水運工程施工監(jiān)理規(guī)范

1、水運工程施工監(jiān)理規(guī)范、八前言為加強水運工程建設(shè)管理，規(guī)范水運工程監(jiān)理行為，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī) 和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定本規(guī)范。本規(guī)范主要包括施工招標(biāo)期、準(zhǔn)備期、施工期、交工驗 收及保修期的監(jiān)理，信息與資料管理等內(nèi)容。本規(guī)范共分 8章 12節(jié)和 2個附錄，并附條文說明。本規(guī)范在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國水運工程實際，并參考目前國際上 的通行做法編寫而成。本規(guī)范由交通部水運司負(fù)責(zé)管理，具體解釋工作由中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計 院負(fù)責(zé)。請各單位在執(zhí)行過程中，注意積累資料，并將發(fā)現(xiàn)的問題和意見及時函告 中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計院，以便修訂時參考。本規(guī)范如進行局部修訂，其內(nèi)容將在水運工程標(biāo)準(zhǔn)與造價管理信息

2、上刊 登。目錄1 總則 1 2術(shù)語 1 3一般規(guī)定 34 施工招標(biāo)期監(jiān)理 7 5 施工準(zhǔn)備期監(jiān)理 75.1 監(jiān)理準(zhǔn)備 5(2 施工準(zhǔn)備期監(jiān)理 8 6 施工期監(jiān)理 106.1 工程質(zhì)量控制 106(2 工程進度控制 126.3 工程費用控制 136.4 合同管理 146.5 工地會議 156.6 施工監(jiān)理交底 17 7 交工驗收及保修期監(jiān)理 177.1 交工驗收 177.2 保修期監(jiān)理 18 8 信息與資料管理 198.1 信息管理 198.2 資料管理 19 附錄 A 常用施工監(jiān)理表 22 附錄 B 本規(guī)范用詞用語說明 56 附加說明 本規(guī)范主編單位、參加單位和主要起草人名單 57附: 條文說

3、明 01 總則1.O.1 為加強水運工程建設(shè)質(zhì)量管理，規(guī)范水運工程施工監(jiān)理行為，提高綜合 經(jīng)濟效益和工程管理水平，有效控制工程工期和費用，制定本規(guī)范。1.O.2 本規(guī)范適用于國家規(guī)定必須進行監(jiān)理的水運工程項目，其他水運工程項 目可參照執(zhí)行。1.O.3 承擔(dān)水運工程施工監(jiān)理的單位，應(yīng)具有水運工程監(jiān)理資質(zhì)，具有法人資 格，并應(yīng)按批準(zhǔn)的相應(yīng)資質(zhì)等級承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。1.O.4 業(yè)主與監(jiān)理單位應(yīng)為委托與被委托的合同關(guān)系，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同條款，監(jiān)理單位代表業(yè)主應(yīng)對工程項目進行監(jiān)督管理。1?0?5監(jiān)理單位與承包人應(yīng)為監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，承包人應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定和合同文件接受監(jiān)理。1.0.6 監(jiān)理單位與設(shè)計單位

4、的協(xié)調(diào)應(yīng)通過業(yè)主進行。1.0.7 水運工程的施工監(jiān)理，除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 和法律、法規(guī)的規(guī)定。2 術(shù)語2.0.1 水運工程施工監(jiān)理監(jiān)理單位根據(jù)國家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同的要求，依據(jù)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文 件和合同文件等，遵照一定的準(zhǔn)則，并采取相應(yīng)的措施，從施工招標(biāo)期到交工驗收 及保修期的整個施工階段，對水運工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、費用進行控制，對合同 和信息進行管理并協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方關(guān)系。2.O.2 監(jiān)理機構(gòu)由具有監(jiān)理資質(zhì)和法人資格的監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場履行監(jiān)理合 1 司的組織。2.O.3 監(jiān)理工程師 取得監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師資格并承擔(dān)工程項目監(jiān)理工作的工程師。2.0.4

5、總監(jiān)理工程師獲得監(jiān)理工程師資格，由監(jiān)理單位任命并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，負(fù)責(zé)大、中型工程項目 全部監(jiān)理工作的高級工程師和小型工程項目全邵監(jiān)理工作的工程師。12.O.5 總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表其對工程項目實施監(jiān)理的監(jiān)理工程帥。2.O.6 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程項目中某個專業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師。2.O.7 監(jiān)理員經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，輔助施工現(xiàn)場監(jiān)理并具備相應(yīng)專業(yè)技能的人員。2.0.8 旁站監(jiān)理人員對工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，實施全過程的現(xiàn)場監(jiān)察。2.0.9 巡視監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場或關(guān)鍵工序進行的經(jīng)常性的檢查活動。2.0.10 合同文件 指施工合同、圖紙、技術(shù)規(guī)格書、招投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及其

6、他有關(guān)文件。2.0.11 監(jiān)理合同由業(yè)主與監(jiān)理單位簽署的明確雙方在工程項目施工監(jiān)理工作中責(zé)任、權(quán)力、義 務(wù)等的協(xié)議和條款。2.0.12 工程計量 按合同文件規(guī)定的計算方式與方法，對承包人完成的質(zhì)量合格的工程或工作進 行審核，確認(rèn)其工程量或工作量。2.O.13 支付 根據(jù)確認(rèn)的工程量或工作量，按合同文件規(guī)定的價款及方法付款給承包人，包 括預(yù)付款、中期支付和最終支付。2.0.14 預(yù)付款 在工程開工前，根據(jù)合同文件規(guī)定預(yù)先支付給承包人的材料、設(shè)備和動員費 用。2.0.15 中期支付 在工程施工過程中，根據(jù)被批準(zhǔn)的承包人的申請，按合同文件的有關(guān)條款，對 承包人已完成的工程進行付款。2.0.16 最終

7、支付 簽發(fā)“工程保修終止證書”后，根據(jù)承包人的申請，按照合同文件的有關(guān)規(guī) 定，付清全部工程款。22.0.17 交工驗收及保修期 自承包人提出預(yù)驗收申請及交工申請至簽發(fā)“工程保修終止證書”的時期。2.0.18 分包 經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)，承包人將其所承擔(dān)的部分工程發(fā)包給其他承包人。2.O.19 指定分包按合同文件規(guī)定對某些專業(yè)性較強的工程施工或材料、機械設(shè)備的供應(yīng)等，分 包給由業(yè)主指定的其他承包人。2.0.20 工地會議 監(jiān)理工程師為有效地進行工程監(jiān)理，在工程實施過程中圍繞工程質(zhì)量、進度、 費用、合同管理等事宜召開的會議。2.0.21 中間驗收證書 當(dāng)工程項目合同范圍內(nèi)的部分工程施工完成并滿足

