倉管員年終總結(jié)報(bào)告_1

1、倉管員年終總結(jié)報(bào)告 倉管員工作是怎樣的？以下是XX整理的倉管員年終總結(jié) 報(bào)告范文，來看看吧。 倉管員年終總結(jié)報(bào)告范文一 201x 年，本人在公司各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下， 較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政 治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將 XX年上半的各項(xiàng)工作 總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。 一、 思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。 半年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用 工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保 證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí) ; 愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng) 烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)

2、，工作態(tài)度端 正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。 二、 工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。 我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線 纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、 上貨數(shù)。 另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶， 核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)， 統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量。 我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng) 新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng) 任務(wù)： 1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù) 量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。 2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的 數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購 部。 3、倉管報(bào)表：做好每

3、天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能 做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。 三、存在的不足。 總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也 有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。 一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差 距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料 倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò) ; 另一方面，就是有的 時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。 二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠 敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。 四、 201x 年工作計(jì)劃 下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求 真務(wù)實(shí)， 全力做好本職工作。 打算從以下幾個(gè)方面

4、開展工作： 一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì) 下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目 標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié) 合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。 二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃 苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作 作風(fēng)。 倉管員年終總結(jié)報(bào)告范文二 20 xx 年在公司領(lǐng)導(dǎo)和 同事的幫助和關(guān)心下 , 在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉 的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開 展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

5、，提 高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn) 行簡(jiǎn)要的總結(jié)： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自 始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系 中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要， 10 月份，公司將 我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨， 發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉 儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理 工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但 需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱 歷有限，面對(duì)倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制 少

6、、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語 重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自信 地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工 作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不 斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方 面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工 作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、 查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面， 問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同 事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸 清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn) 和難點(diǎn)。

7、 二、樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體 原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部 門。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深 深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工 作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為 此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通， 每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教， 他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就 是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作 環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我 在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的 管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力

8、、高效率的工作方法和實(shí)事 求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是 熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺 得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但 是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來 就得心應(yīng)手。 三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé) 雖然原料倉的工作看似簡(jiǎn)單 , 用三個(gè)字來慨括： 收、管、 發(fā)。但是要真正的做到位， 做齊全， 使工作程序化、 系統(tǒng)化、 條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中 必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情 況，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改 進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作

9、的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。 第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度， 防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。 入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫 ; 發(fā)料時(shí)手續(xù)不 全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為 重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則， 嚴(yán)禁造成呆料、廢料 ; 按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止 造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做 好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫 進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫存物料的清晰，可查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確 認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料 ; 手續(xù)不符合 要求的，不能發(fā)放物料 ;

10、 未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放 ; 完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 ; 對(duì)每 天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量 ; 有強(qiáng)烈的時(shí)間 觀念， 凡事及時(shí)處理， 不說“等一下” ; 工作主動(dòng)， 而不是 被動(dòng)等待安排 ; 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到” ，預(yù)防倉庫 材料的丟失和破壞。 第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。 按產(chǎn)品種類、 規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混 和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的 工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。 第三，定期盤點(diǎn)，積極配合工作。定期對(duì)庫存物料盤點(diǎn) 清倉，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料

11、必須及時(shí)登記入賬， 確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤， 做好進(jìn)銷存明細(xì)帳 ， 使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對(duì)各類庫存材料不定 期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差 減少到最低，特別是比 較重要的原料，力求無誤。 一是為各部門提供庫存依據(jù)，防 止材料的不足造成拖 單，或者庫存積壓而造成的占用資金。 二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建 議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。 庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。 四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、 匯總，保證庫存報(bào) 表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。 第四，加強(qiáng)安全管 理，注重防火、防潮安全工作。平 時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉

12、管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基本 的安全知識(shí)和技能， 對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止， 防患于未然。 每周、 每月加大對(duì)倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利 用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā) 生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng) 報(bào)廢，清理 出倉庫。 20 xx 年工作存在以下不足： 一是倉管員崗位執(zhí)行力低， 工作被動(dòng)性， 存在換崗思想 ; 二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高 ; 三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入 ; 四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。 20 xx 年度的工作計(jì)劃目標(biāo)： 1，倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 2，庫容庫貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合 5S 標(biāo)準(zhǔn)。 3，強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí) （ 結(jié)合 崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度 ） 。 三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理 ;對(duì) 4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制 在 30 分鐘之內(nèi) 5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收 集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。 6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算 鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管 理、效率要