德爾惠鞋業(yè)薪資制度

1、德爾惠鞋業(yè)薪酬制度1、 目的： 為了保障員工的生活水準，激發(fā)員工的積極性，公司本著勞資兼顧、互惠互利的原則，參照國家、地方勞動法規(guī)、公司章程、特制定本管理制度。2、 總則：1、 以上制度只是說明了公司正式員工的工資制度。2、 工資制度的制定所遵循的原則是晉江同行業(yè)中有一定的競爭力。3、 工資總額的正增加不能超過公司利潤的增加。4、 工資的改變要根據本行業(yè)及社會的總體水平作參考。5、 薪資的管理要遵循：公平原則、合理原則、激勵原則、分享原則、比較原則、成本原則。6、 對工資的理解：要完成一定的任務并達到要求才有的，不是一上班就能有。3、 本制度所包含的對象：生產部門直接管理人員4、 薪資結構：工

2、資=基本工資+績效工資+考勤工資+年資 注：績效工資=產值工資A+質量工資B+補數(shù)工資C+其他D（5S、早會、工作配合）A、產能工資：a針車是以部門當月所完成的產量按照不同款式的系數(shù)總和為依據，判定所屬部門產值的完成情況劃定等級，所給予的獎勵。b成型是以工價算產值，成型各級進行排名，確定等級。c沖床按目標產量達成率來確定獎金的等級。（1） 針車：1、 系數(shù)型號系數(shù)備注休閑鞋1滑板鞋1.2網跑鞋、奇酷鞋1.5籃球球1.82、 等級排名等級獎勵金額15一等150620二等1002131三等503236四等0（2） 成型：排名等級獎勵金額12一等15034二等10056三等5078四等0（3） 沖床

3、：目標達成情況等級獎勵金額完成率在為95%一等15090%產量達成<95%二等10085%產量達成<90%三等50產量達成<85%四等0B 質量工資：根據品管部門提供的月質量報表中所體現(xiàn)的部門不良品比率來確定的工資，影響質量工資的因素主要是本部門品質達成情況以及在各部門間的排名。針車不良比率標準是小于等于3%，成型小于等于5%；不良比率扣分累計最多的為最差，扣分最少的為最好。具體如下：（1） 針車排名排名等級獎勵金額15一等150620二等1002131三等503236四等0（2） 成型排名排名等級獎勵金額12一等15034二等10056三等5078四等0（3） 沖床質量工資

4、 沖床質量工資以課為單位，按照不良品（不良品按片計算）退換數(shù)量的百分比來評定等級。數(shù)據由生管部門每日的報表中得出。達標率是千分之一。未超過千分之一（含千分之一）可領取此部分獎金。達標率等級獎勵金額退貨率1一等1501<退貨率1.5二等1001.5<退貨率2三等50退貨率>2四等0C、補數(shù)工資：補數(shù)是需要到原材料倉庫多領限的材料金額來計算的補數(shù)的數(shù)據依據為計件工資的總額（工價總合）。不同車間確定不同的允許補數(shù)的標準，根據各部門實際達標的情況確定獎金額，數(shù)據來源于倉庫和財務部。具體規(guī)定如下：a、沖床按所生產的計件總額補數(shù)沒有超過1%的，為一等獎。補數(shù)控制在1.98%內，為二等獎。

5、超出所生產的計件總額的2%，補料此項沒有效益獎金。b、針車按所生產的計件總額補數(shù)沒有超過0.25%的，為一等獎。補數(shù)控制在0.495%內，為二等獎。超出0.5%，補料此項沒有效益獎金。c、成型按所生產的計件總額補數(shù)沒有超過0.5%的，為一等獎。補數(shù)控制在0.99%內，為二等獎。超出所生產的計件總額的1%，取消補數(shù)獎勵。D、其它：其他項目考核主要檢查早會和5S及組織紀律這一方面評比結果，此部分的數(shù)據由人事部提供。年資：對于組長（含）以上級別干部，在公司連續(xù)工作滿2年以上，公司為其發(fā)放工具獎，計算方法為：工齡獎=工作年限*15元。如下表：年限23456789101112工齡獎30456075901

6、05120135150165170工齡獎每月隨工資一并發(fā)放?？记诠べY：全月無曠工、早退，遲到三次（含）以內的有資格獲取出勤獎。工作28天，班組長、課長級別獎勵50元，生產部經理獎勵300元；上班28天以上，班組長級別另行補貼25元/天，課長級別另行補貼75元/天，生產部經理級別別行補貼150元/天；5、 數(shù)據來源及報表提交時間 產量和單價：生產總監(jiān)于每月最后一天提交報表 質量數(shù)據：由品管部課長于每天早上9：30分前遞交上一工作日的報表，每月結束后由統(tǒng)計人員匯總提交給財務沖床質量數(shù)據：由生管部課長于每天早上9：30分前遞交上一工作日的報表，每月結束后由統(tǒng)計人員匯總提交給財務 補單數(shù)據：由倉庫主管