8、業(yè)主和使用要求，經(jīng)業(yè)主組 織驗收合格后簽發(fā)的證明文件。2.0.22 交工驗收證書 當(dāng)工程項目合同范圍內(nèi)的全部工程施工完成，經(jīng)業(yè)主組織驗收合格后簽發(fā)的證 明文件。2(0(23 工程保修終止證書 工程保修期滿，滿足合同文件的規(guī)定，由業(yè)主組織復(fù)驗后簽發(fā)的終止承包人保 修工作的證明文件。3 一般規(guī)定3.O.1 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)下列文件和資料進行施工監(jiān)理 :(1) 相關(guān)的法律、法規(guī)及有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等 ;(2) 經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件 ;(3) 依法簽訂的監(jiān)理合同與合同文件 ;(4) 經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及其他技術(shù)文件 ;(5) 業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)和承包人在工程實施過程中有關(guān)的會

9、議紀(jì)要和 經(jīng)確認(rèn)的其他文字記載。33.0.2 施工監(jiān)理階段應(yīng)包括施工招標(biāo)期、準(zhǔn)備期、施工期、交工驗收及保修期3.O.3 監(jiān)理組織和人員應(yīng)符合下列規(guī)定。3.O.3.1 監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同要求并根據(jù)工程的規(guī)模、特點、工期、環(huán)境條 件等因素，組建工程項目監(jiān)理機構(gòu)。3.O.3.2 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)資質(zhì)的檢測試驗室 或委托當(dāng)?shù)鼐哂邢鄳?yīng)資質(zhì)的檢測試驗室進行必要的檢測和平行試驗。3.0.3.3 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)設(shè)置總監(jiān)理工程師，并配備相應(yīng)監(jiān)理人員和設(shè)備，監(jiān)理工 作應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。3.O.3.4 在監(jiān)理機構(gòu)中從事監(jiān)理工作的人員，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作的需要，配備總 監(jiān)理工程師代表、專

10、業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、測量和試驗專業(yè)人員等。3.O.4 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)具有下列主要職責(zé) :(1) 協(xié)助業(yè)主進行施工招標(biāo) ;(2) 編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則 ;(3) 審查承NAN制的施工組織設(shè)計及施工總進度計劃；(4) 向承包人移交工程控制點并核驗承包人設(shè)置的測量控制網(wǎng)點或基線 ;(5) 組織或參加施工圖紙會審，參加設(shè)計交底 ；(6) 檢查施工人員、機械、材料的進場情況，審查承包人的開工申請，簽署工 程的開工令；(7) 主持或參加工地會議，并進行有關(guān)協(xié)調(diào) ；(8) 控制施工質(zhì)量，檢查或檢驗建筑材料和構(gòu)配件質(zhì)量，檢查施工原始記錄及 報告；(9) 對隱蔽、分項和分部工程在規(guī)定時間內(nèi)進行檢查驗收并簽認(rèn)

11、，對分項工程 質(zhì)量進行評定 ；(10) 組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補救措 施;(11) 檢查工程進度和計劃執(zhí)行情況 ;(12) 審查工程變更引起的工程量變化 :(13) 進行工程計量，審核支付申請 ;4(14) 審核承包人提出的交工申請，組織初驗合格后及時向業(yè)主轉(zhuǎn)報 ;(15) 參與合同管理，審核索賠報告，協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ;(16) 提交相應(yīng)的施工質(zhì)量評價意見和監(jiān)理工作報告 ;(17) 協(xié)助業(yè)主審查竣工結(jié)算 :(18) 審核承包人在保修期內(nèi)對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理方案和實施情況。3.0.5 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)具有下列主要權(quán)利 :(1) 在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)，對受監(jiān)工程獨

12、立進行監(jiān)理 :(2) 查閱受監(jiān)工程的有關(guān)文件 ;(3) 參加業(yè)主和承包人召開的受監(jiān)工程的有關(guān)會議 :(4) 制止各種質(zhì)量與性能不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場 ;(5) 對質(zhì)量不合格的工程和未進行驗收的隱蔽工程拒絕計量 :(6) 當(dāng)工程進度滯后于計劃時，要求承包人限期整改 ;(7) 對不符合要求的施工有權(quán)要求承包人改正，情況嚴(yán)重時，報告業(yè)主同意后 可部分暫停施工、調(diào)整不稱職的人員，直至建議業(yè)主更換承包人。3.0.6 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)具有下列主要義務(wù) :(1) 設(shè)置或更換總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可 ;(2) 按監(jiān)理合同的規(guī)定配備足夠的監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場 ;(3) 定期向業(yè)主書面報告工程質(zhì)量、進度和費用等

13、情況 ;(4) 及時向承包人轉(zhuǎn)達(dá)業(yè)主指令和修改設(shè)計 ;(5) 及時轉(zhuǎn)達(dá)承包人對業(yè)主的要求、建議與意見等 ;(6) 按合同文件規(guī)定及時辦理工程驗收、工程計量和支付等簽認(rèn)手續(xù)。3.0.7 監(jiān)理人員應(yīng)具有下列職責(zé)。3.0.7.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)具有下列職責(zé) :(1) 對監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任，并定期向監(jiān)理單位報告工作 ;(2) 明確監(jiān)理機構(gòu)職能分工和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任 ;(3) 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則 ;(4) 審核承包人的施工組織設(shè)計 ;(5) 組織監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)文件，下達(dá)有關(guān)指令 ;(6) 參加招標(biāo)和評標(biāo)工作 ;5(7) 審批承包人申報的有關(guān)申請報告和報審表 ;(8

14、) 組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報 ;(9) 組織審查承包人的交工申請和交工預(yù)驗收 ;(10) 組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作 ;(11) 組織整理工程竣工監(jiān)理檔案資料，對工程項目的質(zhì)量、進度和費用控制等 進行全面總結(jié)，并編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。3.0.7.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有下列職責(zé) :(1) 編制監(jiān)理實施細(xì)則 ;(2) 組織并指導(dǎo)監(jiān)理員的工作 ;(3) 審核承包人的施工方案 ;(4) 檢查承包人的測量控制網(wǎng)點或測量基線 ;(5) 核實工程材料、設(shè)備的采購情況，檢查進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量(6) 組織或參加隱蔽工程和分項、分部工程驗收 ;(7) 檢查工程情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程問題 ;(8)

