JIT管理的零庫存永遠(yuǎn)無法真正實現(xiàn)

1、JIT管理的零庫存永遠(yuǎn)無法真正實現(xiàn) JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)指的是生產(chǎn)現(xiàn)場這樣一種狀態(tài)：在必要的時間，根據(jù)必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。它是豐田公司依據(jù)自身特點創(chuàng)立的一種高質(zhì)量、低消耗制造模式的生產(chǎn)方式。假如公司實現(xiàn)了這種狀態(tài)，就能使物資和財務(wù)上給經(jīng)營造成困難的庫存問題得以解決，并且消退生產(chǎn)現(xiàn)場的鋪張和不平衡等現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。JIT能夠幫助企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中，以盡可能低的成本和完美的質(zhì)量為顧客供應(yīng)所需的產(chǎn)品和服務(wù)，最大程度地滿意顧客需求，提高企業(yè)的市場競爭力。 JIT的核心是最大限度地消退鋪張，它通過對生產(chǎn)過程的持續(xù)改善，增加資源利用效率，消退各種鋪張，減低企業(yè)成本，并供應(yīng)滿意市場需求的優(yōu)質(zhì)服

2、務(wù)，達(dá)到企業(yè)增加利潤及提升核心競爭力的目的。零庫存是JIT生產(chǎn)模式的核心之一，只有確?！傲闳毕荨辈拍軐崿F(xiàn)JIT生產(chǎn)所追求的零缺點和零庫存的目標(biāo)。 JIT生產(chǎn)方式要求庫存削減到最低限度，目標(biāo)是實現(xiàn)無庫存的生產(chǎn)。因為庫存實際就是一種資金在時間上的停滯，也是一種鋪張。庫存量太大，會占用大愛的資金，降低了資金的利用率，而且，庫存的保管和運輸工作都需要大最的人力、物力和財力。存在粉嚴(yán)重的重復(fù)運作和鋪張。不僅如此。庫存還存在著巨大的市場風(fēng)險，假如這種產(chǎn)品被市場所淘汰，那就憊味粉生產(chǎn)這些產(chǎn)品的資源全部損失，這種鋪張更是巨大的。 而且，他們認(rèn)為，庫存最大的弊端在于掩蓋了管理中存在的問題，例如.由干管理不善，廢

3、品雖比較多，增加庫存可以掩蓋這些廢品。從而掩蓋了質(zhì)最中存在的問題;設(shè)備故降影響了生產(chǎn).可以用增加庫存方法掩蓋設(shè)備的問題，凡此種種，庫存已經(jīng)成了管理中很多問題的根源。 正是由于庫存存在著這些鋪張和問題.所以庫存削減一直是生產(chǎn)中追求的該要目標(biāo)，JIT生產(chǎn)方式把零庫存管理作為企業(yè)管理的目標(biāo)之一，認(rèn)為最好把庫存降到零、當(dāng)然，零庫存作為一種抱負(fù)的狀態(tài)是不可能實現(xiàn)的.但零庫存管理的真正目的在于，通過降低庫存，發(fā)覺管理中存在的問題，解決這些問題，從而提高整個系統(tǒng)運作的效率.使得系統(tǒng)得以改善，這樣以庫存作為手段，一步一步把工作和管理中的問題解決。JIT還認(rèn)為，改進(jìn)的過程并不是一個靜止的過程，而是一個不斷循環(huán)的

4、過程，是一個要求盡善盡美的過程。 但是，零庫存能夠真正實現(xiàn)嗎？零庫存之所以有這么大的誘惑，是因為庫存一直是企業(yè)難以擺脫的困擾。但事實上，真正意義上的零庫存是無法實現(xiàn)的。由于受到不確定供應(yīng)、不確定需求和生產(chǎn)連續(xù)性等諸多因素的制約，企業(yè)的庫存不可能為零。假如企業(yè)真的是追求理論上的零庫存（這個零庫存的概念不僅僅是成品也包括半成品）的話，那么根據(jù)道理，生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)是這個樣子的：每天下班以后，生產(chǎn)現(xiàn)場的東西應(yīng)當(dāng)是全部清零。這才是理論上的零庫存。但是，假如下班之前全都清零了，那么等到第二天上班的時候后工序的人就無事可做了。所以一個企業(yè)為了維持正常周轉(zhuǎn)，總是需要一個適度的庫存的，這個就叫周轉(zhuǎn)庫存。不同的管理模式所需的周轉(zhuǎn)庫存量也不一樣的，所以眾多商家才確定了基于成本和效益最優(yōu)化的安全庫存是企業(yè)庫存的下限。 所謂的“零庫存”應(yīng)當(dāng)以整條供應(yīng)鏈為考慮基礎(chǔ)，而不要僅僅是簡潔的將庫存壓力轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商或者分公司。要真正實現(xiàn)“零庫存”，首先必需整條供應(yīng)鏈的上下游協(xié)同協(xié)作，僅靠某個企業(yè)是肯定不行的；二是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化水平相當(dāng)并且足夠高，因為零庫存是與JIT精益生產(chǎn)相伴而生的，這樣才能順其自然地實現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴間的“零庫存”；三是要有強(qiáng)大的物流系統(tǒng)作支撐。 由此可知，“零庫存”不是某個企業(yè)一廂情愿就能做成的事情，它不僅依托于整個供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化程度，還需要有合適的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境，乃