軟件項(xiàng)目管理考試試題及答案

1、軟件項(xiàng)目管理考試試題及答案 （你值得擁有 ）軟件項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)考試及答案一、判斷題（正確畫，錯(cuò)誤畫×）1項(xiàng)目是由臨時(shí)性的組織來(lái)完成的。（ T）2項(xiàng)目的選擇包括評(píng)估各種需求和機(jī)會(huì)， 評(píng)估必須是有形和定量的 （ F ）3在雙代號(hào)圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號(hào)，即網(wǎng) 絡(luò)圖中不會(huì)出現(xiàn)相同的事件序號(hào)。 （ T ）4根據(jù)項(xiàng)目生命周期可知，不同項(xiàng)目各階段資源投入強(qiáng)度不同。通 常是前期投入低，逐漸增加達(dá)到高峰后開(kāi)始降低。 （ T ）5具有正總時(shí)差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。（ F ）6申請(qǐng)書(shū)是一份推銷文件，而不是技術(shù)報(bào)告。（ T）7某項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖反向推算 得到

2、的。 （ F ）8在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，把活動(dòng)畫在一個(gè)閉路中是不允許的，因?yàn)樗?述的是不斷自我重復(fù)的活動(dòng)路徑。 （ T ）9項(xiàng)目必須完成的整個(gè)時(shí)間段被定義為從預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間到要求完工 時(shí)間。（ T ）10某項(xiàng)活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間為負(fù)值， 表明該項(xiàng)活動(dòng)花費(fèi)的時(shí)間可以延長(zhǎng)二、單項(xiàng)選擇題1. 項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于（ A ）A）簽訂合同 B）需求建議書(shū)的發(fā) 布C）申請(qǐng)書(shū)的提交D）項(xiàng)目結(jié)束2固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承約商來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分別是（ B ）A）低 低B）低高C）高 低D）高高3進(jìn)度偏差 SV<0（為負(fù)值）時(shí)，表示（ B ）A）進(jìn)度提前B）表示進(jìn)度延誤C）實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）低于

3、預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高D）實(shí)施成本過(guò)高，即實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）超過(guò)預(yù)算值，即項(xiàng)目 超支4右圖是一個(gè)單代號(hào)圖，表示（ A ）A）活動(dòng) A結(jié)束 10 天以后，活動(dòng) B才能開(kāi)始B）活動(dòng) A 開(kāi)始 10 天以后，活動(dòng) B 才能開(kāi)始C）活動(dòng) A 結(jié)束 10 天以后活動(dòng)才能結(jié)束D）活動(dòng) A開(kāi)始 10 天以后活動(dòng) B才能結(jié)束5準(zhǔn)備需求建議書(shū)的目的是從（ C ）的角度全面、詳細(xì)地闡述 為了滿足識(shí)別需求所要做的工作。項(xiàng)目管理試卷）B）項(xiàng)目經(jīng)理A）項(xiàng)目參與人員C）客戶D）項(xiàng)目承約商三、多項(xiàng)選擇題1下列工作中屬于項(xiàng)目的是（A） 策劃一場(chǎng)婚禮B）開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件D）主持一次會(huì)議E）管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2項(xiàng)目目標(biāo)通常

4、用下列要素來(lái)表示（A）工作范圍C）進(jìn)度計(jì)劃E）工作人員3. 下面對(duì)單代號(hào)圖描述正確的是（A）節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)）C）為人民服務(wù)）B）顧客滿意度D）成本）B）箭線表示活動(dòng)C）箭線表示活動(dòng)（工作）之間的邏輯關(guān)系。D）節(jié)點(diǎn)是表示活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項(xiàng)。E）單代號(hào)圖沒(méi)有虛活動(dòng)4右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng) F 要在哪些活動(dòng)完成后才能開(kāi)始（ ）A) AB) BC) CD) DE) E5下面對(duì)甘特圖的表述中正確的有（B）甘特圖難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析C）甘特圖一般只適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目 D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系 E）甘特圖直觀、簡(jiǎn)單、容易制作、便于理解四、簡(jiǎn)答題1什么是