15、 進行工程計量 ;(9) 檢查承包人的施工資料 ;(10) 做好監(jiān)理日記并定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)。3.0.7.3 監(jiān)理員應(yīng)具有下列職責(zé) :(1) 掌握工程施工情況，旁站監(jiān)察承包人施工 ;(2) 記錄工程進度的詳細(xì)情況及有關(guān)情況 ;(3) 及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題 ;(4) 做好詳細(xì)準(zhǔn)確的監(jiān)理日記，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場的異常情況。3.0.8 監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫監(jiān)理用表，并督促承包人按規(guī)定認(rèn)真填寫 承包人用表。常用施工監(jiān)理表見附錄 A。3.0.9 監(jiān)理工作應(yīng)遵守下列規(guī)定。3.0.9.1 監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)“科學(xué)、公正、獨立”的原則，全面履行 施工監(jiān)

16、理的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)。3.0.9.2 監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得超越等級承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。3.0.9.3 監(jiān)理單位不得與承包人及材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)等單位有利害關(guān) 系。63.0.9.4 監(jiān)理人員不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。3.0.9.5 監(jiān)理人員不得泄漏獲悉的工程有關(guān)的商業(yè)秘密。4 施工招標(biāo)期監(jiān)理4(0(1 施工招標(biāo)期，監(jiān)理機構(gòu)可根據(jù)監(jiān)理合同的約定，承擔(dān)下列主要工作(1) 協(xié)助業(yè)主核定工程量 ;(2) 協(xié)助業(yè)主編寫施工招標(biāo)文件 ;(3) 協(xié)助業(yè)主審查投標(biāo)人的資格 ;(4) 參加開標(biāo)和評標(biāo)工作 ;(5) 協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同。5 施工準(zhǔn)備期監(jiān)理5.1 監(jiān)理準(zhǔn)備5.1.1 監(jiān)理單位

17、應(yīng)按監(jiān)理合同要求，在規(guī)定時間內(nèi)派出能滿足工作需要的監(jiān)理 人員進駐現(xiàn)場，組建監(jiān)理機構(gòu)。5.1.2 依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)在所承擔(dān)的工程項目現(xiàn)場，配備必要的 監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備。5.1.3 監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件、設(shè)計圖紙，并掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及測試方 法。5.1.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單 位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，按時報送業(yè)主。5.1.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì) 則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)后施行。5.1.6 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 :(1) 212 程項目概述，包括項目名稱、地點、業(yè)主、建設(shè)規(guī)模、項目組成、結(jié)構(gòu) 型式等;(2)

18、監(jiān)理工作依據(jù) ;(3) NN 范圍和目標(biāo)，包括工作范圍、工作內(nèi)容和質(zhì)量等級、進度、費用控制目 標(biāo)等;(4) 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成、職責(zé)分工和進場計劃安排等 ;7(5) 監(jiān)理工作管理制度，包括信息資料管理制度、工地會議制度、工作報告制 度和其他監(jiān)理工作制度 ;(6) 工程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量控制目標(biāo)分解、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制要點和 質(zhì)量風(fēng)險控制措施等 ;(7) 工程進度控制，包括進度控制目標(biāo)分解、進度控制程序、進度控制要點和 進度風(fēng)險控制措施等 ;(8) 工程費用控制，包括費用控制目標(biāo)分解、費用控制程序和費用風(fēng)險控制措 施等;(9) 合同管理，包括工程變更、分包和索賠的管理及協(xié)調(diào)方法等。

19、5.1.7 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 :(1) 1 程概況 ;(2) 控制目標(biāo) ;(3) 施工工序的控制點及控制措施 ;(4) 采用的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) ;(5) 隱蔽工程和分項工程的驗收方法和程序(6) 文件處理程序。5.1.8 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立質(zhì)量監(jiān)控、圖紙會審、材料檢驗、隱蔽、分項工程驗 收、工程質(zhì)量整改、巡視和旁站、見證取樣、送檢和工地會議等制度。5.1.9 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件的要求并結(jié)合工程項目的實際，制定質(zhì)量、 進度、費用控制和合同管理、信息管理的各種記錄、報表、圖式。5(2 施工準(zhǔn)備期監(jiān)理5.2.1 施工準(zhǔn)備期監(jiān)理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 :(1) 召開第一次工地會議 ;(2) 施

20、工監(jiān)理交底 ;(3) 組織或參加圖紙會審，參加設(shè)計交底會 ;(4) 審查承包人的施工組織設(shè)計 ;(5) 審查承包人的質(zhì)量管理體系 ;(6) 向承包人移交工程控制點 ;(7) 核驗承包人的測量控制網(wǎng)點或基線 ;(8) 審查承包人的工地實驗室 :8(9) 審查承包人開工條件，簽署開工令 ;(10) 審核簽認(rèn)承包人提交的“材料 , 構(gòu)配件 ,設(shè)備報驗單”。 5(2(2 施工組織設(shè) 計的審查應(yīng)符合下列規(guī)定。5.2.2.1 施工組織設(shè)計的審查應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 :(1) 施工組織設(shè)計的簽認(rèn)手續(xù) ;(2) 施工總平面布置 ;(3) 施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施等 ;(4) 施工進度計劃安排，包括人員、

21、材料、設(shè)備的配備和施工用款計劃 ;(5) 冬季、雨季施工措施和專項施工方案 ;(6) 安全、環(huán)保和文明施工措施。5.2.2.2 承包人的項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人審 查簽認(rèn)，并在規(guī)定的時間內(nèi)填報“施工組織設(shè)計 ( 方案) 報審表”報監(jiān)理機構(gòu)審批。5.2.2.3 施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師組織審查批準(zhǔn)后實施，當(dāng)需要承包人 修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包人修改，修改后重新報審。5.2.2.4 對規(guī)模較大、施工工藝復(fù)雜的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，其施工組 織設(shè)計可分階段報批施工方案，必要時應(yīng)經(jīng)業(yè)主審批。5.2.3 承包人質(zhì)量管理體系的審查應(yīng)符合下列規(guī)定。5.

