòu)所得的項目單元所需的人力資源進行了詳細的計劃,同時作出了項目的人力資源負荷圖和累計圖。6項目費用計劃費用計劃是指項目部根據(jù)項目所需各項資源的使用計劃和項目的費用目標，對項目WBS所分解的每個工作單元的費用進行估計，并根據(jù)費用條目確定每個工作單元的費用預(yù)算以及整個項目的費用預(yù)算。同時結(jié)合項目進度計劃，作出項目的費用負荷圖和累計圖。通過這些直觀的圖表，可以明確在整個項目期間費用的需求狀況，了解到什么時候需要資源,需要多少資源，以便提前做好安排。同時也對費用的支付情況預(yù)先有一個初步的預(yù)算安排，到什么時候需要多少費用，到哪個時間為

19、止，總共計劃支付多少費用。項目部根據(jù)本項目的費用目標，結(jié)合進度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運用類比估計法和自下而上估計法等方法，初步對項目費用進行估計.然后根據(jù)費用條目包括勞動力，原材料,機器設(shè)備和庫存成本等,經(jīng)過反復(fù)研究和詳細預(yù)算，確定項目的預(yù)算費用，如表1-8所示.并結(jié)合項目的甘特圖,繪制項目費用負荷圖和費用累積圖。表18項目預(yù)算費用任務(wù)名稱工日工期/天資源名稱人力資源數(shù)目/人固定投入/萬元人力費用/萬元總費用/萬元1100工程設(shè)計1110勘察1500030工程師500130301601120方案設(shè)計1000020工程師5001060701130初步設(shè)計1500040工程師37520901

20、101140施工圖設(shè)計15000120工程師12520901101210基礎(chǔ)工程 1211土方1000060工人1678020100 1212基礎(chǔ)工程5000060工人8333001004001220主體工程 1221地下工程5000060工人833700100800 1222群房工程100000120工人83328002003000 1223主樓工程150000180工人833810090090001230安裝工程 1231給排水工程安裝1200070工人171140602001232暖通工程安裝1800090工人200700907901233設(shè)備安裝1500080工/p>

21、1234電器安裝18000120工人150700907901235消防系統(tǒng)安裝1800060工人300500905901240裝修工程1241外裝修50000110工人4556001007001242內(nèi)裝修5000090工人55690010010001250戶外工程1251停車場及道路附設(shè)2500030工人833250503001252室外照明1000030工人33380201001253綠化1000015工人66780201001260竣工驗收2000030管理人員66720801001300項目管理37500管理人員750050150200小計103600017019164702530工程

22、師/(元/工時) 60管理人員/(元/工時40工人/(元/工時207項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、項目合同對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。本項目的質(zhì)量管理以分享工程作為質(zhì)量控制點、采用分階段控制和分析等方法，找出偏差，采取糾偏措施,并以項目質(zhì)量報告形式表達。7。1項目的質(zhì)量目標與計劃本項目所要實現(xiàn)的質(zhì)量目標是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程。項目部為實現(xiàn)項目目標，制定出了項目的質(zhì)量保證計劃，如表1-9所示.表1-9 項目質(zhì)量保證計劃質(zhì)量目標整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程備注質(zhì)量管理規(guī)范及控制內(nèi)容1功能、使用價值的實現(xiàn)程度2工程的安全性和可靠性3自然和社會環(huán)境的適

23、應(yīng)性4工程造價的控制狀態(tài)5施工進度的時間性 內(nèi)容:勘察設(shè)計、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、裝修工程和戶外工程全過程 質(zhì)量管理的方法和手段PDCA循環(huán)、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進管理的結(jié)果質(zhì)量管理報告7。2項目質(zhì)量控制項目部所確定的郵電通信大樓工程質(zhì)量控制的系統(tǒng),如表110所示。項目部對質(zhì)量管理采取的具體管理措施有:建立品質(zhì)管理體系。按照ISO900、ISO1400建立品質(zhì)保障體系。樹立品質(zhì)第一的思想，在關(guān)鍵會議上實行一票否決制.按照業(yè)主要求，國家標準，行業(yè)標準制定項目質(zhì)量標準并執(zhí)行。制定各階段驗收規(guī)程、施工規(guī)程,并按規(guī)程檢查。明確項目的變更流程和變更事后管理。1- 10質(zhì)量控制系統(tǒng)過程時間階段