5、項(xiàng)目，簡(jiǎn)述項(xiàng)目的特點(diǎn)。2簡(jiǎn)述進(jìn)度控制的方法與原則。3為項(xiàng)目制定計(jì)劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容？五、計(jì)算題 A） 甘特圖可用于 WBS 的任何層次， 除了用于進(jìn)度計(jì)劃的 編制外，還可以用于進(jìn)度控制。項(xiàng)目管理試卷）1 根據(jù)下表完成下列問(wèn)題。（ 1）在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫出各活動(dòng)的工期、最早開(kāi)始 時(shí)間、最晚開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最晚結(jié)束時(shí)間、時(shí)差，指出關(guān)鍵路 徑最晚開(kāi)始時(shí)間（ 2）假設(shè)總工期需要縮短， 應(yīng)首先選擇哪個(gè)活動(dòng)進(jìn)行壓縮， 為什么？ 2某項(xiàng)目由 1、2、3、4 四個(gè)任務(wù)構(gòu)成，如下圖所示。該項(xiàng)目目前執(zhí) 行到了第 6 周末，各項(xiàng)工作在其工期內(nèi)的每周計(jì)劃成本、每周實(shí)際成本和 計(jì)劃工作量完

6、成情況如下圖所示。項(xiàng)目管理試卷）單位：萬(wàn)元（ 1）根據(jù)圖中提供的信息，計(jì)算出截至第6 周末，該項(xiàng)目的 BCWS、ACWP和 BCWP參數(shù)將結(jié)果直接填寫在下表中：（ 2）計(jì)算第 6 周末的成本偏差 CV、進(jìn)度偏差 SV，說(shuō)明結(jié)果的實(shí)際含 義。（ 3）如果預(yù)計(jì)完成剩余的工作，仍然會(huì)延續(xù)目前（第6 周末）的偏差情況，完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際需要投入多少資金？寫出計(jì)算過(guò)程。項(xiàng)目管理試卷） 答案： 一、判斷題1. 2.×3.8. 9. 10.二、單項(xiàng)選擇題1. A 2.B 3. B 三、多項(xiàng)選擇題1.ABD 2.ACD 四、簡(jiǎn)答題 答案略 五、計(jì)算題1（1） 關(guān)鍵路徑：4. 5. ×

7、5;4.A 5.C3.ACE 4.ABCADEFH6. 7. ×5.ABCDE（2） 假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行壓縮，即在 A、D、E、F、H 五個(gè)活動(dòng)中選擇。比較這五個(gè)活動(dòng)的單位時(shí)間趕工成 本。單位時(shí)間趕工成本 =D 活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本 =應(yīng)急成本 ?正常成本 正常時(shí)間 ?應(yīng)急時(shí)間 200?150?50 元 3?2150?120?30 元 E活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本 =5?4100?80?20 元 F 活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本 =4?3220?160?30 元 H 活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本 =4-2 假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先單位時(shí)間趕工成本最低的F 活動(dòng)進(jìn)行壓縮。項(xiàng)

8、目管理試卷）2（第 6周末的成本偏差 CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5萬(wàn)元表明項(xiàng)目成本超支 第 6 周末的進(jìn)度偏差 SV= BCWPBCWS=83.5 100= 16.5 萬(wàn)元 表明項(xiàng)目進(jìn)度延誤 （2）預(yù)算完工成本 =一、選擇填空題1項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大？（ B ）a. 項(xiàng)目計(jì)劃制定階段 b. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段 c. 總體變更控制階段 d. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段2項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給：（ D ）a. 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人 b. 所有項(xiàng)目干系人c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人 d. 溝通管理計(jì)劃中所確定的人員 3.領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理