22、2.3.1 質(zhì)量管理體系的審查應(yīng)包括質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備和管理制 度的落實情況等。5.2.3.2 質(zhì)量管理體系應(yīng)設(shè)置質(zhì)量負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)由項目 經(jīng)理或項目總工擔(dān)任。5.2.3.3 質(zhì)量管理體系中各級管理人員及專業(yè)操作人員應(yīng)持證上崗。5.2.3.4 質(zhì)量管理體系應(yīng)以承包人自檢為主，對每道工序應(yīng)進行現(xiàn)場自檢，簽 字后報驗，以保證施工過程中的材料及工藝符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。5.2.4 承包人工地試驗室的審查應(yīng)符合下列規(guī)定。5.2.4.1 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對試驗室的資質(zhì)、試驗人員的專業(yè)、資歷和資格等進行審 查。當(dāng)條件不具備時，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進行試驗。5.2.4.2 工地

23、試驗室試驗設(shè)備的規(guī)格、性能、數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場試驗的需要，計 量設(shè)備應(yīng)由計量部門定期檢定。95.2.5 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包人填報的“施工測量放線報驗單”及時組織檢查、核 驗。5.2.6 開工條件的審查應(yīng)符合下列規(guī)定。5.2.6.1 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包人提交的“工程開工報審表”進行審查。5.2.6.2 監(jiān)理機構(gòu)對開工條件的核查應(yīng)包括下列內(nèi)容 :(1) 施工組織設(shè)計已經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審批 ;(2) 測量控制網(wǎng)點和基線已核驗合格 ;(3) 承包人施工和管理人員到位，施工設(shè)備已按需進場，主要材料已落實 ;(4) 現(xiàn)場水、電、路、通信已達(dá)到開工條件。6 施工期監(jiān)理6.1 工程質(zhì)量控制6.1.1 工程質(zhì)量控制應(yīng)包括下列

24、主要內(nèi)容(1) “材料 , 構(gòu)配件, 設(shè)備報驗單”的簽認(rèn) ;(2) 巡視和旁站 ;(3) 典型施工的確認(rèn) ;(4) 實驗成果和檢測結(jié)果的審查 ;(5) 施工記錄和有關(guān)資料的檢查 ;(6) 組織召開必要的現(xiàn)場會議 ; (7) 組織隱蔽工程、分項和分部工程的驗收 o6.1.2 工程質(zhì)量控制應(yīng)遵守下列原則。6.1.2.1 工程質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，監(jiān)督承包人按審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計 進行施工。6.1.2.2 應(yīng)以合同文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包人全面實現(xiàn)承包合同約定 的質(zhì)量目標(biāo)。6.1.2.3 應(yīng)對工程項目的人、機、料、方法、環(huán)境等因素進行全面檢查，督促 承包人落實質(zhì)量管理體系。6.1.2.4 對

25、上道工序質(zhì)量不合格或未進行驗收，不得進行下道工序施工。6.1.3 工程質(zhì)量控制應(yīng)遵循下列基本程序。106.1.3.1 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)在承包人填寫“材料 ,構(gòu)配件, 設(shè)備報驗 單”經(jīng)監(jiān)理工程師審核合格后進場。6.1.3.2 隱蔽工程和分項工程應(yīng)在收到承包人自檢合格填寫的“隱蔽工程 , 分項 工程報驗單”，進行現(xiàn)場檢測、抽樣試驗、驗收合格后，方可進行隱蔽工程掩蓋或 下道工序施工。對現(xiàn)場驗收不合格的工程，應(yīng)責(zé)成承包人限期糾正并重新報驗。6.1.4 “材料 ,構(gòu)配件, 設(shè)備報驗單”的簽認(rèn)應(yīng)符合下列規(guī)定(1) 材料、構(gòu)配件和設(shè)備定貨前，應(yīng)由承包人向監(jiān)理機構(gòu)提供生產(chǎn)廠家的生產(chǎn) 許可證和相應(yīng)資質(zhì)等

26、材料，必要時應(yīng)進行考察 ; 對新材料、新產(chǎn)品應(yīng)核查鑒定證明 和有關(guān)確認(rèn)文件 ;(2) 對進場的材料，承包人應(yīng)取得材料質(zhì)保書，進行復(fù)檢，并由監(jiān)理工程師見 證取樣、送檢，對重要材料應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)進行平行試驗 ;(3) 對進場的構(gòu)配件和設(shè)備，經(jīng)承包人復(fù)檢、測試合格后，應(yīng)由監(jiān)理工程師進 行現(xiàn)場檢查并查驗產(chǎn)品合格證書。6.1.5 對承包人自行檢測的材料和混凝土試件，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按承包人檢測數(shù)量 的 10, 進行平行試驗。6.1.6 巡視和旁站應(yīng)按下列要求進行 :(1) 監(jiān)理工程師應(yīng)采用目視、測量或抽檢試驗等手段，對工程進行巡視檢查 ;(2) 監(jiān)理工程師應(yīng)對關(guān)鍵部位的混凝土澆注和倒濾層、沉樁、灌注樁、強夯、

27、排水板、主要構(gòu)件及設(shè)備安裝等施工過程進行旁站 ;(3) 對巡視和旁站所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，視程度可采用口頭通知、監(jiān)理例會紀(jì)要 或監(jiān)理通知單等形式，要求承包人予以改正，承包人應(yīng)將整改結(jié)果書面報告監(jiān)理工 程師。6.1.7 對重要工程部位的施工方案應(yīng)進行審查確認(rèn) ; 對重要分項工程，監(jiān)理工程 師應(yīng)在開工前要求承包人進行典型施工，并在典型施工工藝和質(zhì)量檢查確認(rèn)后，進 行大面積施工。6.1.8 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工記錄和有關(guān)資料進行檢查，并進行工程的 預(yù)驗、復(fù)驗、中間檢查等工作。6.1.9 澍大型工程，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織召開現(xiàn)場會，由各相關(guān)承包人對各施工項 目進行互檢。6.1.10 隱蔽工程的驗收應(yīng)符合下

28、列規(guī)定116.1.10.1 監(jiān)理理工程師應(yīng)對經(jīng)承包人自檢合格報送的“隱蔽 , 分項工程報驗 單”在約定的時間內(nèi)進行驗收。6.1.10.2 監(jiān)理工程師對驗收合格的隱蔽工程，應(yīng)簽認(rèn)“隱蔽 , 分項工程報驗 單”; 對不合格的隱蔽工程，應(yīng)由承包人進行整改。 6(1(11 分項工程驗收應(yīng)符合下 列規(guī)定。6.1.11.1 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自檢合格報送的分項工程“隱蔽 , 分項工程報 驗單”在約定的時間內(nèi)進行驗收。6.1.11.2 對驗收合格的分項工程由監(jiān)理工程師確認(rèn) ; 對不合格的分項工程，應(yīng) 由承包人進行整改。6.1.12 工程質(zhì)量問題的處理應(yīng)符合下列規(guī)定。6.1.12.1 對施工過程中可以彌補的

