版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、人人力力資資源源部部2020 年年計計劃劃一一覽覽表表序序號號人人力力資資源源部部計計劃劃目目標(biāo)標(biāo)值值編編號號工工作作措措施施目目標(biāo)標(biāo)名名稱稱目目標(biāo)標(biāo)值值一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 12121建立預(yù)算、開展全面預(yù)算管理工作建立、運行擬定本部門年度費用預(yù)算2013年費用預(yù)算表(草案)提交2建立人事招聘信息庫,多渠道方式招聘人員;開展崗位人才梯隊建設(shè)100%梳理、歸納人事招聘的渠道、方法,梳理、匯總現(xiàn)有人才信息人事招聘信息庫建成預(yù)測年度人才人力需求,每季度審核、調(diào)整;按需擬定人力招聘計劃2013年人力招聘
2、計劃提交網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場等開展人力招聘工作滿足人力配置需求100%組織結(jié)構(gòu)方案確定;組織結(jié)構(gòu)調(diào)整草案提交擬定崗位人才梯隊建設(shè)辦法崗位人才梯隊建設(shè)辦法(草案)提交3梳理并規(guī)范部門職責(zé)、崗位設(shè)置、人員編制完成、實施梳理并擬定本部門職責(zé)、崗位設(shè)置(崗位名稱、職能、工作內(nèi)容等)、人員編制本部門崗位設(shè)置(草案)提交4修改薪酬制度、建立薪酬體系完成、運行修改、確定薪酬制度(覆蓋全體員工)薪酬管理規(guī)定(2013版,草案)提交5局部調(diào)整績效考核規(guī)定調(diào)整、實施結(jié)合崗位職責(zé)調(diào)整、薪酬管理規(guī)定,調(diào)整績效考核制度,調(diào)整績效考核表績效考核規(guī)定、績效考核表(2013版,草案)提交6構(gòu)建培訓(xùn)體系完成、運行擬定年度培訓(xùn)計劃2013
3、年培訓(xùn)計劃一覽表(草案)提交指導(dǎo)一些部門擬定部門年度培訓(xùn)計劃并審核指導(dǎo)審核率100%按年度計劃組織、實施培訓(xùn)教育工作,指導(dǎo)、配合一些部門開展年度培訓(xùn)工作培訓(xùn)教育計劃完成率與有效性90%規(guī)范培訓(xùn)教育課程建設(shè)課程設(shè)計100%7核心人員流失率10%宣貫公司文化,突出本部門尊重友愛、支持協(xié)同的工作特點,營造良好氛圍文化留人不流失100%宣貫公司發(fā)展目標(biāo)和良好未來,做國健人、共同成長事業(yè)留人不流失90%傾聽每位員工的問題和心聲,幫助解決思想、工作實際問題溝通交流日?;?,化解問題100%克服困難,開展全員活動會議或節(jié)日活動4次/年8形成企業(yè)文化的整體形態(tài)鞏固、發(fā)展將公司文化的宣貫融入人事招聘及其日常管理工
4、作中,注重處處時時體現(xiàn)和影響員工行為規(guī)范、制度制定、遵守將公司文化列入培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)內(nèi)容,開發(fā)專門課程公司文化專題教案完成9部門的管理工作制度化,職能和業(yè)務(wù)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化初步完成梳理、分析本部門歸口的公司基本制度和具體管理制度,部門工作制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化本部門歸口基本制度、具體管理制度一覽表標(biāo)準(zhǔn)化、流程化部部門門內(nèi)內(nèi)責(zé)責(zé)任任執(zhí)執(zhí)行行人人員員橫橫向向支支持持部部門門經(jīng)經(jīng)理理行行政政文文員員 培培訓(xùn)訓(xùn)專專員員司司機機財務(wù)部營銷品牌客服其它營銷其它總經(jīng)辦總經(jīng)辦其它總經(jīng)辦財務(wù)部其它總經(jīng)辦其它總經(jīng)辦其它各部門有關(guān)部門人人力力資資源源部部2020 年年費費用用預(yù)預(yù)算算表表預(yù)預(yù)算算部部門門:人人力力
5、資資源源部部黃黃色色:無無 藍藍色色:新新增增費費用用名名稱稱1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月工資福利費職工教育費分?jǐn)傊粮鞑块T詳見后表折舊辦公費郵電費招待費會務(wù)費年審費汽油修理費(車輛)修理費(后勤設(shè)施)加工費差旅費年費花木捐贈罰款咨詢費專利費租賃費認證費廣告宣傳費保險費(車險、人壽保險)運費傭金攤位費檢疫檢測費稅費匯兌損失利息手續(xù)費招聘、服務(wù)、推薦費體檢費報刊雜志網(wǎng)絡(luò)費、監(jiān)控、域名、郵箱食堂全年累計元服裝費合計單單位位:元元11月月12月月合合計計人人力力資資源源部部2020 年年費費用用預(yù)預(yù)算算表表分?jǐn)傊粮鞑块T詳見后表全年累計元人人 力力 資資 源源 費費 用用 預(yù)預(yù) 算算 表表 20 年年 月月 單單位位:元元費費用用項項目目名名稱稱本本年年預(yù)預(yù)算算總總費費用用第第一一季季度度第第二二季季度度第第三三季季度度第第四四季季度度1月月2 2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1、工資支出(溫州)3、社會勞動保險(溫
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年筆記本電腦借用協(xié)議3篇
- 2024標(biāo)準(zhǔn)房屋場地租賃合同范本
- 2024年賽事策劃與執(zhí)行合同
- 2024正規(guī)保潔員培訓(xùn)與勞動合同3篇
- 2025年度旅游區(qū)蟲害防治與游客安全保障合同3篇
- 2024年高清晰相機選購合同3篇
- 2024年藥品研發(fā)與許可協(xié)議3篇
- 浙江工業(yè)大學(xué)《自動變速器》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024無子女夫妻自愿離婚協(xié)議書:離婚后共同房產(chǎn)處理與歸屬3篇
- 舞蹈服務(wù)員工作總結(jié)
- 軟件開發(fā)年終工作總結(jié)課件
- 現(xiàn)場勘察制度
- 2024年山東省煙臺市中考英語試題含解析
- 生命智能學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 專項14-因式分解-專題訓(xùn)練(50道)
- 中華傳統(tǒng)文化之戲曲瑰寶學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 公路工程利用鋰渣技術(shù)規(guī)范 第一部分:路基工程-編制說明
- 裝飾裝修設(shè)備表
- 2023年國家公務(wù)員錄用考試《行測》行政執(zhí)法卷-解析
- 電動葫蘆安裝施工技術(shù)方案
- 房地產(chǎn)銷售崗位招聘筆試題及解答(某大型國企)2024年
評論
0/150
提交評論