生產(chǎn)安全事件管理制度

1、可用文檔任憑編輯 生產(chǎn)平安大事管理制度 1.目的 為規(guī)范大事報(bào)告、調(diào)查和處理管理的各項(xiàng)工作程序，使公司平安大事管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)生產(chǎn)平安大事按"四不放過'的原則進(jìn)行調(diào)查、分析、制定訂正措施、總結(jié)反饋閱歷，防止類似大事重復(fù)發(fā)生。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司的平安大事管理。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)與平安環(huán)保監(jiān)察部3.1.1負(fù)責(zé)組織對(duì)障礙及以上大事調(diào)查分析。3.1.2負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)及公司相關(guān)規(guī)定對(duì)大事的定性，責(zé)任認(rèn)定。3.1.3負(fù)責(zé)依據(jù)責(zé)任認(rèn)定，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定或平安管理協(xié)議條款對(duì)大事責(zé)任單位進(jìn)行考核。3.1.4負(fù)責(zé)組織編制"生產(chǎn)事故報(bào)告單'，并上報(bào)上級(jí)單位。

2、3.1.5檢查、督促訂正措施的落實(shí)，跟蹤驗(yàn)證、總牢固施效果，實(shí)行閉環(huán)管理。3.2 生產(chǎn)車間3.2.1負(fù)責(zé)障礙以下大事的分析，引用本規(guī)定或本部門制定的大事管理規(guī)定組織大事調(diào)查。3.2.2樂觀參與和協(xié)作公司事故調(diào)查，不得隱瞞事實(shí)或推諉。3.2.3對(duì)本部門的生產(chǎn)平安大事進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，并報(bào)生產(chǎn)與平安環(huán)保監(jiān)察部。4.規(guī)定和程序4.1大事分類與認(rèn)定大事發(fā)生后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)按中電投集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程及公司生產(chǎn)平安大事調(diào)查管理制度進(jìn)行初步認(rèn)定，大事分為未遂大事、設(shè)備特別、管理特別、二類障礙、一類障礙、一般事故、重大事故和特大事故等。4.2大事報(bào)告4.2.1大事發(fā)生后，大事發(fā)生單位或部門應(yīng)按公司平安

3、大事報(bào)告管理制度規(guī)定程序準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。4.2.6發(fā)生人身死亡事故、重大及以上火災(zāi)事故、重大及以上設(shè)備事故，除按要求填報(bào)生產(chǎn)大事報(bào)告單外，事故處理完畢后，還應(yīng)依據(jù)中國電力投資集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程的要求填報(bào)有關(guān)事故報(bào)告表。4.2.7平安大事報(bào)告必需精確、準(zhǔn)時(shí)、完整，杜絕以任何理由瞞報(bào)、謊報(bào)、拖延報(bào)告。4.2.8在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生人身平安大事，要上報(bào)江西公司平安環(huán)保部。4.2.9發(fā)生檢修責(zé)任的設(shè)備事故、火災(zāi)事故等時(shí)，公司填寫相應(yīng)平安大事報(bào)告，審核后上報(bào)江西公司平安環(huán)保部。4.3大事調(diào)查4.3.1大事發(fā)生后，初步認(rèn)定為障礙及以上大事或涉及多個(gè)部門的特別大事由分公司立項(xiàng)調(diào)查，組建大事分析調(diào)查組；障礙以下

4、大事由發(fā)生部門按本分公司規(guī)定立項(xiàng)調(diào)查，組建大事分析調(diào)查組。4.3.2對(duì)特大、重大事故，組建內(nèi)部大事分析調(diào)查組，組長由公司平安第一責(zé)任人擔(dān)當(dāng)；對(duì)一般事故，組長由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)；其他平安大事，組長由生安部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。4.3.3調(diào)查組成員由大事相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安監(jiān)人員組成，必要時(shí)邀請(qǐng)外部專家參與。4.4 調(diào)查分析程序4.4.1現(xiàn)場調(diào)查4.4.1.1愛護(hù)大事發(fā)生的現(xiàn)場，收集現(xiàn)場第一手資料和當(dāng)時(shí)的運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、故障錄波圖、dcs記錄數(shù)據(jù)等。4.4.1.2向相關(guān)部門收集運(yùn)行歷史記錄和檢修試驗(yàn)記錄。4.4.1.3指導(dǎo)策劃調(diào)查試驗(yàn)方案，監(jiān)督現(xiàn)場試驗(yàn)，收集試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。4.4.1.4 大事