29、質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人立即改正，必要時 應(yīng)進行返工。6.1.12.2 對需要加固補強的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包人寫出質(zhì)量問題報告，并報 告業(yè)主，由承包人按設(shè)計單位的意見進行修補和加固。6.1.12.3 對施工期間發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立即要求承包人暫停該項 工程的施工，并要求承包人采取有效的技術(shù)處理措施。當(dāng)提交的技術(shù)處理措施得到 批準(zhǔn)后，應(yīng)恢復(fù)施工。6(2 工程進度控制6.2.1 工程進度控制應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 :(1) 檢查各施工項目之間的合理搭接和進度安排的合理性 ;(2) 審查承包人的人員、船機、材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃 ;(3) 檢查進度安排與施工程序的協(xié)調(diào) ;(4) 檢查進度與其他計劃

30、的協(xié)調(diào) ;(5) 審查進度安排的合理性。6.2.2 工程進度控制應(yīng)遵守下列原則 :(1) 應(yīng)保證合同文件約定的工期目標(biāo) ;(2) 應(yīng)保證工程質(zhì)量和施工安全 ;(3) 應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對關(guān)鍵路線進行控制。6.2.3 工程進度控制應(yīng)遵循下列基本程序 :(1) 對承包人報送的總進度計劃、年進度和季進度計劃，依據(jù)施工組織設(shè)計進12行審查;(2) 對承包人報送的月進度計劃進行審查簽認(rèn) ;(3) 對月進度計劃實施情況進行檢查、分析 ;(4) 當(dāng)工程進度嚴(yán)重偏離工期目標(biāo)時應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系 (通知) 單”，要求 承包人采取調(diào)整措施，直至實現(xiàn)計劃目標(biāo)。6.2.4 應(yīng)對工程進度計劃進行動態(tài)控制，做到日掌

31、握、周檢查、月總結(jié)，并應(yīng) 符合下列規(guī)定 :(1) 應(yīng)收集有關(guān)進度報表資料 ;(2) 應(yīng)檢查工程進度的執(zhí)行情況，核實承包人提交的進度報表、資料，每半月 或一個月進行一次工程進度統(tǒng)計，報送業(yè)主 ;(3) 應(yīng)定期主持或參加有關(guān)工程進度協(xié)調(diào)會議 ;(4) 應(yīng)采用反映工程實際進度與計劃進度差異的進度控制圖、表，對工程實際 進度進行分析和評價。6.2.5 施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)符合下列規(guī)定 :(1) 根據(jù)對實際工程進度的分析，當(dāng)關(guān)鍵路線的工期滯后時，應(yīng)及時要求承包 人對施工進度進行調(diào)整，加大施工力度，其調(diào)整措施應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)(2) 因業(yè)主、設(shè)計或不可抗力因素導(dǎo)致的工期延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)審查簽認(rèn)并 經(jīng)業(yè)主批

32、準(zhǔn)后由承包人重新調(diào)整施工進度計劃 ;(3) 對承包人造成的工期延誤，承包人拒絕接受監(jiān)理機構(gòu)提出的進度調(diào)整要求 時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人發(fā)出書面警告，并及時向業(yè)主報告。6.3 工程費用控制6.3.1 工程費用控制應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 :(1) 審核工程費用年度使用計劃 ;(2) 簽認(rèn)預(yù)付款申請 ;(3) 工程計量，簽認(rèn)中期支付申請 ;(4) 簽認(rèn)變更支付申請 ;(5) 定期進行工程費用分析 ;(6) 制定索賠防范措施，簽認(rèn)索賠文件。6.3.2 工程費用控制應(yīng)遵守下列原則。136.3.2.1 應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件等有效控制工程費用。6.3.2.2 對報驗資料不全、與合同文件約定不符或質(zhì)

33、量不合格的工程，不應(yīng)進 行工程計量。6.3.2.3 監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)簽認(rèn)工程款申請。6.3.2.4 對工程費用的索賠應(yīng)合理、公正。6.3.3 工程預(yù)付款申請應(yīng)在承包人出示履約保函后依據(jù)合同文件簽認(rèn)。6.3.4 工程計量應(yīng)符合下列規(guī)定。6.3.4.1 對單價合同，應(yīng)根據(jù)合同文件規(guī)定，核實和確認(rèn)工程實際發(fā)生的工程 量。6.3.4.2 對總價合同，應(yīng)根據(jù)承包人中標(biāo)價，按項目進行分解，并將管理費等 其他費用分?jǐn)傇诟黜椫?，形成調(diào)整單價，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.3.4.3 工程計量按合同文件規(guī)定的方法，可每月計量一次，也可按工程部位 計量。6.3.4.4 工程量的核查應(yīng)以施工圖為依據(jù)。6.3.4.

34、5 監(jiān)理工程師對承包人填報的工程量有異議時，應(yīng)會同承包人對工程量 進行核實，總監(jiān)理工程師應(yīng)對核實的工程量進行簽認(rèn)，并通知承包人。6.3.4.6 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按合同文件規(guī)定核實已完工程的費用。6.3.5 中期支付申請應(yīng)以核實的工程量和工程費用為準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師簽 認(rèn)。中期支付應(yīng)依據(jù)合同文件的規(guī)定扣除工程預(yù)付款。6.3.6 因工程變更、物價和費率調(diào)整等原因引起工程費用的變化，應(yīng)按合同文 件規(guī)定，與業(yè)主和承包人協(xié)商確定新的工程費用，并簽認(rèn)變更支付申請。6.3(7 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同文件的規(guī)定對承包人提出的索賠報告進行核查，或 對承包人造成的工程損失進行測算，并經(jīng)業(yè)主和承粗人協(xié)商一致后簽認(rèn)索賠文件。6

35、.4 合同管理6.4.1 合同管理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 :(1) 分包工程管理 ;(2) 工程變更管理 ;(3) 索賠管理 ;(4) 工程保險管理 ;(5) 爭端調(diào)解。6.4.2 合同管理應(yīng)遵守下列原則。146.4.2.1 監(jiān)理工程師應(yīng)科學(xué)公正地對施工合同進行監(jiān)督管理。當(dāng)發(fā)生合同爭端 時，應(yīng)進行調(diào)解或為仲裁機構(gòu)提供材料。6.4.2.2 監(jiān)理工程師應(yīng)對合同進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正合同違約行為。6.4.3 分包工程的管理應(yīng)符合下列規(guī)定。6.4.3.1 分包工程的審查應(yīng)包括下列內(nèi)容 :(1) 分包人的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書、專業(yè)施工許可證、分包工程管理人員 的資質(zhì)及施工機械狀況等 ;(2) 分包工

