名企科學(xué)技術(shù)獎勵管理辦法

1、中建五局科學(xué)技術(shù)獎勵管理辦法（2015版）1 總則1.1為做好中國建筑第五工程局有限公司（以下簡稱局）的科學(xué)技術(shù)管理獎勵工作，提高局科技技術(shù)管理水平，調(diào)動全員科技創(chuàng)新的積極性、主動性，增強過程管理意識，實現(xiàn)局科學(xué)技術(shù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在執(zhí)行中國建筑科技管理手冊和中建五局科技管理手冊的基礎(chǔ)上，特制訂本辦法，以增加可操作性和實效性。1.2本辦法適用于局總部、局子公司、直營公司、相關(guān)部門的獎勵，相關(guān)目標(biāo)納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績考核與兌現(xiàn)制度。 1.3本辦法對局科技技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)獎等作出明確的獎勵規(guī)定。1.4本辦法中所說的科技成果主要包括科學(xué)技術(shù)獎、科技示范工程、優(yōu)秀施工組織設(shè)計（施工方案

2、）、工法、專利、科技論文、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、軟件著作權(quán)。2 獎勵類別和范圍2.1局級科技成果2.1.1科學(xué)技術(shù)獎1.在工程建設(shè)領(lǐng)域，包括工程承包、規(guī)劃設(shè)計、工程研發(fā)、海外工程、房地產(chǎn)投資與開發(fā)、建材和建筑機械等生產(chǎn)活動中開發(fā)研制的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法和軟件等科技成果； 2.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)技術(shù)改造、重大裝備研制過程中有組織有措施進(jìn)行大規(guī)模推廣應(yīng)用的科技成果；3.通過引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)成熟科學(xué)技術(shù)成果，并在推廣應(yīng)用中再創(chuàng)新，為提高整個工程建設(shè)領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)水平，做出突出貢獻(xiàn)的科技成果； 4.為工程建設(shè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科技信息、科技檔案數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)性科技研究成果； 5.采用科技創(chuàng)新

3、成果完成的重大工程項目； 6.為促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的整體發(fā)展，提高科學(xué)決策和管理水平，提出和研究的，并經(jīng)實踐證明有效的軟科學(xué)研究成果。2.1.2優(yōu)秀施工組織設(shè)計（施工方案）獎1.為近兩年內(nèi)竣工工程的施工組織設(shè)計和施工方案，并具有示范作用；2.在施工程的施工方案如參加評選，其施工方案必須是已經(jīng)通過工程實施完成的技術(shù)成果。2.1.3優(yōu)秀工法1.已評為局級工法的；2.工法的關(guān)鍵技術(shù)屬于先進(jìn)水平，工法中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料尚沒有相應(yīng)的國家工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其關(guān)鍵技術(shù)必須經(jīng)過鑒定、查新；3.工法經(jīng)過多項工程應(yīng)用，有顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益的。2.1.4優(yōu)秀專利1.在評審年前一年期間被授予發(fā)明、實用新型或

4、外觀設(shè)計專利權(quán)；2.發(fā)明創(chuàng)造水平高，已經(jīng)實施并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益；3.不存在專利權(quán)屬糾紛、發(fā)明人或設(shè)計人糾紛。2.1.5優(yōu)秀論文1.在國家核心期刊上獲得發(fā)表；2.論文課題新穎，撰寫內(nèi)容齊全，編制格式規(guī)范。2_省部級及以上科技成果2.2_省部級及以上科學(xué)技術(shù)獎 包含當(dāng)年度獲得的國家級科學(xué)技術(shù)獎，住建部組織的“華夏杯”科學(xué)技術(shù)獎、中建總公_省科學(xué)技術(shù)廳組織的獎項。2.2_省部級及以上工法包含當(dāng)年度獲得的國家級工法，及中建總公司級工法_省住建廳評_省級工法、公路協(xié)會評定工法。2.2.3住建部科技示范工程當(dāng)年度通過驗收的住建部科技推廣示范工程（包含科技示范工程、綠色施工示范工程）。2.2.4

5、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范擔(dān)任國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編單位，且該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在當(dāng)年度出版發(fā)行。2.2.5軟件著作權(quán)當(dāng)年度企業(yè)獲得的軟件著作權(quán)。3 獎勵設(shè)置3.1局級科技成果設(shè)置等級及數(shù)量3.1.1局級科技成果獎一般每年度組織申報與評審一次。3.1.2申報要求和條件參照中建總公司相應(yīng)辦法執(zhí)行。3.1.3科學(xué)技術(shù)獎1.科學(xué)技術(shù)獎分設(shè)一等獎、二等獎、三等獎，每屆授獎數(shù)量原則上一等獎不超過3項、二等獎不超過5項、三等獎不超過10項。2.單項科學(xué)技術(shù)獎授獎人數(shù)一等獎不超過10人、二等獎不超過7人、三等獎不超過5人。3.1.4優(yōu)秀施工組織設(shè)計（施工方案）獎1.優(yōu)秀施工組織設(shè)計（施工方案）獎分設(shè)金獎、銀獎，每屆授獎數(shù)量原則上優(yōu)