24、計劃內(nèi)容事前控制施工準備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系審查機械設(shè)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量和施工方法審查材料及構(gòu)建質(zhì)量控制現(xiàn)場管理環(huán)境檢查圖樣會審及技術(shù)交底事中控制施工過程質(zhì)量控制工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量評定涉及變更審查事后控制竣工質(zhì)量檢驗聯(lián)動試車驗收文件審核竣工驗收工程質(zhì)量評定質(zhì)量文件的審核與建檔配合業(yè)主，做好工程驗收工作。根據(jù)工程實體質(zhì)量形成過程，質(zhì)量控制被劃分為三個階段來控制.無論是投入物資資源的控制，還是施工安裝過程的控制，都應(yīng)對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素進行全面控制，即4M1E（人，材料器材、機械設(shè)備、方案工藝和環(huán)境）。影響工程質(zhì)量的因

25、素，如表1-11所示。表1-11 影響工程質(zhì)量的因素影響因素內(nèi)容人管理者資質(zhì)操作者資質(zhì)材料、器材材料、構(gòu)件質(zhì)量建設(shè)設(shè)施、器材機械設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備施工機械設(shè)備方案、工藝施工組織設(shè)計施工方案、施工計劃工藝技術(shù)環(huán)境現(xiàn)場施工環(huán)境自然環(huán)境條件工程技術(shù)條件項目管理條件抓住影響施工質(zhì)量的主要因素，才能事先對影響項目重要部位或薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量的原因進行分析，并提出相應(yīng)的措施，以便進行預(yù)控.因此,在工程中設(shè)立質(zhì)量控制點尤為重要,本工程的質(zhì)量控制點，如表1-12所示。表112質(zhì)量控制點的設(shè)置分項工程質(zhì)量控制點控制方法基礎(chǔ)工程基坑測量基礎(chǔ)墊層的標高測量預(yù)留孔洞測量基礎(chǔ)尺寸測量主體工程砌體檢查鋼筋混凝土檢查、檢驗安裝工程門窗

26、安裝檢查電器安裝檢查、調(diào)試水暖安裝檢查、調(diào)試設(shè)備安裝檢查、調(diào)試裝修工程內(nèi)粉檢查、檢驗外粉檢查、檢驗戶外工程停車場及道路檢查、檢驗室外照明檢查、調(diào)試7.3項目質(zhì)量報告項目質(zhì)量報告如表1-13所示.項目質(zhì)量報告反映了項目完成的質(zhì)量情況，有項目經(jīng)理簽字確認。表1-13 項目質(zhì)量報告工程名稱:郵電通信大樓建設(shè) 施工單位:XX建功公司B項目部開工日期：2007年1月1日建筑面積:32150平方米 結(jié)構(gòu)類型：框架高層 竣工日期：2009年6月30日分項工程質(zhì)量等級標準評定標準基礎(chǔ)工程保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定優(yōu)良基本項目每項抽檢符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為70%允許偏差項目：

27、80抽查點在允許偏差范圍內(nèi)主體工程保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量評定標準的規(guī)定優(yōu)良基本項目每項抽檢符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為85%允許偏差項目:85%抽查點在允許偏差范圍內(nèi)裝修工程保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量評定標準的規(guī)定優(yōu)良基本項目每項抽檢符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為50允許偏差項目:75抽查點在允許偏差范圍內(nèi)安裝工程保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量評定標準的規(guī)定優(yōu)良基本項目每項抽檢符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為85允許偏差項目:90抽查點在允許偏差范圍內(nèi)結(jié)論：該工程為優(yōu)良工程項目經(jīng)理：XXX 檢察員：XXX 日期:2009年6月30日8項目風(fēng)險計劃8.1項目風(fēng)險估計