36、程的類別與數(shù)量 ;(3) 分包工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與驗收標(biāo)準(zhǔn) ;(4) 分包工程的工期。6.4.3.2 監(jiān)理工程師應(yīng)通過承包人對分包工程進行管理。監(jiān)理工程師應(yīng)對分包 工程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求承包人負(fù)責(zé)處理。對指定分包工程發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由指定分包人負(fù)責(zé)。6.4.4 工程變更的管理應(yīng)符合下列規(guī)定。6.4.4.1 業(yè)主和設(shè)計單位提出的工程變更，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件規(guī)定辦 理有關(guān)手續(xù)。6.4.4.2 承包人提出施工工藝變更，監(jiān)理工程師應(yīng)進行審查。6.4.4.3 承包人提出工程設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)進行審查，并取得業(yè)主同 意，由業(yè)主委托設(shè)計單位修改設(shè)計。6.4.4.4 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提交的

37、“延長工期報審表”進 行審查，報業(yè)主批準(zhǔn)。6.4.5 對承包人提出的費用索賠報告，監(jiān)理工程師應(yīng)就其中申述的理由進行調(diào)查，并根據(jù)有關(guān)程序報業(yè)主批準(zhǔn)6.4.6 監(jiān)理工程師應(yīng)進行工程保險情況的檢查。工程保險應(yīng)滿足合同保險金額 和合同工期的要求。6.4.7 當(dāng)業(yè)主和承包人因合同爭端要求調(diào)解時，監(jiān)理工程師應(yīng)對爭端事件進行 調(diào)查，并按合同文件規(guī)定進行調(diào)解。當(dāng)需由仲裁機構(gòu)仲裁時，監(jiān)理工程師應(yīng)為仲裁 機構(gòu)提供準(zhǔn)確真實的材料。6.5 工地會議156.5.1 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件規(guī)定和工程具體特點，主持或參加工地會 議，其形式宜為第一次工地會議、周例會、月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會和專題會議等。6.5.2 第一次工地會議

38、應(yīng)符合下列規(guī)定。6.5.2.1 第一次工地會議應(yīng)在下達(dá)工程開工令前進行。6.5.2.2 第一次工地會議應(yīng)由業(yè)主或總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主代表及有關(guān)職能 人員、設(shè)計代表、承包人項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包人負(fù)責(zé)人、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān) 理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員應(yīng)參加會議。6.5.2.3 第一次工地會議應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 :(1) 人員介紹 ;(2) 承包人施工準(zhǔn)備情況介紹 ;(3) 業(yè)主職能部門和辦事程序說明 ;(4) 總監(jiān)理工程師施工監(jiān)理程序介紹和協(xié)調(diào)方式確定。6.5.3 周例會和月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會應(yīng)符合下列規(guī)定。6.5.3.1 業(yè)主、承包人和監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)通過周例會和月度生產(chǎn)協(xié) 調(diào)例會進行信息

39、 交流和溝通協(xié)調(diào)解決存在的問題。6.5.3.2 周例會和月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會應(yīng)在施工期內(nèi)定期召開，周例會每周召開 一次，月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會每月召開一次6.5.3.3 周例會應(yīng)由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主 持，承包人負(fù)責(zé)人、分包人負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)人員應(yīng)參加會議，業(yè)主代表可視情況 參加會議。6.5.3.4 月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會應(yīng)由總監(jiān)理工程師或業(yè)主主持，承包人負(fù)責(zé)人、分 包人負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表及其他有關(guān)人員應(yīng)參加會議。6.5.3.5 周例會和月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 :(1) 檢查上次例會紀(jì)要落實情況，分析未落實的原因 ;(2) 檢查工程進度情況，確定下一階段進度目標(biāo) ;(3)

40、 檢查現(xiàn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況，分析存在的質(zhì)量問題 ;(4) 分析工程質(zhì)量和工程技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施 ;(5) 討論工程費用核定及工程款支付中的有關(guān)問題 ;(6) 討論工程變更、存在的主要問題 ;(7) 檢查施工環(huán)境和施工安全等情況 ;16(8) 討論索賠問題 ;(9) 協(xié)調(diào)分包工程的管理 ;(10) 明確對進度計劃和工程質(zhì)量的要求等。6.5.3.6 周例會和月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會應(yīng)由專人記錄，并形成會議紀(jì)要，其內(nèi)容 應(yīng)真實、簡明扼要。會議紀(jì)要應(yīng)由會議主持人簽發(fā)，并應(yīng)附有參加會議人員簽字 表。紀(jì)要中提出的問題應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以解決。6.5.4 專題會議應(yīng)符合下列規(guī)定。6.5.4

41、.1 對施工專項問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時組織召開專題會議。6.5.4.2 專題會議應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時予以糾正，并對其他重大問題進行 討論6.5.4.3 專題會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持，業(yè)主代表、承包 人負(fù)責(zé)人、分包人負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)人員應(yīng)參加會議，必要時也可聘請有關(guān)專家參 加會議。6.5.4.4 專題會議應(yīng)由監(jiān)理人員作好記錄，并形成會議紀(jì)要 ( 由總監(jiān)理工程師簽 發(fā)。6.6 施工監(jiān)理交底6.6.1 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在第一次工地會議后、下達(dá)工程開工令前向承包人進行施工 監(jiān)理交底，其中心內(nèi)容是貫徹監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。6.6.2 施工監(jiān)理交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。6.6.