6、秀施工組織設(shè)計獎金獎不超過3項（按項目類別），銀獎不超過8項；優(yōu)秀施工方案獎金獎不超過4項（按方案類別），銀獎不超過12項；2.單項優(yōu)秀施工組織設(shè)計（施工方案）獎授獎人數(shù)不超過8人。3.1.5優(yōu)秀工法1.局級工法每屆評定數(shù)量原則上不超過50項，每年會在獲評工法中綜合評定12項為局優(yōu)秀工法，優(yōu)秀工法分設(shè)金獎、銀獎，每屆評定金獎原則上不超過4項，銀獎原則上不超過12項。2.單項工法主要完成人不超過5人。3.1.6優(yōu)秀專利1.優(yōu)秀專利分設(shè)金獎、銀獎，每屆評定金獎原則上不超過4項，銀獎原則上不超過12項，金獎必須為發(fā)明專利。2.優(yōu)秀專利主要完成人應(yīng)與專利發(fā)明人保持一致。3_省部級及以上科技成果3.2.

7、1當(dāng)年度_省部級及以上科學(xué)技術(shù)獎、工法、住建部科技示范工程、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、軟件著作權(quán)均可參評，獲獎年份以證明材料落款時間為準(zhǔn)。3.2.2該獎勵不限定獎項數(shù)量。3.2.3科技成果不得重復(fù)參加評選。4 評審程序4.1成果完成單位主管部門組織申報-局科技設(shè)計部組織網(wǎng)評-局科技設(shè)計部組織會評-擬定評審意見-評審結(jié)果公示-局主管領(lǐng)導(dǎo)審批-發(fā)文4.2網(wǎng)評評委由各二、三級單位總工程師/資深工程師擔(dān)任。4.3會評評委由局科技工作委員會專家擔(dān)任。4.4獲獎成果公示期為十天，對獲獎結(jié)果有異議的可反饋局科技設(shè)計部，報局主管領(lǐng)導(dǎo)處審批。5 獎勵標(biāo)準(zhǔn)及獎勵經(jīng)費5.1局級科技成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)5.1.1科學(xué)技術(shù)獎一等獎3

8、萬元/項、二等獎2萬元/項、三等獎5000元/項5.1.2優(yōu)秀施工組織設(shè)計（施工方案）獎金獎5000元/項、銀獎2000元/項5.1.3優(yōu)秀工法金獎5000元/項、銀獎2000元/項5.1.4優(yōu)秀專利金獎10000元/項、銀獎2000元/項5_省部級及以上科技成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)5.2.1科學(xué)技術(shù)獎1.國家級科技進(jìn)步獎：一等獎50萬元/項、二等獎30萬元/項；_省部級科學(xué)技術(shù)獎（住建部、中建總公_省科學(xué)技術(shù)廳組織的獎項）：一等獎5萬元/項、二等獎3萬元/項、三等獎1萬元/項；3.當(dāng)?shù)馗鲄f(xié)會的科學(xué)技術(shù)獎由各公司自行決定獎勵額度，獎勵標(biāo)準(zhǔn)每項不低于5000元，不高于5萬元。5.2.2工法1.國家級工法3萬

9、元/項。_省部級工法1萬元/項。5.2.3 科技示范工程通過驗收的住建部科技示范工程和綠色施工示范工程2萬元。5.2.4標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1.國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主編8萬元、參編3萬元。 2.行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主編4萬元，參編1萬元。5.2.5軟件著作權(quán)當(dāng)年度獲得軟件著作權(quán)獎勵1萬元/項。5.3獎勵經(jīng)費來源與發(fā)放5.3.1科學(xué)技術(shù)獎勵費用由局支付。5.3.2局科學(xué)技術(shù)獎勵資金按專項預(yù)算管理。5.3.3由局獎勵的科學(xué)技術(shù)成果，各二級單位原則上不得再另行獎勵。沒有涵蓋的獎項，由各公司參照局獎勵標(biāo)準(zhǔn)另行確定獎勵。5.3.4局科學(xué)技術(shù)獎勵由局科技設(shè)計部提交費用申請報告，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報局總經(jīng)理和董事長審批后，按照財務(wù)規(guī)定

10、程序支付。5.3.5各單位應(yīng)按成果完成人的貢獻(xiàn)大小分配獎金，獎金分配明細(xì)應(yīng)報局科技設(shè)計部備案。5.3.6局獎勵標(biāo)準(zhǔn)按單項成果最高標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)，不重復(fù)發(fā)放。5.3.7獎金按規(guī)定繳納個人所得稅。6 附則6.1本細(xì)則經(jīng)局董事會研究通過后施行，如需增加新獎項獎勵，提交局董事會研究決定。 6.2本細(xì)則自發(fā)布之日起施行，20_年度及以后獲獎項適用本細(xì)則。 6.3本細(xì)則由局科技設(shè)計部負(fù)責(zé)解釋和修訂。附件：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織

11、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。 一、目的 檢驗公司及各部門在事件突發(fā)時反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實際出發(fā)。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 （三）通過本

12、次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補短，全方位促進(jìn)公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報警、安全疏散、搶險 搶修

13、、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實戰(zhàn)角度開展演練?；灸芗皶r向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時由于組織時間長，準(zhǔn)備充分，本次應(yīng)

14、急救援演習(xí)活動比較順利三、存在的問題和不足以及改進(jìn)方向 通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。這也是對 演習(xí)的重要性認(rèn)識不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認(rèn)識到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進(jìn)一