28、為了準確估計項目可能的風(fēng)險,項目部編制了規(guī)范的表格，在項目檢查時,由過程控制小組成員填寫.項目部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，征詢專家意見,確定了項目可能的風(fēng)險，如表1-14所示。表114 項目風(fēng)險識別表項目名稱郵電通信大樓建設(shè)項目方郵電大樓建設(shè)項目部項目經(jīng)理XXX業(yè)主方郵電局項目進行階段施工階段編號:填表日期2007年1月1日方面類型風(fēng)險識別措施高中低環(huán)境方面氣象可能不利的天氣接受公共服務(wù)在進行建設(shè)施工時必須保持公共服務(wù)減少財產(chǎn)損失是否有制度和措施回避施工進度目標是否清楚預(yù)防原材料供應(yīng)情況預(yù)防人員配備情況接受費用是否定期進行成本結(jié)算預(yù)防成本與計劃和預(yù)算相比的情況轉(zhuǎn)移質(zhì)量目標是否清楚預(yù)防是否對照質(zhì)

29、量計劃檢查工作接受技術(shù)功能在項目設(shè)備，材料訂貨和施工前，對所有可能的設(shè)計方案是否進行了細致地分析和比較回避管理管理項目目標是否清晰減少項目業(yè)主是否積極轉(zhuǎn)移項目班子全體成員是否工作勤奮，對可能遇到的大風(fēng)險是否都經(jīng)過集體討論預(yù)防決策是是否征求各方面的意見減少是否對經(jīng)驗教訓(xùn)進行分析預(yù)防項目部在咨詢專家意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過定量分析，對風(fēng)險進行量化,并依據(jù)風(fēng)險對項目的影響程度對風(fēng)險進行排序，并自定風(fēng)險的應(yīng)對措施。8.2風(fēng)險應(yīng)對計劃對于量化的項目風(fēng)險，制定應(yīng)對策略和技術(shù)手段。主要采取回避、轉(zhuǎn)移、緩和、接收等方法和措施來減少和規(guī)避風(fēng)險。本項目針對風(fēng)險所采取的措施主要有：跟蹤識別風(fēng)險.識別剩余風(fēng)險。修改風(fēng)險管理

30、計劃.保證風(fēng)險計劃的實施。評估削減風(fēng)險的效果。在項目定期檢查會上，項目組對項目每個階段的風(fēng)險識別表上列舉的檢查內(nèi)容進行討論，確定具體的風(fēng)險應(yīng)對措施,如表115所示。表115 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃表項目名稱郵電通信大樓建設(shè)項目方郵電大樓建設(shè)項目部業(yè)主方郵電局項目進行階段施工階段編號填表日期：2007年1月1日方面類型風(fēng)險風(fēng)險的應(yīng)對措施環(huán)境方面氣象可能不利的天氣每天檢查，及時安排,預(yù)防為主公共服務(wù)在進行建設(shè)施工時必須保持公共服務(wù)訂立制度，嚴格執(zhí)行，預(yù)防為主財產(chǎn)損失可能是否有制度和措施可以參加保險，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔施工進度目標是否清楚可以進行看板式目標管理，在項目的關(guān)鍵點采用掙值法進行分析,找出進度和

31、偏差的原因，采用相應(yīng)的措施在項目實施前，相應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對的備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費、技術(shù)后備措施減少和接受損失原材料供應(yīng)情況人員配備情況費用是否定期進行成本結(jié)算成本與計劃和預(yù)算相比情況質(zhì)量目標是否清楚是否對照質(zhì)量計劃進行檢查工作技術(shù)要求是否進行設(shè)計會審、技術(shù)交底施工前必須進行技術(shù)圖樣和合同評審，召開技術(shù)交底會，使施工和管理人員都熟知和了解項目的要求和標準制定技術(shù)計劃和施工組織設(shè)計,定期檢查、考核隱蔽工程嚴格檢查、記錄、簽署意見、辦理驗收手續(xù)預(yù)防和減少損失隱蔽工程檢查和驗收，施工預(yù)檢是否有技術(shù)措施計劃和施工組織設(shè)計功能在項目設(shè)備、材料訂貨和施工前,對所有可能的設(shè)計方案是否進行了細致地分析和比較管理

