人力資源人事hr報(bào)表大全37平衡積分卡bsc績(jī)效考核表

1、人人力力資資源源，人人事事，HRHR報(bào)報(bào)表表大大全全-采采購(gòu)購(gòu)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表指指標(biāo)標(biāo)類類別別二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)三三級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類1銷售指標(biāo)考核周期內(nèi)采購(gòu)部銷售目標(biāo)年初制定的年度指標(biāo)和月份指標(biāo)完成率2銷售毛利率考核周期內(nèi)采購(gòu)部毛利率目標(biāo) 采購(gòu)經(jīng)理每月設(shè)定的毛利率指標(biāo)完成率3銷售讓利率考核周期內(nèi)采購(gòu)部讓利率目標(biāo) 采購(gòu)經(jīng)理每月設(shè)定的讓利率指標(biāo)完成率4賬面準(zhǔn)確率1.考核周期內(nèi)賬面準(zhǔn)確率達(dá)到100%。周報(bào)賬及時(shí)，準(zhǔn)確率2.賬面無(wú)遺留拖欠金額，清帳。 采購(gòu)個(gè)人帳月無(wú)拖欠金額。每月5日前清帳。商商品品管管理理類類1采購(gòu)周貨源計(jì)劃完成率退貨成功率退貨成功率：總退貨成功件數(shù)/總

2、退貨件數(shù)補(bǔ)貨成功率補(bǔ)貨成功率：補(bǔ)貨到貨量/補(bǔ)貨需求量新品滿足率新品滿足率：新品到貨量/新品需求量新品有效率新品有效率：建檔新品出現(xiàn)一次以上補(bǔ)貨2商品采購(gòu)工作質(zhì)量 商品退貨率總退貨金額/總進(jìn)貨金額新品率（新品品種）本月新品品種數(shù)占總庫(kù)存品種數(shù)的百分比；采購(gòu)經(jīng)理每月設(shè)定的新品率指標(biāo)暢銷率周轉(zhuǎn)率在0.5以上的商品定價(jià)庫(kù)存金額占總定價(jià)庫(kù)存金額的百分比；采購(gòu)經(jīng)理每月設(shè)定的暢銷率指標(biāo)滯銷率周轉(zhuǎn)率在0.2以下的商品定價(jià)庫(kù)存金額占總定價(jià)庫(kù)存金額的百分比；采購(gòu)經(jīng)理每月設(shè)定的滯銷率指標(biāo)3新品上架計(jì)劃完成率季節(jié)性采購(gòu)計(jì)劃的制定鞋：春夏秋冬四季的季節(jié)性商品鋪貨計(jì)劃的制定服裝：7小季的季節(jié)性商品鋪貨計(jì)劃的制定飾品：春夏

3、秋冬四季的季節(jié)性商品鋪貨計(jì)劃的制定（季節(jié)款式）季節(jié)性采購(gòu)計(jì)劃的完成率各部門制定的季節(jié)性鋪貨計(jì)劃中，新品鋪貨的品種數(shù)，采購(gòu)量的完成率內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)類類1采購(gòu)周工作計(jì)劃完成質(zhì)量周工作計(jì)劃完成質(zhì)量周工作計(jì)劃中各項(xiàng)工作完成質(zhì)量的評(píng)價(jià)2信息收集發(fā)布次數(shù)市場(chǎng)補(bǔ)貨信息周達(dá)到 次對(duì)門店補(bǔ)貨信息是否滿足，通過(guò)補(bǔ)貨或者開(kāi)發(fā)替代品等方式滿足門店的信息回復(fù)市場(chǎng)新品信息周達(dá)到 次通過(guò)貨源地的新品信息的收集，提供給門店，作為門店開(kāi)發(fā)新品的參考依據(jù)，也作為新品宣傳信息。市場(chǎng)流行趨勢(shì)信息月達(dá)到次通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的溝通，將供應(yīng)商對(duì)季節(jié)性產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)整及階段性市場(chǎng)流行的變化信息收集，提供給門店作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)發(fā)新品的參考依據(jù)

4、。商圈市場(chǎng)調(diào)查周達(dá)到 次采購(gòu)每周對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查工作的開(kāi)展，提供給門店作為市調(diào)對(duì)象或產(chǎn)品的調(diào)整依據(jù)，也作為下周采購(gòu)開(kāi)發(fā)新品及補(bǔ)貨控制的依據(jù)。門店市調(diào)信息回復(fù)的及時(shí)性對(duì)門店提供的市調(diào)信息的及時(shí)回復(fù)及次數(shù)待廠查看信息的處理的及時(shí)性采購(gòu)對(duì)門店通過(guò)系統(tǒng)的問(wèn)題反饋，反饋的待廠查看信息的處理的及時(shí)性，及解決的時(shí)效性。采購(gòu)和門店都要第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題反饋的處理和回復(fù)。3商品信息準(zhǔn)確率商品資料建檔的準(zhǔn)確性商品資料中進(jìn)價(jià)、定價(jià)、區(qū)域主題歸屬、顏色、尺碼、供應(yīng)商資料等信息錄入的準(zhǔn)確性采購(gòu)進(jìn)貨單的金額準(zhǔn)確性采購(gòu)進(jìn)貨單中的進(jìn)價(jià)，定價(jià)，款項(xiàng)分配方面的準(zhǔn)確性采購(gòu)調(diào)價(jià)的及時(shí)性采購(gòu)對(duì)門店的調(diào)價(jià)申請(qǐng)的審核及后臺(tái)系統(tǒng)操作的及時(shí)