7、于每天早上9：30分前遞交上一工作日的報表，每月結束后由統(tǒng)計人員匯總提交給財務6、 生產部工資結構明細表：職位基本工資績效工資滿勤工資其他合計加班生產總監(jiān)8000400012000生產經理60001900300308500150元/天主任300070050100385075元/天課長260060050100335075元/天成型課長16004005050210025元/天組長150040010050205025元/天生管16006005050230025元/天采購員16006005050230025元/天外協(xié)管理員16006005050230025元/天班長11004005050160025元

8、/天巡檢、品檢10002005050130025元/天大底品檢、外協(xié)品檢8002005050110025元/天7、 各崗位人員工資明細（1） 生產總監(jiān)考核項目考核標準考核標準獎勵金額數(shù)據來源考評結果總體績效（A）所屬生產經理績效工資所屬經理平均績效工資經理平均績效工資*4000/1900財務部本月應得工資基本工資+A=應得工資（2） 生產部經理考核項目考核標準考核標準獎勵金額數(shù)據來源考評結果總體績效（A）所屬課長績效工資所屬課平均績效工資課長平均績效工資*1900/600財務部出勤獎（B）出勤及出勤紀律28天300元人力資源部生產總監(jiān)無休假150元/天5S（C）紀律衛(wèi)生配合評分優(yōu)300元人力資

9、源部生產總監(jiān)計劃經理差0滿箱（D）按計劃晚一天滿箱不按時滿箱單數(shù)扣30元/單成品倉錯碼（E）按要求配碼錯一個碼50件/單 1件扣0元/單成品倉50300件/單 2件>300件 3件不達標扣30元/單本月應得工資基本工資+A+B+C+D+E=應得工資（3） 針車主任（績效工資800元+出勤200元，基本工資3000元）考核項目考核標準考核標準獎勵金額數(shù)據來源考評結果總體績效（A）所屬課長績效工資所屬課長平均績效工資組長平均績效工資*800/600財務部出勤獎（B）出勤及出勤紀律28天50元人力資源部生產總監(jiān)無休假75元/天本月應得工資基本工資+A+B=應得工資（4） 課長針車課長（績效工資

10、600元+出勤200元，基本工資2700元）考核項目考核標準考核標準獎勵金額數(shù)據來源考評結果總體績效（A）所屬組長績效工資所屬組長平均績效工資組長平均績效工資*600/400財務部出勤獎（B）出勤及出勤紀律28天50元人力資源部生產總監(jiān)無休假75元/天本月應得工資基本工資+A+B=應得工資成型課長（績效工資600元+出勤200元，基本工資2700元）考核項目考核標準考核標準獎勵金額數(shù)據來源考評結果總體績效（A）所屬組長績效工資所屬組長平均績效工資組長平均績效工資*600/400財務部出勤獎（B）出勤及出勤紀律28天50元人力資源部生產總監(jiān)無休假75元/天本月應得工資基本工資+A+B=應得工資沖

11、裁課長（績效工資600元+出勤200元，基本工資2700元）考核項目考核標準考核標準獎勵金額數(shù)據來源考評結果總體績效（A）所屬組長績效工資所屬組長平均績效工資組長平均績效工資*600/400財務部出勤獎（B）出勤及出勤紀律28天50元人力資源部生產總監(jiān)無休假75元/天本月應得工資基本工資+A+B=應得工資（5） 組長針車現(xiàn)場組長（績效工資400元+出勤100元，基本工資1500元）成型組長（績效工資400元+出勤100元，基本工資1600元）考核項目考核標準考核標準獎勵權重數(shù)據來源考評結果品質（A）反修率一等150品管部 （月報表）二等100三等50四等0產值（B）產 值 完成率一等150財務

12、部和生產部產量報表二等100三等80四等50五等0補料（C）補料損耗針車0.25% 成型0.5%100財務部針車0.45% 成型0.9%50針車>0.5% 成型>1%0出勤獎（B）出勤及出勤紀律28天50元人力資源部生產主管無休假25元/天其它（E）早會、5S配合評分前50%50元人力資源部后50%0本月應得工資基本工資+A+B+C+D+E=應得工資沖裁現(xiàn)場組長（績效工資300元+出勤100元，基本工資1500元）考核項目考核標準考核標準獎勵權重數(shù)據來源考評結果產能（A）產量乘以系數(shù)一等150財務部 （月報表）二等100三等50四等0品質（B）退返率一等150品管部二等100三等5