42、3 施工監(jiān)理交底應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 :(1) 有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等 ;(2) 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則 ;(3) 監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)報表的填報要求 ;(4) 監(jiān)理工作的基本程序和方法等。7 交工驗收及保修期監(jiān)理7.1 交工驗收7.1.1 交工驗收應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 :17(1) 審查承包人的預(yù)驗收申請報告 ;(2) 對全部完成或部分完成的工程進行預(yù)驗收 ;(3) 審查承包人的交工驗收報告或中間驗收報告及其他有關(guān)交工資料 ;(4) 對申請交工工程提出質(zhì)量等級評價建議 ;(5) 審查承包人工程保修期的質(zhì)量保證計劃 ;(6) 審查交工結(jié)算 ;(7) 參加交工驗收會議，并簽認(rèn)“交工驗收證書”或“中

43、間驗收證書” ;(8) 提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。7.1.2 交工資料應(yīng)真實、完整，并符合檔案管理要求。7.1.3 工程預(yù)驗收應(yīng)滿足下列要求 :(1) 施工合同范圍內(nèi)的全部工程已完成或根據(jù)業(yè)主要求部分工程已完成 ;(2) 施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷已得到彌補 ;(3) 申請交工工程的整體尺寸、外觀和質(zhì)量滿足有關(guān)要求。7.1.4 申請交工工程的質(zhì)量等級評價應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7.1.5 交工驗收合格后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽認(rèn)“交工驗收證書”或“中間驗收證 書”。7.1.6 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對交工結(jié)算進行審查，協(xié)凋處理工程費用的遺留問題，依據(jù) 合同文件的規(guī)定扣留工程保修金。7.1.7 因特殊原因，部分單位工程和

44、部分須甩項交工時，雙方訂立甩項交工協(xié) 議，明確各方責(zé)任。7.2 保修期監(jiān)理7.2.1 保修期監(jiān)理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 :(1) 檢查工程質(zhì)量情況 ;(2) 審查或估算修復(fù)費用 ;(3) 審查承包人的補充資料 ;(4) 審查承包人的工程保修終止報告 ;(5) 簽認(rèn)“工程保修終止證書”。7.2.2 監(jiān)理單位應(yīng)配備必要的監(jiān)理人員，定期檢查工程質(zhì)量7.2.3 監(jiān)理工程師應(yīng)對工程缺陷發(fā)生的原因進行調(diào)查。對承包人原因造成的工 程質(zhì)量缺陷應(yīng)責(zé)成承包人進行修復(fù) ; 對非承包人原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工 程師18 應(yīng)協(xié)助業(yè)主對修復(fù)工作進行費用估算。7.2.4 “工程保修終止證書”的簽認(rèn)應(yīng)滿足下列條件 :(1)

45、 保修期滿，承包人已完成全部工程保修工作，工程質(zhì)量符合規(guī)定并滿足使 用要求;(2) 工程已通過監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)合檢查和確認(rèn)。8 信息與資料管理8.1 信息管理8.1.1 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對信息的收集、分類、處理、儲存、傳遞和發(fā)布進行管理， 可根據(jù)工程建設(shè)需要運用人工與計算機輔助管理相結(jié)合的手段建立信息管理系統(tǒng)。8.l.2 信息可按監(jiān)理目標(biāo)劃分為質(zhì)量控制信息、進度控制信息、費用控制信息 和合同管理信息等。8.1.3 信息管理應(yīng)建立信息收集、鑒別、整理和保存等管理制度，并對工程質(zhì) 量、進度、費用和合同等信息進行整理歸類。8.2 資料管理8.2.1 監(jiān)理資料主要應(yīng)包括監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報和監(jiān)理工

46、作總結(jié)報告等。8.2.2 監(jiān)理記錄資料應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 :(1) 各分項工程批準(zhǔn)開工、質(zhì)量檢驗和材料試驗結(jié)果記錄 ;(2) 重要部位或隱蔽工程的檢驗記錄、照片、錄像等 ;(3) 監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系 ( 通知) 單;(4) 監(jiān)理日記 ;(5) 旁站監(jiān)理記錄 ;(6) 平行試驗資料 ;(7) 工地會議紀(jì)要等。8.2.3 監(jiān)理月報資料應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 :(1) 工程概述 ;(2) 工程質(zhì)量情況 :(3) 工程進度分析 ;19(4) 工程款支付統(tǒng)計表 ;(5) 監(jiān)理工作執(zhí)行情況 ;(6) 對承包人要求 ;(7) 下月監(jiān)理工作要點。8.2.4 監(jiān)理工作總結(jié)報告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 :(1) 工程概況 ;(2

47、) 監(jiān)理單位及監(jiān)理工作起、止時間 ;(3) 關(guān)于工程質(zhì)量、進度、費用控制及合同管進的執(zhí)行情況(4) 分項、分部、單位工程質(zhì)量評估 ;(5) 工程費用分析 ;(6) 對工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議 ;(7) 對工程的使用要求 ;(8) 照片或錄像。8.2.5 監(jiān)理單位的監(jiān)理資料歸檔應(yīng)包括下列資料 :(1) 監(jiān)理合同和施工合同 ;(2) 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則 ;(3) 與業(yè)主、設(shè)計單位和承包人的往來文件 ;(4) 會議紀(jì)要、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系 (通知) 單;(5) 質(zhì)量控制資料及質(zhì)量事故處理報告 ;(6) “隱蔽 , 分項工程質(zhì)量報驗單”和“單位工程質(zhì)量評定表” ;(7) 專題報告 ;(8) 工

48、程費用控制資料 ;(9) 監(jiān)理月報 ;(10) 工程質(zhì)量評價建議 ;(11) 監(jiān)理工作總結(jié)報告 ;(12) 工程交工驗收資料及“交工驗收證書”或“中間驗收證書” 等。8.2.6 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供下列主要資料 :(1) 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則 ;(2) 與業(yè)主、設(shè)計單位和承包人的往來文件 ;20(3) 會議紀(jì)要、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系 (通知)單; (4) 專題報告 ;(5) 監(jiān)理月報 ;(6) 工程質(zhì)量評價建議 ;21附錄 A 常用施工監(jiān)理表表A.0.1 1施工組織設(shè)計(方案)報審表(監(jiān)A一 01)表A.0.1 2分包單位 資格報審表(監(jiān)A 一 02)表A.0.1 3施工測量放線報驗單(監(jiān)A 一 0

49、3)表 A.0.1 4工程開工報審表(監(jiān)A 一 04)表A.0.1 5材料,構(gòu)配件，設(shè)備報驗單(監(jiān)A 一 05)表A.0.1 6工程材料(試驗)送檢見證單(監(jiān)A 一 06)表A.0.1 7 隱蔽, 分項工程報驗單 ( 監(jiān) A cr7) 表 A.0.1 8 整改復(fù)查報審表 ( 監(jiān) Ao8) 表 A.0.1 9工程質(zhì)量問題（事故）報告單（監(jiān)A一 09）表A.0.1 10工程質(zhì)量事故 處理方案報審表（監(jiān)A 一 10）表A.0.1 11技術(shù)核定報審表（監(jiān)A 一 11）表A.0.1 12工程施工計劃（調(diào)整）報審表（監(jiān)A 一 12）表A.0.1 13延長工期報審表（監(jiān)A一 13）表A.0.1 14復(fù)工報審