5、性，準(zhǔn)確性4巡店質(zhì)量巡店質(zhì)量采購(gòu)巡店對(duì)門店存在的問(wèn)題指導(dǎo)及解決，后期的跟蹤。采購(gòu)每次巡店，通過(guò)系統(tǒng)的問(wèn)題反饋直接反饋給門店店長(zhǎng)和柜長(zhǎng)，門店店長(zhǎng)和柜長(zhǎng)須回復(fù)具體落實(shí)的情況5系統(tǒng)操作的規(guī)范性系統(tǒng)各項(xiàng)操作是否按流程執(zhí)行根據(jù)門店，財(cái)務(wù)部，商品部等各部門的日常記錄，反饋采購(gòu)在補(bǔ)貨分配，商品建檔，退換貨處理及調(diào)價(jià)等方面是否按系統(tǒng)操作的要求執(zhí)行。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)與與發(fā)發(fā)展展類類2培訓(xùn)計(jì)劃完成率考核周期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率為100%總總分分內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)類類評(píng)評(píng)分分辦辦法法評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)權(quán)重重?cái)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核得得分分每月5日-6日，采購(gòu)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)出采購(gòu)部各部門人員的月實(shí)際銷售額，實(shí)際銷售額除以計(jì)劃銷售額，得出

6、百分?jǐn)?shù)。1.達(dá)成目標(biāo)的100%以上，按實(shí)際完成率進(jìn)算，封頂120%。2.達(dá)到目標(biāo)的90%-100%，80分基礎(chǔ)上每增加1%，加2分。3.達(dá)成目標(biāo)的80%-89%，60分基礎(chǔ)上每增加1%，加2分。4.達(dá)成目標(biāo)的70%-79%，40分基礎(chǔ)上每增加1%，加2分。5.達(dá)成目標(biāo)的60%-69%，20分基礎(chǔ)上每增加1%，加2分。6.未達(dá)成目標(biāo)的60%，0分。%采購(gòu)經(jīng)理每月5日-6日，采購(gòu)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)出采購(gòu)部各部門人員的月實(shí)際毛利率，實(shí)際毛利率除以計(jì)劃毛利率，得出百分?jǐn)?shù)。每月5日-6日，采購(gòu)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)出采購(gòu)部各部門人員的月實(shí)際讓利率率，實(shí)際讓利率除以計(jì)劃讓利率，得出百分?jǐn)?shù)。每周一，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)出上周各位采購(gòu)實(shí)

7、際報(bào)賬的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的記錄（賬面出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)）1.賬面完全準(zhǔn)確，100分。2.出錯(cuò)1次，80分。3.出錯(cuò)2次，60分。4.出錯(cuò)3次以上，0分。%財(cái)務(wù)主管每月5日-6日，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)出上月各位采購(gòu)實(shí)際報(bào)賬的準(zhǔn)確性的記錄（賬面金額，具體到供應(yīng)商）1.賬款完全準(zhǔn)確，100分。2.差異500元以內(nèi)，80分。3.差異1000元以內(nèi)，60分。4.差異1000元以上，0分。%根據(jù)系統(tǒng)廠家退貨單統(tǒng)計(jì)的退貨量和重新分配量根據(jù)系統(tǒng)門店補(bǔ)貨單統(tǒng)計(jì)的補(bǔ)貨量和實(shí)到數(shù)根據(jù)門店新品需求單統(tǒng)計(jì)的需求品種數(shù)和實(shí)到品種數(shù)根據(jù)系統(tǒng)提供的周期在30天內(nèi)的出現(xiàn)一次以上補(bǔ)貨的商品，按品種計(jì)算統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)商品退換貨完成次數(shù)除以

8、商品退換貨的總次數(shù)，得出百分?jǐn)?shù)。%采購(gòu)部、門店工作匯報(bào)每月統(tǒng)計(jì)出新品率的完成率。每月統(tǒng)計(jì)出暢銷率的完成率。每月統(tǒng)計(jì)出滯銷率的完成率。采購(gòu)經(jīng)理收集并統(tǒng)計(jì)各部門的季節(jié)性鋪貨計(jì)劃的完成情況%采購(gòu)部、門店工作匯報(bào)統(tǒng)計(jì)出鋪貨計(jì)劃中新品實(shí)際鋪貨品種數(shù)除以新品鋪貨計(jì)劃數(shù)，得出百分?jǐn)?shù)。（采購(gòu)量計(jì)算同上）1.新品上架計(jì)劃完成率達(dá)到100%，100分。2.新品上架計(jì)劃完成率達(dá)到80%，80分。3.新品上架計(jì)劃完成率達(dá)到60%，60分。4.新品上架計(jì)劃完成率達(dá)到40%，40分。5.新品上架計(jì)劃完成率達(dá)到20%，20分。6.新品上架計(jì)劃完成率達(dá)到0%，0分。每周一對(duì)上周周工作計(jì)劃完成質(zhì)量的完成評(píng)價(jià)，（良好，一般，差）