9、主要是 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的主要目標(biāo)， 而領(lǐng)導(dǎo)則是 （ A ）a. 確定管理方向，組織和激勵(lì)他人努力工作 b. 通過(guò)他人的工作實(shí)現(xiàn) 工作目標(biāo)c. 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵(lì)他人提高工作效率 d. 運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作 為激勵(lì)手段4問(wèn)題解決是項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，它由什么組成？（ B）a. 對(duì)組織實(shí)現(xiàn)影響力來(lái)達(dá)到目的 b. 確定問(wèn)題并作出決策 c. 同他人 協(xié)商取得一致意見(jiàn)d. 產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果 5對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)“臨時(shí)”的意思是：（ B ）a 項(xiàng)目的工期短b 每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn) 總預(yù)算成本總預(yù)算成本 170?228.02萬(wàn)元CPIBCWP/ACWP83.5/112 項(xiàng)目管理試卷） c 項(xiàng)

10、目未來(lái)完成時(shí)間未定 d 項(xiàng)目隨時(shí)可以取消 6下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是：（ C ）a. 過(guò)去業(yè)績(jī)的紀(jì)錄b. 類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告c. 事先確定的預(yù)算d. 以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)7目標(biāo)管理不涉及下列哪些內(nèi)容（ D ）a. 確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)b. 定期評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成c. 促進(jìn)合作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對(duì)項(xiàng)目的投入d. 為項(xiàng)目成員建立具體的職業(yè)途徑8從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗?B ）a. 必須匯總起來(lái)以滿足組織策略和程序的要求b. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由c. 顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目d. 顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員9工作結(jié)果是（ A ）a. 為完成項(xiàng)目所

11、進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果b. 滿足項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)c. 客戶正式驗(yàn)收了項(xiàng)目d. 完成合同的正式驗(yàn)收10注明項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是下列 哪一個(gè)？（ C ）a. 項(xiàng)目章程b. 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)c. 范圍說(shuō)明書(shū)d. WBS11一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：（ B ）a. 功能b. 實(shí)用c. 使用簡(jiǎn)便d. 費(fèi)用12一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)工作，公司需要對(duì)一 些功能特性進(jìn)行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一個(gè)新項(xiàng)目合適的組織結(jié) 構(gòu)，其可能的選擇是： （ A ）a. 矩陣b. 強(qiáng)矩陣c. 功能化d. 項(xiàng)目化13產(chǎn)生變更需要的原因可能是：（ D）a. 對(duì)項(xiàng)目章程的

12、審查b. 對(duì)實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題能力的提高d. 項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與遺漏14工作包是：（ A ）a. 一項(xiàng) WBS 最低層的交付工作項(xiàng)目管理試卷）c. 一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作d. 一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)15在一個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，審查可交付成果與項(xiàng)目完成情況的目的 在于： （ D）a. 根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量b. 根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時(shí)間安排與成本基線c. 接受客戶對(duì)所交付項(xiàng)目的驗(yàn)收d. 決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段16選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是：（ A ）a. 在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段b. 在項(xiàng)目的計(jì)劃階段c. 在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后d. 在項(xiàng)目生命周

13、期中的開(kāi)始階段開(kāi)始之前17下列各項(xiàng)不是項(xiàng)目選擇辦法的是：（ C）a. 邏輯框架分析b. 解析層次過(guò)程c. 專家判斷d. 決策樹(shù)18范圍報(bào)告書(shū)（ B）a. 并不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如項(xiàng)目成本，進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測(cè)等內(nèi)容b. 包括對(duì)項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件的說(shuō)明c. 可為準(zhǔn)備 PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ)d. 可說(shuō)明 WBS 的構(gòu)成情況 19引起項(xiàng)目發(fā)生變更的三個(gè)主要原因是：（ C ）a. 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的更替， 高級(jí)管理層改變工作優(yōu)先 順序，合同難以完成b. 時(shí)間、 資源和成本上的相對(duì)重要性發(fā)生的變化， 對(duì)可交付成果的新 認(rèn)識(shí)，技術(shù)的不確定性c. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評(píng)估發(fā)生錯(cuò)誤， 對(duì)

