班組長聘用條件及選用方式制度

1、可用文檔任憑編輯 班組長聘用條件及選用方式制度 為加強(qiáng)班組長管理，建立科學(xué)規(guī)范的車隊(duì)班組長選拔使用制度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步提升班組長的綜合素養(yǎng)和管理力量，強(qiáng)化基層班組的執(zhí)行力，指導(dǎo)意見如下： 一、班組長選拔與使用原則1. 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。2. 群眾公認(rèn)、留意實(shí)績的原則。3. 公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則。4. 留意進(jìn)展?jié)摿?，重視培育提高的原則。5. 嚴(yán)格依據(jù)程序辦事的原則。二、班組長選拔條件1. 寵愛本職工作，能夠堅(jiān)決執(zhí)行公司和單位內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和決策決議，具有猛烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。2. 身體健康、遵紀(jì)守法，公道正派，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)合作，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和吃苦奉獻(xiàn)精

2、神。3. 具有勝任崗位職責(zé)所要求的理論水平、專業(yè)學(xué)問、組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)力量，工作實(shí)績突出。4. 高中及以上學(xué)歷，具備1年以上班（組）工作閱歷，生疏相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)。三、班組長選拔程序選拔接受競聘上崗或民主推舉的形式進(jìn)行。（一）競聘上崗程序競聘上崗工作在車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由車隊(duì)成立特地小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：1. 公布職位、職數(shù)以及報(bào)考人員的資格條件、競聘程序和方法；2. 報(bào)名和資格審查；3. 競聘考試；4. 組織考察、測評，提出人選方案；5. 支部會議爭辯打算；6. 隊(duì)內(nèi)部公示，公示期3天；7. 隊(duì)內(nèi)發(fā)文，向單位勞資部門備案。（二）民主推舉1. 在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，由隊(duì)干部提名，提

3、出選拔對象；2. 組織民主測評、員工代表談話，全面地了解選拔對象的德、能、勤、績，著重考察工作實(shí)績。其中民主測評依據(jù)優(yōu)秀、勝任、不勝任三個等級進(jìn)行評價，優(yōu)秀、勝任率合計(jì)達(dá)到80%以上方可通過；3. 隊(duì)支部會議爭辯爭辯打算并發(fā)文；4. 報(bào)單位勞資部門備案。四、班組長的考核1. 實(shí)行半年度考核方式進(jìn)行。由隊(duì)制定符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和評價方式。實(shí)行組織考核與群眾測評相結(jié)合的方法，堅(jiān)持公正、公開和公正的原則。參與測評人員由隊(duì)班子成員、隊(duì)職工代表、班組成員組成，掩蓋面不得低于50%。2. 考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績。具體包括組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、理論學(xué)問、專業(yè)技能、工作態(tài)度、工作力量、工作

4、效率以及工作質(zhì)量和數(shù)量的完成狀況。3. 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、勝任、不勝任三個等級，并向被考核人反饋，提出其工作中的不足和改進(jìn)意見。4. 考核結(jié)果作為獎懲、晉升的依據(jù)。五、班組長的撤消有下列情形之一的，撤消班組長任職。1. 經(jīng)考核被確認(rèn)為不勝任的；2. 年度內(nèi)本人或所在班組成員發(fā)生二次以上三違現(xiàn)象的；3. 所在班組發(fā)生平安、生產(chǎn)和機(jī)電責(zé)任事故的；4. 因管理緣由導(dǎo)致班組業(yè)績連續(xù)下降的；5. 因健康緣由不能勝任工作的；6. 主動提出辭職的，需出具書面申請，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得離職。擅自離職的，按違紀(jì)處理；造成嚴(yán)峻后果的，按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任；7. 因其他緣由需要撤消的。六、班組長后備人才培育1. 要高度重視班組長后備人才的培育工作，建立優(yōu)秀后備人才的培育機(jī)制，不斷提高后備人才的綜合素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量、理論學(xué)問和管理水平，為提升公司區(qū)隊(duì)（班組）長管理隊(duì)伍整體素養(yǎng)制造條件。2. 樂觀為后備人才的成長創(chuàng)建各種有利的環(huán)境，營造學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理的學(xué)習(xí)氛圍。3. 要樂觀引導(dǎo)后備人才樹立正確的職業(yè)進(jìn)展觀，將個人的職業(yè)進(jìn)展方向和公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，樂觀參與各種培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量，鼓舞崗位成才。七、班組長待遇1. 班組長工資待遇在安排系數(shù)上予以體現(xiàn)，專職班組長按班組平均工資1.3的系數(shù)執(zhí)行，兼職班組長執(zhí)行我礦工資安排標(biāo)準(zhǔn)。2. 車隊(duì)班組長任職后享受車隊(duì)