9、1.采購(gòu)周計(jì)劃全部完成，100分。2.采購(gòu)周計(jì)劃未完成1項(xiàng)，80分。3.采購(gòu)周計(jì)劃未完成2項(xiàng)，60分。4.采購(gòu)周計(jì)劃未完成3項(xiàng)，40分。5.采購(gòu)周計(jì)劃未完成4項(xiàng)及以上，0分。%采購(gòu)部周計(jì)劃人人力力資資源源，人人事事，HRHR報(bào)報(bào)表表大大全全-采采購(gòu)購(gòu)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表由采購(gòu)組長(zhǎng)每周日統(tǒng)計(jì)上周本部門采購(gòu)發(fā)布的此類信息的次數(shù)，提交給采購(gòu)經(jīng)理。1.收集4次，100分。2.收集3次，80分。3.收集2次，60分。4.收集1次，40分。5.收集0次，0分。%采購(gòu)部周經(jīng)營(yíng)分析由采購(gòu)組長(zhǎng)每周日統(tǒng)計(jì)上周本部門采購(gòu)發(fā)布的此類信息的次數(shù)，提交給采購(gòu)經(jīng)理。由采購(gòu)組長(zhǎng)每月5日前統(tǒng)計(jì)上月本部門采購(gòu)發(fā)布的此類信息的

10、次數(shù)，提交給采購(gòu)經(jīng)理。由采購(gòu)組長(zhǎng)每周日統(tǒng)計(jì)上周本部門采購(gòu)發(fā)布的此類信息的次數(shù)，提交給采購(gòu)經(jīng)理。由采購(gòu)組長(zhǎng)每周日統(tǒng)計(jì)上周本部門采購(gòu)回復(fù)門店市調(diào)的信息次數(shù)，提交給采購(gòu)經(jīng)理。由采購(gòu)組長(zhǎng)每月統(tǒng)計(jì)上月本部門采購(gòu)回復(fù)門店待廠查看的信息，及處理的時(shí)間結(jié)果，提交給采購(gòu)經(jīng)理。由門店每周統(tǒng)計(jì)上周采購(gòu)員的建檔信息的錯(cuò)誤記錄，提交給采購(gòu)經(jīng)理。1.錯(cuò)誤1個(gè)單品，100分。2.收集2個(gè)，80分。3.收集3個(gè)，60分。4.收集4個(gè)，40分。5.收集4個(gè)以上，0分。由財(cái)務(wù)每周統(tǒng)計(jì)上周采購(gòu)員的這方面的錯(cuò)誤記錄，提交給采購(gòu)經(jīng)理。由門店每月統(tǒng)計(jì)上月采購(gòu)調(diào)價(jià)的記錄，重在于申請(qǐng)的時(shí)間和調(diào)價(jià)操作的時(shí)間記錄由采購(gòu)組長(zhǎng)每月統(tǒng)計(jì)上月本部門采購(gòu)

11、向門店提出的巡店信息反饋，門店的回復(fù)回復(fù)記錄。由各部門每月統(tǒng)計(jì)上月采購(gòu)部這方面的操作異常記錄。統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成數(shù)除以培訓(xùn)計(jì)劃總數(shù)，得出百分?jǐn)?shù)。1.本部門培訓(xùn)計(jì)劃全部完成，100分。2.培訓(xùn)計(jì)劃完成80%，80分。3.培訓(xùn)計(jì)劃完成60%，60分。4.培訓(xùn)計(jì)劃完成40%，40分。5.培訓(xùn)計(jì)劃完成20%，20分。6.培訓(xùn)計(jì)劃完成0%，0分。%采購(gòu)部工作匯報(bào)加加權(quán)權(quán)得得分分人人力力資資源源，人人事事，HRHR報(bào)報(bào)表表大大全全-采采購(gòu)購(gòu)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表門門店店績(jī)績(jī)效效考考核核表表指指標(biāo)標(biāo)類類別別二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)三三級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類1費(fèi)用預(yù)算控制考核周期內(nèi)門店費(fèi)用用控制在元。2

12、銷售目標(biāo)達(dá)成率考核周期內(nèi)門店銷售目標(biāo)為元。3賬面準(zhǔn)確率考核周期內(nèi)賬面準(zhǔn)確率達(dá)到100%。內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)類類1銷售增長(zhǎng)率考核周期內(nèi)銷售增長(zhǎng)率達(dá)到 %。2門店周計(jì)劃完成率考核周期內(nèi)周計(jì)劃完成率達(dá)到100%。3庫(kù)存占比率考核周期庫(kù)存占比率為 %。4現(xiàn)場(chǎng)差錯(cuò)次數(shù)（巡店考核）考核周期內(nèi)由人事部進(jìn)行巡店考核，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)差錯(cuò)次數(shù)。5門店周計(jì)劃完成率考核周期內(nèi)周計(jì)劃完成率達(dá)到100%?？涂蛻魬纛愵?商品服務(wù)客戶投訴率考核周期內(nèi)商品服務(wù)遭到投訴次數(shù)為0。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)與與發(fā)發(fā)展展類類1關(guān)鍵員工保有率考核周期內(nèi)關(guān)鍵員工保有率為100%2銷售人員培訓(xùn)率考核周期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率為100%總總分分評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)分分辦辦

13、法法權(quán)權(quán)重重?cái)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核得得分分加加權(quán)權(quán)得得分分1.未超出，100分。2.超出10%，80分。3.超出20%，60分。4.超出30%，40分。5.超出40%，20分。6.超出40%以上，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)的實(shí)際費(fèi)用，實(shí)際費(fèi)用減去計(jì)劃費(fèi)用的部分除以計(jì)劃費(fèi)用，得出百分?jǐn)?shù)。%財(cái)務(wù)部1.達(dá)到目標(biāo)的100%，100分。2.達(dá)成目標(biāo)的90%，80分。3.達(dá)成目標(biāo)的80%，60分。4.達(dá)成目標(biāo)的70%，40分。5.達(dá)成目標(biāo)的60%，20分。6.未達(dá)成目標(biāo)的60%，0分。統(tǒng)計(jì)出門店考核周期內(nèi)的實(shí)際銷售額，實(shí)際銷售額除以計(jì)劃銷售額，得出百分?jǐn)?shù)。%財(cái)務(wù)部1.賬面完全準(zhǔn)確，100分。2.賬面出錯(cuò)1次