32、管理管理項目目標是否清晰由項目經(jīng)理負責(zé)，項目辦具體實施;制定各種規(guī)章制度，認真落實執(zhí)行；同時加強信息的溝通，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進預(yù)防和回避風(fēng)險項目業(yè)主是否積極項目班子全體成員工作是否勤奮，對可能遇到的大風(fēng)險是否都經(jīng)過集體討論決策是否征求各方面的意見是否對經(jīng)驗教訓(xùn)進行分析9項目控制過程9。1項目控制方法在項目實施過程中,項目部從技術(shù)、資源、組織措施和管理措施等四方面出發(fā)，通過項目進度報告、項目關(guān)鍵點檢查報告和項目工作完成報告等一系列記錄表格來監(jiān)控項目的執(zhí)行狀態(tài)，通過與項目計劃對比，動態(tài)的分析出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)的偏差，權(quán)衡起已造成的影響，從而采取一定的應(yīng)對措施來保證項目的順利實施。表1-16、表1-1

33、7給出了以主樓工程為例的項目執(zhí)行狀態(tài)報告和項目關(guān)鍵點檢查報告。技術(shù)措施管理措施資源組織措施與進度計劃一致干擾分析執(zhí)行計劃動態(tài)監(jiān)控對比分析按期望目標編制或更新進度計劃實施進度計劃與進度計劃相違干擾分析對策表1-16 項目執(zhí)行狀態(tài)報告任務(wù)名稱主樓工程任務(wù)編碼1223報告日期 2008年1月30日狀態(tài)報告份數(shù)2實際進度與計劃進度相比拖期7天投入工作時間+未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比7天提交物是否能滿足性能要求是任務(wù)是否按時完成拖期現(xiàn)在人員配備情況需增加人員現(xiàn)在技術(shù)狀況正常任務(wù)完成估測增加人員后,能保證工期潛在的風(fēng)險分析及建議設(shè)備、安裝人物負責(zé)人審核意見：查明原因，采取措施 簽名：XXX 日期

34、2008。2.1表1-17 項目關(guān)鍵點檢查報告工作名稱主樓工程抄送部門項目部關(guān)鍵點名稱鋼筋綁扎檢查時間2008年7月30日檢查實施人XXX任務(wù)編碼1223報告日期2008年8月2日報告份數(shù)2檢查的項目內(nèi)容鋼筋規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計要求,搭接是否符合設(shè)計和規(guī)范要求實際進程描述 預(yù)計化進程對比，拖期10天存在的問題鋼筋綁扎，部分達不到施工規(guī)范要求建議與預(yù)測加強施工人員管理，增加人員投入檢查結(jié)果 檢查負責(zé)人:XXX 簽字:XXX 日期:2008年8月4日9.2項目掙值分析針對本項目特點，決定每2周對項目的進度計劃執(zhí)行情況和費用使用情況進行檢查（里程碑事件必須檢查）,通過檢查，將進展?fàn)顟B(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙

35、值法分析.出現(xiàn)偏差要查明原因，采取措施，及時調(diào)整計劃.企業(yè)項目結(jié)構(gòu)(EPS)結(jié)點層次項目代碼項目名稱備注AYDJT郵電集團BYDDS郵電大廈工程CSGQQ施工前期GCSJ工程設(shè)計SBGY設(shè)備供應(yīng)GCSG工程施工DLCB一級里程碑計劃ESGJH大廈施工進度計劃DZKJH二級總控制計劃ETJJH土建計劃AZJH安裝計劃FSJH附屬工程計劃DSGJH三級施工計劃ETJSG1主樓土建施工TJSG2裙樓土建施工AZSG安裝施工FSGC附屬工程施工CXMGL項目管理DXMXT項目協(xié)調(diào)計劃ZBGL招標管理QT其他企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）結(jié)點層次項目代碼項目名稱備注A某電信集團公司B電信大廈項目管理處C1項