14、可交付成果的新認(rèn)識(shí)， 新指令 d. 職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化20在下列那個(gè)項(xiàng)目生命周期階段會(huì)發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性？（ A ）a. 構(gòu)思階段b. 規(guī)劃階段c. 執(zhí)行階段d. 收尾階段21書(shū)面的變更指令應(yīng)在以下哪些項(xiàng)目中使用：（ A）a. 所有項(xiàng)目，不論大小b. 大型項(xiàng)目c. 具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目d. 變更控制系統(tǒng)費(fèi)用適宜的項(xiàng)目 22項(xiàng)目失敗的主要原因是：（ D ）a. 缺乏項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣型的結(jié)構(gòu)， 項(xiàng)目范圍界定不當(dāng)， 以及缺少項(xiàng)目 計(jì)劃得力c. 客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目人員分布分散，項(xiàng)目進(jìn)行期間與客 戶溝通不足 d. 組織方面的不利因素，客戶需求認(rèn)識(shí)不足或

15、不當(dāng)，項(xiàng)目需 求識(shí)別不當(dāng)，規(guī)劃和控項(xiàng)目管理試卷）制不足或不當(dāng)23里程碑不是： （ C）a. 持續(xù)期為零的工作b. 項(xiàng)目生命周期中重要的事件c. 因資金或時(shí)間的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示所有工作開(kāi)始和結(jié)束時(shí)，得到最好利用24如果一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員，每個(gè)人工作 40 小時(shí)，每個(gè)小時(shí)支 付工資 30 美元（包括管理費(fèi)） ，同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員，但該雇 員只工作 30 小時(shí)，每小時(shí)支付工資 50 美元，那么這一周的 BCWS是： （ D ）a. 2400 美元b. 3600 美元c. 3660 美元d. 3900 美元25你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作很可能需要 50 周完成，如果一

16、切 順利的話，該項(xiàng)工作可在 40 周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會(huì)用 180周的時(shí)間完成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期的PERT值是：a. 45 周b. 70 周c. 90 周d. 140 周26工作 A 需要 3 天完成，于 4 號(hào)星期一上午開(kāi)始，后續(xù)工作 B 與工 作 A 存在著結(jié)束與開(kāi)始的關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有 3 天的間隔時(shí)間，工作 B完成需要 4 天的時(shí)間，周日為休息日，從這些住處中可以得出： （ B ）a. 兩項(xiàng)工作完成總共需要 8 天完成b. 工作 A 開(kāi)始到工作 B結(jié)束需要的日程時(shí)間為 11 天c. 工作 B 完成的日期是 13 號(hào)星期三d. 工作 A 開(kāi)始至工作 B結(jié)束需要的日

17、程時(shí)間為 14 天27進(jìn)行項(xiàng)目工作周期估算時(shí)， 下列那些將不應(yīng)考慮：（ D ）a. 資源能力b. 分配到一項(xiàng)任務(wù)上的資源總數(shù)c. 歷史資料（如有的話）d. 管理費(fèi)用28在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算：（ A ）a. 可以加速完成的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的斜率b. 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本c. 當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時(shí)間d. 每個(gè)關(guān)鍵路徑 PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算29一項(xiàng)工作最早開(kāi)始日期為 10 號(hào)，最晚開(kāi)始日期為 19 號(hào)，該項(xiàng)工 作周期為 4 天，這其中沒(méi)有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項(xiàng)工作可 以得到什么結(jié)論？（ A）a. 該項(xiàng)工作總時(shí)