14、，80分。3.賬面出錯(cuò)2次，60分。4.賬面出錯(cuò)3次，40分。5.賬面出錯(cuò)4次，20分。6.賬面出錯(cuò)4次以上，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)賬面出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)。%財(cái)務(wù)部1.達(dá)到目標(biāo)的銷售增長(zhǎng)率，100分。2.完成目標(biāo)銷售增長(zhǎng)率的80%，80分。3.完成目標(biāo)銷售增長(zhǎng)率的60%，60分。4.完成目標(biāo)銷售增長(zhǎng)率的40%，40分。5.完成目標(biāo)銷售增長(zhǎng)率的20%，20分。6.完成目標(biāo)銷售增長(zhǎng)率的0%，0分。統(tǒng)計(jì)出本考核周期的銷售額減去上年同期銷售額的部分，除以上年同期的銷售額，為銷售增長(zhǎng)率。統(tǒng)計(jì)出的增長(zhǎng)率除以目標(biāo)增長(zhǎng)率，得出百分?jǐn)?shù)。%門店周經(jīng)營(yíng)分析1.門店周計(jì)劃全部完成，100分。2.門店周計(jì)劃完成80%，80

15、分。3.門店周計(jì)劃完成60%，60分。4.門店周計(jì)劃完成40%，40分。5.門店周計(jì)劃完成20%，20分。6.門店周計(jì)劃完成0%，0分。當(dāng)周周計(jì)劃完成次數(shù)除以當(dāng)周計(jì)劃總數(shù)，得出的百分?jǐn)?shù)為當(dāng)周周計(jì)劃完成率；考核周期內(nèi)各周計(jì)劃完成率的和，除以周數(shù)，為考核周期內(nèi)周計(jì)劃完成率。%門店周計(jì)劃1.達(dá)到目標(biāo)的銷售增長(zhǎng)率，100分。2.完成目標(biāo)庫(kù)存占比率的80%，80分。3.完成目標(biāo)庫(kù)存占比率的60%，60分。4.完成目標(biāo)庫(kù)存占比率的40%，40分。5.完成目標(biāo)庫(kù)存占比率的20%，20分。6.完成目標(biāo)庫(kù)存占比率的0%，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期結(jié)束時(shí)庫(kù)存總量除以商品總量，為庫(kù)存占比率。統(tǒng)計(jì)出的占比率除以目標(biāo)占比率，

16、得出百分?jǐn)?shù)。%門店工作匯報(bào)滿分100分，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣5分，扣完為止。100-統(tǒng)計(jì)出考核期內(nèi)巡店考核現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)*5，為實(shí)得分?jǐn)?shù)。%人事部1.門店周計(jì)劃全部完成，100分。2.門店周計(jì)劃完成80%，80分。3.門店周計(jì)劃完成60%，60分。4.門店周計(jì)劃完成40%，40分。5.門店周計(jì)劃完成20%，20分。6.門店周計(jì)劃完成0%，0分。當(dāng)周周計(jì)劃完成次數(shù)除以當(dāng)周計(jì)劃總數(shù)，得出的百分?jǐn)?shù)為當(dāng)周周計(jì)劃完成率；考核周期內(nèi)各周計(jì)劃完成率的和，除以周數(shù)，為考核周期內(nèi)周計(jì)劃完成率。%門店周計(jì)劃1.0投訴，100分。2.遭到1次投訴，80分。3.遭到2次投訴，60分。4.遭到3次投訴，40分。5.遭到

17、4次投訴，20分。6.遭到5次投訴，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)客戶對(duì)商品服務(wù)作出投訴的總次數(shù)。%采購(gòu)部、門店工作匯報(bào)門門店店績(jī)績(jī)效效考考核核表表1.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到100%，100分。2.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到80%，80分。3.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到60%，60分。4.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到40%，40分。5.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到20%，20分。6.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到0%，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期結(jié)束時(shí)關(guān)鍵員工數(shù)除以考核周期內(nèi)擔(dān)任關(guān)鍵員工的人數(shù)之和，得出百分?jǐn)?shù)。%門店、人事部工作匯報(bào)1.本部門培訓(xùn)計(jì)劃全部完成，100分。2.培訓(xùn)計(jì)劃完成80%，80分。3.培訓(xùn)計(jì)劃完成60%，60分。4.培訓(xùn)計(jì)劃完成40%，40

18、分。5.培訓(xùn)計(jì)劃完成20%，20分。6.培訓(xùn)計(jì)劃完成0%，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成數(shù)除以培訓(xùn)計(jì)劃總數(shù)，得出百分?jǐn)?shù)。%門店工作匯報(bào)商商品品部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表指指標(biāo)標(biāo)類類別別二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)三三級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類1部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率考核周期內(nèi)部門費(fèi)用用控制在元。內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)類類1.分貨正確率根據(jù)貨物清單清點(diǎn)、核對(duì)實(shí)際商品數(shù)量并簽字2出、入庫(kù)交接完好率與司機(jī)交接出入庫(kù)商品的包數(shù)正確3商品部周計(jì)劃完成率考核周期內(nèi)周計(jì)劃完成率達(dá)到100%。4商品條碼出錯(cuò)率考核周期內(nèi)商品條碼出錯(cuò)率控制在%。5庫(kù)存報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性(有時(shí)出不了庫(kù)存報(bào)表是采購(gòu)沒(méi)有做退換貨引起的,責(zé)任不在商品部)考