13、0四等0補料（C）補料損耗沖床補數(shù)1%100財務部沖床補數(shù)1.9%50 沖床補數(shù)>2%0出勤獎（D）出勤及出勤紀律28天50元人力資源部生產主管無休假25元/天其它（E）早會、5S配合評分優(yōu)50元人力資源部差0本月應得工資基本工資+A+B+C+D+E=應得工資（六）生管（績效工資600元+出勤100元，基本工資1600元）考核項目考核標準考核標準獎懲金額數(shù)據來源考評結果延誤量（A）補單外協(xié)未按規(guī)定時間單數(shù)A4扣550元生管主任4<A10扣50元/單10<A無獎多，另從基本工資中倒扣10元/單報表（B）及時性準確性準時性扣10元/單生管主任正確性扣10元/單出勤獎（C）出勤及出

14、勤紀律28天50元人力資源部無休假25元/天本月應得工資基本工資+A+B+C+年資=應得工資備注：大貨和補單材料未按規(guī)定超時到位，要提前上報，超過三天的要以書面形式上報。超過兩天的要以書面形式報告生管主任知悉并確認，生產總監(jiān)和生管主任接到報告后，跟采購人員核對客觀事實，簽字確認此單延誤是否屬于生管員的直接責任，月底工資核算人員根據總監(jiān)的書面簽批條來確認是否剔除，以便核算最終工資。 （六）原材料采購員、大底采購員、外協(xié)管理員（績效工資600元+出勤100元，基本工資1600元）考核項目考核基準考核標準獎金額數(shù)據來源考評結果大料延誤量（A）未按計劃時間單數(shù)A4單300元成型課長 沖裁課長4單<

15、;A10單扣30元/單10<A單15單0補單延誤量（B）未按時補單A5單250元成型課長 沖裁課長計劃經理5單<A10單扣20元/單10單<A從基本工資中扣20元/單報表（C）及時性準確性及時準確50元計劃經理不及時0出勤獎（D）出勤及出勤紀律28天50元人力部 計劃經理無休假25元/天本月應得工資基本工資+A+B+C+D=應得工資備注：大料和補單材料未按規(guī)定時間到位，要提前上報總監(jiān)知悉并確認，超過兩天的要以書面形式上報總監(jiān)知悉并確認。超過一天的要以書面形式報告生管主任知悉并確認，生產總監(jiān)和生管主任接到報告后，跟采購人員核對客觀事實，簽字確認此單延誤是否屬于生管員的直接責任，

16、月底工資核算人員根據總監(jiān)的書面簽批條來確認是否剔除，以便核算最終工資。品管部工資方案1、 品管部門工資一覽表職位基本工資績效工資滿勤工資其他合計加班品管課長2700800200370075元/天針車、成型品管組長1500350100195025元/天外協(xié)品檢8002005050115025元/天巡檢、品檢10002005050130025元/天大底品檢8001505050110025元/天沖裁小沖點檢750+抽成1505050沖裁大沖點檢100+抽成1005050二、品管部門績效工資核算方式 品管部門的品管員的工資為了便于核算采取倒扣的形式進行。3、 扣罰標準職位績效工資扣罰項目扣罰金額考核人

17、員考核結果針車品管200元每只嚴重不良品（漏車線、部件）10元/只成型品管組長每批次漏檢超過5雙扣50元報表遞交不及時10元/次統(tǒng)計員成型前段 品 檢200元網歪、發(fā)角、畫線歪10元/雙品管組長網歪、發(fā)角、畫線歪20元/雙課長/經理報表遞交不及時10元/雙統(tǒng)計員成型后段品 檢200元錯碼、同邊碼、大小碼、開膠50元/雙品管組長清潔度差、鞋帶松緊不一，沒造型5元/雙報表遞交不及時10元/雙統(tǒng)計員4、 崗位名稱：針車、成型品管組長（績效工資500元+態(tài)度50元+出勤100元+基本工資1500元）考核項目考核標準考核標準獎懲金額數(shù)據來源考評結果品質（A）品質判斷錯誤單數(shù)A1單獎250元品管課長 生產總監(jiān)1單<A3單扣50元/單3<A員工工作品質（B）員工平均品質工作所屬員工平均品質工資（平均品質工資÷200）*100財務部數(shù)據提交（C）及時性準確性95%以上都能及時遞交獎50元品管課長未及時遞交超過5%0出勤獎（C）出勤及出勤紀律28天50元人力資源部無休假25元/天本月應得工資基本工資+A+B+C+D=應得工資5、 崗位名稱：品管課長（績效工資500元+出勤200元+基本工資2700元）考核項目考核標準考核標準獎懲金額數(shù)據來