安全生產會議制度3篇

1、安全生產會議制度3篇平安生產是愛護勞動者的平安、健康和國家財產，促進社會生產力發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟發(fā)展，進一步實行改革開放的基本條件。我今日為大家細心打算了平安生產會議制度3篇，希望對大家有所幫助!平安生產會議制度1篇第一章總則第一條為加強平安生產管理，剛好傳達平安生產信息，貫徹各項平安決議及要求，結合公司實際狀況，制定本制度。其次條本制度規(guī)定了各級平安例會的內容、時間、范圍及貫徹會議決議的要求。第三條本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。第四條平安例會是指各級平安管理部門為特地探討平安生產管理和與平安有關的專項工作而定期召開的會議。第五條五同時：在安排、布置、檢查、總結、評比

2、生產工作時，同時安排、布置、檢查、總結、評比平安工作。其次章管理職責第六條公司、子公司及下屬單位平安生產委員會(領導小組)會議,由同級平安生產委員會(領導小組)常設機構(辦公室)負責召集，做好會議各項打算，督促檢查會議決議落實狀況。第七條公司平安環(huán)保管理部負責公司平安干部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的平安例會由同級平安部門或平安員在同級領導支配下組織召集，探討布置日常平安生產工作。第八條子公司及下屬單位生產調度部門負責調度會有關平安內容的布置工作。第九條公司經(jīng)理辦公會、子公司經(jīng)理辦公會和廠級辦公會在探討平安工作時，由主管平安工作的領導或平安部門負責人匯報工作，辦公室負責記錄，并會同平安

3、部門落實會議確定事項。第三章管理內容及要求第十條平安會議的內容(一)各級平安生產委員會會議重點探討平安生產形勢，并做出決議;審定重要平安規(guī)章制度;審定關系平安生產的重要事項和活動方案;分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大設備事故并提出處理看法;聽取分管平安領導或平安部門的工作匯報，探討布置下一階段的平安管理工作。(二)公司、子公司經(jīng)理辦公會和廠級單位辦公會探討平安生產工作時，主要聽取主管平安工作領導的工作匯報，并對需經(jīng)辦公會探討處理的平安工作重大問題做出確定。(三)公司、子公司平安干部例會重點落實同級安委會和行政例會布置的平安工作任務，探討處理日常平安管理的業(yè)務工作。(四)廠級、作業(yè)區(qū)平安例會應結

4、合實際重點探討實行上級平安工作安排和要求，做到平安工作有安排、有布置、有檢查、有總結、有評比。(五)班組平安例會應傳達上級要求并結合生產實際，探討、總結崗位平安生產責任制落實狀況，強調班組成員盡職盡責，實行預防事故措施，消退擔心全隱患，確保平安生產。第十一條平安會議召開的時間規(guī)定(一)各級平安生產委員會會議每月召開一次，公司平安生產委員會時間定于每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之后召開。(二)公司、子公司和廠級平安工作例會每月召開一次，會議時間于同級安委會之后召開。(三)作業(yè)區(qū)平安例會每月召開二次，時間分別定于月初和月中;(四)班組平安例會或平安活動日每周一次(不包括每天的班前會)時間不

5、少于三非常鐘;(五)各級平安生產調度會，應根據(jù)平安生產五同時的要求同時調度平安工作。第十二條平安會議參與的范圍(一)公司、子公司和廠級平安委員會會議由同級安委會成員和會議探討議題涉及到的部門領導參與;(二)公司、子公司平安工作例會分別由下一級平安部門人員參與;(三)廠級平安例會由各作業(yè)長和平安管理人員參與;(四)作業(yè)區(qū)平安例會由各班組長參與，必要時擴大到班組平安員;(五)班組平安例會或平安活動日由班組全體成員參與，缺勤人員由班組長或班組平安員負責傳達。第十三條管理要求(一)各級平安例會必需用專用記錄本仔細記錄，并保存?zhèn)洳椤?二)各級領導辦公會探討平安工作內容的決議應記錄清晰，并剛好傳達有關部門