19、核期內(nèi)庫(kù)存報(bào)表準(zhǔn)確，及時(shí)的發(fā)給財(cái)務(wù)部。6門店發(fā)貨及時(shí)率考核周期內(nèi)門店發(fā)貨及時(shí)率達(dá)到100%。7.退換貨操作的準(zhǔn)確率考核周期范圍內(nèi)退換貨準(zhǔn)確率控制在%客客戶戶類類1相關(guān)部門滿意度考核周期內(nèi)遭到相關(guān)部門投訴次數(shù)為0。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)與與發(fā)發(fā)展展類類1關(guān)鍵員工保有率考核周期內(nèi)關(guān)鍵員工保有率為100%2培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率考核周期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率為100%總總分分評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)分分辦辦法法權(quán)權(quán)重重?cái)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核得得分分加加權(quán)權(quán)得得分分1.未超出，100分。2.超出10%，80分。3.超出20%，60分。4.超出30%，40分。5.超出40%，20分。6.超出40%以上，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)的實(shí)際費(fèi)

20、用，實(shí)際費(fèi)用減去計(jì)劃費(fèi)用的部分除以計(jì)劃費(fèi)用，得出百分?jǐn)?shù)。%財(cái)務(wù)部1.商品全部完好，100分。2.商品完好率99%以上，80分。3.商品完好率98%以上，60分。4.商品完好率97%以上，40分。5.商品完好率96%以上，20分。6.商品完好率95%以上，0分。由財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)%？各部門的反饋匯總%？1.商品部周計(jì)劃全部完成，100分。2.商品部周計(jì)劃完成80%，80分。3.商品部周計(jì)劃完成60%，60分。4.商品部周計(jì)劃完成40%，40分。5.商品部周計(jì)劃完成20%，20分。6.商品部周計(jì)劃完成0%，0分。當(dāng)周周計(jì)劃完成次數(shù)除以當(dāng)周計(jì)劃總數(shù)，得出的百分?jǐn)?shù)為當(dāng)周周計(jì)劃完成率；考核周期內(nèi)各周計(jì)劃完成率

21、的和，除以周數(shù)，為考核周期內(nèi)周計(jì)劃完成率。%商品部周計(jì)劃1.達(dá)到目標(biāo)商品條碼出錯(cuò)率，100分。2.完成目標(biāo)商品條碼出錯(cuò)率的80%，80分。3.完成目標(biāo)商品條碼出錯(cuò)率的60%，60分。4.完成目標(biāo)商品條碼出錯(cuò)率的40%，40分。5.完成目標(biāo)商品條碼出錯(cuò)率的20%，20分。6.完成目標(biāo)商品條碼出錯(cuò)率的0%，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)商品條碼出錯(cuò)次數(shù)除以商品條碼總數(shù)，得出百分?jǐn)?shù)為商品條碼出錯(cuò)率。實(shí)際出錯(cuò)率除以目標(biāo)出錯(cuò)率，為完成目標(biāo)商品條碼出錯(cuò)率的百分?jǐn)?shù)。%門店工作匯報(bào)1.準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)送庫(kù)存報(bào)表，100分。2.遲發(fā)或錯(cuò)誤報(bào)表1次，80分。3.遲發(fā)或錯(cuò)誤報(bào)表2次，60分。4.遲發(fā)或錯(cuò)誤報(bào)表3次，40分。5.

22、遲發(fā)或錯(cuò)誤報(bào)表4次，20分。6.遲發(fā)或錯(cuò)誤報(bào)表5次，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)商品部庫(kù)存報(bào)告遲發(fā)、漏發(fā)或有錯(cuò)誤報(bào)表的次數(shù)。財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.門店發(fā)貨及時(shí)率達(dá)到100%，100分。2.門店發(fā)貨及時(shí)率達(dá)到90%，80分。3.門店發(fā)貨及時(shí)率達(dá)到80%，60分。4.門店發(fā)貨及時(shí)率達(dá)到70%，40分。5.門店發(fā)貨及時(shí)率達(dá)到60%，20分。6.門店發(fā)貨及時(shí)率達(dá)到50%，0分。1-（統(tǒng)計(jì)出門店發(fā)貨不及時(shí)的次數(shù)除以門店發(fā)貨總次數(shù)得出的百分?jǐn)?shù)），所得出的百分?jǐn)?shù)。%門店工作匯報(bào)依據(jù)財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、連鎖店的反饋信息及人事部的檢查記錄進(jìn)行評(píng)定1.0投訴，100分。2.遭到1次投訴，80分。3.遭到2次投訴，60分。4.遭

23、到3次投訴，40分。5.遭到4次投訴，20分。6.遭到5次投訴，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)各部門對(duì)商品部作出投訴的總次數(shù)。%各部門工作匯報(bào)商商品品部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表1.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到100%，100分。2.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到80%，80分。3.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到60%，60分。4.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到40%，40分。5.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到20%，20分。6.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到0%，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期結(jié)束時(shí)關(guān)鍵員工數(shù)除以考核周期內(nèi)擔(dān)任關(guān)鍵員工的人數(shù)之和，得出百分?jǐn)?shù)。%商品部、人事部工作匯報(bào)1.本部門培訓(xùn)計(jì)劃全部完成，100分。2.培訓(xùn)計(jì)劃完成80%，80分。3.培訓(xùn)計(jì)劃完成60%，60分。