36、目辦D曹彥焦揚倪芳芳白立珍C2項目主管C3技術(shù)部D土建工程師E權(quán)晟E王建林D水暖工城師E林夏妹E劉春D電氣工程師E周西斌E靳松堯D造價工程師E李潤超E馬超C4計劃采購部D計劃主管E李政D采購主管E李秀梅C5質(zhì)量部D土建質(zhì)量工程師E吳慶華D安裝質(zhì)量工程師E王利C6財務(wù)部D財務(wù)主管C7中建公司第三項目部D項目經(jīng)理E卞坡C8濟南監(jiān)理公司D工程總監(jiān)E劉國朋角色（ROLE）結(jié)點層次角色代碼角色名稱備注AXMB項目辦公室BXMB。01主任XMB.02副主任JHHT計劃合同部CJHHT.01計劃主任HTHT.02合同主任AXMZG項目主管BXMZG。01項目經(jīng)理AJSB技術(shù)部BJSB.01土建工程師JSB.

37、02水暖工程師JSB。03電氣工程師JSB。04造價工程師AJCB計劃采購部BJCB.01計劃主管JCB。02采購主管AZLB質(zhì)量部BZLB.01土建質(zhì)量工程師ZLB.02安裝質(zhì)量工程師ACWB財務(wù)部BCWB.01財務(wù)主管AZJGS中建公司項目部BZJGS。01項目經(jīng)理AJNJL濟南監(jiān)理公司BJNJL.01工程總監(jiān)資源（RESOURCE）結(jié)點層次資源代碼資源名稱備注ADXDS電信大廈資源BJSDW建設(shè)單位管理人員JLDW監(jiān)理單位管理人員DXDS.L勞動力資源CL-TJ承包商土建勞動力資源LTJ1工班長LTJ2普工LTJ3混凝土工LTJ4鋼筋混凝土工LTJ5木工LTJ6焊工LA2承包商安裝勞動力

38、資源LZX承包商裝修勞動力資源BDXDS.BQQ電信大廈主安工程量CDXDS.BQQ。TJSG土建工程總資源DTJSG。1基礎(chǔ)工程ETJSG。1.1土方工程機械TJSG.1.2鋼筋混凝土TJSG.1。3商品混凝土TJSG。1.4基礎(chǔ)工程防水DZTSG主體工程ZTSG。1。1塔樓工程FZTSG。1。1。01鋼筋ZTSG。1.1.02模板ZTSG。1。1。03商品混凝土ZTSG。1。1。04加氣混凝土砌塊ZTSG.1。2裙樓工程CDXDX。BQQ。AZSG安裝工程總資源DAZSG。1給排水工程安裝AZSG.2暖通空調(diào)工程安裝AZSG.3設(shè)備安裝AZSG。4電器安裝AZSG.5消防系統(tǒng)安裝CDXDS

39、.BQQ.ZGGS裝飾工程DZSSG。1外裝修飾ZSSG。2內(nèi)裝修飾CDXDS.BQQ。HWSG戶外工程DHWSG.1停車場及道路附設(shè)HWSG。2室外照明HWSG.3綠化CDXDS。BQQ。JXSB施工機械設(shè)備DJXSB。1混凝土施工機械JXSB.2塔吊施工機械費用(COST ACCOUNT)結(jié)點層次費用科目代碼費用科目名稱備注APR電信大廈工程BPR.01前期費用PR。02設(shè)計費用PR。03監(jiān)理費用PR。04設(shè)備費用PR.05工程費用CPR.05。01土建工程費用DPR。05.01.1基礎(chǔ)工程EPR。05。01.1。1土方工程EPR。05。01。1.2基礎(chǔ)工程DPR.05.01.2主體工程EPR。05.01.2.1主樓工程EPR.05。01。2。2裙樓工程CPR.05.02安裝工程DPR.05.02.1給排水工程PR。05.02.2暖通空調(diào)工程PR.05。02.3設(shè)備安裝工程PR。05。02.4電器安裝工程PR.05。02.5消防系統(tǒng)安裝CPR。05.03裝飾工程DPR。05.03。1外裝飾工程DPR。05.03。2內(nèi)裝飾工程CPR.05。04戶外工程DPR.05.04。1停車場及道路附設(shè)DPR。05。04。2室外照明工程DPR。05.04。3綠化工程WBS.工作結(jié)構(gòu)分解結(jié)點層次代碼WBS名稱備注ADXDS電信大廈BDXDS。TJ一般