基金托管部總經(jīng)理崗位說明書

1、基金托管部總經(jīng)理 崗位說明書識別信息(Ide ntif icati on)崗位名稱(Positi on )基金托管部總經(jīng)理崗位編號(Code)所屬部門及處室(Departme nt)基金托管部工作地點(diǎn)(Locatio n)北京工作關(guān)系(Connect ion)直接匯報(bào)對象(Supervisor)主管副行長直接督導(dǎo)對象(Subordinate)副總經(jīng)理、稽察室經(jīng)理、交易管理室經(jīng)理、市場綜合室經(jīng)理、上海和深 圳托管分部業(yè)務(wù)主管日常協(xié)調(diào)部門(Internal)行內(nèi)各主要部門外部協(xié)調(diào)單位(External)監(jiān)管部門、基金管理公司、登記結(jié)算公司、交易所、行業(yè)協(xié)會主要工作 職責(zé)(Duty&Re s

2、pon sibility)工作目的(Purpose):根據(jù)基金托管業(yè)務(wù)的有關(guān)法律、法規(guī)和監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)疋，制訂我行基金托管 業(yè)務(wù)的開展規(guī)劃和年度開展方案，建立健全業(yè)務(wù)體系，組織、推動、管理業(yè)務(wù)的日常運(yùn)行，防范風(fēng)險， 保證基金托管業(yè)務(wù)的健康快速開展。類另U(Sort)編號(No.)概述(Abstract)描述(Description)部門規(guī)劃1整體規(guī)劃規(guī)劃、制定、分解部門和業(yè)務(wù)的規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，監(jiān)督和指導(dǎo)規(guī)劃 和方案的執(zhí)行情況，分析評估經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，組織落實(shí)調(diào)整方 案。2組織與流程 管理組織規(guī)劃部門的組織架構(gòu)，完成部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)劃和調(diào)整崗位設(shè) 置，設(shè)計(jì)完善崗位職責(zé)， 組織設(shè)計(jì)和調(diào)整完善部

3、門與崗位工作流程。3制度體系建 設(shè)設(shè)定政策制度導(dǎo)向，規(guī)劃政策制度體系結(jié)構(gòu)，組織制度的制定和調(diào) 整工作，評價和考核政策和制度落實(shí)情況。業(yè)務(wù)管理4市場開發(fā)組織基金托管業(yè)務(wù)市場開發(fā)和客戶效勞工作。5產(chǎn)品開發(fā)組織有關(guān)人員開發(fā)具有良好市場前景和競爭力的產(chǎn)品。6營運(yùn)管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督帳戶管理、交易清算、會計(jì)核算、投資行為監(jiān)督、 報(bào)表審核、出具意見、財(cái)產(chǎn)保管等托管業(yè)務(wù)的日常工作。7平安保障組織米取切實(shí)有效措施，保證全行基金托管業(yè)務(wù)平安有效運(yùn)行。資源 調(diào)配8人員管理部門內(nèi)人員和工作分配和調(diào)整、人員使用情況和工作負(fù)荷的考核和 評價，人員績效的考核和溝通，本部門人員的招聘和培訓(xùn)。9財(cái)務(wù)管控制訂與平衡部門財(cái)政預(yù)算

4、、分配和調(diào)整財(cái)政預(yù)算、審批或授權(quán)審批 費(fèi)用使用，監(jiān)督控制預(yù)算執(zhí)行和費(fèi)用使用情況。10溝通協(xié)調(diào)理解貫徹全行戰(zhàn)略和規(guī)劃，向上級領(lǐng)導(dǎo)提供專業(yè)意見以支持全行的 管理決策工作；協(xié)調(diào)與總行其它部門和分支行的工作關(guān)系；部門內(nèi) 部的溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)在專業(yè)領(lǐng)域和職責(zé)范圍內(nèi)對行外的專 業(yè)和工作關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)系。主要職權(quán)(Authori業(yè)務(wù)類(Bus in ess)對規(guī)章制度、下發(fā)文件、對外報(bào)告、資金清算指令等的審核權(quán)ty)費(fèi)用審批類(Finan ce)對部門預(yù)算內(nèi)行政費(fèi)用的審批權(quán)人事類(Personnel )對下屬員工錄用免職晉升降級有建議權(quán)，對下屬員工績效考核有建議權(quán)與審核權(quán)關(guān)鍵職責(zé) 績效衡量 標(biāo)準(zhǔn)

5、(Performanc e Appraisal)工作方案完成率市場占有率增長率制度建設(shè)健全程度各項(xiàng)工作完成的及時性和質(zhì)量職業(yè)開展(Career Developm ent)可晉升岡位(Promote to)總行副行長可輪崗崗位(Rotate to)其它相關(guān)部門總經(jīng)理入職培訓(xùn)(Orientation)全行經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀培訓(xùn)在職培訓(xùn)(On-job training)海外基金市場定期考察、交流是否有強(qiáng)制休假要求(Imperative Vacation)無是否有定期或不定期強(qiáng)制輪崗 要求(Imperative Rotation)有任職資格(Qualifi cati on)教育背景(Educatio

6、n)程度(Degree)本科及以上|專業(yè)(Major)經(jīng)濟(jì)管理類、金融類證書(Certification)基金從業(yè)資格證書語言(Language)英語水平無其它無工作經(jīng)驗(yàn)(Experienee)行業(yè)/職業(yè)銀行或基金|年限! 9i職位1總經(jīng)理績優(yōu)素質(zhì) 能力(Compete n ce)素質(zhì)項(xiàng)行為特征前瞻性思維對金融行業(yè)與信息技術(shù)專業(yè)的變化敏感，能夠?qū)ζ湮磥砜赡艿拈_展方向進(jìn)行趨勢性預(yù)測，并對可能 帶來的影作岀初步的估計(jì)，積極開發(fā)應(yīng)變準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃研究部門未來開展的規(guī)律，形成部門明確的開展目標(biāo)與遠(yuǎn)景，指岀實(shí)施戰(zhàn)略需要的努力和應(yīng)投入的 資源，作岀部門開展方案的步驟框架，并進(jìn)行可行性分析決策能力明確決策的目

7、的；建立支持決策的信息系統(tǒng)；考慮到影響決策的各種因素；設(shè)計(jì)解決問題的假設(shè)干方 案；預(yù)測各種方案可能產(chǎn)生的影響；根據(jù)趨勢預(yù)測和可行性作岀決策商業(yè)意識精確分析與預(yù)見商業(yè)價值，并將資源有效地集中，以客戶為導(dǎo)向，在保障質(zhì)量目標(biāo)的前提下積極控 制本錢，能將長期目標(biāo)和短期效果有效結(jié)合修訂履歷(Revisi on)版本號修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L左對齊， Ctrl + R 右對齊，Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯'菜單中的 替換對話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容輸入框中，單擊 高級按鈕，選擇 特殊字符中的 段落標(biāo)記兩次, 在輸入框中會顯示 "PAP'，然后