5、分析調(diào)查組人員應(yīng)始終在調(diào)查現(xiàn)場，識(shí)別并制止弄虛作假的行為。4.4.2召開大事分析會(huì)4.4.2.1當(dāng)發(fā)生二類障礙及以上生產(chǎn)平安大事或上級(jí)單位要求提交大事報(bào)告單的大事時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)大事由本區(qū)域發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部組織，本區(qū)域檢修分公司專業(yè)技術(shù)人員參與；人身大事由分公司生安部組織，生產(chǎn)技術(shù)人員及相關(guān)人員參與。4.4.2.2當(dāng)發(fā)生特別及以下生產(chǎn)平安大事時(shí)，由大事發(fā)生部門平安監(jiān)督人員組織大事分析，大事發(fā)生部門相關(guān)專業(yè)主管或?qū)９?、相關(guān)工作人員參與。4.4.2.3大事分析會(huì)上由大事當(dāng)事人或有關(guān)人員介紹大事發(fā)生前的設(shè)備運(yùn)行狀況，大事發(fā)生的經(jīng)過及處理過程。4.4.2.4技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查收集到的資料、信息和試驗(yàn)數(shù)

6、據(jù)，從管理、人員技能、責(zé)任心、環(huán)境和其他方面具體分析造成大事的緣由。4.4.2.5假如緣由不明顯，則爭辯制定下一步應(yīng)收集的資料和應(yīng)做的試驗(yàn)項(xiàng)目，直至大事發(fā)生的緣由明確，落實(shí)責(zé)任部門。4.4.2.6針對(duì)大事發(fā)生的緣由，制定訂正措施，并提出相應(yīng)處理意見。4.4.3生產(chǎn)與平安環(huán)保監(jiān)察部組織編寫生產(chǎn)大事報(bào)告單（格式見附件），發(fā)至有關(guān)單位、部門，同時(shí)報(bào)上級(jí)單位。4.5整改4.5.1 各責(zé)任部門應(yīng)按生產(chǎn)大事報(bào)告單中制定的訂正措施，認(rèn)真落實(shí)整改，對(duì)于重大整改項(xiàng)目，要爭辯策劃實(shí)施方案，報(bào)公司審批后實(shí)施。4.5.2訂正措施整改完成后，大事分析調(diào)查組或公司相關(guān)部門應(yīng)對(duì)訂正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)效果達(dá)不到預(yù)期目

7、的時(shí)，重新制定訂正措施，組織實(shí)施，跟蹤驗(yàn)證，直至效果達(dá)到預(yù)期目的，隨后將整改狀況準(zhǔn)時(shí)反饋平安環(huán)保部。4.6懲罰4.6.1大事分析明確，分清責(zé)任后，準(zhǔn)時(shí)按中電投集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程及公司生產(chǎn)平安大事調(diào)查管理制度進(jìn)行認(rèn)定，依據(jù)集團(tuán)公司、江西分公司和公司平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定及平安協(xié)議條款進(jìn)行懲罰。4.7 閱歷總結(jié)及反饋4.7.1各分公司每年應(yīng)對(duì)年度發(fā)生的大事進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，制定防范措施，報(bào)公司。4.7.2公司生安部每年對(duì)全部的大事進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，分析大事發(fā)生的根本緣由和規(guī)律，制定和落實(shí)防范措施，總結(jié)大事閱歷教訓(xùn)，預(yù)防類似大事發(fā)生。4.7.3 公司生安部準(zhǔn)時(shí)將生產(chǎn)大事報(bào)告單及分析總結(jié)下發(fā)至各相關(guān)人員和部門，開展訓(xùn)練學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。5.引用、參考標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件5.1生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國務(wù)院第4