50、表（監(jiān)A 一 14）表A.0.1 15預(yù)付款申請 表（監(jiān)A一 15）表A.0.1 16 1工程（月）付款申請表（監(jiān)A一 16 1）表A.0.1 16 2工程（月）付款報審表（監(jiān)A 一 16 2）表A.0.1 17工程變更費用 申請表（監(jiān)A一 17）表A.0.1 18索賠報審表（監(jiān)A 一 18）表A.0.1 19工程業(yè) 務(wù)聯(lián)系單（監(jiān)A 一 19）表A.0.1 20單位工程質(zhì)量核驗申請表（監(jiān)A一 207表A.0.1 一 21單位工程質(zhì)量評定表（監(jiān)A一 21）表A.0.1 一 22交工申請報告單（監(jiān)A 一 22）表A.0.1 一 23中間驗收證書（監(jiān)A 一 23）表A.0.1 一 24交工驗收 證書

51、（監(jiān)A 一 24）表A.0.1 一 25工程保修終止證書（監(jiān)A 一 25）22施工組織設(shè)計 （方案）報審表 表 A.0.1-1監(jiān) A-0l工程名稱 : 編號 :監(jiān)理機構(gòu) :現(xiàn)報上 施工組織設(shè)計 （方案） （全套、部分 ），已經(jīng)我單位上級技術(shù)部門審 查批準(zhǔn)，請予審查和批準(zhǔn)。附件:1、2、3、承包人:技術(shù)負(fù)責(zé)人 : 報審日期 :監(jiān)理機構(gòu)審查意見 :并于 月 日前報來總監(jiān)理工程師 : 日期 :業(yè) 主 代 表: 日期 :本表由承包人填報，一式三份，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后，業(yè)主、監(jiān)理、承包人各 一份。23分包單位資格報審表 表 A.0.1-2監(jiān) A-02工程名稱 : 編號 :監(jiān)理機構(gòu) :經(jīng)審查分包人 能勝任

52、下述工程，可以保證工程按全部合同文件的規(guī)定執(zhí)行。 分包后。我們負(fù)責(zé)總包責(zé)任，請予審查批準(zhǔn)。附件:1( 企業(yè)介紹 5( 有關(guān)許可證2( 歷年承包主要工程介紹 6( 本項目負(fù)責(zé)人履歷表3( 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 7( 企業(yè)主要人員履歷表4( 企業(yè)資質(zhì)證書承包人:負(fù)責(zé)人 : 日期:分包工程名稱 工程量 單位 分包總價 占總價的 %合計監(jiān)理機構(gòu)審查意見 : 總監(jiān)理工程師 : 日期 :業(yè) 主 代 表: 日期 :本表由承包人填報，一式三份，經(jīng)監(jiān)理審批后，業(yè)主、監(jiān)理、承包人各一份。24施工測量放線報驗單 表 A.0.1-3監(jiān) A-03工程名稱 : 編號 :監(jiān)理機構(gòu) :根據(jù)合同文件要求，我們已完成 工程的施工控制網(wǎng)

53、、點 ( 基線)布設(shè)，請予查 驗。附件:1( 測量控制網(wǎng)、點布設(shè)資料。2( 水準(zhǔn)點布設(shè)資料。承包人:負(fù)責(zé)人 : 日期:工程或部位名稱 放樣內(nèi)容 備注監(jiān)理工程師核驗意見 :監(jiān)理工程師 : 日期 :本表由承包人填報，一式三份，經(jīng)監(jiān)理審批后，業(yè)主、監(jiān)理、承包人各一份。25工程開工報審表 表 A.0.1-4監(jiān) A-04工程名稱 : 編號 :監(jiān)理機構(gòu) :我單位承擔(dān) 準(zhǔn)備工作已完成。1. 施工組織設(shè)計 （方案 ）已審批 ?2. 勞動力按計劃已進場 ?3. 機械設(shè)備已進場 ?4. 管理人員全部到位 ?5. 施工材料已備課 ?6. 開式前的各種手續(xù)已辦妥 （ 見附件 ） ?7. 其他 ?特此申報開工，請批準(zhǔn)。

54、承包人:負(fù)責(zé)人 : 日期:監(jiān)理機構(gòu)審查意見 :總監(jiān)理工程師 : 日期 :業(yè)主審查意見 :業(yè)主負(fù)責(zé)人 : 日期 : 工程項目開工由業(yè)主審批，單位工程由監(jiān)理機構(gòu)審批。 本表由承包人填報，一式三份，經(jīng)監(jiān)理審批后，業(yè)主、監(jiān)理、承包人各一份。26材料/ 構(gòu)配件 / 設(shè)備報驗單 表 A.0.1-5監(jiān) A-05工程名稱 : 編號 :監(jiān)理機構(gòu) :清單所列工程材料 / 構(gòu)配件/ 設(shè)備經(jīng)檢驗，符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求，請批準(zhǔn)使 用。名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 生產(chǎn)廠家 復(fù)試單 / 檢驗單附件:1(出廠合格證 份 2( 復(fù)試/檢驗報告 份3( 準(zhǔn)用證 份 4( 商檢證 份5( 份承包人:負(fù)責(zé)人 : 日期: 監(jiān)理機構(gòu)審查意

55、見 :1. 同意 2. 補充材料 3. 不同意 監(jiān)理工程師 : 日期 : 本表由承包人填報，一式三份，經(jīng)監(jiān)理審批后，業(yè)主、監(jiān)理、承包人各一份 27工程材料 (試驗)送檢見證單 表 A.0.1-6監(jiān) A-06工程名稱 : 編號 : 監(jiān)理機構(gòu) : 下列材料準(zhǔn)備送檢或試驗 : 材料或試驗名稱 : 送 檢 日 期 : 請派員見證。送檢單位 :送檢人 : 日期:日期 : 見證監(jiān)理工程師 : 本表由承包人填報，一式三份，經(jīng)監(jiān)理審批后，業(yè)主、監(jiān)理、承包人各一份28隱蔽/分項工程報驗單 表 A.0.1-7監(jiān) A-07工程名稱 : 編號 :監(jiān)理單位 :按合同文件和規(guī)范要求，已完成 隱蔽、分項工程，并經(jīng)自檢合格，報請查 檢。附件: 自檢資料 （隱蔽工程驗收記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表 ）承包人:負(fù)責(zé)人 : 日期:監(jiān)理工程師驗收意見 :監(jiān)理工程師 : 日期 :本表由承包人填報