24、4.培訓(xùn)計(jì)劃完成40%，40分。5.培訓(xùn)計(jì)劃完成20%，20分。6.培訓(xùn)計(jì)劃完成0%，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成數(shù)除以培訓(xùn)計(jì)劃總數(shù)，得出百分?jǐn)?shù)。%商品部工作匯報(bào)店店管管部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表指指標(biāo)標(biāo)類類別別二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)三三級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類1部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率考核周期內(nèi)部門費(fèi)用用控制在元。內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)類類1各部門數(shù)據(jù)整理完成率2門店員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率3店管部周計(jì)劃完成率4會(huì)員信息的完整性和準(zhǔn)確性5部門關(guān)鍵員工流失率6儲(chǔ)干培養(yǎng)方案制定。實(shí)施完成率?？涂蛻魬纛愵?相關(guān)部門滿意度考核周期內(nèi)遭到相關(guān)部門投訴次數(shù)為0。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)與與發(fā)發(fā)展展類類1關(guān)鍵員工保有率考核周期內(nèi)關(guān)鍵員工保有

25、率為100%2培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率考核周期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率為100%總總分分評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)分分辦辦法法權(quán)權(quán)重重?cái)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核得得分分加加權(quán)權(quán)得得分分1.未超出，100分。2.超出10%，80分。3.超出20%，60分。4.超出30%，40分。5.超出40%，20分。6.超出40%以上，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)的實(shí)際費(fèi)用，實(shí)際費(fèi)用減去計(jì)劃費(fèi)用的部分除以計(jì)劃費(fèi)用，得出百分?jǐn)?shù)。%財(cái)務(wù)部？%？%？%1.0投訴，100分。2.遭到1次投訴，80分。3.遭到2次投訴，60分。4.遭到3次投訴，40分。5.遭到4次投訴，20分。6.遭到5次投訴，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)各部門對(duì)商品部作出投訴的總次數(shù)。

26、%各部門工作匯報(bào)1.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到100%，100分。2.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到80%，80分。3.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到60%，60分。4.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到40%，40分。5.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到20%，20分。6.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到0%，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期結(jié)束時(shí)關(guān)鍵員工數(shù)除以考核周期內(nèi)擔(dān)任關(guān)鍵員工的人數(shù)之和，得出百分?jǐn)?shù)。%商品部、人事部工作匯報(bào)1.本部門培訓(xùn)計(jì)劃全部完成，100分。2.培訓(xùn)計(jì)劃完成80%，80分。3.培訓(xùn)計(jì)劃完成60%，60分。4.培訓(xùn)計(jì)劃完成40%，40分。5.培訓(xùn)計(jì)劃完成20%，20分。6.培訓(xùn)計(jì)劃完成0%，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成數(shù)除以培訓(xùn)計(jì)劃總數(shù)，得出百分?jǐn)?shù)

27、。%商品部工作匯報(bào)店店管管部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表指指標(biāo)標(biāo)類類別別二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)三三級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)類類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)指指標(biāo)標(biāo)1.供貨商貨款核對(duì)的準(zhǔn)確性保證供貨商單據(jù)與后臺(tái)數(shù)據(jù)的一致性，填寫(xiě)采購(gòu)結(jié)賬單，交由采購(gòu)至財(cái)務(wù)報(bào)賬2.供貨商貨款核對(duì)后對(duì)于差錯(cuò)的處理及時(shí)性供貨商單據(jù)與后臺(tái)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異時(shí)，第一時(shí)間告之采購(gòu)，并采取準(zhǔn)確的處理方法，由會(huì)計(jì)對(duì)其結(jié)果進(jìn)行審核3.采購(gòu)個(gè)人賬目登記的準(zhǔn)確性采購(gòu)個(gè)人少貨、少貨入款賬目的登記清晰，并能有相應(yīng)的原始單據(jù)為依托4.供貨商結(jié)賬單編制的準(zhǔn)確性匯總金額準(zhǔn)確格式清晰，一目了然5.供貨商原始單保管的完整性原始單據(jù)保存完整，不能缺失6

28、.工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率能有效按照工作計(jì)劃執(zhí)行工作安排（客觀因素除外）出出納納指指標(biāo)標(biāo)1.公司資金賬戶的管理準(zhǔn)確性現(xiàn)金賬戶賬實(shí)相符，一分不差2.公司備用金的管理準(zhǔn)確性公司儲(chǔ)備的門店找零備用金充足，保證在5-8萬(wàn)之間公司自行備用金保證在1萬(wàn)以內(nèi)，其余存銀行賬戶3.門店備用金的監(jiān)管不定期抽查門店備用金的試用情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋4.公司收款憑證、付款憑證編制的準(zhǔn)確性已收付實(shí)現(xiàn)制為原則，對(duì)于當(dāng)天發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，涉及到的收款憑證、付款憑證，在2天內(nèi)編制完成憑證的編制保證金額、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)邏輯的準(zhǔn)確性5.原始憑證保管的完整性會(huì)計(jì)憑證的編寫(xiě)要依托相應(yīng)的原始憑證，原始憑證保存完整，不缺失6.后勤倉(cāng)庫(kù)的有效管