18、差為 9 天b. 該項(xiàng)工作最早完成日期為 14 號(hào)當(dāng)天結(jié)束時(shí)c. 該項(xiàng)工作最遲完成的日期為 25 號(hào)d. 如果將投入該項(xiàng)工作的資源數(shù)量增加一倍的話， 該項(xiàng)工作可以在兩 天內(nèi)完成30PERT和 CPM 的主要區(qū)別是 PERT：（ A）a. 使用分布的平均值（期望值）來(lái)計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)目管理試卷）b. 運(yùn)用最可能的估算值計(jì)算時(shí)差c. 集中計(jì)算時(shí)差，確定哪些工作在進(jìn)度上的伸縮余地小d. 包括無(wú)先后順序的工作，如網(wǎng)絡(luò)圖中部分環(huán)行或條件分支31里程碑的最佳定義： （ C ）a. 相關(guān)工作和事件的結(jié)合b. 通常用來(lái)表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交c. 項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的

19、點(diǎn)d. 需要資源和時(shí)間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù)32在項(xiàng)目的時(shí)間管理中， 項(xiàng)目趕工的意思是： （ A）a. 重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項(xiàng)目周期b. 縮短用于項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)模型分析的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維修時(shí)間c. 給所有的項(xiàng)目工作都增加新的資源d. 根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動(dòng)增加資源33下面的所述的特點(diǎn)那種不是虛設(shè)工作所具有的特點(diǎn)？( C)a. 只用在箭線網(wǎng)絡(luò)圖中b. 工作時(shí)間為零c. 需要資源投入d. 表明一種優(yōu)先順序在回答下面兩道題目時(shí)請(qǐng)運(yùn)用以下信息BCWS=$2,200 (PV)BCWP=$2,000 (EV)ACWP=$2,500 (AC)BAC=$10,00034根據(jù)凈值分析， 文中所述

20、SV 值和項(xiàng)目的狀態(tài)是：( D )a. $300，項(xiàng)目進(jìn)度超前b. +$8,000，項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行c. +$200,項(xiàng)目進(jìn)度超前d. -$200,項(xiàng)目進(jìn)度滯后35CV 是：( B)a. +$300b. -$300c. +$500d. -$50036如果一項(xiàng)項(xiàng)目工作包估算成本為 $1,500,且今天完成， 為$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （C ）a. +$150b. -$150c. -$350d. -$50037在 ACME項(xiàng)目進(jìn)行到第四個(gè)月的時(shí)候， 累積計(jì)劃支出是 實(shí)際支出已達(dá)到 $120,000。那么這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況如何？ （B ）a. 超過(guò)工期b. 遇到了麻煩，

21、因?yàn)橐殉隽祟A(yù)算開(kāi)支c. 將按原預(yù)算完成d. 所給信息量不足以作出判斷項(xiàng)目管理試卷）38根據(jù)學(xué)習(xí)理論曲線，當(dāng)許多項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn)時(shí)a. 對(duì)操作者訓(xùn)練要求較少的生產(chǎn)設(shè)備降低單位成本b. 隨著生產(chǎn)效率提高單位成本降低c. 隨著生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增加，單位產(chǎn)品成本以一定方式下降d. 自動(dòng)化程度越高，培訓(xùn)成本也越高但實(shí)際成本$100，000。39資源約束項(xiàng)目是指a. 職能經(jīng)理不是在項(xiàng)目經(jīng)理要求的時(shí)間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量b. 該項(xiàng)目必須盡快完成，但所用資源不能超過(guò)某一具體范圍c. 在一定時(shí)間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項(xiàng)目d. 資源配置有限，不足以完成項(xiàng)目40趨勢(shì)分析被用來(lái)監(jiān)控（ D）a. 錯(cuò)誤原因b. 質(zhì)量管理計(jì)劃c. 客戶滿意度d. 技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況41在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制 （ B ）a. 強(qiáng)矩陣型b. 項(xiàng)目化型c. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)者d. 弱矩陣型42以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則（ C ）a. 進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估b. 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)c. 盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)d. 解決成員間的政治分歧43項(xiàng)目 A 按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級(jí)副總裁