6、落實。(三)平安會議確定事項，應按平安生產責任制明確分工，予以落實，各級平安部門應負責督促檢查，并將檢查結果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議探討處理。(四)各級領導應仔細貫徹平安會議確定，主動組織落實，并主動將落實狀況和結果通報同級平安部門和主管領導，以備檢查和考核。第四章檢查與考核第十四條公司平安環(huán)保管理部負責對平安生產例會制度執(zhí)行狀況的檢查，檢查結果納入考核。第十五條各子公司應對下屬單位進行檢查與考核。第五章附則第十六條本制度由公司平安環(huán)保管理部修訂并負責說明。第十七條本制度自2012年3月修改后下發(fā)執(zhí)行。平安生產會議制度2篇1目的1.1為了剛好了解和駕馭各時期的平安生產狀況，協(xié)調和處

7、理公司生產組織過程中存在的平安問題，消退事故隱患，確保平安生產，特制定本制度2適用范圍2.1公司、部門、班組級平安生產會議3職責3.1平安主任負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。3.2各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行工作4工作程序4.1平安生產管理小組平安會議4.1.1公司平安生產管理小組平安會議，每一個季度召開一次,特別狀況可隨時召開，由公司平安主任召集，平安小組組長主持，全體委員參與。時間為每個季度完后的第一個星期內，地點由召集人確定。4.1.2會議主要內容：探討、探討新法律法規(guī)。審定、分解考核公司里的平安目標管理安排及執(zhí)行狀況，探討解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的方法及防范措施

8、，協(xié)調各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的詳細負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理確定和通報等。4.1.3會議記錄由平安主任負責，會議對所議事項以及作出的確定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關部門主管。平安主任負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行狀況并形成記錄。4.2部門(車間)級、班組級平安會議4.2.1部門(車間)級、班組級平安會議，每月至少召開一次，由部門(車間)負責人、班組長主持，部門/班組全體員工參與，時間為次月的第一個星期內，地點由召集人確定。4.2.2會議主要內容：探討本部門、班組如何貫徹執(zhí)行上級和公司里平

9、安生產上的各項決議以及公司在平安生產上的一些重大問題。4.2.3部門(車間)級、班組級平安會議可不做記錄。4.3各專業(yè)性平安會議4.3.1由各主管職能部門領導負責，依據(jù)須要召集有關人員召開。由主管職能部門對會議決議執(zhí)行狀況進行督促、檢查和考核。4.4不定期平安會議4.4.1由各職能部門依據(jù)平安生產的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時召開平安生產會議。由各職能部門對會議決議執(zhí)行狀況進行督促、檢查和考核。4.5相關要求4.5.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料打算工作，會議上要探討探討解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題剛好協(xié)調處理。4.5.2通知參與

10、會議人員時，要把會議主要內容、起先時間、大約須要多長時間、會議地點交代清晰。4.5.3被通知須要參與會議的人員，都應按時參與會議，的確不能參與的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參與或遲到、早退的人員，由會議召集人根據(jù)相關管理規(guī)定對其進行懲罰。4.5.4會議上確定的狀況各部門和責任人，必需不折不扣地仔細執(zhí)行，剛好完成。4.5.5每次平安會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參與人員、單位名稱、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執(zhí)行狀況的檢查等，平安主任應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行狀況進行檢查、指導、考核。4.5.6平安主任負責平安會議記錄、簽到、紀要及相關會議的音

11、影資料的整理、歸檔工作。平安生產會議制度3篇 一、平安生產例會分為周例會和月例會：原則上周例會每周召開一次，月例會暨防范重大平安事故工作會議每月召開一次，特別狀況兩會合并召開或隨時召開會議。 二、周例會由安監(jiān)室負責人主持，安監(jiān)室全體人員參與，必要時請村委分管平安生產工作的領導參與。會議的主要內容是總結上周工作，剛好解決日常監(jiān)管中發(fā)覺的問題，布置下周工作任務。 三、月例會由村主要負責人或其托付的分管平安生產工作的領導主持，村平安生產領導小組成員單位和轄區(qū)內生產經(jīng)營單位的負責人參與。會議的主要內容為傳達上級有關平安生產工作指示精神，部署平安生產工作，探討平安生產重大事項，解決平安生產工作中的重大問題和薄弱環(huán)節(jié)。 四、月例會召開前，由安監(jiān)室依據(jù)實際狀況，在征求各有關方面看法后，提出會議議題報村分管平安生產工作的領導批準。 五、會議