29、理負(fù)責(zé)后勤倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)與出，入庫(kù)出庫(kù)全憑相應(yīng)單據(jù)物品保管恰當(dāng)，不丟失7工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率能有效按照工作計(jì)劃執(zhí)行工作安排（客觀因素除外）會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)指指標(biāo)標(biāo)1.門店賬目的核算準(zhǔn)確性編制并核對(duì)門店的財(cái)務(wù)賬務(wù)，保證日常賬務(wù)的核算準(zhǔn)確性2.公司轉(zhuǎn)賬憑證編制的準(zhǔn)確性編制公司轉(zhuǎn)賬憑證及月底的結(jié)賬憑證，保證核算準(zhǔn)確性3.公司賬目的核算準(zhǔn)確性對(duì)出納日常編制的收、付款憑證進(jìn)行審核，對(duì)審核后的公司賬目保證其準(zhǔn)確性4.門店財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性每月初10號(hào)前出具門店上月財(cái)務(wù)報(bào)表（法定節(jié)假日順延）內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)類類出出納納指指標(biāo)標(biāo)門店財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、收支表、管理費(fèi)用明細(xì)表等5.公司財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確

30、性每月初10號(hào)前出具公司上月財(cái)務(wù)報(bào)表（法定節(jié)假日順延）公司財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、差額收入明細(xì)表、商品賬目表、科目余額表、股東個(gè)人暫支明細(xì)表等6工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率能有效按照工作計(jì)劃執(zhí)行工作安排（客觀因素除外）客客戶戶類類1相關(guān)部門滿意度考核周期內(nèi)遭到相關(guān)部門投訴次數(shù)為0。2外部客戶的滿意度學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)與與發(fā)發(fā)展展類類1關(guān)鍵員工保有率考核周期內(nèi)關(guān)鍵員工保有率為100%2培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率考核周期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率為100%總總分分內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)類類會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)指指標(biāo)標(biāo)4.門店財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)分分辦辦法法權(quán)權(quán)重重?cái)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核得得分分加加權(quán)權(quán)得得

31、分分1.完全一致，100分。2.出現(xiàn)1處差錯(cuò)，80分。3.出現(xiàn)2處差錯(cuò)，60分。4.出現(xiàn)3處差錯(cuò)，40分。5.出現(xiàn)4處差錯(cuò)，20分。5.出現(xiàn)5處差錯(cuò)或以上，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.完全一致，100分。2.出現(xiàn)1處差錯(cuò)，80分。3.出現(xiàn)2處差錯(cuò)，60分。4.出現(xiàn)3處差錯(cuò)，40分。5.出現(xiàn)4處差錯(cuò)，20分。5.出現(xiàn)5處差錯(cuò)或以上，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.完全一致，100分。2.出現(xiàn)1處遺漏，80分。3.出現(xiàn)2處遺漏，60分。4.出現(xiàn)3處遺漏，40分。5.出現(xiàn)4處遺漏，20分。5.出現(xiàn)5處遺漏或以上，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.完全一致，100分。2.出現(xiàn)1處差錯(cuò)，70分。3.出現(xiàn)2處差錯(cuò)，40分

32、。4.出現(xiàn)3處差錯(cuò)或以上，0分。%采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.格式清晰，100分。2.格式不清晰，50分。%采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.保存完整，100分。2.出現(xiàn)遺失，0分。%采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.本部門計(jì)劃全部完成，100分。2.計(jì)劃完成80%，80分。3.計(jì)劃完成60%，60分。4.計(jì)劃完成40%，40分。5.計(jì)劃完成20%，20分。6.計(jì)劃完成0%，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.資金賬實(shí)相符，100分。2.資金賬實(shí)不符，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.范圍之內(nèi)，100分。2.超出范圍，50分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.范圍之內(nèi)，100分。2.超出范圍，50分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.門店備用金使用正常，1

33、00分。2.門店備用金使用出現(xiàn)異常（通過(guò)抽查可以避免的異常）1次，70分。2.門店備用金使用出現(xiàn)異常（通過(guò)抽查可以避免的異常）2次，40分。2.門店備用金使用出現(xiàn)異常（通過(guò)抽查可以避免的異常）3次或以上，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表1.編寫(xiě)及時(shí)，100分。2.拖拉1天80分。3.拖拉2天，60分。4.拖拉3天，40分。5.拖拉4天，20分。6.拖拉5天或以上，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.完全一致，100分。2.出現(xiàn)1處差錯(cuò)，80分。3.出現(xiàn)2處差錯(cuò)，60分。4.出現(xiàn)3處差錯(cuò)，40分。5.出現(xiàn)4處差錯(cuò)，20分。5.出現(xiàn)5處差錯(cuò)或以上，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.保存完整，1

34、00分。2.出現(xiàn)遺失，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.入庫(kù)、出庫(kù)有據(jù)可循，100分。2.無(wú)單入庫(kù)、出庫(kù)，出現(xiàn)1次，80分。2.無(wú)單入庫(kù)、出庫(kù)，出現(xiàn)2次，60分。2.無(wú)單入庫(kù)、出庫(kù)，出現(xiàn)3次，40分。2.無(wú)單入庫(kù)、出庫(kù)，出現(xiàn)4次，20分。2.無(wú)單入庫(kù)、出庫(kù)，出現(xiàn)5次或以上，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.完全一致，100分。2.丟失1件，80分。3.丟失2件，60分。4.丟失3件，40分。5.丟失4件，20分。5.丟失5件或以上，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.本部門計(jì)劃全部完成，100分。2.計(jì)劃完成80%，80分。3.計(jì)劃完成60%，60分。4.計(jì)劃完成40%，40分。5.計(jì)劃完成20%，20分。6.計(jì)劃完成

35、0%，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.核算準(zhǔn)確，100分。2.出現(xiàn)1處差錯(cuò)，80分。3.出現(xiàn)2處差錯(cuò)，60分。4.出現(xiàn)3處差錯(cuò)，40分。5.出現(xiàn)4處差錯(cuò)，20分。5.出現(xiàn)5處差錯(cuò)或以上，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.核算準(zhǔn)確，100分。2.出現(xiàn)1處差錯(cuò)，80分。3.出現(xiàn)2處差錯(cuò)，60分。4.出現(xiàn)3處差錯(cuò)，40分。5.出現(xiàn)4處差錯(cuò)，20分。5.出現(xiàn)5處差錯(cuò)或以上，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.審核后準(zhǔn)確，100分。2.出現(xiàn)1處差錯(cuò)，80分。3.出現(xiàn)2處差錯(cuò)，60分。4.出現(xiàn)3處差錯(cuò)，40分。5.出現(xiàn)4處差錯(cuò)，20分。5.出現(xiàn)5處差錯(cuò)或以上，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.按期出具，100分。2.延遲1天，80分。3

36、.延遲2天，60分。4.延遲3天，40分。5.延遲4天，20分。6.延遲5天或以上，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.全部出具，100分。2.少一份報(bào)表，80分。3.少兩份報(bào)表，60分。4.少三分報(bào)表或以上，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.按期出具，100分。2.延遲1天，80分。3.延遲2天，60分。4.延遲3天，40分。5.延遲4天，20分。6.延遲5天或以上，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.全部出具，100分。2.少一份報(bào)表，80分。3.少兩份報(bào)表，60分。4.少三分報(bào)表或以上，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.本部門計(jì)劃全部完成，100分。2.計(jì)劃完成80%，80分。3.計(jì)劃完成60%，60分。4.計(jì)劃完成40%

37、，40分。5.計(jì)劃完成20%，20分。6.計(jì)劃完成0%，0分。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.0投訴，100分。2.遭到1次投訴，80分。3.遭到2次投訴，60分。4.遭到3次投訴，40分。5.遭到4次投訴，20分。6.遭到5次投訴，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)各部門對(duì)財(cái)務(wù)部作出投訴的總次數(shù)。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)1.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到100%，100分。2.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到80%，80分。3.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到60%，60分。4.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到40%，40分。5.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到20%，20分。6.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到0%，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期結(jié)束時(shí)關(guān)鍵員工數(shù)除以考核周期內(nèi)擔(dān)任關(guān)鍵員工的人數(shù)之和，得出百分?jǐn)?shù)。

38、%財(cái)務(wù)部、人事部工作匯報(bào)1.本部門培訓(xùn)計(jì)劃全部完成，100分。2.培訓(xùn)計(jì)劃完成80%，80分。3.培訓(xùn)計(jì)劃完成60%，60分。4.培訓(xùn)計(jì)劃完成40%，40分。5.培訓(xùn)計(jì)劃完成20%，20分。6.培訓(xùn)計(jì)劃完成0%，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成數(shù)除以培訓(xùn)計(jì)劃總數(shù)，得出百分?jǐn)?shù)。%財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)市市場(chǎng)場(chǎng)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表指指標(biāo)標(biāo)類類別別二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)三三級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類1部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率考核周期內(nèi)部門費(fèi)用用控制在元。內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)類類3市場(chǎng)部周計(jì)劃完成率考核周期內(nèi)周計(jì)劃完成率達(dá)到100%。1企劃方案制定率？3企劃方案執(zhí)行率客客戶戶類類1市場(chǎng)占有率2品牌認(rèn)知度3會(huì)員保有量4新會(huì)

39、員開(kāi)發(fā)率5負(fù)面報(bào)道的數(shù)量6廣告投放有效率7軟文發(fā)表數(shù)量學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)與與發(fā)發(fā)展展類類1關(guān)鍵員工保有率考核周期內(nèi)關(guān)鍵員工保有率為100%2培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率考核周期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率為100%總總分分評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)分分辦辦法法權(quán)權(quán)重重?cái)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核得得分分加加權(quán)權(quán)得得分分1.未超出，100分。2.超出10%，80分。3.超出20%，60分。4.超出30%，40分。5.超出40%，20分。6.超出40%以上，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)的實(shí)際費(fèi)用，實(shí)際費(fèi)用減去計(jì)劃費(fèi)用的部分除以計(jì)劃費(fèi)用，得出百分?jǐn)?shù)。%財(cái)務(wù)部1.市場(chǎng)部周計(jì)劃全部完成，100分。2.市場(chǎng)部周計(jì)劃完成80%，80分。3.市場(chǎng)部周計(jì)劃完成60%，60分。4.市場(chǎng)部周計(jì)劃完成40%，40分。5.市場(chǎng)部周計(jì)劃完成20%，20分。6.市場(chǎng)部周計(jì)劃完成0%，0分。當(dāng)周周計(jì)劃完成次數(shù)除以當(dāng)周計(jì)劃總數(shù)，得出的百分?jǐn)?shù)為當(dāng)周周計(jì)劃完成率；考核周期內(nèi)各周計(jì)劃完成率的和，除以周數(shù)，為考核周期內(nèi)周計(jì)劃完成率。%市場(chǎng)部周計(jì)劃？%？%1.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到100%，100分。2.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到80%，80分。3.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到60%，60分。4.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到40%，40分。5.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到20%，20分。6.關(guān)鍵員工保有率達(dá)到0%，0分。統(tǒng)計(jì)出考核周期結(jié)束時(shí)